Домашнее задание по дисциплине «Стратегический менеджмент» Домашнее задание может быть выполнено по выбору одного из следующих
| Вид материала | Документы |
- Домашнее задание по дисциплине «Стратегический менеджмент», 41.68kb.
- Домашнее задание ответа на зачете Алгоритм формирования оценки таков: вес посещаемости, 76.53kb.
- Т. А.. учитель русского языка и литературы цо №1943 Цели, 120.64kb.
- Домашнее задание: Учебник: Unit 2, lesson 6, cтр. 96-99, читать, стр. 100 домашнее, 9.8kb.
- Домашнее задание по литературе для учащихся 8 «Б» к первому уроку второго триместра, 9.23kb.
- Домашнее задание Домашнее задание состоит из 4 задач. Задачи будут выдаваться постепенно, 39.41kb.
- Домашнее задание Литература 9 класс «Б» 11. 04. Базовый уровень, 39.31kb.
- Домашнее задание от 19. 01. 12 Класс Предмет Задание, 26.97kb.
- Семестровое домашнее задание, 100.36kb.
- Домашнее задание на 7-8 февраля 2011г. 2 класс, 8.25kb.
Домашнее задание
по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Домашнее задание может быть выполнено по выбору одного из следующих вариантов:
Задание 1. Используя систему взвешенных оценок определить конкурентную силу компании и 2-х ближайших конкурентов.
Для этого составить перечень ключевых факторов успеха в рассматриваемой отрасли (не более 5-6). Провести оценку компании и конкурентов по всем основным показателям.
Задание 2. Определить внешние и внутренние группы влияния для организации и выделить на основании модели Медлоу наиболее значимые. Провести анализ миссии компании и уточнить формулировку на основе проведенного анализа стейкхолдеров.
Задание 3. Провести анализ макроокружения организации. Определить какие факторы экономической среды являются критическими для отрасли и конкретной организации (инфляция, ставка рефинансирования, уровень безработицы и т.п.). Какова тенденция их изменения и возможная реакция организации.
Задание 4. Провести анализ макроокружения организации. Определить какие факторы социальной среды являются критическими для отрасли и конкретной организации ( демографические сдвиги, уровень образования, национальные обычаи и традиции, отношение к труду и отдыху и т.п.). Какова тенденция их изменения и возможная реакция организации.
Задание 5. Провести анализ макроокружения организации. Определить какие научно-технические факторы являются критическими для отрасли и конкретной организации ( инновационные прорывы в технологии производства, новые материалы, виды энергии и т.п.). Какова тенденция их изменения и возможная реакция организации.
Задание 6. Провести анализ макроокружения организации. Определить какие политические факторы внешнего окружения являются критическими для отрасли и конкретной организации ( отношение правительства к данной отрасли, уровень государственного регулирования, отношения власти и бизнеса и т.п.). Какова тенденция их изменения и возможная реакция организации.
Задание 7. Провести анализ привлекательности отрасли. Дать общую характеристику отрасли на основе модели пяти сил М. Портера. Провести анализ влияния одной из пяти сил и сделать аргументированный вывод.
Задание 8. Определить стратегические группы конкурентов в отрасли и построить карту стратегических групп конкурентов. Определить позицию рассматриваемой компании и обосновать возможность ее перемещения в другие группы.
Задание может быть выполнено на примере компании, которая была местом производственной практики .