Geum.ru

Ежеквартальныйотче т эмитента эмиссионных ценных бумаг открытое акционерное общество "Газпром нефть"

Вид материалаДокументы

Содержание


в) Сбыт продукции
Динамика развития экспорта нефти и нефтепродуктов, 2000-2007 годы (млн. тонн)
3.3 Планы будущей деятельности.
Подобный материал:
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   40

в) Сбыт продукции



В 2008 году Компания, располагающая одной из наиболее развитых сбытовых сетей в России, укрепила свои позиции на розничном рынке нефтепродуктов.

За 4 кв. 2008 года реализация мелким оптом выросла на 44% по сравнению с 2007 годом и составила 804 тыс. тонн, реализация оптом (транзитом) выросла на 87% и составила 826 тыс. тонн.

Реализация через собственные АЗС выросла на 12% по сравнению с прошлым годом и составила 721 тыс. тонн.

За 4 кв. 2008 года приобретено 6 АЗС, реконструировано 34 АЗС, построено 18 АЗС.

Количество АЗС Эмитента по сравнению с 2007г. выросло с 751 до 891 шт. Эмитент активно развивает сопутствующий бизнес на АЗС, предлагая клиентам новые удобные сервисы, расширяя продуктовую линейку. В 4 кв. 2008г. открыто 17 магазинов.

В 4 кв. 2008 года продолжилась работа по программе унификации сбытовых предприятий Эмитента, рассчитанная до 2010 года и ставящая основной целью повышение эффективности сбытовой сети Эмитента.

В 4 квартале завершен перевод сбытовых предприятий на унифицированную организационную структуру. Сбытовые предприятия европейской части РФ предложили клиентам новое решение по топливным картам на базе платформы Petrol Plus. Реализована активная фаза внедрения на сбытовых предприятиях инструментов повышения эффективности оптовой реализации, а также начато внедрение CRM-системы. Разработаны единые стандарты обслуживания розничных клиентов. Начата реализация проектов унификации учетной политики по бухгалтерскому учету и бюджетного планирования.

В целях повышения эффективности работы в сети предприятий нефтепродуктообеспечения Эмитента высокую эффективность показала внедренная в 2008г. система квартального премирования на основе результатов экономического соревнования.


г) Экспорт нефти и нефтепродуктов


Компания осуществляет поставки нефти за рубеж через эксклюзивного дочернего трейдера Gazprom Neft Trading GmbH. Компания была зарегистрирована в Вене (Австрия) в 2005 году. Основными направлениями отгрузки нефти на экспорт были морские порты Новороссийск, Туапсе, Южный на Черном море и порт Приморск на Балтийском море, а также Словакия, Германия и Польша по трубопроводу "Дружба".

По итогам 2008 года «Газпром нефть» поставила на мировой рынок в абсолютном выражении 14,246 млн. тонн нефти, что на 2,4% меньше, чем в 2007 году. Снижение объемов реализации на экспорт обусловлено перераспределением потоков нефти в пользу переработки и поставок на внутренний рынок, как наиболее экономически эффективных направлений. Так, в страны ближнего зарубежья (Беларусь, Казахстан) за 2008 год поставлено 3,348 млн. тонн нефти.

Экспорт нефтепродуктов за 2008 год составил 8,635 млн, тонн, что на 10,7% меньше, чем в 2007 г, Что также связано с перераспределением потоков в пользу внутреннего рынка.


Динамика развития экспорта нефти и нефтепродуктов, 2000-2007 годы (млн. тонн)



Источник: данные Компании

3.3 Планы будущей деятельности.



Стратегия развития нефтяного бизнеса Группы предусматривает рост годовой добычи нефти до 100 млн.т к 2020 году. Переработка нефти к 2020 году будет составлять 70-80 млн. тонн, а сбытовая сеть будет расширена до 5 000-5 500 АЗС. Объем продаж нефтепродуктов через собственную сеть АЗС к 2020 году должен составить порядка 12 млн. тонн в год. При этом среднегодовые темпы роста нефтедобычи, как ожидается, превысят 4%, что в два раза выше показателей роста крупнейших нефтяных компаний мира.

План выхода на уровень добычи 2020 года предусматривает поэтапное начало эксплуатации всех разведанных месторождений ОАО «Газпром нефть» (с учетом принадлежащих Компании 50 процентов акций ОАО «НГК «Славнефть» и 50 процентов акций ОАО «Томскнефть») и расширение ресурсной базы за счет ввода в эксплуатацию нефтяных месторождений, находящихся на балансе других компаний Группы, а также приобретения новых лицензий.

Интенсификация геологоразведочных работ, проводимых собственными силами Компании, будет направлена на дальнейшее развитие минерально-сырьевой базы в основных газодобывающих регионах и ее формирование для создания единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Геологоразведочные работы будут сосредоточены в Надым-Пур-Тазовском регионе (включая акваторию Обской и Тазовской губ), на полуострове Ямал, акваториях Баренцева, Печорского и Карского морей, в Архангельской области, в Красноярском крае, Иркутской области, на шельфе острова Сахалин, в других районах с последующим получением лицензий на разработку открываемых месторождений.

На месторождениях, прошедших пик добычи, применяются методы вторичной нефтеотдачи. Цель компании - максимизация коэффициента извлечения нефти (КИН). В планы «Газпром нефти» входит повышение КИН в среднем по компании с 30% сейчас до 40% в 2020 году.

Программа развития ресурсной базы Компании предусматривает до 2020 г. увеличение извлекаемых запасов углеводородов, вовлеченных в разработку, более чем в 3 раза.

Значительная часть запасов Компании находится на ранней стадии освоения, что создает потенциал для будущего роста. Разработка Приобского и других новых месторождений, принадлежащих «Газпром нефти», к 2020 позволит увеличить годовую  добычу нефти до 90-100 млн. тонн, что почти в 3 раза больше нынешних показателей

"Газпром нефть" в долгосрочной перспективе намерена развивать свою деятельность за рубежом. В частности, регионами стратегического интереса компании являются страны Европы, Азиатско-Тихоокеанского региона и США.

Вместе с тем, "Газпром нефть" намерена развивать свое присутствие и в России. Здесь ключевым регионом останется Западная Сибирь, а также возрастет роль Восточная Сибири и Ненецкого автономного округа.





Стратегические задачи «Газпром нефти» не изменились, однако среднесрочные задачи приняли антикризисный характер:


1. Стабилизация объемов добычи нефти за счет вовлечения запасов в разработку и приобретения новых активов в России и за рубежом;

2. Сокращение затрат добычи нефти за счет разработки и реализации программ повышения эффективности и сокращения издержек;

3. Утилизация газа (довести уровень утилизации газа до 95%);

4. Подготовка запасов к промышленной разработке, обеспечение гидродинамическими моделями 100% запасов, ускоренная разработка и реализация крупных новых проектов;

5. Увеличение качества и объемов услуг нефтесервисного блока за счет обновления производственных мощностей, приобретения активов и создание стратегических альянсов;

6. Оптимизация структуры нефтесервисов;

7. Улучшение структуры переработки, опережающий рост производства высокооктановых бензинов, судовых топлив и авиакеросина, расширение и качественное улучшение ассортимента выпускаемых масел, судовых топлив, битумных материалов, нефтехимии;

8. Рост и оптимизация розничной сети, ребрендинг АЗС в соответствии с корпоративным стилем;

9. Увеличение реализации в премиальных сегментах рынка - увеличение доли на рынке бункеровки, выход на рынки авиатоплива Центральной Азии, вывод на рынок премиальных групп масел;
  1. Разработка единой маркетинговой стратегии. Развитие маркетинговых программ по продвижению новых продуктов.