Оценка и формирование производственного потенциала промышленного предприятия как условие его конкурентоспособности

Вид материала

Автореферат

Содержание Бубнов Юрий Тимофеевич Яковлев Геннадий Иванович 1. Общая характеристика работы Степень разработанности проблемы. Цель и задачи исследования. Область исследования. Предметом исследования Объектом исследования Информационную базу исследования Научная новизна Теоретическая и практическая значимость. Апробация работы. Объем и структура работы. 2. Основные положения и результаты Конкурентоспособный совокупный потенциал промышленного предприятия Производственный потенциал Фондовый потенциал промышленного предприятия Трудовой потенциал промышленного предприятия – Рис. 1. Формирование конкурентоспособного совокупного потенциала промышленного предприятия 2. Разработана модель развития производственного потенциала промышленного предприятия, учитывающая новые экономические условия е ... Полное содержание

Подобный материал:

• И. В. Шляхто оценка инновационного потенциала, 126.66kb.
• Стоящий момент применение инструментария оценки недвижимости в повседневной деятельности, 28.61kb.
• Формирование потенциала развития для обеспечения конкурентоспособности предприятия, 348.02kb.
• Развитие адаптивности как условие конкурентоспособности работников промышленного предприятия, 319.18kb.
• Рабочая программа дисциплины «анализ и оценка конкурентоспособности предприятия» Рекомендуется, 256.35kb.
• Атегий региональной конкурентоспособности, направленных на комплексное решение задач, 216.93kb.
• Особенности формирования структуры маркетинговых аномалий промышленного предприятия, 214.59kb.
• Темы курсовых работ по дисциплине «Финансовый менеджмент» Оценка эффективности использования, 12.24kb.
• Розділ 3 Економіка підприємства та організація виробництва, 221.25kb.
• Методика оценки конкурентоспособности предприятия 6 Структурный анализ конкурентного, 192.74kb.

На правах рукописи

КАРСУНЦЕВА ОЛЬГА ВЛАДИМИРОВНА


ОЦЕНКА И ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

КАК УСЛОВИЕ ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ


Специальность 08.00.05 - Экономика и управление

народным хозяйством:

экономика, организация

и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности


АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук


Самара 2007

Работа выполнена в Самарском государственном экономическом

университете


Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Бубнов Юрий Тимофеевич


Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Макаренко Олег Георгиевич


кандидат экономических наук, доцент

Яковлев Геннадий Иванович


Ведущая организация - Мордовский государственный

университет им.Н.П.Огарева, г.Саранск


Защита состоится 15 мая 2007 г. в 9 часов на заседании диссертационного совета Д 212.214.03 при Самарском государственном экономическом университете по адресу: ул. Советской Армии, д.141, ауд.325, г. Самара, 443090


С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного экономического университета.


Автореферат разослан 12 апреля 2007 г.


Ученый секретарь

диссертационного совета Волкодавова Е.В.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ


Актуальность темы исследования. Становление конкурентно-рыночной экономики в России, превращение ее в открытую систему и расширение доступа на ее рынки зарубежных товаропроизводителей делают объективно необходимым проведение комплексного научного анализа и решения проблемы роста конкурентоспособности российских промышленных предприятий.

Решение этих и связанных с ними вопросов является необходимым этапом стратегического управления. К сожалению, нередко решения, принимаемые руководителями предприятий, характеризуются интуитивностью, импульсивностью, а, следовательно, недостаточной обоснованностью и непредсказуемостью. С другой стороны, они, как правило, касаются лишь одного аспекта деятельности предприятия, а другие, не менее значимые направления, выпадают из-под контроля. Поэтому очень важно предложить менеджерам такой инструментарий, который позволит оперативно оценивать реальные возможности подчиненной хозяйственной единицы, обнаруживать главные резервы и повышать эффективность ее деятельности для более полного удовлетворения общественных потребностей.

Определение имеющегося потенциала, разработка и применение новых стратегий активизации его использования, в конечном счете, приводят к лидирующему положению на рынке в условиях конкуренции и повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Производственный потенциал играет значительную роль для повышения конкурентоспособности промышленного предприятия, так как без оценки и сформированного на ее основе эффективного управления производством невозможно получить положительный эффект от использования имеющихся ресурсов.

В связи с этим актуальной представляется проблема разработки научно-методических основ формирования производственного потенциала промышленного предприятия, принципов оценки данного потенциала и разработки конкретных направлений и механизмов активизации его использования.

Степень разработанности проблемы. Важность управления производственным потенциалом предприятий была осознана в развитых странах мира, начиная с эпохи индустриального развития. Существенный вклад в разработку отдельных аспектов проблемы эффективного использования экономических ресурсов внесли фундаментальные теоретические труды многих отечественных и зарубежных ученых: И. Ансофф, М. Бандман, А. Вебер, В. Кристаллер, С. Курно, А. Лёш, И. Тюнен, В.Н. Авдеенко, В.В. Глухов, А.П. Градов., С.А. Ерошевский, В.А. Козловский, В.А. Котлов, В.В. Леонтьев, Н.В. Никитина, Л.Г. Окорокова, Л.Д. Ревуцкий, Г.И. Усанов и др. Однако в этих работах проблемы, связанные с формированием и использованием производственного потенциала, зачастую рассматриваются фрагментально. Это вызвано, с одной стороны, сложностью настоящей проблематики, а с другой - отсутствием практики управления отечественными предприятиями в условиях конкуренции.

Проблемам управления конкурентоспособностью промышленных предприятий посвятили свои работы Г.Л. Азоев, Ю.Л. Анискин, Г.Л. Багиев, А.И. Берг, Ю.Т. Бубнов, Е.А. Горбашко, В.П. Данилов, Ю.Ю. Донец, М.С. Ермолов, Е.М. Карлик, М.И. Круглов, В.М. Ларин, Д.С.Львов, О.Г.Макаренко, А.Д. Немцев, Ю.Б. Рубин, С.А. Смирнов, А.И. Субетто, Р.А. Фатхутдинов, Э.Б. Фигурнов, А.Ю. Юданов, Н.С. Яшин и др.

Управление предприятием, ориентированное на повышение уровня его конкурентоспособности предполагает, принципиальное решение задачи управления его производственным потенциалом, а также поиск способов эффективного его использования. При этом величина производственного потенциала предприятия и эффективность его использования, в конечном итоге, определяют его конкурентное преимущество.

В соответствии с этими положениями было определено направление диссертационного исследования и сформулирована тема диссертации.

Актуальность, теоретическая и практическая значимость изучения проблемы управления формированием производственного потенциала предприятия и оценки эффективности его использования определили постановку цели исследования и поэтапные задачи.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методики оценки и методов формирования производственного потенциала как главного фактора повышения конкурентоспособности промышленного предприятия

Достижение поставленной цели определило необходимость постановки и решения следующих задач:

- уточнить понятия «Конкурентоспособный совокупный потенциал промышленного предприятия», «Производственный потенциал промышленного предприятия» в рамках направления использования и развития;

- сформулировать приоритетные стратегии поведения предприятия в зависимости от силы конкуренции с учетом влияния производственного потенциала;

- установить влияние инновационного типа развития производственного потенциала на конкурентоспособность предприятия;

- разработать и предложить авторскую модель по ведущим направлениям развития производственного потенциала;

- выявить систему групповых показателей и индикаторов, позволяющую повысить качество управления конкурентоспособностью промышленного предприятия;

- разработать многоуровневую систему измерения производственного потенциала предприятия, позволяющую определить степень влияния простых и сложных факторов на конкурентоспособность промышленного предприятия;

- предложить авторскую методику формирования системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, позволяющую определить соотношение результатов и затрат по направлениям развития и их взаимосвязь с конкурентоспособностью предприятия.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 15.1 “Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности”; п.п. 15.15. ”Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства” специальности 08.00.05 “Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности” Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие при формировании и использовании производственного потенциала промышленного предприятия как фактора повышения его конкурентоспособности.

Объектом исследования являются промышленные предприятия машиностроительного профиля Российской Федерации.

Методологические и теоретические основы исследования включают: теоретические и прикладные исследования российских и зарубежных ученых и ведущих специалистов по проблемам конкурентоспособности и формирования принципов и механизмов развития производственного потенциала, нормативно - правовые акты РФ, отраслевые инструктивные материалы и методологические разработки, определяющие принципы и условия устойчивого развития промышленных предприятий и эффективного использования производственного потенциала. При решении поставленных задач на различных этапах исследования использовались методы комплексного экономического, системного, методы экспертных оценок, регрессионного, факторного, компонентного анализа, экономико-математические методы.

Информационную базу исследования составили данные бухгалтерской и управленческой отчетности предприятий, статистические материалы, нормативно-правовые акты Российской Федерации, регулирующие деятельность промышленных предприятий.

Научная новизна состоит в развитии научно-методических основ формирования и развития производственного потенциала промышленного предприятия, в разработке принципов, методов и механизмов оценки эффективности его использования. Наиболее значимыми результатами исследования, полученными автором лично и характеризующими научную новизну исследования, являются следующие:

- уточнено понятие «Конкурентоспособный совокупный потенциал промышленного предприятия», состав и взаимодействие его структурных элементов; дано авторское определение понятия «Производственный потенциал промышленного предприятия» и предложена его структура;

- разработана модель развития производственного потенциала промышленного предприятия, учитывающая новые экономические условия его функционирования;

- разработана многоуровневая система измерения производственного потенциала предприятия, основанная на применении многомерного факторного анализа;

- уточнены принципы формирования системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, учитывающие эффективность и целесообразность функционирования системы, проблемно-целевую направленность, системность разработки, внедрения и развития; предложена авторская модель формирования системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия;

- установлена взаимосвязь между укрупненными элементами производственного процесса и результативностью, которая дает возможность обоснованного научного управления с целью повышения эффективности управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.

Теоретическая и практическая значимость. Диссертация направлена на теоретическое обоснование и практическое решение актуальных задач обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия в условиях рыночных отношений. Теоретические выводы, методические рекомендации по их применению обеспечивают системность в разработке механизма формирования конкурентоспособности и создают условия для совершенствования управления, повышения эффективности и экономической устойчивости деятельности промышленных предприятий.

Сформулированные в диссертации рекомендации могут быть использованы при разработке механизмов управления конкурентоспособностью в различных отраслях промышленности, а также могут быть использованы в учебном процессе в рамках дисциплин «Экономика предприятия», «Управление конкурентоспособностью предприятия», «Инновационный менеджмент».

Апробация работы. Результаты диссертации по совершенствованию методов управления и повышения эффективности управленческих решений прошли необходимую апробацию на ОАО «Курганхиммаш», г. Курган, ОАО «Рузхиммаш» г. Рузаевка, ОАО «Салаватнефтемаш», г. Салават, что подтверждается соответствующими документами о внедрении.

Основные положения диссертационного исследования представлены и получили одобрение на конференциях международного, межрегионального и регионального характера (в Самаре, Уфе, Пензе, Воронеже): по материалам диссертации опубликовано 15 научных работ общим объемом 4,45 печ.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, ее теоретическая и практическая значимость, определена степень разработанности темы в литературных источниках, сформулирована цель и задачи исследования, раскрыта научная новизна и теоретико-практическая значимость полученных в работе результатов.

В первой главе, «Теоретические и методологические аспекты формирования конкурентоспособного потенциала промышленного предприятия» приведены результаты комплексного анализа эволюции классических и современных концепций регулирования конкуренции на товарных рынках. Характеризуются методы деятельности конкурентной фирмы, сформулированы основные принципы формирования стратегии управления конкурентными силами с учетом влияния производственного потенциала.

Во второй главе, «Оценка влияния и методов измерения производственного потенциала промышленного предприятия как главного фактора его конкурентоспособности» проанализированы факторы, сдерживающие инновационную деятельность на предприятии, разработана модель развития производственного потенциала, предложена классификация системы показателей, характеризующих состав, структуру каждого из его элементов, разработана многоуровневая система измерения производственного потенциала предприятия, основанная на применении многомерного факторного анализа.

В третьей главе, «Формирование и развитие конкурентных преимуществ производственного потенциала предприятия» обосновываются и конкретизируются методические и теоретические особенности развития конкурентоспособного производственного потенциала и его место и роль в формировании конкурентных преимуществ предприятия.

В заключении автором сформулированы основные теоретические и практические выводы, полученные по результатам диссертационного исследования.


2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ

ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ


1. Уточнено понятие «Конкурентоспособный совокупный потенциал промышленного предприятия», состав и взаимодействие его структурных элементов; дано авторское определение понятия «Производственный потенциал промышленного предприятия» и предложена его структура.

Конкурентоспособный совокупный потенциал промышленного предприятия - это способность предприятия производить и реализовывать конкурентоспособную продукцию при рациональном использовании имеющихся ресурсов и мощностей, в объемах, необходимых для стабильного функционирования и развития предприятия (процесса воспроизводства) в условиях рыночных отношений.

Эффективная работа и взаимодействие факторов производства в рамках процесса производства формируют производственный потенциал предприятия, являющийся базовым элементом для успешной стратегии управления конкурентоспособным совокупным потенциалом.

Производственный потенциал - это совокупность всех экономических ресурсов, занятых в производстве - факторов производства, обеспечивающих выполнение стратегических и текущих целей производства и способствующих росту конкурентоспособности предприятия.

Все элементы производственного потенциала функционируют одновременно и в совокупности. Следовательно, закономерности развития потенциала могут быть раскрыты не как отдельно взятые закономерности развития его составляющих, а только как их сочетание. Исходя из этого в состав производственного потенциала промышленного предприятия предлагается включить: фондовый, трудовой, потенциал нематериальных активов.

Фондовый потенциал промышленного предприятия – это совокупность производственных фондов – средств производства (средств и предметов труда), которые используются или могут быть использованы для производства определенной продукции или оказания услуг.

Трудовой потенциал промышленного предприятия – это его возможность в обеспечении производства определенной продукции или оказания услуг.

В исследовании предлагается включить в состав потенциала нематериальных активов следующие элементы:

• информацию (средства передачи данных);
  
• знания (обучение, профессиональный опыт);
  
• организацию основного и вспомогательного производства;
  
• организационную культуру и управление;
  
• лицензии, патенты, разрешения;
  
• инновации (ноу-хау), новые технологии
  

Стратегическое управление предприятием осуществляется во взаимосвязи его совокупного потенциала, стратегии и конкурентоспособности. При этом потенциал выступает ресурсной базой предприятия, стратегия - способом его использования, а конкурентоспособность - критерием эффективности реализации стратегии и отдельных стратегических решений, ориентированных на достижение устойчивых рыночных позиций предприятия в долгосрочном аспекте.

На рис. 1 представлены все структурные составляющие конкурентоспособного совокупного потенциала предприятия: соперничество между конкурентами, барьеры и воздействие конкурентных сил, государственной политики, вмешательство в рыночные отношения, та часть совокупного экономического потенциала, которая содержит конкурентные преимущества данного предприятия.

На любом из уровней управления выделяется два функциональных этапа: формирования и использования. В ресурсный потенциал, характеризующий стадию формирования потенциала предприятия, включаются все экономические ресурсы, которыми располагает предприятие. Однако не все имеющиеся ресурсы могут быть вовлечены в процесс производства. Ресурсы, которые реально вовлечены в процесс производства, уже приобретают новое качество – факторов производства, которые находят свое отражение в производственном потенциале на стадии использования.










Функциональный этап



Формирование

Использование


Производственный потенциал


Ресурсный потенциал





Фондовый

Трудовой

НМА


Источник формирования

Продуктовый потенциал





Инвестиционный потенциал


Заемные

средства

Собственные средства


Финансово-экономический потенциал


Социальный потенциал


Научно-технический потенциал


Потенциал диверсификации производства

Рис. 1. Формирование конкурентоспособного совокупного потенциала промышленного предприятия

Внешняя среда играет важную роль в формировании и использовании конкурентоспособного совокупного потенциала промышленного предприятия: при изменении правового законодательства меняются налоговая база, условия и возможности ведения различных видов деятельности; при изменении политики возможны изменения в приоритетах государственной поддержки для отраслей; социальные перемены могут как повысить привлекательность для работников промышленных предприятий (социальные льготы), так и обеспечить нехватку кадров (отсутствие медицинского, пенсионного обеспечения); экологический аспект также немаловажен – требования к экологичности производства, величина вредных выбросов в атмосферу, отходов производства – параметры, способные как увеличить, так и снизить эффективность использования конкурентоспособного совокупного потенциала промышленного предприятия.

2. Разработана модель развития производственного потенциала промышленного предприятия, учитывающая новые экономические условия его функционирования.

Особенность развития производственного потенциала как системы, заключается в том, что сила, мощность его элементов, гибкость их внутренней структуры, а также формы взаимосвязей между ними определенным образом складываются на отдаче производственного потенциала, на его приспособленности к развитию путем непосредственного и систематического использования новых научных идей. Следовательно, производственный потенциал при взаимодействии с рыночной средой должен как воспроизводить свой уровень конкурентоспособности, так и наращивать его с помощью инновационного развития. Цель функционирования потенциала воспроизводства – изготовление максимально возможного в данных условиях объема продукции при данном уровне эффективности в момент t. Цель потенциала развития – накопление в момент t своего объема для задействования его в качестве стартовой базы наращивания конкурентоспособности потенциала воспроизводства в соответствии с рыночными потребностями при ограничении производственными возможностями предприятия.

Для дальнейшей разработки модели развития производственного потенциала необходимо правильно установить те ключевые факторы, которые в настоящее время мешают промышленным предприятиям РФ проводить эффективную инновационную политику. С этой целью на ряде крупных промышленных предприятий было проведено исследование состояния инновационной деятельности и определения факторов, сдерживающих ее интенсификацию (табл. 1, рис. 2).

Таблица 1

Факторы, сдерживающие инновационную деятельность на промышленных предприятиях (в % к суммарному числу отмеченных в ответах факторов)

Деструктив- ные фак- торы Уровни иерархи- ческой управленчес- кой пирамиды	Малый доступ к мировой информации		Слабость отечественных НИОКР		Слабость технической базы предприятий		Недостаточная квалификация работников		Недоработки управленчес-кого персонала		Отсутствие эффективной конкурентной среды		Приме-чания
	%	Ранг	%	Ранг	%	Ранг	%	Ранг	%	Ранг	%	Ранг	%
Высшее звено управления	14,5	3	19,0	2	33,3	1	14,3	4	14,1	5	4,8	6	-
Главные специалисты и другие функциональные руководители и их заместители	17,5	2	17,3	3	39,3	1	15,2	4	8,7	5	2,2	6	-
Руководители цехов и их заместители	13,9	4	19,0	2	34,2	1	17,7	3	8,9	5	6,3	6	-
Руководители производства низшего звена	16,0	3	16,2	2	38,7	1	12,9	4	9,7	5	6,5	6	-
Функционеры низших звеньев иерархии	11,1	5	18,2	2	38,8	1	18,0	3	12,5	4	1,4	6	-
Интегральные данные по всем уровням	14,1	4	16,9	2	36,9	1	16,1	3	12,0	5	4,0	6	-

Рис. 2. Графическая интерпретация осложняющих инновации факторов

Анализ сдерживающих инновации факторов показал, самая главная проблема, которую должны решить в настоящее время предприятия машиностроения, состоит в обновлении основных производственных фондов на современной технологической основе.

Формирование стратегии развития производственного потенциала промышленного предприятия представляет собой сложный процесс, который основывается на прогнозировании отдельных условий осуществления производственно-хозяйственной деятельности. Эта стратегия всегда формируется в рамках общей стратегии экономического развития, согласовывается с ней по целям, этапам, срокам реализации.

Формирование стратегии развития производственного потенциала базируется на мониторинге каждой из составляющих производственного потенциала. Именно оценка имеющегося производственного потенциала в разрезе его составляющих позволяет проанализировать состояние производства промышленного предприятия, выявить тенденции его развития и разработать механизмы активизации производства с учетом текущих ресурсов и будущих возможностей их изменения.

После мониторинга разрабатываются направления дальнейшего развития предприятия и формируются механизмы их реализации. Далее с целью оценки результата от предлагаемых мер прогнозируются новые значения показателей производственного потенциала. При положительной динамики величины производственного потенциала промышленного предприятия и повышении уровня эффективности его использования принимается решение о внедрении.

В случае существования нескольких альтернатив и необходимости выбора лишь одного механизмов решение о практическом внедрении принимается на основе критерия оценки эффективности его использования (максимальное значение потенциального уровня использования производственного потенциала предприятия). Данная модель активизации использования производственного потенциала промышленного предприятия представлена на рис. 3.

3. Разработана многоуровневая система измерения производственного потенциала предприятия, основанная на применении многомерного факторного анализа.

При формировании системы измерения производственного потенциала необходимо использовать принцип иерархических группировок, при котором группировки низшего уровня являются основой для расчета группировок высшего уровня. По мере восхождения от низшего к высшему информация концентрируется или сжимается.





Рис. 3. Модель развития производственного потенциала промышленного предприятия


Этапы решения задачи многомерной оценки потенциала предприятия представлены ниже.

1 этап. Обосновывается и группируется система частных показателей, по которым будет оцениваться производственный потенциал предприятия. Исходные данные представляют в виде моментных показателей предприятия на определенную дату.

Автором обобщена, систематизирована, классифицирована по элементам производственного процесса система в составе 54 частных показателей использования и развития производственного потенциала промышленного предприятия. В представленной системе частные показатели зашифрованы по элементам производственного процесса «Предметы труда», «Средства труда», «Труд»:

а) показатели, характеризующие использование и развитие элемента производственного потенциала «Предметы труда»: коэффициент унификации применяемых материалов; коэффициент использования основных материалов; коэффициент выхода годного; коэффициент унификации (преемственности) заготовок; коэффициент близости заготовок к готовой детали по трудоемкости; коэффициент унификации деталей; коэффициент охвата деталей классификацией по конструктивно-технологическому признаку; средняя величина (размер) конструктивно-технологической группы деталей;

б) показатели, характеризующие использование и развитие элемента производственного потенциала «Средства труда»: удельный вес активной части фондов в общей стоимости ОПФ; коэффициент энерговооруженности производства; коэффициент электровооруженности производства; коэффициент автоматизации парка оборудования; удельный вес прогрессивных групп оборудования по стоимости; коэффициент использования технологических возможностей станка по инструменту; коэффициент технологической оснащенности производства деталей; коэффициент преемственности приспособлений; удельный вес многоместных приспособлений; удельный вес быстродействующих приспособлений; оснащенность деталей инструментом; коэффициент унификации инструмента; удельный вес покупного инструмента; расход инструмента на 1 руб. валовой продукции; коэффициент обновления основных фондов; коэффициент выбытия основных фондов; коэффициент прироста основных фондов; средний возраст оборудования; коэффициент обновления оборудования за счет модернизации; коэффициент сменности оборудования; коэффициент экстенсивной загрузки оборудования; коэффициент интенсивной загрузки оборудования;

в) показатели, характеризующие использование и развитие элемента производственного потенциала «Труд»: техническая вооруженность труда; механовооруженность труда; оснащенность труда технологической оснасткой и инструментом; энерговооруженность труда потенциальная; энерговооруженность труда фактическая; степень охвата рабочих механизированным трудом; степень охвата рабочих автоматизированным трудом; уровень механизированного труда в общих затратах труда; уровень механизации производственных процессов; уровень автоматизации производственных процессов; уровень механизированного труда в общих затратах во вспомогательном производстве; уровень автоматизации и механизации производственных процессов во вспомогательном производстве; степень охвата ИТР и служащих механизированным трудом; уровень охвата автоматизацией задач учета и управления; объем работы ПЭВМ в системе Интернет в расчете на одного ИТР и служащего; коэффициент нормирования труда; коэффициент выполнения норм; коэффициент напряженности норм выработки; коэффициент организации рабочих мест; коэффициент многостаночного обслуживания; коэффициент использования рабочих по квалификации; коэффициент использования рабочего времени.

2 этап. Рассчитывается групповой показатель.

Вначале формируется матрица исходных значений системы показателей, в которой строками являются периоды времени работы машиностроительного предприятия (квартал, годы), столбцами - экономические показатели, по которым строится групповой показатель состояния производственного потенциала, результативность его использования.

Затем показатели проходят процедуру стандартизации путем нормирования. При этом рассчитываются:

, (2)

где - среднеарифметическое значение j -го показателя на множестве параметров времени D_Т;

- среднеквадратическое значение j - го показателя;

R_ij -нормированное значение показателя j для отчетного периода времени i.

По матрице R рассчитывается корреляционная матрица.

В каждом столбце полученной матрицы по абсолютной величине выбирают наибольший коэффициент корреляции и этот коэффициент соответствует α₁, α₂, … α_n.

Связь группового показателя J_i c частными показателями, прошедшими процедуру стандартизации, выражается уравнением:

(3)

В итоге на втором этапе оценки производственного потенциала получаем следующие групповые показатели: «Предметы труда», «Использование средств труда», «Развитие средств труда», «Оснащенность труда», «Организация труда».

3 этап. Обобщающие показатели использования и развития элементов производственного потенциала предметов, средств труда, живого труда являются производными от групповых показателей. Процедура многомерного статистического анализа для нескольких групповых показателей повторяется.

4 этап. Исходной информационной базой для расчета индикаторного показателя использования и развития производственного потенциала предприятия являются числовые значения трех обобщающих показателей, полученных на третьем этапе расчета. Процедура многомерного статистического анализа повторяется.

На основании составленного алгоритма были определены групповые, обобщающие и индикаторные показатели использования и развития производственного потенциала для восьми крупных предприятий нефтехимического машиностроения за период 2000 - 2005 гг. (табл. 2). Все расчеты выполнены с применением табличного процессора MS Excel с дополнительным модулем «СТАТИСТИКА».

В концентрированном виде развитие производственных потенциалов рассматриваемых предприятий за период 2000-2005 гг. представлено на рис. 4.

Таблица 2

Величина производственного потенциала машиностроительных

предприятий за рассматриваемый период времени

Предприятия	Анализируемый период
	2001 г.	2002 г.	2003 г.	2004 г.	2005 г.
ОАО «Курганхиммаш»	-0,827	-1,586	0,278	0,593	1,544
ОАО «Салаватнефтемаш»	-2,119	-1,423	0,713	1,338	2,490
ОАО «Димитровградхиммаш»	2,121	0,500	-1,360	-0,608	-1,626
ОАО «Туймазынефтемаш»	-2,206	-1,854	1,019	0,179	2,863
ОАО «Нефтемаш» г. Сызрань	-1,362	-1,136	-1,171	2,197	1,473
ОАО «Пензанефтемаш»	2,496	0,617	-1,062	-1,955	-2,097
ОАО «Волгограднефтемаш»	-2,459	-1,953	0,559	2,344	2,509
ОАО «Рузхиммаш»	2,210	1,528	-0,824	-2,105	-2,807

Рис. 4. Фрагменты развития производственных потенциалов

машиностроительных предприятий

4. Уточнены принципы формирования системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, учитывающие эффективность и целесообразность функционирования системы, проблемно-целевую направленность, системность разработки, внедрения и развития; предложена авторская модель формирования системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.

Основными принципами создания системы управления конкурентоспособностью являются:

- эффективность и целесообразность функционирования системы;

- проблемно-целевая направленность структурной, функциональной моделей системы, а также состава ключевых бизнес-процессов обеспечения конкурентоспособности;

- системность разработки, внедрения и развития.

Экономическая сущность критерия целесообразности функционирования системы заключается в том, что в неблагоприятных условиях хозяйствования решение о временном прекращении производства должно приниматься не в момент исчезновения прибыли, а позже, когда убытки от производства начинают превышать величину постоянных издержек. Очевидно, что для промышленного предприятия, действующего в краткосрочном периоде, возможны три принципиальных варианта поведения:

1. производство ради максимизации прибыли;
   
2. производство ради минимизации убытков;
   
3. прекращение производства.
   

В основу исследования процесса управления конкурентоспособностью может быть положена следующая логическая модель (рис. 5).

Выходом в данной схеме является система управления конкурентоспособностью (блок 4), которая должна быть сформирована и усовершенствована по результатам воздействия через цепи обратной связи (блоки 9, 10, 11, 12) на процесс формирования системы (блок 3). Задача системного анализа в данном случае сводится к выявлению условий обеспечения конкурентоспособности и эффективности деятельности и управления предприятием (блок 6). Под основным процессом (блок 3) понимаются действия, направленные на формирование системы управления конкурентоспособностью предприятия, т.е. на ее совершенствование путем реализации в ней основных функций и принципов управления, направленных на развитие потенциала предприятия. Обратная связь (блок 9) предусматривает сравнение и оценку разницы (блок 11) между фактическим состоянием выхода (блок 4) и его заданным значением – моделью (блок 10), что позволяет формировать корректирующие воздействия (блок 12), направленные на совершенствование системы.

Очевидно, чем больше величина производственного потенциала, тем у данной хозяйствующей единицы благоприятнее предпосылки для успешной деятельности и более устойчивые позиции она может занять на соответствующем целевом рынке. Увеличить объем ее потенциала и, следовательно, повысить конкурентоспособность можно с помощью инвестиций в человеческий капитал, технико-технологическую базу производства и совершенствование управления.

Актуальность проблемы управления конкурентоспособностью предприятия предопределила необходимость создания модели, позволяющей управлять этой деятельностью в условиях конкуренции, используя алгоритмический инструментарий. Модель управления конкурентоспособностью должна отражать математическую зависимость между различными укрупненными элементами производственного процесса и результативностью. На наш взгляд, уравнения, описывающие влияние укрупненных элементов производственного потенциала на показатель рентабельности инвестированного капитала (R_t), является моделью управления конкурентоспособностью предприятия.


Цель Ограничения




Вход - «процессор»


«Рабочий» вход


Обратная связь


Рис. 5. Логическая модель формирования системы управления

конкурентоспособностью предприятия


Степень этого влияния определяется с помощью регрессионно-корреляционного анализа (табл. 3).

Получаем уравнения регрессии:

, (4)

, (5)

. (6)

Таблица 3

Зависимость между показателем рентабельности инвестированного капитала (R_t) и обобщающими показателями производственного потенциала (Е₁, Е₂, Е₃)

	Е1	Е2	Е3	Rt	Rt· Е1	Rt· Е2	Rt· Е3	Е12	Е22	Е32
ОАО «Курганхиммаш»	3,121	3,229	0,857	16,6	51,81	53,60	14,23	9,7	10,4	0,7
ОАО «Салаватнефтемаш»	2,858	2,704	0,936	20,0	57,16	54,08	18,72	8,2	7,3	0,9
ОАО «Димитровграднефтемаш»	-3,838	-5,365	-1,392	7,2	-27,63	-38,63	-10,02	14,7	28,8	1,9
ОАО «Туймазы-нефтемаш»	1,101	0,935	0,839	17,5	19,27	16,36	14,68	1,2	0,9	0,7
ОАО «Нефтемаш» г. Сызрань	1,453	2,103	-4,891	12,0	17,44	25,24	-58,69	2,1	4,4	23,9
ОАО «Пензахиммаш»	-1,893	-5,539	-4,198	5,7	-10,79	-31,57	-23,93	3,6	30,7	17,6
ОАО «Волгограднефтемаш»	1,006	5,167	3,825	18,0	18,11	93,01	68,85	1,0	26,7	14,6
ОАО «Рузхиммаш»	3,043	5,006	5,712	6,8	20,69	34,04	38,84	9,3	25,1	32,6
Итого	6,851	8,400	1,688	103,8	146,06	206.13	62,68	49,8	134,3	92,6

5. Установлена взаимосвязь между укрупненными элементами производственного процесса и результативностью, которая дает возможность обоснованного научного управления с целью повышения эффективности управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.

Степень влияния общих инвестиционных затрат предприятия на величину отдельных укрупненных элементов его производственного потенциала определяется методом регрессионно-корреляционного анализа с помощью системы уравнений:

, (7)

, (8)

. (9)

где Е_i(1,2,3) - интегральные показатели развития и использования предметов, средств, живого труда; И_н - общие инвестиционные затраты, млн. руб.

Расчет ожидаемого экономического эффекта проводится по выходу системы. Полученные уравнения (4-9) используются при расчете ожидаемого экономического эффекта при выборе варианта направлений инвестирования табл. 4.

В результате многоуровневого расчета по третьему варианту прирост рентабельности инвестиционных затрат по отношению ко второму варианту составит 3,99%. На 1 % прироста рентабельности инвестированного капитала приходится 175 млн. руб. инвестиционных затрат, отсюда ожидаемый экономический эффект составит 1,75 млн. руб.

Таблица 4

Расчет экономического эффекта

Номер варианта	Объем инвестиций (Ин), млн.руб.	Расчет значения элементов производственного потенциала	Показатели производственного потенциала (Е1, Е2, Е3)	Расчет значения рентабельность инвестированного капитала (Rt)	(Rt1, Rt2, Rt3 ), %
I	100		-0,527		11,16
II	100		-1,596		10,93
III	100		-2,188		14,92

Таким образом, по третьему варианту вложений инвестиций ожидается наибольший экономический эффект. И это вполне ожидаемый результат, т.к. именно персонал является ключевым системообразующим фактором системы "Предприятие". Именно людям обязана любая организация своим существованием и развитием. Все остальные составляющие этой системы есть не что иное, как воплощенные в материальной или интеллектуальной форме (овеществленные) опыт и знания людей.

Таким образом, установление взаимосвязи между различными укрупненными элементами производственного процесса и результативностью дает возможность обоснованного научного управления с целью снижения издержек производства, а это в свою очередь позволяет предприятию иметь преимущества в условиях конкурентной борьбы.


3. СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ


1. Карсунцева О.В., Бубнов Ю.Т. Вопросы методологии формирования конкурентоспособного потенциала промышленного предприятия// Стабилизация экономического развития РФ: материалы III Всероссийской науч.-практ. конф., октябрь 2004 г. - Пенза: РИО ПГСХА, 2004. С. 57 - 60. - 0,25/0,15 печ.л.

2. Карсунцева О.В. Повышение качества продукции на основе совершенствования научно-технической базы предприятия//Проблемы развития предприятий: теория и практика: материалы 4-й Междунар. науч.-практ. конф., 25-26 нояб. 2004 г. - Самара: Изд-во Самар.гос.экон.акад., 2004. С. 108 - 111. - 0,2 печ.л.

3. Карсунцева О.В. Совершенствование производственного потенциала промышленного предприятия как условие его конкурентоспособности// Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: межвуз.сб.науч.тр. Вып. 1./под ред. Н.А. Чечина. - Самара: Изд-во: Изд-во Самар.гос.экон.акад., 2005 г. С. 117 - 124. - 0,45 печ.л.

4. Карсунцева О.В. Формирование конкурентной стратегии устойчивого развития машиностроения России: инновационно-технологический аспект// Социально-экономическое и инновационное развитие региона: материалы Всероссийской науч.-практ. конф., 3-4 марта 2005 г. - Самара: Изд-во Самар.гос.техн.ун-та, 2005. С. 87 - 89. - 0,15 печ.л.

5. Карсунцева О.В. Формирование конкурентоспособного потенциала промышленного предприятия//Стабилизация экономического развития РФ: материалы IV Междунар. науч.-практ. конф., октябрь 2005 г.. - Пенза: РИО ПГСХА, 2005. С. 104 - 107. - 0,2 печ.л.

6. Карсунцева О.В. Роль качества в обеспечении конкурентоспособности продукции//Проектирование, контроль и управление качеством продукции и образовательных услуг: материалы VIII Всероссийской науч.-практ. конф., 24-25 нояб. 2005 г. - Сызрань: Изд-во Самар.гос.техн.ун-та, 2005. С. 150 - 153. - 0,2 печ.л.

7. Карсунцева О.В. Оценка производственного потенциала промышленных предприятий//Проблемы развития предприятий: теория и практика: материалы 5-й Междунар. науч.-практ. конф., 24-25 нояб. 2005 г. - Самара: Изд-во Самар.гос.экон.ун-та, 2005. С. 117 - 120. - 0,2 печ.л.

8. Карсунцева О.В. Формирование стратегии управления конкурентными преимуществами предприятия//материалы 5-й Всероссийской науч. конф. с межд. участ.: в 2-х ч., Ч.1., 1-2 дек. 2005 г. - Уфа: Изд-во Уфим.гос.авиац.тех.ун-та, 2005 г. С. 277 - 283. - 0,4 печ.л.

9. Карсунцева О.В. Инновационный тип конкурентного поведения промышленного предприятия//Инновационная динамика развития российской экономики: материалы Междунар. науч.-практ. конф., 5-6 дек. 2005 г. - Тамбов: Изд-во Тамбов.гос.ун-та, 2005. С. 156 -161. - 0,3 печ.л.

10. Карсунцева О.В., Бубнов Ю.Т. Принципы формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия//Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: межвуз.сб.науч.тр.: в 2 ч. Вып. 1. Ч. 1./ под ред. Н.А. Чечина. - Самара: Изд-во: Изд-во Самар.гос.экон.ун-та, 2006. С. 39 - 46. - 0,45/0,25 печ.л.

11. Карсунцева О.В. Формирование стратегии управления конкурентными преимуществами предприятия//Реформирование системы управления на современном предприятии: сборник материалов VI Междунар. науч.-практ. конф., февраль 2006 г. - Пенза: РИО ПГСХА, 2006. С. 88 - 90. - 0,2 печ.л.

12. Карсунцева О.В. Ценовые методы конкуренции//Социально-экономическое и инновационное развитие региона: материалы Всероссийской науч.-практ. конф., апрель 2006 г. - Сызрань: Изд-во Самар.гос.техн.ун-та, 2006. С. 117 - 121. - 0,25 печ.л.

13. Карсунцева О.В. Формирование производственного потенциала промышленного предприятия как условие его конкурентоспособности// Конкурентоспособность предприятий и организаций: материалы IV Всероссийской науч.-практ. конф., май 2006 г. - Пенза: РИО ПГСХА, 2006. С. 149 - 152. - 0,2 печ.л.

14. Карсунцева О.В. Влияние инновационного типа развития производственного потенциала на конкурентоспособность предприятия//Современное предпринимательство: социально-экономическое измерение: коллективная монография/под. ред. О.И. Кирикова. - Воронеж: Изд-во Воронеж. гос. пед. ун-та, 2006. С. 174 - 184. - 22,75/0,7 печ.л.

15. Карсунцева О.В. Структура производственного потенциала предприятия// Вестник Самарского государственного технического университета: Серия Экономические науки. - Самара: Изд-во Самар.гос.техн.ун-та, 2006. - № 49. - С. 322-327. - 0,6 печ.л.


Формат 6084/16. Бум. писч. бел. Печать офсетная.

Гарнитура "Times New Roman". Объем 1,0 печ. л.

Тираж 120 экз. Заказ №

Отпечатано в типографии СГЭУ.

Самара, ул. Советской Армии, 141.