Geum.ru

Процедуры банкротства

Вид материалаЗакон

Содержание


Захват собственности
Кризисы лучше предотвращать
Подобный материал:






Антикризисное управление


Обзор прессы 2005 год


Разделы: Процедуры банкротства, Захват собственности, Кризисы лучше предотвращать.


ПРОЦЕДУРЫ БАНКРОТСТВА

Новый закон о банкротстве.
В январе 2005 г. правительство одобрило пакет законов о внесении поправок в законодательство, касающееся банкротства. В УК и КОАП уточняются составы преступлений и меры ответственности за преднамеренное банкротство, фиктивное банкротство и неправомерные действия при банкротстве. Вводится ответственность за сокрытие информации об имущественных обязательствах должника. Исключается как избыточная статья об ответственности за ненадлежащее управление предприятием, повлекшее снижение капитализации. Протоколы об административных нарушениях будет составлять Росрегистрация вместо упраздненной ФСФО.
В закон «О несостоятельности (банкротстве)» вносятся поправки, направленные на развитие саморегулирования. Уточняются требования к арбитражному управляющему, требование двухлетнего стажа руководящей работы заменяется на обязанность пройти двухлетнюю стажировку помощником АУ. Уточняются нормы о замене АУ. АУ освобождаются от обязанности дополнительного страхования профответственности в процедурах банкротства отсутствующего должника. СРО получает право участвовать в судебных процессах по делам о банкротстве. Детализирован статус компенсационного фонда СРО. Уточнены права и обязанности регулирующего органа. ФСБ должна будет давать информацию о том, какая форма допуска должна быть у АУ при банкротстве стратегических предприятий.
Госорганам дается право предоставлять должнику отсрочку по уплате обязательных платежей при достижении мирового соглашения.
ГК и Бюджетный кодекс приводятся в соответствие с законом о банкротстве.
Во властных структурах Свердловской области готовятся законодательные инициативы с поправками к закону о банкротстве с целью недопущения использования процедур преднамеренного банкротства для передела собственности.
В Москве также готовится очередной пакет поправок в законодательство, так или иначе касающихся банкротств.
Коммерсант//2005.-№6.-с.12.
Коммерсант//2005.-№9.-с.8.
Коммерсант//2005.-№8.-с.2.
Антикризисное управление//2004.-№4.-с.74-92.

Правила работы арбитражных управляющих.
Опубликованы Временные правила проверки арбитражными управляющими наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства (утв. постановлением Правительства №855 от 27.12.04.). Управляющие должны проверить фирму не менее чем за два года. При подозрениях на недобросовестность владельцев или управленцев необходимо ставить в известность об этом правоохранительные органы. Решение в любом случае будет принимать суд.
Экономика и жизнь//2005.-№3.-с.36.
Антикризисное управление//2004.-№4.-с.46.

Инфраструктура антикризисного управляющего.
Задачи антикризисного управляющего настолько сложны и разноплановы, что для их решения он вынужден привлекать целую совокупность организаций: общественные объединения, консалтинговые, юридические, управляющие компании, НИИ, финансовые институты, аукционные центры, риэлтерские фирмы, различные фонды, страховые компании, учебные центры, кадровые агентства. Созданная в Татарстане инфраструктура в полной мере удовлетворяет требованиям сегодняшнего дня. Организован Поволжский антикризисный институт для оказания квалифицированной помощи арбитражным управляющим. Проводятся семинары, создан аукционный центр, организован кадровый аудит, организовано эффективное взаимодействие с управляющими компаниями, разработана методика рейтинговой оценки объектов, информация о работе Института распространяется через печать и Интернет. Совместно с ВУЗами налажена подготовка специалистов.
в общество пришло понимание того, что арбитражный управляющий – это высококвалифицированный специалист, стоящий на страже интересов собственников и кредиторов, а не защитник интересов отдельных групп лиц или организаций.
Гиззатуллин А.М. Об инфраструктуре антикризисного управления//Антикризисное управление.-2004.-№4.-с.24-29.
[Подборка статей о роли арбитражных управляющих в нынешних экономических процессах]//Антикризисное управление.-2004.-№4.-с.47-52.

Дел о банкротстве стало меньше.
За последние два года в 10 раз сократилось количество дел о банкротстве. Это результат действия нового закона о банкротстве. Подготовлены поправки в Уголовный и Административный кодексы, уточняющие состав правонарушений при банкротстве. Руководство предприятий должно будет заранее оповещать контролирующие органы о возможном банкротстве. Это позволит принять меры, препятствующие остановке производства.
Промышленное обозрение//2005.-№1-2.-с.9.

Как работает новый закон о банкротстве.
По новому закону расширилось участие государства в делах банкрота. И это вполне объяснимо, поскольку в большинстве случаев государство является крупнейшим кредитором. Более упорядоченной стала процедура назначения арбитражного управляющего. Появились некоммерческие партнерства управляющих. Повысились требования к компетенции управляющего. Кредиторы получили возможность активно влиять на действия управляющего.
Однако найдены новые рычаги нерыночного влияния на процессы банкротства. Например, крупные компании имеют «карманные» объединения управляющих. Имеются случаи подкупа судебных курьеров, которые доставляют потенциальному банкроту извещение о намерении кредиторов начать процедуру банкротства. В результате предприятие узнает о своем банкротстве только с появлением на предприятии арбитражного управляющего в сопровождении судебных приставов. Появилась возможность манипулирования долгами предприятия.
Не оправдались надежды на применение процедуры санации. Например, в Свердловской области за два года не было введено ни одной санации. Необходимость гарантий третьего лица, с одной стороны, не привлекает таких гарантов. С другой стороны, есть случаи преступного манипулирования такой гарантией с целью дурачить кредиторов и затягивать процедуры. Лукавая статистика о снижении в 2 раза количества обанкротившихся предприятий объясняется просто: сейчас государство инициирует все меньше дел о банкротстве фирм-однодневок. Такие фирмы остаются просто брошенными, а раньше ликвидированная сейчас Федеральная служба по финансовому оздоровлению исправно возбуждала дела о банкротстве фирм-однодневок. «Брошенки» составляют до 40% всех зарегистрированных фирм. В связи с утерей интереса государства к фирмам-однодневкам бизнес на их основе бурно развивается.
Преднамеренные банкротства продолжаются в том же объеме, что и до принятия нового закона о банкротстве. Есть примеры поглощения предприятий с «благой» целью – повысить качество менеджмента на предприятии - поставщике критических ресурсов. В статье описывается несколько хитроумных схем захвата конкретных уральских предприятий.
Суть финансовых схем преднамеренного банкротства обычно остается за пределами интереса правоохранительных органов. Они ограничиваются формулировками типа «самоуправство», «превышение полномочий», «нанесение телесных повреждений» и пр. Вряд ли в милиции найдутся специалисты, которые могут переиграть высококлассных юристов, осуществляющих хитроумные комбинации по перераспределению собственности.
Головесов И. Вторая волна оздоровительных процедур//Деловой квартал.-2005.-№9.-с.21-26.

Как уволить арбитражного управляющего.
В законодательстве нет четких оснований для отстранения от работы арбитражного управляющего в случае ущемления интересов кредиторов и должника.
Можно сформулировать несколько вариантов такого отстранения.
Первый случай – существуют документы, подтверждающие факт существенных нарушений, например, невыполнение обязанности по проведению собрания кредиторов, необеспечение сохранности имущества и пр. Обычно суд отстраняет управляющего при невозможности исправить нарушение. 
Иногда обнаруживаются факты, не позволяющие данному лицу быть арбитражным управляющим. Например, обнаруживается судимость за экономические преступления.
Кулебакин В., Дегтярев И. Нарушил – вон!//Экономика и жизнь.-2005.-№5.-с.33.

Новый порядок исчисления исковой давности.
Высший арбитражный суд видоизменил срок исковой давности по оспоримым сделкам. В соответствии с ГК срок в один год по таким сделкам начинает исчисляться с того момента, когда одна из сторон узнала или должна была узнать, что ее право нарушено. ВАС установил, что во время процедуры банкротства срок исковой давности исчисляется с момента, когда о нарушении прав узнал арбитражный управляющий. Теоретически арбитражный управляющий может оспорить сделку, совершенную много лет назад.
Банкротам разрешили оспаривать старые сделки//Деловой квартал.-2005.-№5.-с.35.

Подавать иски только в одном месте.
Минэкономразвития предлагает изменить закон таким образом, чтобы имущественные акционерные иски можно было подавать только по месту нахождения компании в арбитражный суд. Причем распространяться это правило должно как на корпоративных владельцев, так и на физических лиц. Введение такой процедуры отнимет у рейдеров возможность получать нужные решения в «удобных» судах.
Панов А. Судитесь дома//Ведомости.-2005.-№77.-с.1.
Экономика и жизнь//2005.-№18.-с.4.

Банкротство – обычная рыночная процедура.
Постепенно уходит в прошлое то время, когда слово «банкротство» прочно ассоциировалось со скандалом и махинациями. Все больше участников рынка сегодня понимают, что процедура банкротства – это способ перераспределения активов к эффективному собственнику. Но до сих пор шума вокруг банкротств очень много, хотя количеств банкротств у нас значительно меньше, чем в западных странах.
Основная цель банкротства – не ликвидация предприятия, а восстановление предприятия. Спешное решение этой задачи напрямую зависит от квалификации и добросовестности арбитражных управляющих. А ведь существуют целые организации, ставящие целью не вывод предприятия из кризиса, а выкачивание из него последних соков и ликвидацию.
Сделать банкротство прозрачным//Эксперт-Сибирь.-2005.-№21.-с.23.

Первые итоги применения нового закона о банкротстве.
Прошло 2,5 года с момента вступления в силу новой редакции закона о банкротстве. Анали применения показал следующее. Саморегулирующие организации превратились в выразителей интересов своих учредителей. Система заказных банкротств продолжает процветать.
В большинстве случаев арбитражный управляющий приходит на предприятие только тогда, когда оздоровить ситуацию уже невозможно даже добросовестному управляющему. Попытки мониторить предприятия, находящиеся в предкризисном состоянии (100 тыс.руб. долга в течение 3 месяцев) ни к чему не приводят – собственники и топ-менеджеры самонанадеянно держатся до последнего.
А большинство управляющих приходят только за тем, чтобы распродать имущество, а те активы, которые никому не нужны, «подарить» муниципалитету. Существуют фирмы, которые специализируются именно на распродаже активов, а не на оздоровлении. В таких фирмах работают высококлассные специалисты, вплоть до докторов наук.
По новому закону ни кредиторы, ни владельцы, ни дебиторы, ни арбитражные суды не могут назначить конкретного арбитражного управляющего. Им дано право только выбрать саморегулируемую организацию. Кредиторы получают кота в мешке. Сложилась практика, когда управляющий «руководит» 20-30 предприятиями и появляется на находящейся в кризисе фирме один раз в два месяца. О каком оздоровлении может идти речь?!
В Екатеринбурге большинство СРО управляющих являются филиалами столичных компаний. Понятно, что таким СРО важно распродать предприятие, а не сохранить его.
Семенов В. Вас еще не заказали?//Деловой квартал.-2005.-№22.-с.15-18.

О выводе активов.
Продолжается дискуссия о доказательстве преступлений, связанных с выводом активов с обанкротившегося предприятия. Минэкономразвития считает, что руководитель, совершивший подозрительную сделку, должен сам доказать свою невиновность. Юристы считают, что нельзя пренебрегать презумпцией невиновности. Необходимо доработать в законе положения об оспоримости сделок, нанесших ущерб предприятию.
Ведомости//2005.-№8.-с.1.
Ведомости//2005.-№7.-с.3.
Докажи, что не вор//Ведомости.-2005.-№9.-с.4.

Об изменении сроков давности.
Президент предлагает сократить срок давности по приватизационным сделкам с 10 до 3 лет. Но для всех других сделок, связанных с отчуждением собственности, срок исковой давности предлагается поднять с 1 до 3 лет. Права пострадавших лиц будут лучше защищены.
Если сейчас по всяким «серым» сделкам достаточно «отсидеться» всего один год, то теперь придется находиться под дамокловым мечом целых три года. 
Правительство решило пойти дальше – сократить срок давности до трех лет для всех исков о применении последствий недействительности ничтожной сделки – не только приватизационных. 
Юристы считают, что особых последствий не будет. Существует масса приемов, позволяющих продлить срок исковой давности. В частности, с помощью использования правила: течение срока исковой давности начинается со дня, когда лицо узнало или должно было узнать о нарушении своего права. Оторванность правительства от реальной жизни налицо.
Онегина А. Три года на войну//Ведомости.-2005.-№60.-с.1.
Привалов а. В кабинетах из слоновой кости//Эксперт.-2005.-№14.-с.12.
Секрет фирмы//2005.-№12.-с.6.

Уголовные дела.
Возбуждено уголовное дело о преднамеренном банкротстве Внешагробанка. Обвинение предъявлено бывшему председателю правления банка. Банкир выводил активы путем покупки векселей фирм-однодневок, связанных с руководством банка, а также выдавал этим фирмам необеспеченные кредиты.
Агентство по страхованию вкладов – инициатор возбуждения дела – понимает, что доказать вину будет непросто, что потребуется много времени и средств. Однако Агентство намерено примерно наказать мошенников.
Прокуратура, пожалуй впервые намерена возбудить уголовное дело против судьи, вынесшей неправомочное решение во время проведения рейдерской атаки на пермский «Уралгазсервис».
Кудинов В. Чтобы другим неповадно было//Ведомости.-2005.-№63.-с.1.
Стерледев К. В деле «Уралгазсервиса» не хватает судьи//Коммерсант.-2005.-№61.-с.15.

Покупка «голосов».
В корпоративном управлении сложилась полулегальная практика покупки голосов для участия в собраниях акционеров. Если какому-то кандидату не хватает голосов для вхождения в совет директоров, он покупает у миноритарных акционеров доверенность на право голосования. Стоимость голоса в несколько раз выше, чем размер дивидендов, выплачиваемых данной компанией. Так что для миноритариев это хороший способ заработать.
Аналитики утверждают, что купля-продажа доверенностей широко используется на собраниях акционеров крупнейших российских компаний: РАО ЕЭС, Газпром, металлургические компании и др.
Березанская Е. Мертвые голоса//Forbs.-2005.-№4.-с.26.
Кратко.
До 2009 года к предприятиям топливно-энергетического комплекса и естественных монополий не будут применяться положения закона о банкротстве. Антикризисное управление//2005.-№1.-с.13.
Опубликованы Временные правила проверки арбитражным управляющим наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства. ЖКХ-журнал руководителя, ч.II//2005.-№3.-с.46-48.
Государство выделяет около 200 млн.руб. на выполнение процедур ликвидации фирм-однодневок. Но этих средств явно не хватает. Следует ужесточить санкции против мошенников. Антикризисное управление//2005.-№1.-с.13.
В Госдуме образована специальная группа, которая будет готовить предложения об изменениях в законодательстве с целью предупреждения насильственного захвата предприятий. Антикризисное управление//2005.-№1.-с.17.

ЗАХВАТ СОБСТВЕННОСТИ

Криминальные захваты предприятий.
Если еще год назад главным способом захватить предприятие было искусственное банкротство, то сейчас злоумышленники оперируют сфабрикованными документами. На основе таких документов выписываются вполне чистые свидетельства о собственности, о решениях судов, об исполнительном производстве. В Москве почти каждый день происходят попытки захвата или недружественного поглощения. 
Практика криминальных и полукриминальных захватов широко распространена во всем мире. Например, половина британских следователей занимается именно такими делами. В сентябре 2004 года и в России силовыми структурами было принято решение создать межведомственную группу для противодействия захватам предприятий. 
Аналитики считают, что в процессе реформирования ЖКХ случаи недружественного и криминального поглощения будут учащаться.
Гурвич В. На войне как на войне//БОСС.-2005.-№1.-с.56-57.

Найти захватчиков !
Владельцы Михайловского горно-обогатительного комбината не успокоятся, пока не найдут инициаторов январской попытки захвата своего миллиардного бизнеса. Тогда по иску никому не известной иностранной компании были арестованы акции ГОКа. Судья, принявший неправомочное решение об аресте, уже уволен. Руководитель банка, выдавший поручительство, арестован. Также арестован еще один участник аферы.
Федоринова Ю. Война до победного конца//Ведомости.-2005.-№58.-с.Б2.

Против недружественных поглощений.
Конфликты между предприятиями вполне естественны. Но конфликты, основанные на недобросовестных приемах, очень опасны как для конкретных предприятий, так и для всего делового климата в стране. Если один акционер, например, скупил акции и неожиданно сосредоточил у себя контрольный пакет – это вполне нормальное дело, хотя и недружественное по отношению к другим акционерам. Но если «агрессор» перехватил управление, пользуясь нестыковками в законодательсте – это захват на «грани фола». Для противодействия таким захватам нужно совершенствовать законодательство. 
В настоящее время на первое место криминального захвата вышел метод незаконного и захвата перевода собственности с помощью поддельных документов. Для заметания следов акции быстро перепродаются несколько раз – последний покупатель становится добросовестным приобретателем. Вернуть акции законному владельцу становится практически невозможно. На основе поддельных документов можно получить судебные решения о незаконности нынешнего управляющего органа, о приостановке действий с акциями, о неправомочности собраний акционеров и пр. С помощью судебных приставов можно физически захватить предприятие.
Для запутывания дела «агрессоры» подают разнообразные иски в разные суды, а затем манипулируют исполнительным производством по своему усмотрению, работа предприятия парализуется. Если к вам пришли судебные приставы и велика вероятность потери управления, все действия приставов записывайте на видео. Можно оттянуть выполнение решений судов, потребовав предоставления возможности ознакомится со всеми материалами исполнительно производства. На такое знакомство нет ограничения во времени. Снимите копии со всех материалов.
Стала распространенной практика мошенничества с помощью регистраторов. Многие регистраторы зависят от эмитентов. Создаются даже дублирующие регистраторы, которые начинают работать параллельно, установить законного владельца очень сложно. Многие специалисты видят выход в создании единого национального депозитария.
Корпоративный шантаж обычно применяется мелкими акционерами по собственной инициативе или по наущению «агрессора» (такой шантаж называется greenmail). Недобросовестное использование субъективных прав очень сложно доказать.
Блокирование принятия решений путем неявки на собрание акционеров или совета директоров – дело обычное. Против таких действий практически нет защиты. 
Готовятся поправки в законодательство по повышению ответственности за незаконный силовой захват предприятия. Уже добавлены права приставам: они имеют право без судебного решения приостановить исполнительное производство, приставы имеют право запрашивать сведения о счетах предприятий.
Кокорев Р. Захват, еще захват…//Экономика и жизнь.-2005.-№3.-с.36.
Тебенихин Г.//Антикризисное управление.-2004.-№4.-с.69-70. 

Предотвращение увода капитала из компании.
Самый первый, но необходимый шаг – начальником охраны должен быть назначен независимый от менеджмента человек. Но это спасает только от мелких хищений. 
Для предотвращения увода активов собственник должен создать специальный аналитический отдел или нанять специальную фирму. Анализировать необходимо практически каждый договор по закупу сырья, по реализации продукции, по оплате услуг и пр. Особенно следует проверять тот случай, когда предприятие имеет искусственно ограниченный круг поставщиков и покупателей продукции. В большинстве случаев такое ограничение создается с целью организации отдельного центра прибыли. 
Топ-менеджеры иногда преувеличивают размеры взяток, которые они якобы вынуждены платить чиновникам. 
Собственник может организовать анализ личных расходов менеджмента – большинство наших сограждан не стесняются осуществлять расходы, намного превышающие официальные возможности личного бюджета. Необходимо также следить за бизнесом, который ведет менеджер самостоятельно или через своих доверенных лиц.
Собственник должен в уставе предприятия очень подробно прописать все процедуры назначения топ-менеджеров, момент вступления в должность, контроля их деятельности, основания расторжения трудовых контрактов. 
Боев О., Молотников А. Деньги в пути//Управление компанией.-2005.-№1.-с.30-33.

Как присваивают предприятия.
Специалистов по захвату предприятий называют рейдерами. Бывают белые, серые и черные рейдеры. Белые работают строго в рамках закона, а черные – это просто мошенники и бандиты. Если еще несколько лет назад захватывали банки, комбинаты и шахты, то теперь не брезгуют каким-нибудь помещением в несколько десятков квадратных метров, расположенным в престижном месте. Существуют крупные рейдерские компании, обычно маскирующиеся под «инвестиционно-консультационные». А некоторые вполне сознательно создают себе славу «великого и ужасного захватчика», чтобы деморализовать жертву. Средние рейдеры публикуют объявления: «имеются рейд-пригодные объекты, нужны финансы». Много рейдеров-индивидуалов, многие из которых готовы на любую авантюру.
В России на руку рейдерам играет ангажированность судей,коррумпированность правоохранителей, несовершенство законов. В конечном счете большинство захватов сводится к борьбе ресурсов – административных, судебных, финансовых, силовых и пр. Рейдеры ловко используют мелких акционеров. Акционер, владеющий даже одной акцией, может дестабилизировать нормальную работу крупного АО. Аналитики считают, что только 2-3% исков миноритарных акционеров являются обоснованными. Все остальное – это один из этапов рейдерской атаки. Например, рейдер делает собственником малого пакета акций жителя Чукотки, а тот подает в суд по месту своего жительства иск к АО. Был пример, когда иск был подан … во Вьетнаме, на территории нашей военной базы. Ответчика даже не пустили на территорию базы, решение было принято в его отсутствие.
Потенциальную жертву рейдер получает от заказчика или ищет сам. Наметив жертву, рейдер обычно около двух месяцев собирает информацию. Источники самые надежные: болтливый сотрудник предприятия-жертвы, сотрудники ведомств, ведущих базы данных. Готовится подробный сценарий захвата, иногда разрабатывается целый спектакль с подставными лицами и фирмами, с «добрым» и «злым» рейдером. Натравливаются всяческие проверяющие органы, вся изъятая документация передается рейдеру-заказчику. Появляется, например, рейдер, который берется якобы защитить жертву.
Стоимость захвата всегда в несколько раз меньше, чем стоимость предприятия-жертвы. Рейдеры считают, что истинная цена предприятия равна стоимости его захвата.
Расценки на отдельные рейдерские операции начинаются с 20 тыс.долларов – столько стоит компрометирующая кампания в местных СМИ и проверка ОБЭП реального нарушения на предприятии. За 100 тысяч можно организовать шумиху в центральной прессе. Депутатский запрос стоит «всего» 10 тысяч долларов.
Лучшим рейдом 2004 года все называют дело ЮКОСа. В печати даже появились объявления: «консультирую местную власть по реализации схемы Юганскнефтегаза».
Денисов Д. Передельщики//Бизнес-журнал.-2005.-№3.-с.31-36.

Как защититься от силовых рейдерских атак.
Практика силового захвата российских предприятий процветает до сих пор. В силовых захватах обычно участвуют частные охранные предприятия, сотрудники вневедомственной охраны МВД, прочие органы МВД, судебные приставы, сотрудники исправительно-уголовний системы Минюста, наемные боевики «с улицы».
Сотрудники правоохранительных органов имеют очень широкие полномочия. Они могут проводить личный досмотр, проверять документы, могут задержать на три часа «для выяснения личности», носить и применять огнестрельное оружие, пользоваться машинами с мигалками и пр. и пр. Они имеют право прибыть на любое предприятие якобы для проверки информации о возможном нарушении законов – причем не только уголовных. 
Сотрудники прокуратуры также имеют право зайти на любое предприятие, потребовать любые документы и изъять их, произвести допросы на месте и пр.
Силовой ресурс ФСБ, пожалуй, недоступен простым рейдерам. Более того, в ФСБ можно смело обращаться в том случае, если у вас на предприятии есть первый отдел и секретные документы. При силовом захвате всегда можно поднять тревогу в связи с угрозой утраты секретных документов и позвать сотрудников ФСБ для защиты.
Если у вас есть хоть малейшее подозрение о том, что возможен силовой захват, принимайте меры.
Ведите информационную политику так, чтобы у рейдеров и их заказчиков создалось впечатление, что с вами лучше не связываться. Создайте надежную физическую защиту: высокий бетонный забор с колючей проволокой, железные двери не только на входе, но и в помещениях с важными документами. Заведите служебных собак, установите видеонаблюдение.
Имейте собственную службу безопасности. Имейте тревожные кнопки даже в том случае, если вы не пользуетесь услугами охранных агентств и вневедомственной охраны. Обзаведитесь хорошими знакомыми во всех силовых органах.
Разработайте конкретные планы действий на все возможные варианты силового захвата, регулярно проводите учения с участием ключевых сотрудников и охраны. Ваши юристы, лица с правом подписи должны уметь действовать в условиях «осадного» положения. Разработайте тексты срочных писем своим ключевым клиентам на случай недружественных или силовых поглощений. Имейте связи с местными СМИ – если в силовом захвате участвуют правоохранительные органы, репортаж с места события надолго отучит их от активных действий против вас.
Турыхин В. Разборка на троих//Экономика и жизнь.-2005.-№18.-с.5.

Опасность для мелкого и среднего бизнеса.
Крупные компании за последние годы научились бороться с рейдерскими атаками. Рейдеры стали интересоваться средним и даже мелким бизнесом. Если небольшое предприятие ведет успешный бизнес или занимает привлекательный земельный участок, ему вполне может грозить недружественный или даже силовой захват.
В 2004 году в Москве было совершено 190 захватов, 21 попытка предотвращена (в 2003 году – 157 и 29 соответственно). Захватчики пользуются хорошо отлаженными приемами. В последнее время они стали предлагать потенциальным жертвам «защиту от захвата». Но, получив всю нужную конфиденциальную информацию, такие «помощники» превращаются в захватчиков.
Рейдеры присматриваются к среднему и малому бизнесу//Деловой Урал.-2005.-№16.-с.6.

Умейте защищаться от захвата.
Сформулированы некоторые методы защиты от недружественного поглощения или захвата.
Обязательно наведите порядок в своих акциях. Учредите дочернее предприятие и поручите ему скупать акции предприятия с целью консолидации как можно большего пакета в своих руках. Попробуйте передать контрольный пакет в доверительное управление, в этом случае добраться до акций намного сложнее. Установите тесный контакт с депозитарием, попросите его немедленно информировать вас о всех попытках переписать акции. Очень строго соблюдайте все требования законодательства при манипуляциях с акциями.
Сделайте недвижимость непривлекательной для захватчика: сдайте ее в длительную аренду, заложите ее. Осуществляйте тщательный контроль за своими денежными обязательствами. Отслеживайте передачу прав требования к вашему предприятию к возможному захватчику.
Не допускайте проведения неконтролируемых внеочередных собраний акционеров.
Обеспечьте альтернативные источники сырья и сбыта готовой продукции.
Последний пример о попытке захвата предприятия выглядел так. Группа лиц в г.Волжский Волгоградской обл. представила фиктивный документ о том, что директор Челябинского предприятия «Уральский металл» якобы согласен присоединиться к новому предприятию. На основании этого было учреждено еще одно предприятие «Уральский металл», но уже в Волжском, которому, по документам, принадлежал настоящий «Уральский металл». Пока не найдены заказчики и исполнители этого преступления.
Отобьемся от захватчика!//Экономика и жизнь.-2005.-№24.-с.36.
Акции Златоустовского меткомбината пытались похитить//Экчсперт-Урал.-2005.-№23.-с.4.

Способы отъема собственности.
Бизнесмены начинают понимать, что личная безопасность - это не главное. А главное – это безопасность компании. Сейчас для получения полного контроля над компанией нужны не крепкие ребята в спортивных костюмах, а дюжина юристов, способных доказать, что сажа белее снега.
В настоящее время существует опасность потерять бизнес из-за недобросовестности реестродержателй акций открытых АО. Даже профессиональные реестродержатели не могут гарантировать от мошенничества. Обычным приемом мошенников является банальная подделка документов. Поскольку реестродержатели не обязаны проводить экспертизу подаваемых документов, крупные акционеры вынуждены заводить неформальные отношения с реестродержателем. 
С помощью подделки документов можно достаточно просто прибрать к рукам также закрытые АО и ООО. Схемы мошенничества здесь несколько отличаются, но тоже достаточно эффективны.
Бывают случаи, когда при создании АО или ООО партнер изначально планирует в дальнейшем захватить контроль над новой компанией. Здесь самое главное – первым представить проект учредительных документов и устава. Маловероятно, что ничего не подозревающий партнер обнаружит в документах хитро расставленные ловушки.
Еще одна возможность – добиться принудительного исключения участника ООО из числа учредителей. Для этого тоже есть лазейки в законе об ООО.
Как правило, действия «рейдеров» (фирм или лиц, профессионально занимающихся отъемом собственности), вполне законны, хотя и не в ладах с этикой. У таких специалистов есть даже собственный сайт – www.zahvat.ru. Некоторые рейдеры работают под крылом крупнейших российских компаний, бороться с действиями таких захватчиков очень сложно.
Закрытую информацию рейдеры получают в налоговых органах, в таможнях, в органах, регистрирующих сделки с недвижимостью и с автотранспортом, во властных структурах, от сотрудников захватываемых компаний. Стратегия захвата разрабатывается очень тщательно, с учетом всех возможных ответных действий жертвы.
Доходность рейдерских операций – не менее 100%, а обычно до 300-500%. Минимальная стоимость 10 тыс.долларов. Основные расходы идут на взятки. Например, выезд в любой регион России бригады столичных приставов с группой силовой поддержки стоит 100 тыс.долларов.
Одна из лазеек в законе: на стадии подготовки к разбирательству судья может принять решение об аресте имущества на основании ксерокопий документов. Кроме того, суд не может по всякому поводу проводить проверку подлинности представленных документов. Времени, которое требуется для отмены неправомочного решения суда, вполне достаточно для того, чтобы сделать практически невозможным возврат захваченного имущества.
В столицах захват осуществляется, как правило, ради дорогой земли, а не бизнеса. В регионах обычно захватывают бизнес.
Черниговский М. С кратким вражеским визитом//Коммерсант-Деньги.-2005.-№11.-с.32-34.
Молотников А. Безопасность бизнеса – современная мифология//Управление персоналом.-2005.-№3.-с.46-51.

КРИЗИСЫ ЛУЧШЕ ПРЕДОТВРАЩАТЬ

Варианты действий в кризисных ситуациях.
Для вывода предприятия из кризиса иногда достаточно провести несколько количественных изменений: снизить издержки, устранить явные препятствия и пр. Иногда вполне достаточно раскрепостить творческий потенциал работников и запустить механизм естественной эволюции. 
Если таких малозатратных действий недостаточно, приходится вкладывать средства в серьезные изменения, переобучение персонала, перепрофилирование производства и другие дорогостоящие мероприятия. Это наиболее сложный путь, требующий участия команды единомышленников. Создать такую команду – очень сложное дело.
Цлаф В.М. Типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях//Антикризисное управление.-2004.-№4.-с.30-33.

Управление в преддверии кризиса.
В литературе начинает вырисовываться двойственный подход к термину «антикризисное управление». С одной стороны – это процесс вывода предприятия из кризиса в соответствии с законом о банкротстве. С другой стороны, антикризисным управлением называют такое управление, которое правильно оценивает риски и не допускает возникновения кризисов. Кроме того, антикризисное управление может представлять собой процесс вывода предприятия из кризиса без использования процедур банкротства.
По мнению авторов, антикризисное управление – это работа в преддверии кризиса, перед наступлением неплатежеспособности и вывод предприятия из такого положения. Под неплатежеспособностью понимается недостача средств для обеспечения текущей хозяйственной деятельности и для удовлетворения требований кредиторов.
Подробно расписаны меры, которые необходимо предпринимать на этих стадиях назревающего кризиса. Подчеркивается, что меры эти существенно отличаются от действий, предпринимаемых на дальних подступах к возникновению неплатежеспособности – когда снижается рентабельность, сужается рынок сбыта и пр.
Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти//Антикризисное управление.-2004.-№4.-с.37-42.

Управление рисками.
Риск – это вероятностное будущее, а проблема – настоящее. Не нужно пугаться риска, риск может оказать положительное воздействие на бизнес. Риск-менеджмент – это комплекс мер по снижению вероятности случайных негативных событий и их последствий.
При идентификации рисков нельзя их объединять, каждый риск должен определяться и оцениваться отдельно. Основная трудность в риск-менеджменте – недостаток информации или полное ее отсутствие. Зачастую наше невнимание к многозначительным мелочам может резко усилить негативные последствия кризисов.
Накапливайте базу данных о рисках, которые могут даже гипотетически быть опасными для вашей фирмы. Используйте все источники информации, в том числе неформализованные. Сведения о катастрофах, банкротствах, недружественных поглощениях, о недобросовестных партнерах – все может пригодиться при разработке антикризисных мер.
Для оценки финансовых рисков существуют специальные количественные методики. Особенно хорошо такие методики разработаны в банках. Предпринимательские риски можно исследовать с помощью экспертных оценок, для этого существуют отлаженные методики.
Должны быть разработаны регламенты предотвращения кризисных ситуаций и реагирования на кризисы, которые не удалось предотвратить. Имеются многочисленные примеры неправильного реагирования должностных лиц на всевозможные катаклизмы – сразу становится ясно, что такие лица не имеют понятия о том, как нужно себя вести даже в простейших кризисных ситуациях.
Власова Л., Яненко В. Риск – благородное дело, если он управляем//Экономика и жизнь.-2005.-№3.-с.6.

Пора задуматься о риск-менеджменте.
Только сейчас российские компании начинают всерьез относиться к риск-менеджменту. Те фирмы, в которых рентабельность составляет более 20-30%, до сих пор считают, что можно не тратиться на создание специального «рискового» подразделения. В малорентабельных компаниях либо организуют специальные подразделения, либо страхуют основные риски. Богатый опыт работы риск-подразделений есть в банках. Опытный риск-менеджер – это высокооплачиваемый работник, его зарплата начинается с 40-50 тыс.руб. Для большинства компаний это слишком дорого.
Появляются сделки по страхованию не только производственных и транспортных рисков, но и финансовых – например, рисков от неплатежей контрагентов. Страхуются риски управления, риски принимаемых советом директоров решений и др.
Рябова О. По правилам риска//Деловой квартал.-2005.-№7.-с.40-43.

О масштабных рисках.
Кроме наших собственных рисков: как пойдет новый товар? не подведут ли поставщики? не уволится ли ключевой менеджер? и пр. – существуют риски, которые от нас зависят мало. Например, если компания производит товар с использованием генетически модифицированной пшеницы, то любой скандал с такими продуктами негативно отразится на этой компании даже в том случае, если не имеет к ней никакого отношения. Масштабные риски никого не оставляют в стороне.
Такие риски не поддаются строгому количественному прогнозированию. Но это не значит, что их не нужно оценивать. Для оценок масштабных рисков приглашайте как можно больше специалистов, полагайтесь на их коллективное экспертное мнение.
Карузо Д. Глобализация рисков// Harvard Business Review.-2005.-№3.-c.31-32.

Риски казахстанских банков.
Банкротство одного крупного казахстанского банка показало, что обычные категории показателей работы банков мало пригодны для оценки рисков. На первое место выходит качество менеджмента. В стране появились специалисты по риск-менеджменту. Однако далеко не все топ-менеджеры и собственники понимают важную роль риск-менеджмента. 
[Подборка статей по управлению рисками в банках Казахстана]//Эксперт Казахстан.-2005.-№2.-с.38-43.

Система управления рисками.
Управление рисками – это целая система разнообразных мероприятий, ориентированных на противодействие разным видам рисков. Для предотвращения негативных последствий от материальных задержек создается гибкая система резервных запасов. Необходимо также диверсифицировать поставки среди нескольких независимых поставщиков. Серьезные разрывы в поставках вызываются обычно стихийными бедствиями. Для таких случаев предусматривается система особых резервов.
В последние десятилетия выросли риски от системных сбоев в информационных системах. Метод борьбы заключается в создании полномасштабной системы не просто резервного копирования данных, а восстановления работоспособности информационной структуры предприятий.
Ошибки в прогнозах спроса обычно возникают внутри компании вследствие несовершенства передачи информации от конечного потребителя до лиц, принимающих решение об увеличении или уменьшения производства.
Риски в области интеллектуальной собственности понижают путем сосредоточения ключевой информации в головной фирме (подразделении). Ключевые бизнес-процессы должны быть построены так, чтобы их было трудно воспроизвести. Для уменьшения рисков по стоимости закупок обычно предприятие работает с таким количеством поставщиков, которое немного превышает экономически обоснованное. 
Дебиторские риски преодолевают путем дифференциации потребителей по степени устойчивости оплаты. Весьма опасно работать с одним-двумя покупателями.
Для снижения складских рисков и затоваривания в последнее время стали применять такой прием: окончательный технологический процесс производства начинается только после поступления всех заказов. Например, в текстильной компании основной запас сегодня составляет неокрашенная ткань, а процесс окраски начинается после поступления заказа на конкретную расцветку. Риски простоя производственных мощностей снижаются созданием гибких многопродуктовых производств. 
При разработке мер по снижению рисковых потерь менеджер постоянно ставит себе вопросы типа - что, если произойдет некое событие? 
Чорпа С., Содхи М. Поставки гладки//Секрет фирмы.-2005.-№7.-с.54-57.
Система контроля рисков.
В последнее время появилось большое количество публикаций о риск-менеджменте. Все руководители признают, что управление рисками должно быть, но как его организовать, большинство не понимает.
Для успешного использования риск-менеджмента необходимо интегрировать элементы теории рисков в хозяйственные процессы предприятия. Подробно расписана методика построения контроллинга рисков и производственной деятельности предприятия.
Енгалычев О.В. Контроллинг рисков в деятельности промышленного предприятия//Вестник машиностроения.-2005.-№1.-с.35-40.

Признаки стагнации компании.
Директор известной консалтинговой компании считает, что существует три признака того, что у компании есть проблемы развития. Ежегодный рост компании ниже среднего по отрасли. Прибыль компании падает два года подряд без видимых причин или ниже, чем в среднем по отрасли. В компании нет серьезного плана исправления ситуации.
Если в наличии все три признака, предприятие движется к кризису.
Универсальной модели успешного бизнеса нет. Система управления должна совершенствоваться постоянно в соответствии с требованиями окружающей среды и видением руководителя.
Большинство автоматизированных систем управления ограничивают развитие, замораживают модель управления, которая когда-то у кого-то была успешной. Система должна иметь возможность подключать новые процессы, новые подразделения и т.д.
Толмачев Д. Хотите научиться управлять – читайте Толстого//Эксперт-Урал.-2005.-№16.-с.18-22.

Стратегические риски.
Обычно даже продвинутые компании оценивают только традиционные риски: финансовые, материальные, операционные. Используются широко известные методики. Однако для любой компании бывают более опасными стратегические риски. Например, появление принципиально новых технологий, брэнд может оказаться нежизнеспособным, резкая смена предпочтений потребителей, неудачное слияние, появление уникального конкурента, неудача новой инициативы, застой бизнеса из-за невозможности расширения рынка.
Если риск в равной степени грозит всем компаниям данного рынка, то победит тот, кто лучше к нему подготовится. Оценка стратегических рисков основана в большей степени на эвристических экспертных оценках, а не на строгом расчете. Оценка рисков заставляет руководителей компаний более систематически анализировать варианты будущего развития, что позволяет попутно выявлять изначально неочевидные возможности.
Сливоцки А., Джик Дж. Учесть самый главный//Harvard Business Review.-2005.-№5.-с.32-43.

Риски малых предприятий.
Вот как представители малого бизнеса оценивают свои предпринимательские риски:
Ухудшение общей экономической ситуации в России – 64%; 
рост арендных платежей – 45%; 
изменения в местном законодательстве – 29%; 
появление крупного монополиста – 26%; 
необоснованные претензии налоговых и других проверяющих организаций – 22%; 
попытки отнять или ликвидировать бизнес – 7%;
вымогательство со стороны криминала – 5%.
Владимиров Л. Настоящие проблемы//Бизнес-журнал.-2005.-№9.-с.5.

Конкуренция с государственными предприятиями.
В России набирает вес еще один специфический риск – опасность конкуренции с государственными и полугосударственными предприятиями. По мере выхода из кризиса последнего десятилетия государственные предприятия начинают представлять серьезную силу на конкурентных рынках. Причем такие предприятия активно пользуются административным ресурсом для создания недобросовестных конкурентных преимуществ. 
В судебных спорах суды по доброй совковской традиции обычно встают на сторону госпредприятий.
Рушайло П. Дочки «большого брата»//Коммерсант-Деньги.-2005.-№16.-с.50.

Строго соблюдать законы.
Одно из важных направлений снижения рисков – строгое соблюдение законов во всех сферах деятельности фирмы. Консалтинговые и аудиторские компании предоставляют новую услугу – правовой аудит.
Обычно правовой аудит оценивает следующие риски. Потеря имущества, инициирование судебных тяжб, наложение ареста на имущество, признание ключевых сделок недействительными, привлечение руководителей к административной, налоговой или уголовной ответственности, возникновение корпоративных конфликтов, кража интеллектуальной собственности политические риски, административные риски, недобросовестность действий конкурентов.
Шалапугин А. «Дью Дилидженс»: операция особого назначения//Директор.-2005.-№3.-с.66-70.

Иррациональность в принятии решений.
В управленческой науке до сих пор есть нерешенные проблемы, связанные с восприятием, измерением и управлением рисками. Это связано с тем, что люди ведут себя не так, как предписывает классическая экономическая теория. Люди не являются рациональными экономическими агентами, а принимают решения под влиянием эмоций. Обычно руководители переоценивают малые вероятности, меньшие потери времени воспринимаются как более важный фактор, чем большая прибыль.
Человек вообще не может принимать правильные решения без наличия эмоционального механизма. Это было доказано совсем недавно. Установлено, что такие факторы, как магнитные бури или духота на рабочем месте, влияя на эмоциональное состояние, отражаются на принятии решений. Отрицательные эмоции стимулируют тенденцию не брать на себя излишние риски.
Формализованные количественные вероятностные оценки риска занимают у предпринимателя далеко не первое место во время принятия решения.
Оценка риска и проявление эмоций являются неотъемлемыми частями процесса принятия решений.
Один из примеров: если вы хотите сгладить отрицательные последствия плохой новости, сообщайте ее в конце рабочей недели. За выходные дни эмоции улягутся. Аналогично, если вы хотите принимать взвешенные решения, отложите на некоторое время принятие решения на волне эйфории от приятного известия.
Репин Д. Нерациональное зерно//Секрет фирмы.-2005.-№21.-с.52-56.

Как выбираются из кризиса.
Одни компании, попав в кризис, прекращают свое существование, другие компании с блеском выходят из глубоких кризисов. Все дело в том, что только неординарные решения, в корне меняющие бизнес-модель, позволяют преодолеть казалось бы неразрешимые проблемы.
Можно сменить продукт, как это сделала Intel. Можно провести крупную реорганизацию как внутри компании, так и во взаимоотношениях с контрагентами (Chrysler). Фирма IBM вместо комплексного производства сделала ставку на комплексные клиентоориентированные решения. Nokia сосредоточилась на одном бизнесе – телекоммуникациях. Перечисленные нововведения позволили компаниям преодолеть глубокий кризис после многих лет успешного развития.
Причины кризиса могут быть как объективные, так и субъективные. Хотя можно считать все обстоятельства субъективными - как следствие неадекватного восприятия руководством компании рыночных вызовов. Например, в настоящее время производители фотопленки находятся в кризисе – но ведь уже лет десять назад стало ясно, что будущее за цифровой фотографией. Было достаточно времени для того, чтобы принять кардинальное решение о смене продукта.
Далеко не все руководители понимают, что стабильный рост не может длиться вечно. Очень часто владельцы бизнеса препятствуют менеджменту резко менять стратегию, поскольку среди владельцев может не быть талантливого бизнесмена. Они продолжают до последнего момента латать дыры вместо смены бизнес-модели.
Семенов А. Оригинал будет жить!//Деловые люди.-2005.-№6.-с.72-75.