Рабочая программа дисциплины (для студентов заочной формы обучения, для студентов на базе впо) электронный ресурс

Вид материала

Рабочая программа

Содержание Цель и задачи дисциплины Рабочая программа дисциплины Рабочая программа Вопросы для самоподготовки Список рекомендуемой литературы

Подобный материал:

• Рабочая программа по курсу «Стилистика русского языка» для студентов заочной формы, 178.78kb.
• Методические рекомендации для студентов очно-заочной и заочной форм обучения Тематика, 268.03kb.
• Тематический план для студентов очной формы обучения Тематический план для студентов, 1529.08kb.
• Тематический план, рабочая программа и методические рекомендации к семинарским занятиям, 755.58kb.
• Учебно-методический комплекс Рабочая учебная программа для студентов заочной формы, 1715.55kb.
• Методические указания по выполнению курсовых работ по дисциплине «теоретические основы, 468.27kb.
• Рабочая программа для студентов II, III курса очно-заочной (вечерней) формы обучения, 239.73kb.
• Программа дисциплины и задания к контрольной работе для студентов и слушателей заочной, 181.69kb.
• Учебно-методический комплекс для студентов заочной формы, 1712.08kb.
• Низкотемпературных и пищевых технологий, 526.64kb.

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Челябинский государственный университет»

(ГОУВПО «ЧелГУ»)

Кафедра менеджмента


ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ


Рабочая программа дисциплины


(для студентов заочной формы обучения, для студентов на базе ВПО)


ЭЛЕКТРОННЫЙ РЕСУРС


Автор-составитель: к.т.н., доц. Камшилов С.Г.


Челябинск

2009


ВВЕДЕНИЕ

Курс «Оперативное управление производством» является специализированной дисциплиной, читаемой студентам управленческих специальностей и направлений. Изучение курса предполагает наличие у студентов качественных знаний по дисциплинам «менеджмент», «теория организаций» и ряду других. Оперативное управление – это область деятельности, в которой наука управления людьми объединяется с различными способами использования современных технологий.

Актуальность изучения курса диктуется потребностями рыночной экономики, в условиях которой успешная деятельность предприятий основывается на эффективной, слаженной работе всех структурных подразделений, на высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Задачи организации оперативного управления можно разделить на две группы. К первой группе относятся такие, которые вытекают из общего содержания управления как процесса планомерного и целенаправленного регулирования производства. Решение общих задач обеспечивает образование производственной системы, её постоянное развитие. Вторая группа задач носит специфический характер, она непосредственно связана с производственным процессом и оказывает непосредственное влияние на уровень организации труда и управления. От того, как оно поставлено в значительной степени зависят результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Значимость разработки методологии оперативного управления процессом производства на предприятии обусловлена также тем, что механическое заимствование зарубежных форм и методов оперативного менеджмента неэффективно в связи с особенностями системы управления национальной экономикой, ее технологической многоукладностью, особенностями системы налогообложения, бухгалтерского учета и ряда других факторов.

Теоретические основы и практические методы организации оперативного управления процессом производства на предприятии и определение приоритетных направлений развития оперативного менеджмента находятся сегодня в центре внимания научной общественности, руководителей и специалистов отечественных предприятий и организаций. Разработке обстоятельного и систематизированного представления об оперативном управлении производством посвящены труды М.И. Бухалкова, Е.А. Копылова, Н.И. Новицкого, А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Б.Ю. Сербиновского, О.Г. Туровца.


ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ


Основная цель оперативного управления заключается в гибком реагировании на внешние / внутренние факторы, действующие на производственную среду, а также в разработке эффективного механизма эксплуатации производственных и сервисных систем для своевременного обеспечения запросов потребителей с минимальными издержками.

Таким образом, изучив данный курс, студенты должны:

• иметь системное представление об операционной деятельности предприятия;
  
• уметь грамотно формулировать производственные задачи и владеть методологией их решения;
  
• знать функции менеджера тактического и линейного уровня;
  
• уметь применять математический аппарат для решения поставленных задач;
  
• владеть навыками сбора и анализа информации производственного и экономического характера;
  

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

(заочная форма обучения)

тематика лекций

Понятие и сущность оперативного управления	2 ч.
Цикл оперативного управления	0,5 ч.
Предприятие: его структура и признаки	1 ч.
Управление материальными потоками на предприятии	0,5 ч.
Производственный процесс и принципы его рациональной организации. Управление производственными запасами	3 ч.
Оперативное управление КТПП	1 ч.
Ремонтное, инструментальное и энергетическое хозяйства предприятия	2 ч.
Производственная программа и производственная мощность	2 ч.
Оперативное управление складской подсистемой. Управление запасами при независимом спросе	2 ч.
Научная организация труда на производстве	2 ч.
ИТОГО	16 ч.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

(заочная форма обучения на базе высшего профессионального образования)

тематика лекций

Понятие и сущность оперативного управления. Принципы управления на тактическом и линейном уровнях	2 ч.
Предприятие: его структура и признаки. Организация бесцеховых, цеховых и корпусных структур	1 ч.
Производственный процесс и принципы его рациональной организации.	2 ч.
Оперативное управление КТПП	1 ч.
Производственная программа и производственная мощность	1 ч.
Управление материальными потоками на предприятии	1 ч.
Оперативное управление складской подсистемой. Управление запасами при независимом спросе	1 ч.
Научная организация труда на производстве	1 ч.
ИТОГО	10 ч.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПОДГОТОВКИ

1. Сущность оперативного управления производственной системой. Объект и субъект оперативного управления. Понятия производства, производственной системы, структурного подразделения, производственного процесса.
   
2. Сущность и значение оперативно-производственного планирования. Принципы составления планов.
   
3. Оперативное управление конструкторской подготовкой производства. Структурные подразделения, участвующие в конструкторской подготовке.
   
4. Понятие технологической подготовки производства (ТПП). Последовательность выполнения ТПП.
   
5. Оперативное управление технологической подготовкой производства. Понятие ЕСТД. Структурные подразделения, участвующие в технологической подготовке.
   
6. Понятие предприятия и его признаки.
   
7. Виды организационно-производственных структур предприятия.
   
8. Назначение структурных подразделений управленческого блока предприятия (привести примеры структурных подразделений).
   
9. Назначение структурных подразделений производственного блока предприятия (привести примеры структурных подразделений).
   
10. Цех – как основная организационно-производственная единица предприятия. Принципы организации цехов.
    
11. Понятие производственного процесса. Классификация производственных процессов. Понятие предметов и средств труда, сборочной единицы, изделия, детали, машинокомплекта.
    
12. Принципы рациональной организации производственных процессов.
    
13. Классификационные типы производств: сущность и характеристика массового производства. Привести примеры.
    
14. Классификационные типы производств: сущность и характеристика серийного производства. Градации серийного производства. Привести примеры.
    
15. Классификационные типы производств: сущность и характеристика единичного и опытного типов производств. Привести примеры.
    
16. Понятие производственного цикла. Типовая структура цикла для машиностроительного предприятия (металлургического предприятия).
    
17. Последовательный и параллельный виды движения на производстве. (Отразить графически). Целесообразность использования.
    
18. Последовательно-параллельный вид движения в производстве. (Отразить графически). Целесообразность использования.
    
19. Типы и формы организации производства
    
20. Гибкие производственные линии и робототехнические комплексы
    
21. Производственная программа предприятия: основные разделы и показатели. Исходные данные для формирования производственной программы.
    
22. Последовательность разработки производственной программы. Перечень структурных подразделений, участвующих в разработке.
    
23. Понятие производственной мощности предприятия. Виды производственных мощностей. Основные показатели, используемые при расчетах производственных мощностей.
    
24. Понятие «узких мест» на производстве. Организационно-технические мероприятия по ликвидации узких мест и дисбаланса в производственном цикле.
    
25. Определение потребности в материальных ресурсах. Механизм формирования перечня материальных ресурсов. Значение программных продуктов при определении потребности в материальных ресурсах.
    
26. Структура цеховых расходов.
    
27. Понятие и структура себестоимости продукции.
    
28. Выталкивающие системы управления материальными потоками.
    
29. Вытягивающие системы управления материальными потоками.
    
30. Сущность MRP-методологии. Схема работы программных продуктов, реализующих данную методологию.
    
31. Эволюция MRP-методологии, стандарт управления производством MRP-II
    
32. Схема управления «Канбан» – как разновидность вытягивающей системы.
    
33. Сравнительная характеристика систем управления материальными потоками.
    
34. Организация и управление запасами: категории производственных запасов, функции запасов, классификация издержек. Структурные подразделения, участвующие в формировании и управлении производственными запасами.
    
35. Модель управления запасами с фиксированным размером заказа.
    
36. Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.
    
37. Система складирования и размещения запасов. Типовая структура склада.
    
38. Классификация грузов и складского оборудования.
    
39. Склады с ручными и механизированными работами.
    
40. Склады автоматизированные, целесообразность использования.
    
41. Обобщённая схема проектирования склада.
    
42. Основные складские операции и показатели.
    
43. Понятие рабочего места, оборудование рабочего места (на примере механообрабатывающего цеха машиностроительного предприятия).
    
44. Классификация рабочих мест по уровню организационной и технической оснащенности. Характерные управленческие решения по повышению технического уровня мест.
    
45. Понятие системы охраны труда на производстве и её компоненты.
    
46. Инструментальное хозяйство предприятия: назначение, основные задачи, типовая структура.
    
47. Способы определения потребностей в инструменте.
    
48. Ремонтное хозяйство предприятия: назначение, основные функции, типовая структура.
    
49. Сущность системы ППР. Виды ремонтных работ.
    
50. Энергетическое хозяйство предприятия: назначение, основные задачи, три базовые формы энергосбережения.
    
51. Способы нормирования энергопотребления на предприятии. Энергетический учет.
    
52. Транспортное хозяйство предприятия: назначение, основные функции, типовая структура.
    
53. Служба материально-технического снабжения предприятия: назначение, основные функции, типовая структура.
    
54. Способы нормирование труда.
    
55. Структура рабочего времени на производстве.
    
56. Способы определения норм и нормативов по труду.
    
57. Понятие производительности труда. Факторы роста производительности труда.
    
58. Понятие качества продукции, системы менеджмента качества.
    
59. Конкурентоспособность продукции и методы её расчёта.
    

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Основная литература

1. Джурабаев, К.Т. Производственный менеджмент [текст]: учебное пособие./ К.Т. Джурабаев – М.: КНОРУС, 2005¹.
   
2. Золотогоров, В.Г. Организация производства и управление предприятием [текст]: Учебное пособие./ В.Г. Золотогоров – Минск: Книжный Дом, 2005.
   
3. Егорова, Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения [текст]: Учебное пособие./ Т.А. Егорова – СПб.: Питер, 2006
   
4. Козловский, В.А. Производственный менеджмент [текст]: Учебник./ В.А. Козловский –М.: Инфра-М, 2005.
   
5. Лобов, Ф.М. Оперативное управление производством [текст] / Ф.М. Лобов – Ростов-на-Дону: Феникс, 2003
   
6. Новицкий, Н.И. Организация, планирование и управление производством. [текст] / Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто – М.: Финансы и статистика, 2006
   
7. Саломатина, Н.А. Управление производством [текст]: Учебник./ Н.А. Саломатина – М.:ИНФРА-М, 2001
   
8. Сачко, Н.С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством [текст]: Учебник / Н.С. Сачко – М.: ООО Новое знание, 2006, (Серия «Техническое образование»)
   
9. Скворцов, Ю.В. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент) [текст]. / Ю.В. Скворцов, Л.А. Некрасов – М.: Высшая школа, 2003.
   

Дополнительная литература

10. Вумек, Джеймс П. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании [Текст]/ Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс; пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).
    
11. Вэйдер, М. Инструменты бережливого производства [текст]: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства; пер.с англ./ М. Вэйдер – М.:Альпина Бизнес Букс, 2005.
    
12. Гэлловэй, Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика [текст]./ Л. Гэлловэй – СПб: Питер, 2001.
    
13. Логистика [Текст]: Учебник / Под ред. Б.А.Аникина; 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001*.
    
14. Новицкий, Н.И. Сетевое планирование и управление производством [текст]. / Н.И. Новицкий – М.: Новое знание, 2004
    
15. Соломенцев, Ю.М. Экономика и управление производством [текст]./ Ю.М. Соломенцев – СПб.: Питер, 2003.
    
16. Стивенсон, Вильям. Управление производством (Production/Operation Management)[текст]; пер. с англ. / В. Стивенсон – М.: Бином, Лаборатория Базовых Знаний, 2002 г.
    
17. Чейз, Р. Производственный и операционный менеджмент [текст]: пер. с англ./ Р. Чейз, Н. Эквилайн, Р. Якобс. – 8-е изд. – М.: Издат. дом «Вильямс», 2001^*.