Руководителю предприятия, руководителю отдела по персоналу и кадров
| Вид материала | Документы |
- Порядок обжалования в случае получения отказа в предоставлении государственной услуги, 108.36kb.
- Руководством суждения консультанта также воспринимаются как предвзятые, 324.17kb.
- Руководителю акционерного общества, предприятия, 90.84kb.
- Памятка классному руководителю Вместо предисловия «Памятка классному руководителю», 162.05kb.
- Руководителю предприятия, 14.93kb.
- Задачи курсовой работы: раскрыть сущность и значение маржинального анализа в принятии, 33.48kb.
- Доходность и эффективная работа основные критерии для оценки успешности деятельности, 58.2kb.
- Должностная инструкция Инженера по подготовке кадров I. Общие положения > Инженер, 69.51kb.
- Руководителю предприятия, руководителям окс, проектного и производственного отделов, 66.16kb.
- Должностная инструкция инженера по подготовке кадров 00. 00. 0000, 75.93kb.
Руководителю предприятия,
руководителю отдела по персоналу и кадров,
специалисту отдела по персоналу и кадров
Томск, пр. Кирова, 53/6
т/ф. 540-705, 543-308, 543-636 Приглашаем принять участие
kkpersonal@mail.tomsknet.ru в работе практического семинара!
Лицензия № 108 от 23.03.2011 г.
Практический семинар
«Разработка систем оплаты труда и стимулирования персонала организации»
Дата проведения: 23-24 июня 2011 г. Стоимость участия: 6200 руб.
Время проведения: 10.00 – 17. 00 ч. Скидки: 2 чел. – 5%, 3 чел. – 8 %.
Цель:
- ознакомить руководителей и специалистов по управлению персоналом, а также экономистов по труду с традиционными и современными подходами к построению систем вознаграждения, которые направлены на усиление заинтересованности каждого сотрудника в результатах работы коллектива в целом;
- рассмотреть формы и системы заработной платы с точки зрения их нацеленности на достижение конечного результата организации;
- освоить методику разработки базовых ставок оплаты труда и построения премиальных систем, мотивирующих сотрудников на решение задач, необходимых для достижения целей деятельности организации;
Результат участия:
- понимание взаимосвязи стратегического планирования и системы оплаты труда;
- овладение методикой построения базовых ставок оплаты труда, которую можно применить в своей организации;
- на основе анализа «чужих ошибок», разбираемых в учебном видеофильме, приобретение навыков разработки системы оплаты труда для своей организации.
Методы и формы работы: изложение теоретического материала, изучение методик и практических примеров построения базовых ставок оплаты труда, анализ ошибок, разбираемых в учебном видеофильме, разработка системы оплаты труда для своей организации, обсуждение и анализ практических ситуаций. В процессе работы участникам понадобится калькулятор.
Материалы мастер-класса: включают в себя пакет готовых методик, а также примеры положений об оплате труда различных организаций. Основной материал предоставляется участникам на бумажном носителе в виде раздаточного материала. Дополнительные материалы можно будет скопировать на электронный носитель.
По окончании обучения каждый участник получит именной квалификационный сертификат.
Основные вопросы программы:
Первый день - Разработка базовой оплаты труда как основы стимулирования персонала
Создание и развитие системы базовой оплаты на основе тарифных ставок, базовых ставок, должностных окладов. Построение базовой оплаты по разрядам, профессионально-квалификационным группам, рангам, грэйдам и т.д. Разработка системы базовой оплаты персонала методами ранжирования, факторного и балльного сравнения. Формы и системы заработной платы и их развитие на современных предприятиях. «Бестарифный» вариант оплаты труда, оплата труда на основе компенсационного пакета, оплата труда на основе системы управления по целям MBO (Management by objectives), а также ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators). Нормирование труда и его значение в построении базовой оплаты. Виды норм труда и нормативов. Формирование фонда оплаты труда в условиях дефицита денежных средств. Положение об оплате труда.
Второй день – Стимулирующие и компенсационные выплаты в структуре оплаты труда персонала
Поощрительные системы. Стимулирующие выплаты. Система премирования и поощрения. Доплаты и надбавки. Основные виды стимулирующих выплат (премий). Обеспечение взаимосвязи стимулирующих выплат с системой управления по целям MBO (Management by objectives), а также с системой ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators). Формы и виды стимулирования. Индивидуальные стимулы для отдельных категорий сотрудников. Коллективные системы стимулирования. Показатели оценки “вклада” работников и структурных подразделений при определении размера премии. Компенсации как элемент системы вознаграждения. Разработка компенсационного пакета. Прямые компенсации. Базовые выплаты. Оплата по результатам. Бонусы и бенефиты в составе компенсационного пакета.
Автор и ведущий мастер-класса: Конюкова Наталья Ивановна, к. э. н., доцент, зам. зав. кафедрой СибАГС, практикующий специалист, бизнес-консультант, автор книг и ряда публикаций по актуальным вопросам организации заработной платы. (г. Новосибирск)
Место проведения семинара: г. Томск (место проведения уточняется)
РЕКВИЗИТЫ ДЛЯ ОПЛАТЫ: Получатель: Автономная некоммерческая организация Центр Делового Обучения «Персонал», Расчетный счет: 40703810807590000036 ОАО «УРСА Банк» г. Томск Корр. счет: 30101810100000000759, БИК 046902759; ИНН 7017097787; КПП 701701001
Заявить о своем участии и получить дополнительную информацию Вы можете
по телефонам: 540-705, 543-636, 543-308 или
по е-mail: kkpersonal@mail.tomsknet.ru