Учебно-методическое пособие Рекомендовано редакционно-издательским советом Академии управления при Президенте Республики Беларусь Минск 2006
СодержаниеГлава 2. Маркетинг в инновационной сфере 24
Глава 3. Управление продвижением инноваций на предприятии 40
Глава 4. Инновационный потенциал и стратегия развития предприятия. 70
Глава 5. Эффективность инновационных проектов. 89
Глава 7. Инновации в менеджменте качества. 109
Глава 8. Информационное обеспечение инновационной деятельности. 119
Глава 9. Концепция кадрового обеспечения инновационного менеджмента 147
1.2. Государственная инновационная политика Республики Беларусь
1.3. Производственное предприятие – основа всей инновационной сферы
Внешний стимул инновационной активности
Внутренний стимул инновационной активности
1.4. Вхождения Беларуси в международный технологический рынок
Технологический уклад
Наукоемкость продукции
Прогрессивность используемых технологий
2.1.Маркетинговый подход при создании нового продукта
Генерация идей
Экономический анализ
2.2. Управление и планирование маркетинга на предприятии
Конверсионный маркетинг
Стимулирующий маркетинг
Развивающий маркетинг
Поддерживающий маркетинг
Противодействующий маркетинг
Конкуренция и другие внешние факторы.
Степень конкуренции.
Источники конкуренции в будущем.
2.3. Методика оценки эффективности управления маркетингом
Условные обозначения расчетных формул следующие
3.1.Факторы, формирующие инновационную деятельность предприятия
3.2 Методы процессного управления предприятием.
Качество работы
3.3Функционально-стоимостной анализ новой продукции
3.4. Организация НИОКР и проектирования
3.5. Организационно-технологическая подготовка производства.
Особенности типов производства
Первый метод
Второй метод
4.2. Методика оценки чувствительности предприятиям к инновациям
Комбинации факторов внутренней среды предприятия
Частное предприятие, экономический метод управления, дивизиональная структура
На предприятии существуют различные формы и методы материального поощрения, меры социально-психологического воздействия на работ
Энтузиастам предоставляются возможности к реализации их новаторских идей, поощряются многообразие и несхожесть
Идеологический метод
Внешние факторы
4.3. Классы чувствительности предприятий к инновациям
4.4. Стратегии развития предприятия
5.1. Экспертиза инновационных проектов.
Экспертное заключение
Экспертное заключение
Аудиторское заключение
Годовую бухгалтерскую отчетность
Основные направления, по которым специалисты оценивают обосновывающие документы по инвестиционному проекту следующие
Основными показателями оценки и отражения в заключении государственной комплексной экспертизы являются
4.2. Экономическая оценка инновационно-инвестиционных проектов
Стоимостные показатели эффективности проектов
5.3. Оценка бюджетной эффективности использования результатов
Бюджетный эффект
Интегральный бюджетный эффект
Индекс доходности
Срок окупаемости
5.4. Определение социальных и экологических последствий использования
6.1. Цели и задачи анализа риска
Инновационный риск
6.2. Качественная и количественная характеристика риска
Определение ожидаемого диапазона исходных показателей проекта.
Определение реальности проекта
Расчет вероятностных итоговых показателей проекта
5.3. Методы снижения риска
Диверсификация инновационной деятельности
Резервирование средств
Распределение риска
7.1. Сущность и система показателей качества продукции
7.2. Принципы менеджмента качества, положенные в основу
Менеджмент качества и обеспечение качества.
Общие положения
Принципы менеджмента качества
А. Ориентация на потребителя
Б. Лидерство руководителя
В. Вовлечение работников
Г. Процессный подход
Е. Постоянное улучшение
И. Взаимовыгодные отношения с поставщиками
7.3. Процессный подход системы менеджмента качества
7.4. Технологии управления конкурентоспособностью предприятий
8.1. Роль информационных технологий в эффективности корпоративных экономических систем
Microsoft Project 2000, Microsoft Project Standart 2002, Microsoft Project Professional 2002, Microsoft Project Server2002.
Программа «Microsoft Project 2000»
7.2. Программа Project Expert как финансово-экономический инструмент инновационного менеджера.
Экономическое окружение
Аналитическая часть
1. Построение модели
2. Определение потребности в финансировании
3. Разработка стратегии финансирования предприятия
4. Анализ финансовых результатов и эффективности проекта
5. Формирование и печать отчета
6. Контроль хода реализации проекта
Раздел "Финансирование
Раздел "Результаты
8.3. Информационные технологии управления предприятием
Комплексная система автоматизации управления предприятием
Информационная система для руководства
Возможные схемы внедрения автоматизированных систем управления
Методики и опыт оценки эффекта от автоматизации управленческих технологий
9.1. Инновационное образование кадров для производственно-технологической и научной сфер
9.2. Подготовка управляющих инновационными проектами
1. Руководитель инновационного проекта.
2. Руководитель инфраструктурного инновационного подразделения организации.
Методы развития творческого потенциала менеджеров
Компьютерное имитационное моделирование
Инновационная деловая игра как метод исследования и
Список терминов
Базисные инновации
Коммерциализация технологий
Базисная продуктовая инновация
Замещающие инновации
Инновационный процесс(1)
Инновационный процесс(2)
Инновационная деятельность(1)
Инновационная инфраструктура
Инновационный менеджмент
Менеджмент инновационным процессом
Инжиниринг инноваций
Государственная инновационная политика
Инновационная политика организации
