Практикум благотворительности 32

Вид материала

Практикум

Содержание Спортивно ответственные Светлана Минаева, «Репортер» (Самара), № 9, 18.03.2012 Сергей петянин: стратегия у банка одна: развитие, развитие, развитие «Постскриптум» (Тольятти), № 10, 20.03.2012

Подобный материал:

• Урок благотворительности «Звезда человечности», 209.72kb.
• Урок благотворительности» для учащихся 15 18 лет; Тема: «У милосердия женское лицо», 254.84kb.
• Урок благотворительности в 4 классе. Тема: «Созвездие Меценатов», 92.01kb.
• Подготовка и публикация данного издания осуществлены в рамках проекта по развитию благотворительности, 1767.74kb.
• Регуш Людмила Александровна практикум по наблюдению и наблюдательности серия практикум, 2045.33kb.
• Практикум по психологии, 4549.93kb.
• Л. В. Щербакова практикум по аналитической химии барнаул 2004 министерство образования, 957.22kb.
• Практикум : «Оценка и повышение эффективности комплекса маркетинга» Анализ и «чистка», 62.07kb.
• Практикум по курсу "Коммерческое право", 1874.08kb.
• Практикум санкт-петербург 2005 удк 71 (075. 80) Ббк, 2338.2kb.

СПОРТИВНО ОТВЕТСТВЕННЫЕ

ОАО «Самараэнерго» помог самарцам выйти на Европу. В сентябре прошлого года воспитанники баскетбольного клуба «Самара» 1995 года рождения впервые стали полноправными участниками ЕЮБЛ (Европейская Юношеская баскетбольная лига). Это стало новой страницей в развитии детско-юношеского направления в работе клуба, которое поддержало ОАО «Самараэнерго».

Светлана Минаева,

«Репортер» (Самара), № 9, 18.03.2012

ОАО «Самараэнерго» помог самарцам выйти на Европу.

В сентябре прошлого года воспитанники баскетбольного клуба «Самара» 1995 года рождения впервые стали полноправными участниками ЕЮБЛ (Европейская Юношеская баскетбольная лига). Это стало новой страницей в развитии детско-юношеского направления в работе клуба, которое поддержало ОАО «Самараэнерго».

Славная история «Самары», насчитывающая немало достижений и побед, ведет свое начало с 1976 года. Инициатором создания баскетбольного клуба, получившего тогда название «Строитель», был известный в стране и нашей области заслуженный тренер СССР Генрих Приматов. Он руководил командой до последнего дня своей жизни. «Строитель» выступал в чемпионате России и неоднократно выходил в высшую лигу чемпионата СССР. В 1995 году баскетбольный клуб «Строитель» меняет свое название на «Самара». И уже с 2003 года клуб начал уделять самое пристальное внимание развитию детско-юношеского направления. Команды разных возрастов не раз становились чемпионами нашей губернии и неоднократно участвовали в зональных и финальных стадиях чемпионатов России.

ОАО «Самараэнерго» - главный спонсор баскетбольного клуба «Самара». Его поддержка помогла спортсменам стать участниками ЕЮБЛ, одержать ряд других значимых побед. Команда «Самары» и ранее показывала высокие результаты на международном уровне. Так, летом 2011 года пять игроков клуба выступали на чемпионате Европы в Македонии в составе сборной Армении и завоевали шестое место из 23 команд. Уже в этом году в Самаре прошло первенство России по баскетболу среди юношей 1995 года рождения. Команда баскетбольного клуба «Самара» по итогам турнира заняла второе место. А совсем недавно, с 24 по 28 февраля, в латвийском городе Вентспилс самарская команда приняла участие в третьем этапе ЕЮБЛ, где в 15 играх одержала 10 побед и заняла итоговое третье место в чемпионате Европейской Юношеской баскетбольной лиги. Впереди у клуба - главный Финал турнира, который пройдет в Швеции, в городе Гетеборг.

«Вклад главного спонсора - ОАО «Самараэнерго» - в наши успехи, трудно переоценить, - уверен президент баскетбольного клуба «Самара» Камо Погосян. - Мы очень благодарны компании. Ее поддержка дает нам возможность ставить высокие задачи, и, как показала практика, достигать поставленных целей. Добиться высокого спортивного результата помогло и то, что был выполнен весь план мероприятий по подготовке команды. Большая заслуга в этом и тренера команды - заслуженного тренера СССР Сергея Зозулина и, естественно, всех игроков».

ОАО «Самараэнерго» считает благотворительную помощь важнейшей составляющей своего участия в жизни Самарской области. Социальная ответственность - такое же важное направление работы, как и основной вид деятельности организации.

«Благотворительность в социальной политике нашей компании занимает особое место, - говорит генеральный директор компании Максим Сойфер. - Мы помогаем ветеранским организациям, учебным заведениям, детям, людям с ограниченными возможностями здоровья. Стараемся по мере сил внести свой вклад и в развитие регионального спорта. На это направление в 2011 году мы выделили около двух миллионов рублей. И в текущем 2012-м постараемся сохранить эту традицию».

СЕРГЕЙ ПЕТЯНИН: СТРАТЕГИЯ У БАНКА ОДНА: РАЗВИТИЕ, РАЗВИТИЕ, РАЗВИТИЕ

О планах дальнейшей работы и перспективах развития рассказал новый председатель правления ФиаБанка. В ушедшем 2011 году на цели социального характера в банке потратили более 10% прибыли. Это и работа через специализированные фонды, и индивидуальные проекты ФиаБанка в области благотворительности. Особенно отмечено личное участие работников банка в благотворительности. В дальнейшем банк будет держать ту высокую планку социальной ответственности, которая сформировалась в ФиаБанке в течение многих лет.

«Постскриптум» (Тольятти), № 10, 20.03.2012

По решению Наблюдательного совета с 10 января 2012 года Сергей Петянин был выдвинут на должность Председателя Правления ЗАО <ФИА-БАНК>. 27 февраля 2012 году Главным управлением Центрального банка Российской Федерации по Самарской области его кандидатура была согласована. О планах дальнейшей работы и перспективах развития с корреспондентом
и побеседовал новый председатель правления ФиаБанка.

- Сергей Александрович, как вы оцениваете состояние ФиаБанка на сегодняшний день и в чем вы видите свою основную задачу в должности предправления банка?

- 2011-й год можно назвать успешным, но с маленькими оговорками. С точки зрения бизнес-показателей мы продемонстрировали перевыполнение, хорошие темпы прироста. Активы выросли более чем на 15%, прошла капитализация банка на 20%, высокие темпы роста показали розничное направление и кредитование физических лиц. Та динамика, которая взята с начала 2012-го года, также вселяет оптимизм. Мы составили финансовый план с хорошим коэффициентом роста и завершаем формирование пятилетней стратегии бизнеса. Но, безусловно, всегда остается некое чувство чего-то упущенного. В частности, хотелось бы более дифференцировать пассивную базу банка, хотелось бы более активного развития нашей региональной сети, надо обратить внимание на валютное направление работы банка, например, внешнеторговые операции. Так вот одной из основных своих задач я считаю трансформировать это чувство неудовлетворенности в конкретные задачи.

ФиаБанк сегодня настолько устоявшийся бренд со своим корпоративным духом, с прекрасными традициями, что что-то кардинально менять просто нет смысла. Но любой бизнес нуждается в постоянном совершенствовании, без этого он умирает. Поэтому стратегия у банка одна: развитие, развитие, развитие:

- ФиаБанк всегда имел репутацию не только народного, но и инновационного кредитного учреждения. Насколько сегодня возможности банка соответствуют запросам населения?

- Вообще мы всегда были пионерами. ФиаБанк одним из первых развернул сеть банкоматов. На этот год мы также запланировали установку порядка 15 банкоматов. Мы активно развиваем терминальную сеть. Я считаю, что все, что ФиаБанк в силах делать, он предлагает.

Давайте вспомним, что слово <ипотека> несколько лет назад население настораживало, а сегодня это востребованный продукт для решения жилищной проблемы. Или те же пластиковые зарплатные проекты. Вспоминаю, насколько тяжело, даже на уровне руководителей предприятий, они продвигались. Не все понимали экономический эффект от внедрения этого продукта. Однако сейчас в Самаре и Тольятти практически нет более-менее крупного предприятия без зарплатного проекта. Сегодня интернет-банкинг, дистанционное обслуживание охватывает большую часть юридических лиц. С помощью банковских карт сегодня можно оплатить практически все обязательные платежи: коммуналка, телефон, телевидение: Еще года три-четыре назад многие даже не слышали о таких возможностях. Мы в этом направлении работаем, внедряя всё новые продукты.

- Для региональных банков вклады физлиц являются, пожалуй, основным источником фондирования. Как ФиаБанк справляется с задачей привлечения средств населения?

- Действительно, у региональных банков средства населения остаются, пожалуй, основным источником пополнения пассивов. Доступа к каким-то длинным бюджетным, пенсионным, федеральным средствам региональные банки, как правило, не имеют. Поэтому банк уделяет по-прежнему особое внимание работе с населением. У ФиаБанка широкая линейка вкладов и в рублях, и в иностранной валюте, и в драгоценных металлах, и в мультивалютных вкладах. Граждане могут выбирать и срочность депозитов. Это и вклады на длительный срок с более высоким доходом, и более короткие вклады с меньшей доходностью. Но и для граждан банковские вклады остаются наиболее востребованным инструментом размещения временно свободных средств.

- Как ФиаБанк планирует выстраивать отношения с юридическими лицами?

- Мы сотрудничаем с предприятиями автомобильный промышленности, строительными организациями, кредитуем лизинговые и сельскохозяйственные компании. Традиционно ФиаБанк уделяет большое внимание малому бизнесу. Мы и дальше будем работать в этом направлении. Мы активно сотрудничаем с фондом поддержки среднего и малого предпринимательства, мы с областным правительством учредили закрытый паевой фонд венчурных инвестиций, в котором рассматриваются начинающие инновационные проекты. Мы всегда рады оказать консультационную поддержку начинающим предпринимателям в составлении бизнес-планов и всегда будем помогать на всех этапах становления его бизнеса. Любому предпринимателю в ФиаБанке будет уделено внимание со стороны профильных специалистов и всегда будет найден вариант по его поддержке.

- ФиаБанк имеет реноме социально ответственного предприятия. Будет ли меняться подход к благотворительной и социально направленной деятельности ФиаБанка?

- В ушедшем 2011 году мы на цели социального характера потратили более 10% прибыли. Это и работа через специализированные фонды, и индивидуальные проекты ФиаБанка в области благотворительности. Особенно хочу отметить личное участие работников нашего банка в благотворительности. В дальнейшем мы будем держать ту высокую планку социальной ответственности, которая сформировалась в ФиаБанке в течение многих лет.