Geum.ru

Опыт промышленно-развитых стран показывает, насколько велика сегодня роль инноваций

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
Студент Жариков А.Р.

ФГБОУ ВПО «Московский технический университет связи и информатизации»

Кафедра Бик 1106


ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ


Опыт промышленно-развитых стран показывает, насколько велика сегодня роль инноваций. Они помогают изменять и совершенствовать не только товары и услуги, но и систему управления организациями, приводя ее в соответствие с требованиями современных стратегий.

Интенсивность инновационной деятельности во многом определяет уровень экономического развития страны. В настоящее время наиболее прибыльными предприятиями становятся те, которые ориентированы на производство и использование инноваций в своей деятельности.

Инновационное развитие организации в современных условиях – неотъемлемая часть ее основной деятельности, так как способствует созданию высококачественных конкурентоспособных продукции и услуг, пользующихся спросом на внутреннем и внешнем рынках. Как отмечает ведущий французский специалист по социологии организаций М. Крозье, «в современной конкурентной борьбе в первую очередь борьба идет не за обладание ресурсами, материальными ценностями, а за способность к нововведениям».

В динамичной внешней экономической и социально-политической среде деятельности организации достижение долгосрочных положительных результатов невозможно без постоянного обновления применяемых технологических, управленческих и заготовительно-сбытовых процессов, ассортимента продукции (товаров, услуг) и поиска новых рыночных возможностей (освоения новых сегментов рынка) [1,c.39].

Основные факторы, вызывающие необходимость осуществления инновационных процессов: научно-технический прогресс, создание новых, более эффективных технологий, развитие инфраструктуры, в том числе информационной, и изменение предпочтений потребителей, ведущие к сдвигам структуры спроса и возникновению новых рынков сбыта, новых методов управления и организации производства и труда.

Таким образом, инновации представляют собой изменения функционирования организации как системы, вызванные необходимостью достижения ее стратегических целей в условиях меняющейся внешней среды. Инновационные процессы охватывают, как правило, все стороны деятельности организации, затрагивая как текущую (основную), так и инвестиционную, и финансовую деятельность. Нововведения в выпускаемой продукции влекут за собой необходимость изменения технологии производства, вызывают потребность в долгосрочных инвестициях и привлечении финансирования. Учитывая комплексный характер инновационной деятельности, анализ и контроль должны охватывать все стороны и аспекты внедрения и функционирования новшеств.

Для управления инновационной деятельностью нужны специалисты, занимающиеся не только организационно-экономическими вопросами нововведений, но также владеющие методами управления исследованиями и разработками, умеющие применять для решения сложных управленческих задач современные информационные технологии, экономико-математическое моделирование, знающие, как работать на рынке инноваций [2,c.51].

В рыночной экономике основную массу исследований и разработок осуществляют коммерческие фирмы, а т.к. инновационная деятельность – это достаточно капиталоемкий процесс, фирмы неминуемо сталкиваются с необходимостью поиска оптимальной структуры источников финансирования. В качестве последних могут выступать собственные и привлеченные средства, средства бюджетов различных уровней и внебюджетных фондов. Такие особенности инновационной деятельности, как высокий социально-экономический потенциал, индивидуальность инноваций и высокая степень риска, обуславливают необходимость всестороннего изучения этой сферы деятельности.

Понятие «инновационный потенциал» стало «концептуальным отражением феномена инновационной деятельности».

Для определения рациональных размеров инновационного потенциала, который должна иметь эффективно функционирующая макроэкономическая система, а также для получения корректных оценок влияния инновационного потенциала на развитие национальной экономики, необходимо иметь четкое определение, во-первых, понятия инновационного потенциала, а во-вторых, его состава. С этой целью необходимо четко определить все существенные факторы, предопределяющие его динамику [3,c.23].

В настоящее время вопросам формирования инновационного потенциала в экономической литературе уделяется достаточно много внимания, однако существующая информация зачастую носит фрагментарный и противоречивый характер и не имеет однозначного понимания.

Так, в отдельных случаях инновационный потенциал отождествляется с научно-техническим. Инновационный потенциал представляется как «накопленное определенное количество информации о результатах научно-технических работ, изобретений, проектно-конструкторских разработок, образцов новой техники и продукции», или толкуется как «система факторов и условий, необходимых для осуществления инновационного процесса», что значительно упрощает действительность, а также сужает сферу применения этой важной категории.

Достаточно прозрачным и полным можно считать следующее определение: под инновационным потенциалом понимается количество экономических ресурсов, которые в каждый конкретный момент общество может использовать для своего развития. Эти ресурсы распределяются между тремя основными секторами (сегментами, направлениями) макросистемы: научно- техническим, образовательным, инвестиционным. В результате этого распределения формируется:

- научно- технический потенциал (сегмент или комплекс),

- образовательный потенциал (сегмент или комплекс),

- инвестиционный потенциал (сегмент или комплекс). Совокупность названных сегментов и формирует инновационный потенциал макросистемы. По нашему мнению, вышеуказанные потенциалы могут остаться потенциалами, если их не привести в действие, не использовать. А для использования необходима четвертая составляющая человеческий (интеллектуальный) потенциал, который на основе вышеуказанных может создать новшество, преобразовать его в инновацию и использовать, тиражируя на рынке.

При таком подходе целесообразно считать инновационным потенциалом не все количество ресурсов, которые общество предполагает использовать для своего перспективного развития, а только ту их часть, которая может быть использована для увеличения объемов или улучшения качества конечного потребления.

Таким образом, величина инновационного потенциала рассчитывается как совокупный итоговый результат деятельности четырех следующих сегментов инновационного потенциала: наука, образование, инвестиции, интеллектуальные и предпринимательские способности. Однако это сложение не предполагает получение необходимого результата методом прямого суммирования, а определяется как некая равнодействующая их взаимного влияния [4,c.26].

Также инновационный потенциал можно трактовать как способность системы к трансформации фактического порядка вещей в новое состояние с целью удовлетворения существующих или вновь возникающих потребностей (субъекта-новатора, потребителя, рынка и т.п.). При этом эффективное использование инновационного потенциала делает возможным переход от скрытой возможности к явной реальности, т.е. из одного состояния в другое (а именно от традиционного к новому). Следовательно, инновационный потенциал – это своего рода характеристика способности системы к изменению, улучшению, прогрессу.

Сущность любого объекта достаточно полно раскрывается посредством выявления его структуры. В этой связи отдельно следует остановиться на основных компонентах исследуемой категории. Структура инновационного потенциала может быть представлена единством трех его составляющих (ресурсной, внутренней и результативной), которые сосуществуют взаимно, предполагают и обуславливают друг друга и проявляются при использовании как его триединая сущность (рисунок 1) [5,c.11].


инновационный потенциал





Рост эффективности функционирования экономической системы


ресурсная составляющая

внутренняя составляющая

результативная составляющая










Рисунок 1 – Структура инновационного потенциала


Ресурсная составляющая инновационного потенциала является своего рода «плацдармом» для его формирования.

Инновационный потенциал предприятия характеризуется как совокупность различных ресурсов:

1. Материально-технические (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей);

2. Информационные (базы знаний, модели, алгоритмы, программы, проекты и т.д.);

3. Финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, федеральные, грантовые);

4. Кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях: партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения НИР и ОКР; опыт управления проектами, образование, уровень квалификации, профессиональные способности, профессиональные навыки, психометрические характеристики);

5. Интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии: бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия);

6. Инфраструктурные (собственные подразделения НИОКР, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно - правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки);

Материальные ресурсы инновационного потенциала вмещают основные средства и оборотные активы. Согласно действующему законодательству основные средства - материальные активы, которые предприятие содержит с целью использования их в процессе производства или поставки товаров, предоставления услуг, сдачи в аренду другим лицам или для осуществления административных и социально-культурных функций, ожидаемый срок полезного использования (эксплуатации) которых более одного года (или операционного цикла, если он длиннее года) [6,c.357].

К основным средствам инновационной деятельности можно отнести внеоборотные материальные активы, в частности машины, оборудование, транспортные средства, инструменты и приборы, а также библиотечные фонды. Объект основных средств признается активом, если существует вероятность того, что предприятие получит в будущем экономические выгоды от его использования и стоимость его может быть достоверно определена.

Материальные ресурсы предприятия отображаются в балансе предприятия как активы. Традиционно считается, что именно основные средства и оборотные активы, а также способность предприятия эффективно их использовать определяют потенциал предприятия. В то же время в информационную эпоху преимущество материальных активов не полностью адекватно действительности, поскольку не менее важным источником создания стоимости предприятия становятся невещественные и рыночные активы, трудовые ресурсы.

Следующая компонента – информационный ресурс (такие ее активные формы, как база знаний, модели, алгоритмы, программы, проекты, и т.д.) подобно ферменту переводит материальные факторы из латентного состояния в активное. Данный вид ресурсов, в отличие от прочих, практически неисчерпаем. С развитием общества и активизацией использования знаний запасы информационного ресурса увеличиваются. При этом этот вид ресурсов не самостоятелен и сам по себе имеет лишь потенциальное значение, только объединившись с другими ресурсами – опытом, трудом, квалификацией, техникой, технологией, энергией, сырьем [7,c.85].

Финансовые ресурсы входят в состав ресурсной составляющей инновационного потенциала как органическое единство наличных ресурсов и неиспользованных возможностей их альтернативного вложения. Таким образом, они характеризуются совокупностью источников и запасов финансовых возможностей, которые есть в наличии и могут быть использованы для реализации конкретных целей и задач. При этом объем финансовых ресурсов отображает финансовую мощь, способность системы принимать участие в создании материальных благ и предоставлении услуг. Однако, помимо обеспечивающей функции, финансовые ресурсы выполняют и страховую функцию, непосредственным образом дублируя, а также измеряя в денежных единицах материально-технические, информационные, человеческие и другие ресурсы. Этот вид ресурсов непосредственным образом (качественно и количественно) влияет на инновационный потенциал.

Следующей ресурсной составляющей является интеллектуальный потенциал. До недавнего времени понятие интеллектуальный потенциал использовалось в узком понимании на уровне показателей количества запатентованных предприятием результатов НИОКР и тому подобное. В то же время, в современных условиях нецелесообразно останавливаться лишь на такой сравнительно узкой трактовке интеллектуального потенциала, ведь внешняя среда стимулирует предприятие к поиску и развитию других не менее важных форм невещественных активов предприятия. Развивая достижение зарубежных и отечественных ученых и учитывая национальные нормативные акты, целесообразно употреблять термин «интеллектуальный потенциал» как составляющую инновационного потенциала, которая в результате его реализации в ходе экономического развития предприятия, трансформируется в интеллектуальный капитал. Учитывая неоднородность интеллектуального потенциала среди его ресурсов целесообразно различать невещественные активы, маркетинговые, управленческо - инфраструктурные и трудовые ресурсы.

Следующей компонентой ресурсной составляющей инновационного потенциала является кадровый ресурс (капитал, фактор), который не просто выполняет обеспечивающую функцию (как все предыдущие), а выступает главной креативной силой, так как все рождается именно в головах людей. Это совокупность проинвестированных общественно целесообразных производственных и общечеловеческих навыков, знаний, способностей, которыми владеет человек, которые ему принадлежат, не отделимы от него и практически используются в повседневной жизни, указанная компонента оказывает непосредственное влияние не только на ресурсную составляющую инновационного потенциала, но и на внутреннюю и особенно результативную [8,c.127].

Второй составляющей называемый «рычаг», обеспечивающий дееспособность и эффективность функционирования всех предыдущих элементов. В целом, указанная составляющая характеризует возможность целенаправленного осуществления инновационной деятельности, т.е. определяет способность системы на принципах коммерческой результативности привлекать ресурсы для инициирования, создания и распространения различного рода новшеств.

Таким образом, внутреннюю составляющую можно охарактеризовать через процессы создания и внедрения нового продукта, обеспечения взаимосвязи новатора как с наукой, предоставляющей прогрессивные идеи, так и рынком, потребляющим готовый продукт, а также методы и способы управления инновационным процессом.

Третьей составляющей инновационного потенциала является результативная составляющая, которая выступает отражением конечного результата реализации имеющихся возможностей (в виде нового продукта, полученного в ходе осуществления инновационного процесса). Таким образом, она – своего рода целевая характеристика инновационного потенциала. Важность этой составляющей и целесообразность обособленного выделения подтверждается тем, что ее увеличение, в свою очередь, способствует развитию остальных составляющих (например, ресурсной). Другими словами, результативная составляющая, сама, являясь результатом количественного и качественного изменения, несет в себе потенциальные возможности вывода на новый уровень функционирования, как инновационного потенциала, так и системы в целом.

Совокупный инновационный потенциал организации представляет собой сложную нелинейную функцию потенциалов отдельных видов ресурсов, которая должна быть предметом конкретного творческого анализа в каждом случае.

Для предприятия важно проанализировать вклад каждого инновационного ресурса в повышение эффективности организации, полная реализация которого может быть осуществлена при наименьших финансовых вложениях. При этом существенным фактором является время, т.е. о каком периоде принятия решений идет речь: краткосрочном, среднесрочном или долгосрочном.

Отдельные составляющие инновационной ресурсной базы могут быть достаточно долгосрочно слабыми местами инновационного потенциала предприятия. Скажем, начиная с определенного возраста, инновационность высшего руководства компаний падает за счет того, что уже сложились привычные представления о развитии. Или необходимая предприятию радикальная модернизация производства требует таких размеров финансовых ресурсов, которые невозможно обеспечить в обозримой перспективе. Или организационная культура предприятия, базирующаяся на иерархических структурах и не делающая исключений для инновационного процесса, не изменяется за короткий период, а возможно, ее инновационность и не может быть сформирована при существующем персонале.

В этих условиях анализ инновационного потенциала как бы подсказывает наиболее эффективные направления инновационной деятельности, выявляет оптимальные инновационные стратегии.

Не ограничивая разнообразие возможных стратегий, можно выделить несколько типовых стратегий.

Наступательная стратегия, или стратегия научно-технологического лидерства, характеризуется высокой возможной окупаемостью и высокими рисками. Ее применение возможно в случае высокой квалификации персонала, организационного климата, благоприятствующего изменениям, крупных размеров финансовых ресурсов.

Защитная (оборонительная) инновационная стратегия рассчитана на незначительные улучшения технологий и применима для любой организации, осуществляющей инновационную деятельность, при ограниченных финансовых ресурсах. Она характеризуется невысокими рисками и достигается за счет низких издержек производства. В таких условиях целесообразно стимулирование потока предложений технологических инноваций от работников предприятия путем развития инновационности культуры организации, инновационности персонала, организационного оформления и внедрения систем стимулирования инновационной деятельности сотрудников.

Промежуточная (оппортунистическая) стратегия направлена на поиск свободных рыночных ниш, заполнение пробелов в специализации инноватора, сознательное исключение прямой конфронтации (не выходить на рынок с тем же продуктом).

Практика показывает, что далеко не всем предприятиям необходимо осваивать новые технологии, несмотря на постоянное возрастание значения инноваций. Некоторые виды и формы хозяйственной деятельности, например фармацевтические предприятия, неспособны самостоятельно разрабатывать новые лекарственные препараты. А предприятиям, находящимся в полном упадке или на стадии банкротства, просто не имеет смысла модернизировать производство. Отсюда следует необходимость выделения условий, при которых предприятиям полезно разрабатывать новые товары.

Такими критериями являются:
  1. Угроза устаревания существующих продуктов;
  2. Возникновение новых потребностей у покупателей: смена вкусов и предпочтений потребителей;
  3. Сокращение жизненного цикла товаров;
  4. Ужесточение конкуренции.

Среди внутренних факторов, при которых возрастает эффективность инноваций, выделим: способность руководства и персонала оценивать экономические, социальные и технологические изменения во внешней среде; ориентация руководства на долгосрочную перспективу и четкие, стратегические цели; развитая система сбыта и маркетинга, способная исследовать и оценивать рыночные тенденции; осуществление непрерывного поиска новых рыночных предложений; умение анализировать и реализовывать новые идеи.

При решении вопроса о внедрении на конкретном предприятии определенного организационно-управленческого нововведения необходимо детальное изучение инновации на социально-психологическую совместимость с организацией.

Таким образом, формирование и использование всех составляющих инновационного потенциала предприятия позволяет эффективно функционировать и развиваться в ближайшей и долгосрочной перспективе.


Список используемых источников

1.Сурин А.В. Инновационный менеджмент: Учебник. М: Инфра-М, 2008.368 с.

2.Оголелова Л.Н. Инновационный менеджмент. М: Инфра-М, 2008.238 с.

3.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. С-П: Питер, 2008.448 с.

4.Горфинкель В.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. М: Вузовский учебник, 2008.464 с.

5. Матвейкин В.Г., Дворецкий С.И. Инновационный потенциал: современное состояние и перспективы развития. М: Издательство Машиностоение,2007.264 с.

6. Сафронова Н.А. Экономика предприятия: Учебник. М.: Юристъ, 2003. -608с.

7.Балдин К.Б.. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. М:Академия, 2008.368 с.

8.Барышева А.В. Инновации: Учебное пособие. М: Дашков и К, 2007.382 с.

9.Завлина П.Н.. Инновационный менеджмент: учебник. С-П:Наука,2005, 257с.