А. В. Воронин ПетрГУ, г. Петрозаводск За последние годы в лесопромышленном комплексе России произошли серьезные структурные изменения, связанные с интеграцией промышленных предприятий, созданием концернов и холдинг

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• А. В. Воронин ПетрГУ, Петрозаводск Вдоклад, 100.19kb.
• Воронин Анатолий Викторович ( voronin@psu karelia ru ) Петрозаводский государственный, 60.4kb.
• Утверждаю ректор Петргу а. В. Воронин, 72.42kb.
• Г. Петрозаводск 201 года, 20.28kb.
• Дискуссии, 99kb.
• За последние годы в области вычислительной техники произошли существенные изменения, 1117.32kb.
• 1. Современные тенденции в развитии мировой экономики, 297.91kb.
• Список сборников научных статей и монографий, выпущенных на историческом факультете, 29.74kb.
•      За последние десять пятн­адцать лет в мировой текстильной промышленности прошли, 24.89kb.
• 25. 11. 2011г. Выступление главы администрации мо "Выборгский район" Ленинградской, 69.39kb.

Перспективы развития региональных комплексных лесопромышленных предприятий: интеграция мотиваций, производства и управления

А. В. Воронин

ПетрГУ, г. Петрозаводск

За последние годы в лесопромышленном комплексе России произошли серьезные структурные изменения, связанные с интеграцией промышленных предприятий, созданием концернов и холдингов на базе существующих предприятий ЛПК. В качестве примеров можно привести:

• Лесопромышленный холдинг "Илим Палп Энтерпрайз", владеющий контрольными пакетами Усть-Илимского ЛПК, "Братсккомплексхолдинга" (Братский ЛПК), Котласского ЦБК, С.-Петербургского картонно-полиграфического комбината, АО "Бумажная фабрика "Коммунар", фабрики "Пльзенска Папирна" (Чехия), 28 лесозаготовительных предприятий в Архангельской и Иркутской областях;
  
• Группа компаний "Титан", включающая в свой состав ОАО "Архангельский ЦБК", ОАО "Архбум", Мурманский тарный комбинат, Киевский картонно-бумажный комбинат, Подольский завод гофротары, 2 лесозавода, 20 лесозаготовительных предприятий;
  
• ОАО "Сыктывкарский лесопромышленный комплекс", включающий судоходную компанию ООО "Вычегдафлот", 13 лесозаготовительных предприятий в Республике Коми;
  
• ОАО "Сегежский ЦБК", владеющий контрольными пакетами акций ОАО ЛДК "Сегежский", ЗАО "Кемьлес", ОАО "Валдайлес", ОАО "Сегежалес", ОАО "Чупинский ЛПХ", крупным пакетом акций АО "Пяльмский ЛПХ";
  
• Группа компаний СЗЛК, включающая ЗАО "Северо-западная лесопромышленная компания", ООО "Неманский ЦБК", ЗАО "Каменногорская фабрика офсетных бумаг", ООО "Няндомская лесопромышленная компания", Информационно-учебный центр "Учебная литература".
  

В связи с тенденциями развития отрасли, включающими создание вертикально и горизонтально ориентированных структур на базе целлюлозно-бумажных, деревоообрабатывающих и лесозаготовительных предприятий, можно ожидать в достаточно близкой перспективе дальнейшее укрупнение лесопромышленных предприятий, повышения комплексности переработки ими древесного сырья и выпуска различных видов продукции, которая для одних производств этих предприятий будет являться конечной продукцией, для других – сырьем. Следует отметить, что наиболее крупные холдинги включают в свой состав один или несколько ЦБК.

В докладе используется термин "комплексное лесопромышленное предприятие", который пока не получил широкого распространения. В то же время в отрасли активно используют термин "комплексное лесозаготовительное предприятие". Под комплексным лесопромышленным предприятием (КЛПП) мы будем понимать группу предприятий, включающую в свой состав предприятия ЦБП, деревообрабатывающих и/или лесозаготовительных предприятий и вырабатывающую комплекс разнообразных видов лесопродукции.

Отметим ряд особенностей, характерных для современных КЛПП:

• Многономенклатурность выпускаемой предприятием продукции, что создает проблемы учета и планирования ассортимента и объемов производства, требует тщательного исследования потребительского спроса на продукцию на внутренних и внешних рынках сбыта.
  
• Изменчивость технологии производства, вызванная динамикой требовательности потребителей к качеству продукции, ценами внутреннего и мирового рынка, необходимостью решения экологических проблем, совершенствования технологии производства и управления.
  
• Высокая динамика изменения цен на различные виды лесопродукции на мировом рынке, серьезно влияющая на финансово-экономическое состояние предприятий КЛПП.
  
• Высокая фондо- и ресурсоемкость производства, наличие сложных технологических процессов и комплексов машин, наличие развитых специализированных служб и производств (ремонтного, энергетики, транспорта, связи и пр.).
  
• Высокая степень изношенности основных фондов, сложности управления производственными процессами, связанные с возникновением аварийных и нештатных ситуаций. Например, согласно статистике, по разным причинам бумагоделательная машина может аварийно останавливаться до нескольких раз в сутки.
  
• Большие физические объемы выпуска продукции, производственные площади и территории предприятий. Расстояния между отдельными цехами и производствами даже в рамках одного предприятия могут достигать нескольких километров, протяженность внутренних железнодорожных путей – сотни километров. Рассматриваемое совместно с лесосырьевой базой предприятие базируется на территории района, региона или ряда регионов, транспортные расходы составляют значительную долю производственных затрат.
  
• Зависимость работы предприятия от стабильности внешних поставок сырья, химикатов, материалов, энергии, энергоносителей, железнодорожных вагонов и пр. По ряду причин технологического и экономического характера создание значительных страховых запасов материалов и сырья нецелесообразно, а иногда и невозможно, что в сочетании с неритмичностью поставок приводит к необходимости постановки и решения весьма специфических задач управления и планирования производства.
  
• Многоуровневый характер задач планирования и управления, необходимость согласования показателей работы взаимосвязанных предприятий и производств, обусловленные различиями в масштабах объектов управления и продолжительности периода планирования, сложной организационной структурой служб и производств. Управление КЛПП должно включать в себя подсистемы управления предприятиями, управления производствами, цехами и агрегатами, связанные в последовательные технологические цепочки, в которых присутствуют как вертикальные, так и горизонтальные связи.
  

Понятно, что современный КЛПП представляет собой сложный организационно-экономи-ческий, технический и технологический комплекс, предприятия которого могут быть удалены друг от друга на сотни и тысячи километров, а численность персонала варьироваться от нескольких тысяч до нескольких десятков тысяч человек. В условиях территориальной удаленности предприятий КЛПП значительно возрастает необходимость согласованных действий и оперативного принятия решений, повышения эффективности планирования и управления на уровне комплекса и отдельных предприятий. В настоящее время все большее значение приобретает экономическое обоснование принятия решений, среди которых: выработка эффективной маркетинговой политики, стратегии развития и технического перевооружения производства, оценка состояния потребителей продукции, рынков сырья и сбыта, определение условий и форм совместной деятельности с контрагентами, наиболее эффективных форм собственности и управления производством. Ввиду сложности решаемых задач, управление современным КЛПП немыслимо без использования методов экономического анализа, экономико-математического моделирования и информационных технологий, разработки компьютерных систем поддержки принятия решений.

В докладе рассматриваются основные причины создания, существующие тенденции и перспективы развития КЛПП в России, формулируется круг задач по повышению эффективности управления КЛПП в целом и отдельными предприятиями, входящими в его состав