Муниципальное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа №4 г. Дмитрова

Вид материалаПрограмма

Содержание


Организационные условия
Всего охвачено питанием
Качественный состав педагогических сотрудников школы
1.3.2. Материально-техническое обеспечение.
В настоящее время в школе
1.3.3. Структурное обеспечение реализации программы, проектная модель системы управления.
1.4. Качество и динамика образования
III Раздел. Проблемно- ориентированный анализ
Основные задачи
Характеристика микро и макро среды школы.
Потребность в достижениях
Снижение престижа образования
Уменьшение финансирования образования
Кадровая политика.
Проблемы нормативно-правого обеспечения образования.
Отношение к внешней оценка уровня обученности учащихся (ЕГЭ).
Социальный заказ и ожидаемые результаты развития школы
IV Раздел. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ПРОГРАММЫ
4.1 Приоритетные задачи Программы
Профильное обучение
...
3
Организационные условия

Проектная наполняемость школы рассчитана на 1100 мест.

В 2009-10 уч году обучается 876 учащихся.

Сменность – 1 смена.

Режим рабочего дня с 8.15 до 18.00

Ежедневно проводятся прогулки, динамический час в начальной школе и ГПД.

Продолжительность перемен от 10 до 20 минут.

Количество классов-комплектов (1-11-ые классы) - 33,

из них: 1-4-ые классы -14 классов,

5-9 классы – 17 классов,

10-11-ые классы – 2 класса.

Количество обучающихся на одного учителя – 13,9

Средняя наполняемость классов – 26,5 человек и выше.

Обеспеченность учебниками-100%, из них за счет бюджетных средств (библиотечный фонд)- 59%

В школе функционирует столовая на 170 посадочных мест

Всего охвачено питанием учащихся в 1-11 классах- кол-во - 638 , от всего кол-ва детей в школе - 73% .

Социальный состав семей обучающихся и самих обучающихся:



1.3 Текущее ресурсное обеспечение школы

1.3.1. Кадровое обеспечение. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации

Кадровый состав школы

В настоящее время коллектив состоит из 71 педагогов, из них имеют высшую категорию 40 педагогов, первую- 10 педагогов, вторую - 8 педагога. ( табл.3).

Таблица 3

Качественный состав педагогических сотрудников школы.



Категория участников образовательного процесса

Всего в ОУ

Высшей категории

Первой категории

Второй категории

По стажу и образованию

1

Учителя

68

38

10

8

12

2

Педагог-психолог

1










1

3

Педагог - логопед

1

1










4

Социальный педагог

1

1










Анализируя данные таблицы 3 можно сделать вывод, что большинство педагоги имеют высокую квалификацию. Высшую категорию имеет 56 % педагогов, первую – 14 %, вторую –11%.

В 2009-10 учебном году прошли курсовую подготовку на базе АПК и ПРО, ИУМЦ, университете "Дубна" 21 учитель, этот показатель выше по сравнению с прошлым годом, но одинаков с 2006-07 годом (рис.1)



Рис.1 Повышение квалификации педагогических работников

В соответствии с планом в 2010 году повысили и подтвердили категорию 6 учителей.

В школе формируется система работы с молодыми педагогическими кадрами в этом направлении, существует план работы с молодыми специалистами, назначены наставники Поташова Н.Н..- у учителя начальных классов Скрыннкиной Е.А, и Воробьева Л.Г.- у учителя английского языка Павловой И.С, Глушатова О.С. – у учителя английского языка Ершовой А.В. Им оказана методическая помощь в изучении программ по предмету. Молодые специалисты посещали курсы повышения квалификации и конференции, проводимые на базе района.

1.3.2. Материально-техническое обеспечение.

В школе функционируют 3 стационарных и 1 мобильный компьютерные классы, лингафонный кабинет. К новому 2010-11 учебному году поступит класс дистанционного обучения..

Имеется общешкольная локальная сеть и доступ к сети Интернет.

Учителя-предметники прошли курсовую подготовку «Пользователь ПК».

В настоящее время в школе:

В настоящее время МОУ СОШ № 4 г. Дмитрова имеет следующее техническое оснащение:

Количество кабинетов информатики – 2 (24 рабочих места)

Мультимедийный лингафонный кабинет – 1 (12 рабочих мест +1);

Мобильный компьютерный класс – 1 (12 рабочих мест);

Количество компьютеров (включая ноутбуки) — 80 шт.

Количество мультимедийных проекторов – 10 шт.

Количество интерактивных досок – 4 шт.

Количество принтеров (включая МФУ) – 25 шт.

Количество сканеров – 2 шт.

Рабочие места администрации, педагогов школы и специалистов школьных служб снащены компьютерами с доступом к сети Интернет и локальной сети школы на 74%.

1.3.3. Структурное обеспечение реализации программы, проектная модель системы управления.



Управляющий совет














1.4. Качество и динамика образования

Учебный год

Всего учащихся

В том числе

Успеваемость

Качество знаний

5-9 классы

10-11

классы

5-9

классы

10-11

классы

5-9

классы

10-11

классы

2005-2006

313

257

56

100%

100%

19,5%

32,1%

2006-2007

299

244

55

100%

100%

36,5%

30,9%

2007-2008

343

287

56

100%

100%

37,3%

23,2%

2008-2009

400

346

54

100%

100%

38,3%

35,2%

Анализ уровня учебных достижений обучаемых за четыре последних года свидетельствуют о том, что обязательные программы в полном объеме освоили 100% учащихся 5-11-ых классов. Заметен рост качества знаний учащихся.


III Раздел. Проблемно- ориентированный анализ

Сегодня основной необходимостью становится формирование принципиально новой системы непрерывного образования, главным результатом которого должно стать соответствие целям опережающего развития учащихся; освоения ими современных компетенций, отвечающих общемировым стандартам; создание таких условий обучения; при которых уже в школе дети могли бы раскрыть свои возможности; и поддержка одарённых детей; и сохранение и качественное улучшение и пополнение кадрового состава преподавателей; и, конечно же, здоровьесберегающие технологии.

Поэтому одним из важнейших направлений совершенствования образования в современной школе является развитие новых технологий обучения, ориентированных на повышение качества фундаментальной подготовки учащихся и уровня их общей культуры, а также на реализацию индивидуальных образовательных маршрутов обучающихся, объединение в единый функциональный комплекс образовательных и оздоровительных процессов.

Приоритетным направлением работы школы является – разработка индивидуальных образовательных траекторий через интеграцию основного и дополнительного образования, методами дистанционного обучения.

Если сопоставлять общее (базовое) образование и дополнительное, то первое ценно, прежде всего, своей системностью, второе – возможностью индивидуализировать процесс социализации ребенка. Именно это единство и ведет к общей цели – подготовить ребенка к жизни в обществе.

Основные задачи:
  1. Создать личностно – ориентированное образовательное пространство, направленное на самовыражение личности учащегося, развитие его творческих способностей, через систему психолого-педагогической поддержки участников образовательного процесса.
  2. Создать адекватные условия для удовлетворения современных образовательных потребностей ребенка через разработку вариативного содержания общего и дополнительного образования на основе использования и проектирования инновационных технологий, в том числе через дистанционное обучение.
  3. Предоставить ребенку возможность самоутверждения в наиболее значимых для него сферах жизнедеятельности, где в максимальной степени раскрываются его способности и возможности средствами школы; формировать и развивать у учащихся ключевые компетентности через сотрудничество с СПО и ВПО на разных ступенях образования.
  4. Развить систему профильного обучения через сотрудничество с образовательными партнерами и повышения уровня профессионально-личностной компетентности педагогического коллектива.
  5. Формировать единое школьное информационное образовательное пространство; внести качественно новые изменения в процесс управления школой, в работу научно-методической службы; создать механизм взаимодействия с социальными партнерами.

Результаты мониторинг образовательного процесса, кадрового, материально-технического обеспечения позволяет рассматривать новую модель школы – лицей с изучением предметов точного и естественнонаучного циклов.

Мы видим школу как массовое среднее общеобразовательное учреждение, обеспечивающее духовное, нравственное, физическое развитие и социализацию ребенка, с расширенным и углубленным изучением отдельных предметов в школе II ступени и возможностью получения на этой ступени профессионалного образования (первая рабочая профессия), профилизацией в школе III ступени, с широкой сетью услуг дополнительного образования, способствующей развитию творческого потенциала личности ребенка через сотрудничество с Дмитровским профессиональным колледжем для обучения на ступени СПО, и с Дмитровским институтом непрерывного образования для обучения на ступени ВПО.

Модель обучения:





Мы предполагаем, что для обучающихся школы будет разработан индивидуальный образовательный траектории на основе психолого-педагогического сопровождения образовательного процесса с привлечением методов дистанционного образования


Характеристика микро и макро среды школы.

Школа находится недалеко от культурного центра города. Рядом находится Центральная детская библиотека, Ледовый Дворец, Художественная школа, Центр дополнительного образования. В микрорайоне достаточное количество учреждений дополнительного образования и досуга для детей и молодежи, которые готовы к сотрудничеству со школой.

Соседство успешных образовательных учреждений ССУЗы (Дмитровский профессиональный колледж) и ВУЗы (Дмитровский филиал Университета природы, общества и человека «Дубна»), ищущих партнерства со школами, позволяет говорить о создании единой образовательной среды.

Низкий, по сравнению с другими районами города, уровень неблагополучных групп населения микрорайона (количество неблагополучных семей, многодетных семей, малообеспеченных, мало занимающихся проблемами воспитания и развития своего ребенка).

Уровень общей и педагогической культуры населения микрорайона выше среднего (по данным социально-педагогического обследования социума более 73% родителей, чьи дети посещают нашу школу, способны глубоко изучить способности и склонности своего ребенка, осознанно прогнозировать его будущее развитие, активно сотрудничать со школой, в рамках домашнего воспитания приобщить к достижениям общечеловеческой культуры).

Анализ вышеприведенных фактов позволяет прогнозировать высокий уровень активности родителей учащихся школы, что имеет очень важное значение при переходе школы в новый статус. Так же высок уровень владения информационными технологиями.

Микрорайон, в котором расположена наша школа, быстро развивается. По данным перспективного строительства города в ближайшие 4-5 лет планируется активное строительство жилья высокого уровня именно в этом районе города.

Программно-целевая политика в финансировании образования в последние годы смещает акценты в сторону дополнительного финансирования статусных школ (лицеев, гимназий), статусных классов. Этот факт позволяет рассчитывать на появление дополнительных средств в бюджете школы, переходящей в статус лицея.

Результаты обследования уровня личностного развития детей, поступающих в школу, подтверждают итоги социальной диагностики микрорайона - процент детей с задержкой психического развития и отставанием в умственном развитии невысок.

Результаты участия учащихся школы в олимпиадном движении в районе позволяют школе уверенно войти в 10 лучших школ района, вместе с гимназиями и школами с УИОП.

Коллектив, работающий в школе, стабилен, обладает высоким профессиональным уровнем. По итогам психологического мониторинга интересны следующие результаты:
  1. Потребность в достижениях:

Низкий уровень – 28,5 %

Средний уровень – 62,8%

Высокий уровень – 5,7 %
  1. КОС:




Коммуникативные

Организаторские

1

36 %

18 %

2

6 %

18 %

3

15 %

15 %

4

12 %

24 %

5

30 %

24 %

Уровень развития коммуникативных и организаторских склонностей характеризуется с помощью оценок по шкале следующим образом.

Испытуемые, получившие оценку 1, – это люди с низким уровнем проявления коммуникативных и организаторских склонностей.

Испытуемые, получившие оценку 2, имеют коммуникативные и организаторские склонности ниже среднего уровня.

Испытуемые, получившие высшую оценку 5, обладают очень высоким уровнем проявления коммуникативных и организаторских склонностей. Они испытывают, потребность в коммуникативной и организаторской деятельности и активно стремятся к ней, быстро ориентируются в трудных ситуациях, непринужденно ведут себя в новом коллективе, это инициативные люди, которые предпочитают в важном деле или в создавшейся сложной ситуации принимать самостоятельные решения, отстаивают свое мнение и добиваются, чтобы оно было принято другими.

Наряду с позитивными аспектами анализа нельзя умолчать о рисках, сопутствующих переходу школы в новый статус. Прежде всего, это
  • Снижение престижа образования. Изменить данную оценку можно только выстраиванием диалога с родителями и социальными партнерами, реагирование на внешний и внутренний запрос к школе.
  • Уменьшение финансирования образования. Фактор, трудно переводимый из категории рисков в допуски в связи с крупным экономическим кризисом. Но наша программа рассчитана на 5 лет, а значит это, прежде всего, работа на перспективу при положительных изменениях в экономической ситуации в регионе.
  • Кадровая политика. Решению кадрового вопроса способствует привлечение педагогических работников СПО, ВПО, что должно позитивно отразиться и на профессиональном уровне педагогического коллектива школы.
  • Проблемы нормативно-правого обеспечения образования. Именно в связи с этим, первым шагом к процессу перевода школы в новый статус, является создание продуманной, проверенной и утвержденной нормативно-правовой базы.
  • Отношение к внешней оценка уровня обученности учащихся (ЕГЭ). Психологическое противостояние новым методам оценки можно решить только убежденностью родителей в повышении уровня профильной подготовки учащихся, объективности данной оценки, постоянному сотрудничеству с ВУЗами и ССУЗами.

Социальный заказ и ожидаемые результаты развития школы

Изучая социальные ожидания по отношению к  школе, мы выделили субъекты, участвующие в формировании социального заказа: государство (государственная политика в области образования), родители, учащиеся, педагоги.

  В роли социального заказа на государственном уровне выступают  основные направления модернизации общего образования, сформулированные в базовых государственных документах: Национальной доктрине образования (утвержденной правительством РФ 5 октября 2000 года), Концепции структуры и содержания общего образования в 12-летней школе, Концепции модернизации российского образования на период до 2010 года. В число приоритетов совершенствования школьного образования относятся следующие направления:
  • введение дистанционного обучения в целях обеспечения условий для обучения детей- инвалидов и одаренных детей;

      введение профильного обучения в старшей школе и предпрофильного на уровне 8-9 классов в целях обеспечения профессиональной ориентации и профессионального самоопределения обучающихся;

      обеспечение условий для развития и становления личности каждого ребенка, проявления и реализации потенциальных возможностей каждого школьника;

       совершенствование системы оценивания учебных достижений учащихся на всех ступенях обучения и государственно-общественной системы оценки качества образования.

Но, пожалуй, основополагающим фактором, позволяющим выстраивать новую модель школы, является внешний заказ Администрации Дмитровского муниципального района и Управления образования Администрации Дмитровского района на создание лицея, позволяющего вести обучение одаренных детей на высоком уровне, при этом оставаясь образовательным учреждением, обучающих детей микрорайона.

Уровень нашей микросреды и влияния макросреды определяют необходимость создания возможной модели образовательного учреждения – лицея, миссией которого является создание условий для формирования человека как активного субъекта, преобразующего мир и самого себя, самоопределения и саморазвития личности, в том числе профессионального и социального

Проведенные в течении полугода исследования показывают, что данные направления обновления школьной практики являются актуальными для участников образовательного процесса нашей школы (учителей, учащихся, родителей).

Родители хотят, чтобы:

 ребенок имел возможность получить качественное основное общее и среднее (полное) образование;

  школа обеспечивала качественную подготовку  школьников в ССУЗы и ВУЗы;

  в школе осуществлялась начальная профессиональная подготовка;

  школа обеспечивала досуговую занятость детей, и были бы созданы условия для удовлетворения интересов и развития разнообразных способностей детей;

   в школе уделялось больше внимания сохранению и развитию здоровья детей.

Учащиеся хотят, чтобы:

  в школе было интересно учиться;

  соблюдались права, и уважалось достоинство личности ребенка;

  в школе были созданы комфортные психолого-педагогические и материальные условия для успешной учебной деятельности, общения, самореализации;

   школа давала качественное образование и начальную профессиональную подготовку.

 Педагоги ожидают:

  создания в школе комфортных психолого-педагогических и материальных условий для осуществления профессиональной деятельности;

  создания условий для творческой самореализации в профессиональной деятельности;

   улучшения материально-технического обеспечения образовательного процесса;

   повышения статуса учителя в условиях перехода от образовательного учреждения к лицею.

Таким образом,  учитывая государственную стратегию развития школьного образования, и систематизировав социальные ожидания по отношению к школе, нами были выявлены  те потенциальные результаты, к достижению которых должна стремиться школа и которые, по сути, определяю стратегические направления развития школы. Таковыми ожидаемыми результатами являются:
  1. создание нормативно-правовой базы изменения статуса школы;
  2. создание психолого-педагогического сопровождения участников образовательного процесса;
  3. создание дистанционной поддержки в обучении;
  4. создание программы вариативного содержания образования, профильное и предпрофильное обучение;
    1. повышение компетенций у педагогов.

Данные результаты, по мнению педагогического коллектива школы, будут являться показателем достижения нового качества образования и позволят реально создать условия для личностной самореализации учащегося и педагога в рамках  культурно-образовательного пространства школы.  

 


IV Раздел. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ПРОГРАММЫ


Миссия МОУ СОШ №4 г. Дмитрова (будущего лицея)

    Формирования человека как активного субъекта, преобразующего мир и самого себя, способного к самоопределению и саморазвитию личности.


4.1 Приоритетные задачи Программы
  1. Развитие системы профильного обучения через совершенствование предпрофильной подготовки в лицее и создание предпосылок для перехода лицея на уровень ресурсного центра в районной сети профильного обучения.
  2. Развитие практики социального партнерства лицея с вузами, предприятиями и организациями в целях профессиональной ориентации, социализации лицеистов, приобщения одарённых детей к активной исследовательской и проектной деятельности с использованием ресурсной базы социальных партнёров.
  3. Развитие системы дистанционного обучения с целью приобщения детей инвалидов к активной учебной деятельности и создание дистанционного центра для обучения одаренных детей.
  4. Обеспечение безопасности и здоровьесберегающей среды для учащихся и работников образовательного учреждения.



    1. Приоритетные направления
  • Профильное обучение — система организации ссылка скрыта, при которой в старших классах обучение проходит по разным программам (профилям) с преобладанием ряда предметов.

Профильное обучение - средство дифференциации и индивидуализации обучения, позволяющее за счет изменений в структуре, в содержании и организации образовательного процесса более полно учитывать интересы, склонности и способности учащихся, создавать условия для обучения старшеклассников в соответствии с их профессиональными интересами и намерениями в отношении продолжения образования. Профильное обучение направлено на реализацию личностно-ориентированного учебного процесса. При этом существенно расширяются возможности выстраивания учеником индивидуальной образовательной траектории.

Цель: обеспечение планомерного, прогнозируемого перехода к качественному и эффективному профильному обучению на старшей ступени школьного образования.

Переход к профильному обучению преследует следующие основные цели:

1) обеспечить углубленное изучение отдельных предметов программы полного общего образования;

2) создать условия для существенной дифференциации содержания обучения старшеклассников с широкими и гибкими возможностями построения школьниками индивидуальных образовательных программ;

3) способствовать установлению равного доступа к полноценному образованию разным категориям обучающихся в соответствии с их способностями, индивидуальными склонностями и потребностями;

4) расширить возможности социализации учащихся, обеспечить преемственность между общим и профессиональным образованием, более эффективно подготовить выпускников школы к освоению программ высшего профессионального образования.

Задачи:

1. Создание условий для существенной дифференциации содержания обучения старшеклассников с широкими и гибкими возможностями построения школьниками индивидуальных образовательных программ.

2. Управление системой подготовки педагогов школы, работающих в старших классах.

3. Укрепление материально-технической базы ОУ.

4. Повышение квалификации педагогических кадров.

5. Изменение содержания образовательного процесса за счет перехода на новые образовательные технологии.

6. Создание условий для взаимодействия школьного образования и рынка труда в целях учета социально-экономических потребностей территории.

На актуальность введения профильного обучения указывают следующие обстоятельства:

1) Профилизации обучения в старших классах соответствует структура образовательных и жизненных установок большинства старшеклассников;

2) К 15–16 годам у большинства учащихся складывается ориентация на сферу будущей профессиональной деятельности;

В настоящее время в высшей школе сформировалось устойчивое мнение о необходимости дополнительной специализированной подготовки в ВУЗы. Большинство старшеклассников считают, что существующее ныне образование не дает возможностей для успешного обучения в ВУЗе и построения дальнейшей карьеры. В сложившейся ситуации необходима разработка мер, способствующих введению профильного обучения на старшей ступени общего образования. Необходимым условием создания образовательного пространства, способствующего самоопределению учащегося основной ступени, является введение предпрофильной подготовки.

Ожидаемые результаты:

1. Создание модели профильного обучения в школе;

2. Введение системы предпрофильной подготовки в 8-9 кл.;

3. Интеграция основного, общего и дополнительного образования

4. Расширение возможностей социализации учащихся;

5. Создание условий для существенной дифференциации содержания обучения старшеклассников с широкими и гибкими возможностями построения школьниками индивидуальных образовательных программ.
  • Дистанционное обучение (ДО) — совокупность технологий, обеспечивающих доставку обучаемым основного объема изучаемого материала, интерактивное взаимодействие обучаемых и преподавателей в процессе обучения, предоставление обучаемым возможности самостоятельной работы по освоению изучаемого материала, а также в процессе обучения.

Современное дистанционное обучение строится на использовании следующих основных элементов:
        1. среды передачи информации (почта, телевидение, радио, информационные коммуникационные сети),
        2. методов, зависящих от технической среды обмена информацией.

В настоящее время перспективным является интерактивное взаимодействие с учащимся посредством информационных коммуникационных сетей, из которых массово выделяется среда интернет-пользователей. Введение стандартов способствует как углублению требований к составу дистанционного обучения, так и требований к программному обеспечению.

Дистанционное обучение претендует на особую форму обучения (наряду с очной, заочной, вечерней, экстернатом).

Использование технологий дистанционного обучения позволяет:
  • снизить затраты на проведение обучения (не требуется затрат на аренду помещений, поездок к месту учебы, как учащихся, так и преподавателей и т. п.);
  • проводить обучение большого количества человек;
  • повысить качество обучения за счет применения современных средств, объемных электронных библиотек и т.д.
  • создать единую образовательную среду (особенно актуально для корпоративного обучения).


4.3 Принципы образовательного учреждения

Реализация программы строится на следующих принципах:
программно-целевого подхода, который предполагает единую систему планирования и своевременное внесение корректив в планы;
  • Принцип преемственности данной программы развития и программы развития образовательного учреждения, реализованной ранее;
  • Принцип социального заказа
  • Принцип элективного углубления
  • Принцип профилизации
  • Принцип развития научного и творческого мышления
  • Принцип системности кадровой политики

В основе системы профильной подготовки учащихся 10 - 11 классов кроме принципов дифференциации и личностного ориентирования, лежат несколько фундаментальных принципов и вытекающих из них способов их реализации.


Принцип социального заказа

МОУ СОШ №4 (будущий лицей) выполняет социальный заказ, исходящий от муниципалитета района и Управления образования. Лицей должен давать учащимся те знания, которые обеспечат им возможность социальной адаптации в жизни

Для реализации этого принципа проводится анализ мнений учащихся и их родителей, используя методы анкетирования, тестирования и собеседования, затем формируется соответствующий учебный план с безусловным сохранением его ядра - инвариативной части.

Узловой задачей, на решение которой направлена наша деятельность, является возможность дать учащемуся полное среднее образование, подготовить к поступлению в вуз, помочь ему в профессиональной ориентации, всемерно способствовать развитию его познавательных и коммуникативных возможностей, формировать творческое и научное мышление.


Принцип элективного углубления

Лицей нивелирует различия между требованиями школьных программ и требованиями, предъявляемые к абитуриентам при поступлении в вуз.

Делается это не в рамках целых классов одновременно по всем предметам, а в рамках групп учащихся с повышенной учебной мотивацией в данной области знаний. Создается целостная система дополнительного образования, задача которой - дать учащимся углубленные и расширенные знания по выбранным ими предметам. Модель на наш взгляд является наиболее перспективной при возможном в процессе реформы школы переходе к единым федеральным экзаменам, во время которых выпускник будет сам выбирать уровень сложности сдаваемого экзамена.

Учащийся, поступивший в лицей, выбирает одно из направлений дополнительного образования, занятия на котором является обязательной частью его учебного плана. Выбор отделения является абсолютно добровольным, но требует проявления уровня своей подготовленности в форме испытаний: собеседование, психологическое тестирование, профилирующий предмет, сочинение.


Принцип профилизации

Лицей решает задачи профессиональной подготовки и в рамках системы профильного обучения представляет возможность учащимся получить определенные знания в различных специальных областях. Для этого создается система профильного обучения и допрофессиональной подготовки. Занятия в ней ведутся на строго добровольной основе и направлены как на удовлетворение интереса учащихся, так и на развитие их творческих способностей и научного мышления.

Для реализации задач профильного обучения предусмотрено несколько направлений:
  • социально- экономический профиль;
  • информационно-технологический профиль;
  • физико-математический профиль
  • естественно-научный профиль
  • гуманитарно – психологический профиль

Профильное обучение ведется преподавателями ДПК совместно с преподавателями Университета «Дубна».


Принцип развития научного и творческого мышления

Процесс обучения в лицее направлен на активизацию процессов познания, развития способностей к сравнению, анализу, синтезу, индукции и дедукции.

Важнейшим методом является выполнение проектных работ: мини-исследований, содержащих практическую часть. Лучше всего проекты выполнять в системе допрофессиональной подготовки по самым различным профилям: экономика, право, менеджмент, и т.д. Защита научно-исследовательских работ (проектов) проходит на научно-практических конференциях.


Принцип системности кадровой политики

При подборе кадров придерживаемся 3-х главных принципов:
  • Высокий профессиональный уровень преподавания;
  • Стимулирование научно-методического роста;
  • Широкое привлечение преподавателей ССУЗов, ВУЗов.



        4.4 Концепция лицейского образования

     МОУ СОШ №4 (будущий лицей) – образовательное учреждение, ориентированное на обучение и воспитание высоконравственной интеллектуальной личности и обеспечивающее непрерывность основного общего, среднего (полного) общего и высшего профессионального образования.
     Лицей призван обеспечить высокий уровень фундаментальной и допрофессиональной подготовки молодежи, проявившей способности и склонности в выбранной сфере деятельности, с учетом общественной потребности в профессионально-компетентных специалистах в области математики, физики и других наук.

     Комплектование лицея осуществляется приемной комиссией на основе вступительных испытаний с целью определения уровня общего развития, способностей и предварительной профессиональной ориентации. К участию в конкурсе допускаются все желающие. Классы лицея формируются как профильные с предоставлением ученику права перехода из класса в класс на первой ступени. Обучение в лицее осуществляется на двух ступенях:
    

Первая ступень (8-9 классы) - курс углубленной предпрофильной подготовки и профессиональной ориентации. Первая ступень обеспечивает освоение обучающимися  общеобразовательных программ основного общего образования, формирует представления обучающихся о природе, обществе, человеке,  соответствующие современному уровню знаний. На первой ступени начинается дифференциация содержания образования, углубленное изучение предметов. В дополнение к обязательным предметам, определенным федеральным и региональным стандартом,   вводятся новые учебные предметы, факультативные курсы, различные формы внешкольных занятий, а также предметы по выбору, направленные на более полное развитие способностей обучающихся.

Возможно получение первой рабочей профессии на базе образовательного партнера – Дмитровского профессионального колледжа


     Вторая ступень (10-11 классы) - курс углубленной подготовки и профессиональной специализации. Вторая ступень является завершающим этапом общеобразовательной подготовки, обеспечивающим освоение обучающимися общеобразовательных программ  среднего (полного) общего образования, развитие устойчивых познавательных интересов и творческих способностей обучающихся, формирование навыков самостоятельной учебной деятельности. В дополнение к обязательным предметам вводятся предметы по выбору самих обучающихся, направленные на реализацию интересов, способностей и возможностей личности. Наряду с этим продолжается углубленное изучение отдельных предметов.
     Углубленная подготовка осуществляется за счет внедрения спецкурсов, привлечения преподавателей высших учебных заведений, организации самообразовательной и учебно-исследовательской деятельности учащихся. Лицеистам представлена возможность обучения по индивидуальному плану.

Система предпрофильной и профильной подготовки позволяет либо углубленное изучение ряда предметов, позволяющее поступать сразу в ВУЗ, либо параллельное обучение в ССУЗе, с возможностью продолжения обучения в ВУЗе сразу со 2-3 курсов.
     Лицей работает по индивидуальному учебному плану. Учебный план составляется для каждого профиля на основе базисного учебного плана.


      Образ выпускника

 Мы считаем, что выпускник лицея должен адаптироваться к окружающей социоприродной среде, к выполнению общих для общества социальных функций, к самообразованию и самореализации своей личности. У него должна быть выработана своя система ценностей, адекватная общим и лично избранным сферам социально полезной деятельности, индивидуальным особенностям, готовность к самореализации.

Важнейшим средством самореализации человеком своих сил и способностей является культура самоопределения человека. Научиться жить - значит выработать свою позицию в жизни, понять себя, других, сформулировать задачу, чтобы действовать в соответствии с ней. Самоопределение предполагает и самостоятельность, и позиционную определенность, и программу действий по ее воплощению.

Выпускнику лицея должны быть присущи чувства гражданской ответственности, чувства патриотизма, правовое самосознание, духовная и экологическая культура, инициативность, самостоятельность, толерантность, способность к успешной социализации в обществе и активной адаптации на рынке труда.


V Раздел. Управление реализацией программы


I этап Аналитико-диагностический

Создание рабочих групп по реализации основных направлений Программы. Постановка цели и задач, определение этапов Программы. Разработка механизма мониторинга хода и результатов реализации Программы.
  1. Стартовый мониторинг образовательного и воспитательного процессов, готовности педагогического, ученического и родительского коллективов к инновациям
  2. Мониторинг ресурсного обеспечения инноваций
  3. Определение уровня взаимодействия с возможными образовательными партнерами




Мероприятия

Сроки

Исполнители

Ожидаемый результат

Формирование рабочей инициативной группы


Февраль 2010 г

Директор школы – Малинникова Т.В.


Создание административной команды:

Директор школы – Малинникова Т.В.

Заместители директора по УВР – Исаева Р.Н., Погодина Е.В.,

Заместитель директора по ВР – Никитина И.В.

Педагог психолог – Задорнова А.В.


Проведение обучающих семинаров для определения целей, задач, этапов


Февраль-апрель 2010г

Консультант:

Гоглова М. Н., канд.пед.наук, доцент; НУЦПСПО

Административная команда
  1. Создание инициативных групп
  2. Разработка новой модели школы
  3. Создание Программы развития




Создание нормативных, регламентирующих документов

Март-апрель 2010 г.

Директор школы – Малинникова Т.В.


Пакет документов ОУ нового статуса

Проведение мониторинга для определения стартового уровня


Март-май 2010г.
  1. Заместители директора по УВР – Исаева Р.Н., Погодина Е.В.,
  2. Заместитель директора по ВР – Никитина И.В.
  3. Педагог психолог – Задорнова А.В.
  1. Определение стартового уровня всех участников образовательного процесса

Определение модели взаимодействия с партнерами


Апрель 2010г.
  1. Консультант:

Гоглова М. Н., канд.пед.наук, доцент; НУЦПСПО
  1. Директор школы – Малинникова Т.В.
  2. Заместитель директора по УВР Погодина Е.В.
  3. Образовательные партнеры:
    • Дмитровский профессиональный колледж
    • Дмитровский филиал Университета природы, общества и человека «Дубна»
      1. Система предпрофильной и профильной подготовки учащихся школы
      2. Подписание договора, регламентирующего отношения с партнерами

Урегулирование финансовых отношений с родителями


Май-июнь 2010г.
  1. Управляющий Совет школы
  2. Директор школы – Малинникова Т.В.
  3. Директор ДПК Баринов В.К.



    1. Определение модели финансового взаимодействия с родителями
    2. Создание благотворительного фонда

Психолого-педагогическое консультирование


Май-сентябрь 2010г.
  1. Заместители директора по УВР – Исаева Р.Н., Погодина Е.В.,
  2. Заместитель директора по ВР – Никитина И.В.
  3. Педагог психолог – Задорнова А.В.



  1. Система психолого-педагогического сопровождения участников образовательного процесса



II этап Стратегический.

Осуществление мероприятий по созданию системы психолого-педагогической и дистанционной поддержки участников образовательного процесса, создание модели профильной школы-лицея. Подведение промежуточных результатов.
  1. Разработка системы психолого-педагогического сопровождения образовательного процесса
  2. Создание модели Центра дистанционного образования
  3. Определение новой модели управления реализации Программы.
  4. Отбор содержания образования модели профильной школы-лицея




Мероприятия

Сроки

Исполнители

Ожидаемый результат

Проведение анализа МТБ, ПО школьной локальной сети.

Май-сентябрь 2010г.

Центр Информацмонных Технологий (Бурдаков В.Н.- инженер)
  1. Определение возможностей ЛВС
  2. Перспективный план развития

Отбор оболочки ДО, создание IT-группу

Август-сентябрь 2010

Административная команда,

ЦИТ (Бурдаков В.Н.- инженер)
  1. Кадровые расстановки в ЦИТ
  2. Содержание, методы и формы реализации ДО

Создание системы психолого-педагогического сопровождения

Сентябрь 2010г

Центр Психологического сопровождения (Задорнова А.В. – педагог-психолог)
  1. Решение вопроса привлечения кадров
  2. Положительная динамика сопровождения образовательного процесса

Стимулирование работы групп

Весь период

Администрация школы-лицея
  1. Переработанная система стимулирующее-компенсационных выплат
  2. Введение дополнительных ставок
  3. Доплаты педагогам, работающим в лицейских классах

Мониторинг выбора программ учениками и родителями

Май-июнь 2010г

Центр Психологического сопровождения (Задорнова А.В. – педагог-психолог)
  1. Уточнение и возможное дополнение списка программ обучения.
  2. Постоянный мониторинг интересов и запросов участников образовательного процесса

Отбор программ профессионального и профильного обучения и профильного обучения

Май-август 2010г

Образовательные партнеры:

Дмитровский профессиональный колледж

Дмитровский филиал Университета природы, общества и человека «Дубна»

Научно-методический Совет
  1. Своевременная корректировка перечня предоставляемых программ профессионального и профильного обучения
  2. Расширение зоны сотрудничества с Сузами и ВУЗами

Подбор УМК

Июнь-август 2010

Научно-методический Совет


Образовательные партнеры
  1. Утверждение учебного плана школы
  2. Единая образовательная система за счет интеграции дополнительного образования в основной процесс.

Расстановка кадров


Август 2010

Администрация школы-лицея
  1. Отсутствие вакансий
  2. Конкурный отбор
  3. Привлечение кадров ССУЗов и ВУЗов.


III этап Тактически-деятельный.

Оптимизация структуры психолого-педагогической и дистанционной поддержки участников образовательного процесса, отработка взаимодействия лицея и образовательных партнеров
    1. Мониторинг работы системы психолого-педагогического сопровождения образовательного процесса и дистанционного обучения.
    2. Оптимизация системы взаимодействия школы и образовательных партнеров
    3. Уточнение модели образовательной среды профильного образования

Мероприятия

Сроки

Исполнители

Ожидаемый результат

Открытие профильных классов в старшей школе

Сентябрь, 2011

Администрация школы-лицея
  1. Осуществление набора на заявленные профили
  2. Возможность создания системы индивидуальнывх образовательных траекторий
  3. Уточненный Учебный план

Участие в работе научного общества учащихся. Проведение лицейских научно – практических конференций.

2012-2014 гг

Научно-методический Совет


Образовательные партнеры
  1. Востребованность проектно-исследовательской деятельности
  2. Научное руководство процессом преподавателями образовательных партнеров
  3. Система «от лицейской конференции к межрегиональным»
  4. Победители в научно-практических конференциях разного уроня

Проведение ГИА учащихся 9 классов по выбранным профилям

Май-июнь 2012, 2013, 2014 гг

Администрация школы-лицея


Научно-методический Совет


Образовательные партнеры
  1. ГИА по выбранным профильным предметам
  2. Выбор ВУЗов по профилю

Взаимодействие и интеграция общего и профессионального образования

2012-2014 гг

Научно-методический Совет


Образовательные партнеры
  1. Отработка различных моделей
  2. Выработка единой концепции профильного и профессионального образования

Професиональная подготовка Самообразование педагогов (ДО, Интернет, библиотека)


2011-2014 гг

Администрация школы-лицея


Научно-методический Совет

  1. Повышение квалификации педагогов по тематике
  2. Система дистанционных курсов для педагогов
  3. Создание единого информационного пространства

Обмен опытом

2011-2014 гг

Администрация школы-лицея

Научно-методический Совет

Образовательные партнеры
  1. Проведение семинаров, конференций по тематике
  2. Публикации педагогов
  3. Пополнение разделов сайта




Научно-методическое обеспечение

2011-2014 гг

Научно-методический Совет

  1. Приобретение УМК
  2. Пополнение медиатеки, ПО ДО


IV этап Обобщающий (коррекционный)


Рефлексивное оформление результатов Программы. Экспертиза программы. Тиражирование опыта.
  1. Завершение отработки модели взаимодействия школы и ССУЗов, ВУЗов.
  2. Анализ достигнутых результатов и определение перспектив дальнейшего развития.
  3. Переход от общеобразовательной школы к лицею




Мероприятия

Сроки

Исполнители

Ожидаемый результат

Отчет на городском экспертном совете по вопросам организации предпрофильной подготовки и профильного обучения


Сентябрь-ноябрь 2014 г

Администрация школы-лицея

Научно-методический Совет

Образовательные партнеры
  1. Материалы конференции
  2. Востребованность данного опыта

Анализ достигнутых результатов и определение перспектив дальнейшего развития лицея

Декабрь-январь 2014-2015гг

Администрация школы-лицея

Научно-методический Совет

  1. Мониторинг процесса
  2. Анализ и рефлексия Программы развития
  3. Постановка новых целей и задач

Фиксация созданных прецедентов образовательной практики и их закрепление в локальных нормативных актах лицея


Февраль-май 2015 г

Администрация школы-лицея

  1. Переход школы в статус лицея

Тиражирование опыта

Организация курсовой подготовки (на базе школы и вне)



Февраль-май 2015 г

Администрация школы-лицея

Научно-методический Совет

Образовательные партнеры
  1. Публикации
  2. Обучающие семинары
  3. Конференции
  4. Использование Интернет-ресурсов


Для решения поставленных в Программе развития задач и реализации направлений инновационной деятельности предусмотрено осуществление целевых подпрограмм:
  1. Подпрограмма «Совершенствование государственно – общественных форм управления лицеем».
  2. Подпрограмма «Здоровье».
  3. Подпрограмма « Развитие образовательной информационной среды лицея».
  4. Подпрограмма «Повышение качества образования»
  5. Подпрограмма «Развитие ученического самоуправления»


По каждой из подпрограмм создаются проблемные творческие группы, ответственные за их реализацию. Функцию общей координации реализации Программы выполняют Научно-методический совет школы и Совет школы. Мероприятия по реализации Программы являются основой годового плана работы школы. Информация о ходе реализации Программы в целом и отдельных проектов ежегодно представляется на  педсовете и Совете школы. Каждая из подпрограмм курируется одним из заместителей директора. Вопросы оценки хода выполнения Программы, принятия решений о завершении отдельных проектов, внесения изменений в реализацию  проектов решают Научно-методический совет школы и Совет школы.