1. Новітні принципи сучасної парадигми менеджменту, їх характеристика
| Вид материала | Документы |
- 1. Сутність та загальна характеристика менеджменту. Основні підходи та принципи, 3961.16kb.
- Управління та менеджмент. Категорії, закони І принципи менеджменту. Менеджери та підприємці., 160.72kb.
- Управління та менеджмент. Категорії, закони І принципи менеджменту. Менеджери та підприємці., 96.11kb.
- Загальна характеристика роботи, 386.97kb.
- Разом вони утворюють погоджений комплекс стандартів на системи менеджменту якості,, 451.74kb.
- Програма для вступу на освітньо-кваліфікаційний рівень „магістр" після окр „спеціаліст", 219.68kb.
- План Вступ Предмет І сутність менеджменту. Організація як об’єкти управління. Закони,, 6690.35kb.
- Історичний розвиток передумов сучасного менеджменту, 66.57kb.
- 1. Менеджмент як наука, мистецтво та практика, 64.03kb.
- Шкляєва Г. О. Міждисциплінарний діалог нової парадигми маркетингу в умовах глобалізації, 118.65kb.
ВАРІАНТИ КОНТРОЛЬНИХ РОБІТ З ДИСЦИПЛІНИ
«Концепції управління підприємством»
Варіант 1
1. Новітні принципи сучасної парадигми менеджменту, їх характеристика.
2. Розробіть програму створення Інтернет-бізнес-системи з виробництва конкретної продукції.
3. Охарактеризуйте технологію здійснення захисту інтелектуальної власності, корпоративної інформації. Зазначте сферу і можливості застосування авторського та патентного прав.
4. Два підприємства працюють над спільним проектом з розробки нової наукомісткої технології виробництва продукту. Яка організаційна структура керування найбільш ефективна в даній ситуації? Проілюструйте її на схемі. Запропонуйте заходи, що дозволять нівелювати недоліки цієї оргструктури керування.
Варіант 2
1. Охарактеризуйте процедуру проведення сертифікації.
2. Охарактеризуйте обставини, що є підставою для пом’якшення
або зняття моральної відповідальності. Наведіть приклади.
3. Визначте, які системи матеріального і нематеріального стимулювання доцільно було б упровадити у Вашій організації. Поясніть свою відповідь.
4. Виробниче підприємство з функціональною структурою управління, масштаби діяльності якого зростають, підійшло до межі свого подальшого розвитку. Ефективність управління підприємством знижується. До якого наступного типу організаційної структури управління слід переходити? Розкрийте механізм організаційних дій.
Варіант 3
1. Економічна сутність і принципи організації кейрецу. Причини успіху та приклади запровадження цієї системи менеджменту.
2. Гуманізація праці як провідна ланка нематеріальної мотивації трудової діяльності.
3. Обґрунтуйте необхідність запровадження на українських підприємствах методології TQM. Охарактеризуйте складові цієї методології. Застосуйте її до підприємства, на якому Ви працюєте.
4. Яким чином працівники, що відповідають за управління виробництвом, збутом та фінансами, можуть співробітничати один з одним з питань освоєння нового виду продукту? Запропонуйте ефективні механізми цього співробітництва з урахуванням різних конкретних виробничих ситуацій.
Варіант 4
1. Багатофакторні та всефакторні системи організації оплати праці: їх сутність, приклади застосування.
2. Статистичні методи контролю якості продукції. Діаграми причин і результатів (схеми Ісікава).
3. Поясніть необхідність запровадження на українських підприємствах принципів ділової етики.
4. Ви призначені на посаду керівника структурного підрозділу. Якими Ви уявляєте собі Ваші нові обов'язки і права? Як Ви збираєтеся делегувати права і повноваження своєму заступнику і підлеглим? Запропонуйте організаційний план входження на посаду керівника.
Варіант 5
1. Сутність і роль пілотного проекту в діяльності організацій.
2. Загальні принципи і специфіка управління в американських фірмах.
3. Розробіть анкету та проведіть опитування співробітників організації, в якій Ви працюєте, з метою оцінювання існуючої системи мотивації персоналу та визначте засоби стимулювання, які доцільно було б запровадити.
4. Ви одержали інформацію про падіння курсу гривні стосовно долара на 10 пунктів. Які будуть Ваші рішення:
- як менеджера підприємства;
- як керуючого технологічним відділом, відділом планування, фінансовим відділом, відділом збуту і та інш.;
- як керівника нижчого рівня?
Варіант 6
1. Умови успіху при здійсненні змін в організації. Причини опору змінам на вітчизняних підприємствах і методи його подолання.
2. Дослідіть схему планування робочого часу менеджера, використовуючи метод “Альпи”, принципи Парето та Ейзенхауера.
3. Проаналізуйте можливість залучення працівників до прийняття рішень в умовах України. Екстраполюйте ці можливості на організацію, де Ви працюєте.
4. Топ-менеджер періодично повинен здійснювати організаційний аналіз і діагностику існуючої організаційної структури керування підприємством. Як провести організаційний аудит для Вашого підприємства? Як скласти каталог проблем, пов'язаних з неефективною структуризацією підприємства і його структурних підрозділів?
Варіант 7
1. Сутність, механізм створення та функціонування Інтернет-підприємства. Особливості діяльності менеджера в такій організації.
2. Вплив екологічного фактора на забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
3. Розробіть схему документообігу в організації, яка дозволила б запровадити складові політики, спрямованої на створення майбутнього, та методики пошуку і прогнозування змін.
4. Неуважність до питання контролю виробничих запасів привело до зниження доходів підприємства. Які структурні зміни необхідно розпочати? Проілюструйте їх на схемі оргструктури керування.
Варіант 8
1. Економічні методи стимулювання. Проблеми запровадження нематеріальних методів стимулювання на підприємствах України.
2. Розкрийте сутність та охарактеризуйте роль Інтернет-підприємства в бізнес-системі.
3. Охарактеризуйте переваги і недоліки різних структур управління організацією та відповідно до принципів побудови організаційної структури розробіть оптимальну організаційну структуру підприємства, на якому Ви працюєте. Поясніть свій вибір.
4. Питання якості продукції, витрат, а отже, ціни, наявність у продажі й асортимент продукції вимагають взаємодії функціональних відділів. Назвіть, яким чином вони можуть досягати взаємодії? Проілюструйте це конкретними прикладами з господарської практики Вашого підприємства.
Варіант 9
1. Особливості методології загального менеджменту якості TQM.
2. Проаналізуйте з позицій ділової етики сфери потенційного конфлікту інтересів для директора, менеджера, працівника та охарактеризуйте їх.
3. Переваги введення системи екологічного менеджменту в організаціях різних сфер і галузей економічної діяльності. Розробіть програму запровадження системи екологічного менеджменту на підприємстві, де Ви працюєте.
4. Аналіз господарської діяльності підприємства показав, що більшість проблем, збоїв, порушень пов'язано з виконанням функцій керування. До чого може привести незадовільне виконання керівником функції керування «організація»? Організаційний аналіз та діагностику виконайте стосовно до своєї посади менеджера.
Варіант 10
1. Дайте оцінку існуючим платіжним системам в Інтернеті. Обґрунтуйте випадки доцільності застосування тих чи інших систем.
2. Сутність та методологія самоменеджменту.
3. Охарактеризуйте основні складові японського менеджменту та можливості їх застосування на українських підприємствах (на прикладі підприємства, де Ви працюєте).
4. Ускладнення процесів керування підприємствами викликає появу нових функцій: удосконалення організаційної структури керування; здійснення зовнішніх зв'язків підприємства з урядом і пресою, та інші. Матеріалізувати це в схемі організаційної структури керування, доповнивши ще рядом функцій керування (нових), що характерні для Вашого підприємства.
Варіант 11
1. Новітні принципи сучасної парадигми менеджменту, їх характеристика.
2. Розробіть програму створення Інтернет-бізнес-системи з виробництва конкретної продукції.
3. Охарактеризуйте технологію здійснення захисту інтелектуальної власності, корпоративної інформації. Зазначте сферу і можливості застосування авторського та патентного прав.
4. Два підприємства працюють над спільним проектом з розробки нової наукомісткої технології виробництва продукту. Яка організаційна структура керування найбільш ефективна в даній ситуації? Проілюструйте її на схемі. Запропонуйте заходи, що дозволять нівелювати недоліки цієї оргструктури керування.
Варіант 12
1. Охарактеризуйте процедуру проведення сертифікації.
2. Охарактеризуйте обставини, що є підставою для пом’якшення
або зняття моральної відповідальності. Наведіть приклади.
3. Визначте, які системи матеріального і нематеріального стимулювання доцільно було б упровадити у Вашій організації. Поясніть свою відповідь.
4. Виробниче підприємство з функціональною структурою управління, масштаби діяльності якого зростають, підійшло до межі свого подальшого розвитку. Ефективність управління підприємством знижується. До якого наступного типу організаційної структури управління слід переходити? Розкрийте механізм організаційних дій.
Варіант 13
1. Економічна сутність і принципи організації кейрецу. Причини успіху та приклади запровадження цієї системи менеджменту.
2. Гуманізація праці як провідна ланка нематеріальної мотивації трудової діяльності.
3. Обґрунтуйте необхідність запровадження на українських підприємствах методології TQM. Охарактеризуйте складові цієї методології. Застосуйте її до підприємства, на якому Ви працюєте.
4. Яким чином працівники, що відповідають за управління виробництвом, збутом та фінансами, можуть співробітничати один з одним з питань освоєння нового виду продукту? Запропонуйте ефективні механізми цього співробітництва з урахуванням різних конкретних виробничих ситуацій.
Варіант 14
1. Багатофакторні та всефакторні системи організації оплати праці: їх сутність, приклади застосування.
2. Статистичні методи контролю якості продукції. Діаграми причин і результатів (схеми Ісікава).
3. Поясніть необхідність запровадження на українських підприємствах принципів ділової етики.
4. Ви призначені на посаду керівника структурного підрозділу. Якими Ви уявляєте собі Ваші нові обов'язки і права? Як Ви збираєтеся делегувати права і повноваження своєму заступнику і підлеглим? Запропонуйте організаційний план входження на посаду керівника.
Варіант 15
1. Сутність і роль пілотного проекту в діяльності організацій.
2. Загальні принципи і специфіка управління в американських фірмах.
3. Розробіть анкету та проведіть опитування співробітників організації, в якій Ви працюєте, з метою оцінювання існуючої системи мотивації персоналу та визначте засоби стимулювання, які доцільно було б запровадити.
4. Ви одержали інформацію про падіння курсу гривні стосовно долара на 10 пунктів. Які будуть Ваші рішення:
- як менеджера підприємства;
- як керуючого технологічним відділом, відділом планування, фінансовим відділом, відділом збуту і та інш.;
- як керівника нижчого рівня?
Варіант 16
1. Умови успіху при здійсненні змін в організації. Причини опору змінам на вітчизняних підприємствах і методи його подолання.
2. Дослідіть схему планування робочого часу менеджера, використовуючи метод “Альпи”, принципи Парето та Ейзенхауера.
3. Проаналізуйте можливість залучення працівників до прийняття рішень в умовах України. Екстраполюйте ці можливості на організацію, де Ви працюєте.
4. Топ-менеджер періодично повинен здійснювати організаційний аналіз і діагностику існуючої організаційної структури керування підприємством. Як провести організаційний аудит для Вашого підприємства? Як скласти каталог проблем, пов'язаних з неефективною структуризацією підприємства і його структурних підрозділів?
Варіант 17
1. Сутність, механізм створення та функціонування Інтернет-підприємства. Особливості діяльності менеджера в такій організації.
2. Вплив екологічного фактора на забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
3. Розробіть схему документообігу в організації, яка дозволила б запровадити складові політики, спрямованої на створення майбутнього, та методики пошуку і прогнозування змін.
4. Неуважність до питання контролю виробничих запасів привело до зниження доходів підприємства. Які структурні зміни необхідно розпочати? Проілюструйте їх на схемі оргструктури керування.
Варіант 18
1. Економічні методи стимулювання. Проблеми запровадження нематеріальних методів стимулювання на підприємствах України.
2. Розкрийте сутність та охарактеризуйте роль Інтернет-підприємства в бізнес-системі.
3. Охарактеризуйте переваги і недоліки різних структур управління організацією та відповідно до принципів побудови організаційної структури розробіть оптимальну організаційну структуру підприємства, на якому Ви працюєте. Поясніть свій вибір.
4. Питання якості продукції, витрат, а отже, ціни, наявність у продажі й асортимент продукції вимагають взаємодії функціональних відділів. Назвіть, яким чином вони можуть досягати взаємодії? Проілюструйте це конкретними прикладами з господарської практики Вашого підприємства.
Варіант 19
1. Особливості методології загального менеджменту якості TQM.
2. Проаналізуйте з позицій ділової етики сфери потенційного конфлікту інтересів для директора, менеджера, працівника та охарактеризуйте їх.
3. Переваги введення системи екологічного менеджменту в організаціях різних сфер і галузей економічної діяльності. Розробіть програму запровадження системи екологічного менеджменту на підприємстві, де Ви працюєте.
4. Аналіз господарської діяльності підприємства показав, що більшість проблем, збоїв, порушень пов'язано з виконанням функцій керування. До чого може привести незадовільне виконання керівником функції керування «організація»? Організаційний аналіз та діагностику виконайте стосовно до своєї посади менеджера.
Варіант 20
1. Дайте оцінку існуючим платіжним системам в Інтернеті. Обґрунтуйте випадки доцільності застосування тих чи інших систем.
2. Сутність та методологія самоменеджменту.
3. Охарактеризуйте основні складові японського менеджменту та можливості їх застосування на українських підприємствах (на прикладі підприємства, де Ви працюєте).
4. Ускладнення процесів керування підприємствами викликає появу нових функцій: удосконалення організаційної структури керування; здійснення зовнішніх зв'язків підприємства з урядом і пресою, та інші. Матеріалізувати це в схемі організаційної структури керування, доповнивши ще рядом функцій керування (нових), що характерні для Вашого підприємства.