Организационный справочник

Вид материала

Справочник

Содержание 1. Порядок открытия собственного дела Стадии предпринимательского процесса Необходимые ресурсы

Подобный материал:

• В. В. Красник справочник москва энергосервис 2002 Автор: Доктор технических наук, профессор, 3548.17kb.
• Справочник состоит из следующих разделов, 2077.26kb.
• Д. Б. Кабалевский нотографический и библиографический справочник, 2044.39kb.
• Афанасьев Павел Александрович Разработка электронного справочник, 545.37kb.
• Телефонный справочник составлен и подготовлен, 1866.24kb.
• Справочник школьника Справочник «Математика. 5-11 классы», 26.04kb.
• Словарь-справочник, 262.79kb.
• Справочник «вентиляция. Проектирование, монтаж, эксплуатация» Справочник «Вентиляция., 2285.69kb.
• Справочник для электротехни­ка. Пер с чешек. М,, «Энергия», 2143.28kb.
• И. Г. Малкина-Пых психосоматика справочник, 16870.93kb.

ВВЕДЕНИЕ

Нынешнее время - не самое простое время для большинства компаний РФ почти всех отраслей и масштабов. Экономический кризис - серьёзное испытание для любого бизнеса, а для малого – в особенности. Нехватка средств, прежде всего, финансово-имущественных, отсутствие кооперации с более крупным бизнесом создают предприятию малого бизнеса большие риски и неустойчивость. Для еще не открывшегося предприятия такие препятствия увеличиваются в разы. И, тем не менее, если распорядиться имеющимися временными, финансовыми и интеллектуальными ресурсами грамотно, шансы построить успешный бизнес достаточно велики.

В условиях рынка и экономической неопределенности квалифицированное управление предприятием становится, чуть ли, не главным фактором снижения все возрастающих рисков при осуществлении бизнеса. Безусловно, при выборе и развитии предпринимательской деятельности, как своей жизненной концепции и как профессии, необходимы знания и компетенции.

Есть ли шансы на успех вашего дела? Ответ на этот вопрос, возможно, вы дадите себе сами, ознакомившись с практическими рекомендациями данного пособия.

Итак, на определенном этапе жизни вы приходите к решению об открытии собственного дела. Как и в каждом деле, у предпринимательства есть свои плюсы и минусы.

Преимущества малого бизнеса:

• Создание своего предприятия позволит обрести вам самостоятельность и независимость, вы станете руководителем, вас никто не сможет уволить.
  
• Вы сами себе сможете платить зарплату, и вся прибыль вашей фирмы окажется в ваших руках.
  
• Конечно, вы почувствуете гордость, находясь во главе своего собственного бизнеса. Это поможет вам полностью раскрыть ваш творческий потенциал.
  

Недостатки малого бизнеса:

• У вас в подчинении окажутся люди, которым вы должны обеспечить стабильный заработок.
  
• Ненормированный рабочий день.
  
• У вас всегда должна быть определенная сумма денег, чтобы платить кредиторам за поставленные материалы, товары и оборудование, оплачивать аренду, выплачивать кредиты, вести рекламную компанию, рассчитываться с налоговыми органами и т.д. Все эти суммы должны быть выплачены перед тем, как вы определите свой личный доход.
  
• Вам нужно также учесть, что предпринимательская деятельность это всегда риск потери собственного капитала и имущества.
  

В Гражданском кодексе говорится, что предпринимательская деятельность – самостоятельно осуществляемая на свой страх и риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Конституция Российской Федерации предоставляет каждому гражданину России право свободно использовать свои способности и имущество для предпринимательской деятельности. Каждый гражданин имеет право свободно распоряжаться своими способностями к труду, выбирать род деятельности и профессию. В том числе, это может быть и предпринимательская деятельность.

На каждом этапе развития собственного бизнеса предприниматель должен решить ряд проблем. Для обеспечения эффективности ведения бизнеса необходимо тщательно подойти к реализации каждого этапа.

• Первый этап - самый важный. Это - определение идеи. Скорее всего, именно этот этап планирования в организации бизнеса с нуля займет больше всего времени.
  
• При организации бизнеса необходимо определить форму регистрации.
  
• Необходимо также организовать порядок учета и налогообложения бизнеса.
  
• Очень важным этапом является финансирование бизнеса.
  
• Не менее важен этап формирования организационной структуры предприятия и подбор персонала.
  
• Кроме того, нужно определиться с ценовой политикой бизнеса. Для этого нужно изучить цены конкурентов, определить, какой уровень прибыли может обеспечить бизнес, разработать систему бонусов и скидок для клиентов.
  

В справочнике даны сведения о необходимых составляющих начинающего бизнеса, приводятся рекомендации по процедуре регистрации предприятия, выбора системы налогообложения, рассмотрены отдельные аспекты организации и повышения эффективности предпринимательской деятельности.

1. ПОРЯДОК ОТКРЫТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

Необходимо различать предпринимательство как явление и как процесс. Как явление предпринимательство отражает всю совокупность отношений в обществе – экономических, политических, социальных, личностных и других, которые связаны с организацией предпринимателями своего дела и получением дохода. В развертывании предпринимательства большое значение имеет менталитет населения, его отношение к предпринимательству, наличие необходимой нормативной базы для создания предприятий и состояние всей институциональной среды.

Как процесс предпринимательство – это вся «цепочка» действий предпринимателя, начиная с момента возникновения (зарождения) предпринимательской идеи и заканчивая ее воплощением в конкретный предпринимательский проект. Стадии предпринимательского процесса представлены в таблице 1.

Таблица 1

Стадии предпринимательского процесса

Поиск новой идеи и ее оценка	Составление бизнес-плана	Необходимые ресурсы	Управление созданным предприятием
Факторы, вызывающие новую идею	Сегмент рынка, его размер и основные характеристики	Располагаемые ресурсы	Стиль и структура руководства
Непосредственная и потенциальная ценность идеи	План маркетинга, план производства	Недостающие ресурсы и потенциальные поставки	Ключевые факторы успеха
Оценка риска и прогноз выгод	Финансовый план и финансовое обеспечение	Способ привлечения необходимых ресурсов	Слабые места и пути их преодоления
Соответствие идеи целям, знаниям и умению предпринимателя	Форма собственности предприятия	–	Система контроля
Сравнение с продукцией конкурента	Отправная точка в проникновении на рынок	–	–

Новые идеи вызревают постепенно, этим и объясняется непрерывность и длительность процесса внедрения нововведений, любое новшество необходимо довести до стадии коммерческого продукта через один из трех каналов:

1. государственный сектор;
   
2. внутреннее (внутрифирменное) предпринимательство;
   
3. собственно предпринимательство.
   

Каждый канал имеет свои достоинства и недостатки. Государственный канал через систему бюджетного финансирования позволяет решать крупные научные задачи фундаментального уровня, однако процесс оформления необходимых документов слишком длителен, помехой является бюрократизм. Однако именно государственный канал обеспечивает стабильность, дает гарантии, оказывает информационную, консультативную помощь и возможности выхода на внешний рынок.

Внутреннее предпринимательство – это предпринимательство в рамках уже существующих деловых структур, которые стараются на отдельных участках реализовать коммерческую идею, стимулировать новаторство.

Его возникновение обусловлено объективными причинами:

1) стремлением ряда сотрудников уже действующей крупной организации к большей самостоятельности;

2) новые технологии могут увеличить конкурентные преимущества бизнеса.

Внутреннее (внутрифирменное) предпринимательство приобрело большой размах на Западе, где крупные корпорации создают свои подразделения для поиска и реализации новых идей. Это дает большие выгоды в случае успеха – появление нового продукта, расширение рынка, поддержка имиджа компании и т.п. В России этот канал пока развит недостаточно, что обусловлено низкой культурой менеджмента и общим менталитетом населения.

Собственно предпринимательство – это создание нового предприятия под новую идею. Это трудный путь, но эффективный, т.к. при успехе влияет положительно на занятость населения, рост уровня жизни занятых, увеличивает региональные налоги и в целом стабильность экономики. Вместе с тем это и самый рисковый канал, т.к. уже через год, по статистике, большая часть фирм разоряется, и возникают новые компании.

Анализ схемы предпринимательской деятельности позволяет сделать вывод о важности каждого этапа, т.к. и выбор сферы деятельности, и наличие информации о ней в обществе, и государственная поддержка, и законодательная база, и наличие ресурсов – все это составляющие возможного успеха.

В организации предпринимательской деятельности трудно переоценить роль органов местной власти, т.к. именно они чаще всего знают «узкие места» удовлетворения потребностей населения, в их руках скапливается необходимая информация о количестве предприятий и фирм, объемах выпуска их продукции, они могут привлечь экспертов из разных сфер деятельности для оценки проекта и т.д. От местных органов власти может исходить инициатива организации различных структур институциональной среды, например, инициатива создания бизнес-инкубаторов, технопарков, различных отраслевых ассоциаций предпринимателей. Именно местные власти могут создавать частно-государственные партнерства, а также представлять различные проекты на организацию свободных экономических зон или других форм эффективного развития территории. От различных субъектов федерации, кроме того, могут исходить обращения к федеральному центру о реализации крупных российских проектов на территории того или иного региона.