Geum.ru

Факторы повышения эффективности бизнеса предприятий швейной промышленности

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
Факторы повышения эффективности бизнеса предприятий швейной промышленности


На отечественных предприятиях все острее ощущается недостаточная информированность руководителей и служб, участвующих в постановке и решении управленческих задач. Сегодня ясно, что конкурентные преимущества получают те предприятия, которые умеют объединить людей, процессы и технологии на базе информированности, в частности, о состоянии рынка, его потребностей, позиции предприятия на этом рынке, конкурентоспособности продукции и услуг по уровню качества и цены. Только данные мониторинга рынка позволяют руководителям предприятия принять правильные и своевременные решения по управлению бизнесом.

Поэтому тщательный анализ постоянно меняющейся внешней среды, анализ ее состояния, выявление существенных изменений и определение тенденций ее развития, позволяют определить как открывающиеся на рынке возможности для предприятия, так и возможные угрозы и риски. Проанализировав возможные средства достижения целей предприятия, исходя из анализа собственных возможностей и возможностей, открывающихся на рынке, руководство может разработать эффективную стратегию деятельности. Определение целей, а также путей, средств и способов их достижения, расписанных по времени, ресурсам, исполнителям и последовательности выполнения, с указанием четких взаимодействий между структурными подразделениями позволит повысить эффективность осуществляемой деятельности.

Отсутствие информационного обеспечения отечественных товаропроизводителей о состоянии внутреннего рынка, мировом развитии рынка сырья и готовых изделий, тенденций моды не позволяет дать достоверную оценку рыночной конъюнктуры как по отдельным видам продукции, так и по отрасли в целом. Это снижает уровень прогнозов производства, спроса и предложения, затрудняет проведение факторного анализа себестоимости выпускаемой продукции.

Сбор возможно полной информации и формирование на ее основе детализированных баз данных об объемах и структуре производства и продаж, количестве запасов готовой продукции, объемах экспорта и импорта, ценах на отечественную и импортную продукцию позволят руководителям предприятий своевременно реагировать на изменения ситуации на рынке. Эту информацию можно получить из официальных источников государственной статистики, а проводя серьезную аналитическую работу для выбора стратегии и оценки конъюнктуры рынка, целесообразно заключить договор на получение такой информации в органах Госкомстата РФ и из специальных сборников 1, 2. Дополнительную информацию можно почерпнуть и из вторичных источников, в частности, из отраслевых журналов.

Эффективность компании - очень широкое понятие, включающее активы, имеющиеся в ее распоряжении, персонал, знание рынка, опыт, нематериальные активы, позволяющие удерживаться на рынке. Чем эффективнее компания их использует, тем больше прибыли ей удается извлекать.

Иными словами, эффективность бизнеса - это концентрация бизнеса, позволяющая лучшим образом использовать активы и ресурсы.

Логика развития. Показатели производства лидирующих предприятий легкой промышленности свидетельствует о достаточно успешном выходе из кризисной стадии развития экономики к динамичному росту. Важно, что компании-лидеры после критического переходного периода создают национальные бренды, не уступающие иным западным аналогам, по имиджу и качеству.

Среди производственно-коммерческих предприятий, создавших и продвигающих такие бренды, назовем хотя бы компании Первомайская заря, ФОСП, Russo, Большевичка. Прошло то время, когда предприятия, производящие хорошую одежду, столкнулись с проблемой массового недоверия российских покупателей к отечественным маркам.

Новый подход к ведению бизнеса, когда руководство занимается общим управлением, не означает, что производству уделяется меньше внимания. На предприятиях, имеющих собственное производство, большая доля инвестиций направляется на обновление технологического оборудования.

Определяя стратегию, производственно-коммерческим компаниям-лидерам пришлось делать выбор из нескольких вариантов развития: модернизировать производство; увеличивать выпуск продукции; увеличивать продажи; инвестировать в новые разработки.

Перечень вариантов можно продолжать, важно то, что каждый из них влечет за собой совершенно разные инвестиционные решения. Более того, каждый вариант подразумевает совершенно определенную логику развития бизнеса в целом.

Пытаясь выстроить стратегию руководители начали размышлять над бизнес-моделями компании, то есть сочетанием ряда параметров, описывающих принципиальную схему построения бизнеса.

Основные параметры, описывающие бизнес-модель: размер компании; товарно-рыночный (продуктовый) портфель; система управления; схема взаимодействия с контрагентами; принципы организации производства. Принципиально важным в бизнес-модели являются не столько параметры сами по себе, сколько их взаимное соответствие. Именно жесткая взаимосвязанность показателей друг с другом задает достаточно четкую логику всему бизнесу компании.

Эффективность и конкурентоспособность. Многие российские менеджеры на пороге вступления в ВТО понимают, что в ближайшие несколько лет именно крупные зарубежные бренды станут главной угрозой для большинства российских компаний. Лидеры осознают сложность своей конкурентной позиции и стараются позиционировать свою продукцию, и точнее выбрать рыночную нишу.

Эффективность бизнеса производственно-коммерческого предприятия, производящего одежду, зависит от следующих факторов: 1) наличия собственной розничной сети или отлаженных отношений с розничными сетями; в идеале компания должна контролировать всю цепочку: от закупок сырья до витрины магазина; 2) наличия современного технологического оборудования, установленного не ранее 1999 года и позволяющего быстро (раз в две-три недели) менять ассортимент; 3) наличия квалифицированного и активного персонала, готового работать по новым правилам; 4) наличия собственной устойчивой торговой марки; 5) наличия четко позиционированного и перспективного востребованного рынком ассортимента.

Соответственно, выиграть смогут только те российские производители, которые уже сейчас готовятся к конкуренции и работают в инновационных сегментах.

Конкурентоспособность швейной отрасли характеризуют доля импортной продукции на внутреннем рынке, доля отрасли в мировом производстве данного вида продукции, чистый экспорт и другие показатели.

К сожалению, в преддверии вступления России в ВТО более характерна ликвидация отечественных предприятий легкой промышленности, чем их модернизация. Сложившиеся в стране традиции работы швейных предприятий и особенности государственной промышленной политики (в том числе в отношении этой отрасли) во многом определяют неактивную рыночную позицию руководства многих из них. Тем не менее, и сегодня спрос на изделия российской швейной промышленности остается достаточно высоким даже при ограниченной платежеспособности основной массы населения.

Проведение анализа состояния и основных тенденций развития рынка является основной частью работы по повышению конкурентоспособности отечественной швейной продукции.

Для углубленного исследования процессов управления в легкой промышленности проведен анализ производства швейной продукции в различных регионах страны.

Анализ показал, что, во-первых, в отрасли идет концентрация производства; во-вторых, предприятия легкой промышленности по многим группам изделий теряют свою долю в той части рынка, которая принадлежит российским товарам и, в-третьих, распределение производственных мощностей по регионам крайне неравномерно.

Основной объем выпуска пальто, костюмов и платьев сосредоточен в Центральном федеральном округе. В нем проживает 26,2% всего населения России, а выпущено от 41,7 до 45,8% всех указанных изделий, в том числе 30% сорочек. В Центральном федеральном округе действует большинство крупных производителей одежды.

В больших объемах швейные изделия изготовляются в Южном федеральном округе, точнее в Краснодарском крае и, особенно, в Ростовской области. Здесь произвели почти половину всех сорочек и более половины курток. В Ростовской области, кроме того, произведено почти 40% всех платьев и около 15% пальто и костюмов.

Значительно слабее развита швейная промышленность в Северо-Западном федеральном округе, где она сосредоточена практически в Псковской области и Санкт-Петербурге, и в Приволжском федеральном округе.

Очень мало швейных изделий выпускается в Уральском федеральном округе, Сибирском и особенно в Дальневосточном федеральных округах. Доля населения в них значительно превышает долю в выпуске швейных изделий.

Вохринцева Светлана учащаяся группы 605