Квартальна інформація

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• Інструкція щодо заповнення форм державних статистичних спостережень № 2-інвестиції, 163.74kb.
• Рекомендації щодо складання звіту за ф.№1-підприємництво (квартальна) підприємствами, 26.62kb.
• Інструкція щодо заповнення форми державного статистичного спостереження №2-інвестиції, 141.64kb.
• Реферат з журналістики Поняття "інформація", 106.48kb.
• Тема : Інформація. Інформаційні процеси, 72.29kb.
• Основні показники рівня життя населення, 162.64kb.
• Міжнародна інформація” Галузь знань: 0302 “Міжнародні відносини”, 173.11kb.
• З дисципліни «Міжнародна інформація», 21.47kb.
• План проведення лекцій та лабораторних занять 4 курсу “інформаційні системи й технології, 105.09kb.
• В «україні» оселився «азійський тигр», 28.01kb.

Розділ II. Фактори ризику

      2. АБ "Укргазбанк" працює в умовах динамічних змін кон’юнктури на основних сегментах фінансового ринку: грошовому, кредитному, валютному та фондовому. На фінансові результати діяльності Банку в цілому впливають такі чинники, як рівень облікової ставки НБУ, ціна грошей на ринку кредитів та депозитів, зміни індексу фондового ринку України, валютний курс та рівень інфляції. Крім згаданих чинників ризику, на результати діяльності Банку впливають також нестабільність загальноекономічної ситуації в Україні, недосконалість податкового законодавства, інших норм, що регулюють банківську діяльність, введення нових видів оподаткування комерційних банків. До факторів ризику, які властиві будь-якій банківській установі та можуть впливати на діяльність АБ “Укргазбанк” є наступні: кредитний, ліквідності, ринковий, процентний, валютний, операційний, стратегічний. Зазначені ризики є керованими, контролюються спрямованою на це системою управління ризиками.

     

      1. Основні функції управління кредитним ризиком покладено на кредитну Раду банку, яка діє в межах повноважень визначених Правлінням Банку та нормативів кредитного ризику, встановлених Національним банком України. Кредитна рада затверджує умови фінансування окремих кредитних проектів, класифікацію кредитного портфеля та формування резерву за активними операціями, встановлює ліміти повноважень на проведення певних активних операцій.

      Інструментами управління кредитного ризику є:

      • система лімітування операцій;

      • управління якістю кредитного портфеля;

      • аналіз концентрацій та диверсифікації активів;

      • класифікація кредитного портфеля та формування резерву за активними операціями.

      В зв’язку з політикою Банку щодо обмеження банківського кредитування, процес управління кредитним ризиком спрямований на діючий кредитний портфель, метою управління є покращення його структури та якості, надання нових кредитів здійснюється лише першокласним клієнтам загальноукраїнського значення ( в т.ч. державної форми власності) та клієнтам Банку, що мають добру кредитну історію та потребують додаткового фінансування задля забезпечення виконання виробничих цілей.

      В Банку запроваджена система раннього реагування кризових явищ, що можуть спричинити невиконання зобов’язань в майбутньому, при цьому особлива увага приділяється індивідуальному моніторингу фінансового стану з метою запобігання виникнення проблемних активів, наявності та схоронності збереження заставного майна.

     

      Зменшення кредитного ризику досягається шляхом:

• Обмеження повноважень кредитних органів шляхом централізації прийняття рішення проведення активних операцій на рівні кредитної Ради.
  
• Відмови від укладання бланкових кредитних договорів.
  
• розгляд кредитної заявки службами Банку, які забезпечують незалежну оцінку проекту (департамент ризик-менеджменту, юридичний департамент, департамент банківської безпеки);
  
• Зміни методики розрахунку розміру овердрафту, щомісячний перегляд діючих лімітів овердрафтів в бік зменшення, оформлення забезпечення.
  
• Відмови від високоризикових кредитних операцій (кредитування в іноземній валюті за відсутністю у позичальника джерел погашення даній валюті, незадовільний фінансовий стан позичальників, кредити для купівлі нерухомості на первинному ринку, бланкові кредити тощо).
  
• Покращення якості сформованого кредитного портфеля та зменшення розміру простроченої заборгованості за рахунок реструктуризації заборгованості – зменшення поточного фінансового навантаження на позичальників банку в зв’язку з зниженням їх фактичної платоспроможності шляхом зменшення щомісячних обов’язкових платежів по кредитах, надання відстрочення щодо сплати основної суми боргу, переведення кредитної заборгованості в іноземній валюті у національну.
  
• Застосування індивідуальних умов реструктуризації юридичних осіб з урахуванням виду бізнесу, грошових потоків, ліквідності забезпечення та перспектив діяльності в умовах кризи.
  
• Посилення роботи з простроченою заборгованістю, зменшення портфеля проблемних активів (прострочених зобов’язань) за рахунок реалізації заставного майна;
  
• Введення централізованої системи превентивного моніторингу для виявлення та попередження виникнення проблемних активів на ранніх етапах, посилення контролю щодо супроводження кредитної заборгованості – підтримка постійного зв’язку з клієнтом, перегляд графіків погашення із визначенням джерел погашення, перевірка наявності та стану збереження заставного майна, перевірка будь-якої негативної інформації щодо позичальника тощо.
  

     

      2. При здійсненні функцій контролю та моніторингу рівня процентного ризику департамент ризик-менеджменту проводить:

      • моніторингу форми кривої доходності Банку та оцінку її відповідності поточному ринковому рівню в розрізі строків та окремих валют;

      • моніторинг та контроль дотримання структурними підрозділами Банку обмежень щодо встановлення процентних ставок залучення та розміщення в розрізі окремих валют;

      • аналіз дотримання Банком в цілому встановленого у бізнес-плані мінімального значення процентного спреду та надає пропозиції КУАП-у щодо прийняття управлінських рішень щодо загального коригування кривої доходності Банку;

      • моніторинг впливу на стан дотримання банком процентного спреду обсягів операцій та зваженої доходності (вартості) за основними процентними активами та пасивами банку;

      • аналіз сценаріїв впливу зростання чи зменшення діючих ставок за активами / пасивами, а також зміни обсягів процентних активів / пасивів на процентний результат банку.

     

      3. Управління валютним ризиком базується на обраній стратегії менеджменту валютного ризику, яка включає у себе наступні елементи:

      • централізація управління валютним ризиком;

      • використання усіх можливих заходів уникнення ризику, що призводить до значних збитків;

      • контроль та мінімізація сум збитків, якщо не існує можливості уникнення ризику;

      • хеджування валютного ризику за умов неможливості його уникнення;

      • встановлення системи лімітів:

      - загальну відкриту валютну позицію по банку в цілому, у розрізі підрозділів та операцій;

      - суму можливих збитків від зміни валютного курсу;

      - казначейські операції (торговельні операції, неторговельні операції з готівковою іноземною валютою, операції з банківськими металами).

      КУАП є колегіальним органом банку, який на щомісячній основі контролює виконання лімітів, в разі досягнення понадлімітних значень розглядає пропозиції департаменту ризик-менеджменту щодо приведення розміру позиції у відповідність із встановленим лімітом або переглядає/закриває ліміти.

     

      4. У процесі управління ринковим ризиком департамент ризик менеджменту здійснює оцінку ризику відкритих позицій, що підлягають впливу ринкового ризику в розрізі переліку інструментів, які формують торговий портфель банку. КУАП встановлює, переглядає, закриває ліміти відкритої валютної позиції за поданням департаменту ризик-менеджменту на підставі наявності факторів, що можуть свідчити про зміну валютного (фондового) ринку, які здатні спричинити стресові коливання курсів валют.

      Інструментами управління ринковим ризиком є:

      • встановлення лімітів на суму конкретної угоди щодо купівлі/продажу, з урахуванням умов, за яких результат проведення залежить від коливання ринкових цін;

      • встановлення ліміту на загальний розмір валютної позиції;

      • встановлення ліміту на вкладення у цінні папери;

      • оцінка волатильності котирувань;

      • позаплановий перегляд лімітів у випадку різкої зміни кон’юнктури на ринку або значного зниження ресурсної бази банку;

      • формування резервів на покриття можливих збитків.

     

      З метою зменшення ринкового ризику (включаючи валютний ризик, ризик зміни відсоткової ставки, інший ціновий ризик) було запроваджено наступні заходи:

• Здійснено перегляд лімітів відкритої валютної позиції банку в частині зміни структури лімітів та зміни величини лімітів з метою зменшення величини валютної позиції та дотримання прогнозних величин ліміту Н13-1 та Н13-2.
  
• Для зменшення валютного ризику кредитного портфеля в іноземній валюті в Банку запроваджено процедуру переводу зобов’язань в національну валюту шляхом переведення поточної заборгованості клієнта в національну валюту (за заявою Клієнта) із використанням комерційного курсу продажу відповідної валюти у Банку, який діє на дату укладання угоди.
  
• Вживаються заходи щодо погашення боргових цінних паперів, що не мають активного ринку, їх емітентами.
  
• Удосконалено процедуру оцінки ризику цінних паперів.
  

     

      5. Основним органом управління операційно-технологічним ризиком в Банку є Правління, до повноважень якого входить формування політики з управління операційно-технологічним ризиком, затвердження відповідних політик та процедур. Комітет з питань управління операційними ризиками (КУОР) є виконавчим комітетом Правління, до функцій якого входить втілення політики управління операційним ризиком, удосконалення бізнес-процесів, запровадження систем внутрішнього контролю, розробка комплексу заходів за результатами розгляду операційних інцидентів.

      З метою зменшення операційного ризику було запроваджено наступні заходи:

• Для консолідації інформації та її використання з метою подальшого аналізу операційних ризиків (інцидентів) та попередження їх в майбутньому був розроблений та запроваджений програмний комплекс "База операційних інцидентів", який містить консолідовану інформацію стосовно реалізованих операційних ризиків та обсягів збитків за ними.
  
• Вдосконалено процедури Банку щодо розподілу повноважень по зберіганню БПК та їх активації.
  
• Оптимізовано процедуру надання прав доступу до інформаційної бази Банку та блокування облікових записів співробітників, що мінімізує ризик використання облікових записів співробітників, які відсутні на робочому місці (відрядження/відпустка тощо).
  
• З результатами аналізу реалізованих операційних інцидентів удосконалено ряд бізнес-процесів із запровадженням додаткових інструментів контролю, що надає можливість уникнення типових операційних інцидентів у майбутньому та зниження рівня операційних ризиків.
  
• Оновлено та удосконалено процедуру розгляду скарг / пропозицій клієнтів, основною метою якої є усунення порушень та їх наслідків, що спричинили звернення клієнтів до банку.
  

     

      6. Управління ризиком ліквідності здійснюється шляхом застосування наступних інструментів:

• управління ліквідністю шляхом підтримки певного обсягу високоліквідних активів;
  
• встановлення планових індикаторів показників ризику ліквідності;
  
• обмеження можливого дефіциту коштів шляхом встановлення внутрішньобанківського ліміту на коротку грошову позицію;
  
• управління доступністю ресурсів на грошових ринках;
  
• застосування параметрів фондування активних операцій;
  
• використання методу сценаріїв по оцінці ліквідності щомісячних грошових потоків;
  
• проведення стрес-тестування факторів, що можуть спричинити кризу ліквідності.
  

     

      З метою зменшення ризику ліквідності за оцінками фахівців емітента запроваджено наступні заходи:

• Здійснюється поточне управління ліквідністю шляхом формування планів очікуваних надходжень та відтоку грошових коштів в наступні 30 днів, регулювання майбутнього руху грошових коштів для забезпечення прийнятного рівня ліквідності та контролю за фактичним виконанням даних планів; та довгострокове управління ліквідністю – шляхом співставлення сум за активами та пасивами прогнозного балансу (щомісячно за строками до погашення) та розробки заходів щодо підтримання у майбутньому відповідного рівня ліквідності банку.
  
• Встановлено індикатори основних прогнозних показників діяльності Банку та здійснюється щоденний / щомісячний моніторинг та контроль їх дотримання (нормативи з ліквідності, обсяг обов'язкових резервів, який має щоденно на початок операційного дня зберігатися на кореспондентському рахунку банку в НБУ, обсяг залишку коштів на окремому рахунку в НБУ, ліміти кредитування тощо).
  
• Розроблено графік збалансування активно-пасивних операцій за термінами погашення.
  
• З метою оптимізації залишків грошових коштів в касах структурних підрозділів АБ «Укргазбанк» затверджено ліміти залишків грошових коштів в касах структурних підрозділів, забезпечено приведення залишків грошових коштів в касі структурних підрозділів до лімітних значень шляхом реалізації надлишків грошових коштів в регіонах розташування філій/обласних управлінь/відділень АБ «Укргазбанк» або вивезення надлишків готівки до Головного банку. Також здійснюється щоденний моніторинг та контроль дотримання встановлених лімітів.
  
• Використано інструмент рефінансування діючої кредитної заборгованості НБУ під високоліквідне забезпечення.
  
• Проведено капіталізацію Банку за участю держави.
  
• Здійснюється часткове формування вторинного запасу ліквідності у вигляді ОВДП.
  
• Виходячи з аналізу ринку та з метою забезпечення залучення коштів від юридичних осіб на депозитні та поточні рахунки, а також для збільшення залишків коштів на рахунках банком розроблено та запроваджено ряд депозитних акцій, програм та прийнято рішення в сфері процентної політики Банку.
  
• Для точок продажу Банку встановлено плани щодо утримання депозитної бази клієнтів банку та залишків коштів на поточних рахунках, а також щодо забезпечення рівня погашення кредитної заборгованості клієнтами.
  

Розділ III. Інформація про господарську діяльність емітента

      3.1. Основним видом діяльності емітента за КВЕД є "Інше грошове посередництво" - 65.12.0.

     

      Протягом звітного періоду емітент не здійснював нові види діяльності та не припиняв існуючі.

     

      3.2. Оскільки емітент є банківською установою, який виконує функцію надання фінансових послуг юридичним та фізичним особам, основними продуктами є: залучення депозитів, надання кредитів фізичним та юридичним особам, інвестиційна діяльність (діяльність на фондовому ринку), діяльність на міжбанківському ринку. Саме за рахунок цих продуктів емітент отримав значну долю свого прибутку.

      Сума залучених депозитів за 2 квартал 2011 року становить 1 698 065,32 ( один мільярд шістсот дев’яносто вісім мільйонів шістдесят п’ять тисяч) грн.; наданих кредитів - 3 278 153,23 (три мільярда двісті сімдесят вісім мільйонів сто п’ятдесят три тисячі) грн.; продаж цінних паперів - 4 868 640,87 (чотири мільярда вісімсот шістдесят вісім мільйонів шістсот сорок тисяч) грн.

      Доходи банку за 2 квартал 2011 року склали 432.6 млн. грн., у тому числі процентні - 402.7 млн. грн. (93,1 %), комісійні - 32 млн. грн. (7,4%), торгівельний результат - 3 млн. грн.(0,7 %). Найбільший обсяг процентних доходів банк отримав від кредитування клієнтів 331 млн. грн.(76,6% ), у тому числі 261,1 млн. грн. (60,4%) процентних доходів отримано від кредитування юридичних осіб та 69,9 млн. грн. (16,2%) – від кредитування роздрібних клієнтів. Основна питома вага у структурі комісійних доходів – доходи за розрахунково- касове обслуговування приватних (11,7 млн. грн.) та корпоративних клієнтів (5 млн. грн.), а також за операціями з платіжними картками (11,5 млн. грн.) і валютними операціями (1,2 млн. грн.).

     

      3.3. Протягом звітного періоду змін в системі збуту продукції не відбулося. Як і раніше, основними каналами збуту в АБ «Укргазбанк» залишаються головна установа банку, філії та відділення.

     

      3.4. Змін в джерелах надходження фінансових ресурсів, клієнтів емітента та процентних ставках протягом звітного періоду не відбулося.

     

      3.5. Протягом звітного кварталу жоден з клієнтів не приніс більше 10% доходу емітента.

     

      3.6. Спільна діяльність з іншими підприємствами, установами, організаціями не здійснювалась

      3.7. Протягом 2 кварталу 2011 року емітент не отримував (не продовжував, не анульовано) ліцензії та дозволи, необхідні для його діяльності.

     

      3.8. Протягом звітного періоду емітент не набував прав інтелектуальної власності на об'єкти нематеріальних активів, а також не мав об'єктів, щодо яких права інтелектуальної власності припинили чинність.

      3.9. Протягом 2 кварталу 2011 року АБ «Укргазбанк» не проводив науково-дослідну роботу.

     

      3.10. Протягом 1 півріччя 2011 року емітентом було витрачено 8 867 273,35 (вісім мільйонів вісімсот шістдесят сім тисяч двісті сімдесят три) грн. 35 коп. на капітальні інвестиції в необоротні активи.

      Серед основних витрат можна виділити наступні:

      1. Броньовані відгороджувальні конструкції до касових вузлів, згідно вимог НБУ - 2 130 243,31 грн. Контрагентами виступили ДП "Сакура Гласс", ТОВ "Сакура І", ТОВ "Валмакс Груп", ПП "Галкон", ТзОВ "СпецБанкМеблі". Фактичний відток грошових коштів згідно договорів - січень-березень 2011 року.

      2. Меблі - 66 015,00 грн. Контрагент - СПД ФО Наумчук А.А. Фактичний відток грошових коштів згідно договорів - 28.01.2011 року.

      3. Джерела безперебійного живлення - 477 504,00 грн. Контрагент - ТОВ "Сістем Інтегрейшн Сервіс". Фактичний відток грошових коштів згідно договорів - 18.02.2011 року та 16.03.2011 року.

      4. Ремонтно-будівельні роботи з перепланування приміщення - 72 320,40 грн. Контрагент - ТОВ "Ковчег" та ТОВ "Комплексний сервіс". Фактичний відток грошових коштів згідно договорів - 04.03.2011 року та 31.03.2011 року.

      5. Монтаж системи відеонагляду - 49 430,00 грн. Контрагент - ФОП Білашов Д.В. Фактичний відток грошових коштів згідно договору - 16.03.2011 року.

      6. Ліцензії "Microsoft" на 2011 рік - 4 781 797,05 грн. Контрагент - ЗАТ "Інком". Фактичний відток грошових коштів згідно договору - 30.03.2011 року.

      7. Роботи по влаштуванню благоустрою території – 45 208,00 грн. Контрагент - ТОВ "ІБК "Регіон". Фактичний відток грошових коштів згідно договору - 06.04.2011 року.

      8. Ліцензії ПЗ Symantek Endpoint Protection, Kaspersky – 157 760,00 грн. Контрагент - ТОВ "Ай Ті Про". Фактичний відток грошових коштів згідно договору - 08.04.2011 року.

      9. Ліцензії на 500 корпоративних клієнтів - ПЗ "iBank 2 UA"– 131 100,00 грн. Контрагент - ТОВ "Біфіт". Фактичний відток грошових коштів згідно договору - 08.04.2011 року.

      10. Електромонтажні роботи у відділеннях банку – 39 185,37 грн. Контрагент - ПП "Енерготех". Фактичний відток грошових коштів згідно договору - 12.04.2011 року.

      11. Відеокамери, відеореєстратори для систем відеоспостереження – 96 000,05 грн. Контрагент - ТОВ "Опта ЛТД". Фактичний відток грошових коштів згідно договору - 20.04.2011 року.

      12. Ліцензії "Комплексної системи "Парус-Підприємство"– 253 440,00 грн. Контрагент - ТОВ "Парус-Бюджет".Фактичний відток грошових коштів згідно договору - 23.06.2011 року.

      13. Складання протипожеженої проектної документації – 43 455,53 грн. Контрагент - ТОВ "Централізоване протипожежне охоронне спостереження". Фактичний відток грошових коштів згідно договору - 24.06.2011 року.

      Джерела фінансування за всіма капітальними інвестиціями - власні кошти.

 

Розділ IV. Інформація про основні засоби емітента

      4.1. До основних засобів Емітента належать основні засоби виробничого призначення:

      - будівлі та споруди;

      - машини та обладнання;

      - транспортні засоби;

      - інші.

     

      Інформація про вартість основних засобів:

     

      1) Будівлі, споруди та передавальні пристрої: первісна (переоцінена) вартість на початок звітного періоду - 561 878 678,64 грн.; залишкова вартість на початок звітного періоду - 548 938 082,23 грн.; первісна (переоцінена) вартість на кінець звітного періоду - 530 964 902,51 грн.; залишкова вартість на кінець звітного періоду - 511 464 729,74грн.

      2) Інвестиційна нерухомість: первісна (переоцінена) вартість на початок звітного періоду - 11 636 589,00 грн.; залишкова вартість на початок звітного періоду - 11 636 589,00 грн.; первісна (переоцінена) вартість на кінець звітного періоду - 11 374 752,23 грн.; залишкова вартість на кінець звітного періоду - 11 374 752,23 грн.

      3) Машини та обладнання: первісна (переоцінена) вартість на початок звітного періоду - 151 792 558,29 грн.; залишкова вартість на початок звітного періоду - 59 243 596,39 грн.; первісна (переоцінена) вартість на кінець звітного періоду - 154 179 640,87 грн.; залишкова вартість на кінець звітного періоду - 52 267 030,55 грн.

      4) Транспортні засоби: первісна (переоцінена) вартість на початок звітного періоду - 18 480 346,16 грн.; залишкова вартість на початок звітного періоду - 5 272 963,17 грн.; первісна (переоцінена) вартість на кінець звітного періоду - 18 481 174,16 грн.; залишкова вартість на кінець звітного періоду - 3 858 850,28 грн.

      5) Інструменти, прилади, інвентар (меблі): первісна (переоцінена) вартість на початок звітного періоду - 45 261 500,71 грн.; залишкова вартість на початок звітного періоду - 20 847 806,64 грн.; первісна (переоцінена) вартість на кінець звітного періоду - 49 723 746,81 грн.; залишкова вартість на кінець звітного періоду - 20 724 374,83 грн.

      6) Інструменти, прилади, інвентар (меблі): первісна (переоцінена) вартість на початок звітного періоду - 45 261 500,71 грн.; залишкова вартість на початок звітного періоду - 20 847 806,64 грн.; первісна (переоцінена) вартість на кінець звітного періоду - 49 465 718,82 грн.; залишкова вартість на кінець звітного періоду - 22 964 716,25 грн.

      7) Інші основні засоби: первісна (переоцінена) вартість на початок звітного періоду - 9 869 108,27 грн.; залишкова вартість на початок звітного періоду - 3 266 154,00 грн.; первісна (переоцінена) вартість на кінець звітного періоду - 10 068 404,35 грн.; залишкова вартість на кінець звітного періоду - 2 685 636,51 грн.

      8) Інші необоротні матеріальні активи: первісна (переоцінена) вартість на початок звітного періоду - 42 405 658,96 грн.; залишкова вартість на початок звітного періоду - 5 821 125,56 грн.; первісна (переоцінена) вартість на кінець звітного періоду - 39 861 855,27 грн.; залишкова вартість на кінець звітного періоду - 4 249 420,03 грн.

      9) Незавершені капітальні вкладення в основні засоби та нематеріальні активи: первісна (переоцінена) вартість на початок звітного періоду - 112 110 420,83 грн.; залишкова вартість на початок звітного періоду - 112 110 420,83 грн.; первісна (переоцінена) вартість на кінець звітного періоду - 109 183 399,01 грн.; залишкова вартість на кінець звітного періоду - 109 183 399,01 грн.

      10) Нематеріальні активи: первісна (переоцінена) вартість на початок звітного періоду - 15 084 184,21 грн.; залишкова вартість на початок звітного періоду - 6 507 868,43 грн.; первісна (переоцінена) вартість на кінець звітного періоду - 20 515 076,88 грн.; залишкова вартість на кінець звітного періоду - 10 103 484 ,77 грн.

      11) Земельні ділянки: первісна (переоцінена) вартість на початок звітного періоду - 0,00 грн.; залишкова вартість на початок звітного періоду - 0,00 грн.; первісна (переоцінена) вартість на кінець звітного періоду - 31 719 460,00 грн.; залишкова вартість на кінець звітного періоду - 31 719 460,00 грн.

     

      Основні засоби невиробничого призначення відсутні.

     

      Для амортизації основних засобів АБ"Укргазбанк" застосовує прямолінійний метод.

     

      4.2. Рівень зносу основних засобiв наростаючим підсумком з початку 2011 року:

      1) будiвлi та споруди: 1%;

      2) машини та обладнання: 6%;

      3) транспортнi засоби: 8%;

      4) iншi: 7%.

     

      Первісна (переоцінена) вартість повністю амортизованих основних засобів, які продовжують використовуватись станом на 01.07.2011р.становить 57 268 774,21 грн.

     

      Протягом 2 кварталу 2011 року змін у структурі основних засобів, методах амортизації та діапазонах строків корисного використання не було. Також Банком не проводилася переоцінка основних засобів та не визнавалися втрати від зменшення корисності об’єктів необоротних активів.

     

      4.3. Протягом 2 кварталу 2011 року (наростаючим підсумком з початку 2011 року) Банком було витрачено коштів на капітальний ремонт основних засобів майже в 2 рази менше (в сумі 117 528,40 грн.) ніж в попередньому 2 кварталі 2010 року (209 487,79 грн.). Це обумовлено режимом економії та скороченням обсягів капітальних інвестицій в цілому по Банку. І навпаки, протягом 2 кварталу 2011 року Банком було витрачено коштів на поточний ремонт основних засобів майже в 2 рази більше (в сумі 1 190 720,53 грн.) ніж в попередньому 2 кварталі 2010 року (692 630,65 грн.). Це обумовлено режимом економії (щоб не купувати нові основні засоби, ремонтували діючі основні засоби), а також ступенем зносу основних засобів, який щороку зростає.

      Крім того, в 2 кварталі 2011 року (наростаючим підсумком з початку 2011 року) Банком було витрачено кошти на придбання та модернізацію основних засобів в сумі 1 931 820,03 грн. та 5 866 918,45 грн. відповідно (в попередньому 2 кварталі 2010 року: 848 914,52 грн. та 550 964,77 грн. відповідно). Значні витрати на придбання та модернізацію основних засобів обумовлені необхідністю дообладнання касових вузлів броньованими відгороджувальними конструкціями (3 319 895,60 грн.) та системами відеонагляду (602 801,00 грн.) в усіх структурних підрозділах Банку згідно вимог НБУ щодо додаткового захисту кас банків, а також необхідністю дообладнання банкоматів системними блоками (3 073 800,00 грн.) в усіх структурних підрозділах Банку (для збільшення ефективності роботи банкоматів та оперативності їх обслуговування).

     

      4.4. Протягом 2 кварталу 2011 року Банк не надавав в заставу основних засобів і не мав змін в незавершеному будівництві.

     

      Також Банк не має основних засобів, щодо яких за 2 квартал 2011 року виникли передбачені чинним законодавством обмеження володіння, користування та розпорядження.

     

      4.5. Всі основнi засоби використовуються в банкiвськiй дiяльностi в повному обсязi, знаходяться (у виробничих примiщеннях чи поза ними в залежностi вiд категорiї) за адресами Головного офiсу, фiлiй, регiональних, обласних дирекцiй, обласних управлінь та безбалансових вiддiлень.

     

      Станом на 01.07.2011 р. Банк не має основних засобів, що тимчасово не використовуються (консервація, реконструкція), вилучених з експлуатації для продажу, отриманих за рахунок цільового фінансування та об’єктів незавершеного будівництва.

     

      4.6. В 2 кварталі 2011 року відбулося розформування відстроченого податкового зобов’язання по переоцінці основних засобів, що збільшило додатковий капітал на суму 37 422 332,36 грн. згідно листа НБУ №12-111/603-5373 від 20.04.2011 р.

Розділ V. Інформація про працівників емітента

      5.1. Станом на 30.06.2011 року кількість працівників АБ "Укргазбанк", які працюють:

     

      І. за основним місцем роботи складає 3 939 осіб, з них:

     

      1 Головний банк - 1 001 осіб;

      2 Київська РД - 534 осіб;

      3 Черкаська ОД - 175 осіб;

      4 Подільська РД - 208 осіб;

      5 Волинська РД - 300 осіб;

      6 Одеська ОД - 271 осіб;

      7 Кіровоградська ОД - 60 осіб;

      8 Ів.-Франківська ОД - 33 осіб;

      9 Дніпропетровська ОД - 140 осіб;

      10 Херсонська ОД - 51 осіб;

      11 Чернівецька ОД - 36 осіб;

      12 Запорізька ОД - 44 осіб;

      13 Закарпатська ОД - 100 осіб;

      14 Харківська ОД - 111 осіб;

      15 Донецька філія - 147 осіб;

      16 Полтавська філія - 102 осіб;

      17 Сімферопольська філія - 174 осіб;

      18 Сумська філія - 133 осіб;

      19 Луганська філія - 183 осіб;

      20 Львівська філія - 136 осіб;

     

      ІІ. за сумісництвом складає 10 осіб, з них:

     

      1. Головна установа - 8 осіб;

      2. Полтавська філія - 1 особа;

      3. Сімферопольська філія - 1 особа;

     

      ІІІ. на умовах неповного робочого часу складає 173 особи, з них:

     

      1. Головна установа - 144 осіб;

      2. Донецька філія - 9 осіб;

      2. Полтавська філія - 1 особа;

      3. Сімферопольська філія - 7 осіб;

      4. Львівська філія - 12 осіб.

     

      Фонд оплати праці АБ «Укргазбанк» на кінець звітного періоду становить 18 820 520 грн.

      Чисельність працівників протягом звітного періоду збільшилась на 12 чоловік, що відповідає структурним змінам та необхідності якісного та своєчасного виконання виробничих завдань.

     

      5.2. Протягом 2 кварталу 2011 року будь-які правочини чи зобов'язання емітента, які стосуються можливості участі працівників емітента у його статутному капіталі, не укладалися та не виникали.

 

Розділ VІ. Основні дані про органи та посадових осіб емітента

      6.1. Протягом 2 кварталу 2011 року відбулися наступні зміни у персональному складі органів емітента:

      1. у складі Наглядової ради АБ «Укргазбанк»:

      1.1. рішенням загальних зборів акціонерів (протокол від 28.04.2011 № 1) було припинено повноваження Голови та членів Наглядової ради, а саме:

      - Івченка В.А. – Голова Наглядової ради;

      - Кравченка В.П. – член Наглядової ради;

      - Дубровіна О.В. – член Наглядової ради;

      - Коцюби В.О. – член Наглядової ради;

      - Кравця А.М. – член Наглядової ради;

      - Матузки Я.В. – член Наглядової ради;

      - Москаленка С.І. - член Наглядової ради;

      1.2. рішенням загальних зборів акціонерів (протокол від 28.04.2011 № 1) до складу Наглядової ради було обрано таких осіб:

      - Івченка В.А. – Голова Наглядової ради;

      - Сисоєву Т.П. – член Наглядової ради;

      - Матузку Я.В. – член Наглядової ради;

      - Романова І.В. – член Наглядової ради;

      - Страшного А.І. – член Наглядової ради;

      - Крихтіна О.Є. – незалежний член Наглядової ради;

      - Гліманна Б.К. – незалежний член Наглядової ради;

      1.3. рішенням Наглядової ради (протокол від 12.05.2011 № 5) заступником Голови Наглядової ради АБ «Укргазбанк» було обрано Сисоєву Т.П.;

      1.4. на підставі заяви Крихтіна О.Є. від 15.06.2011 року його повноваження, як незалежного члена Наглядової ради АБ «Укргазбанк», було достроково припинено;

     

      2. у складі Правління АБ «Укргазбанк»:

      2.1. рішенням Наглядової ради АБ «Укргазбанк» (протокол від 27.05.2011 № 6) було припинено повноваження Голови Правління АБ «Укргазбанк» Брезвіна А.І. та призначено (обрано) Мамедова С.Г. Головою Правління АБ «Укргазбанк» за погодженням в установленому порядку з Національним банком України;

      2.2. рішенням Наглядової ради АБ «Укргазбанк» (протокол від 16.06.2011 № 8) було припинено повноваження членів Правління АБ «Укргазбанк» Чернишова Д.В. та Тішкова В.В. на підставі поданих ними заяв;

      2.3. рішенням Наглядової ради АБ «Укргазбанк» (протокол від 16.06.2011 № 8) було призначено до складу Правління АБ «Укргазбанк»:

      - Заступника Голови Правління Дмітрієву О.М. з 16.06.2011 року;

      - Заступника Голови Правління Шаповала В.В. з 16.06.2011 року;

      - Заступника Голови Правління Крихтіна О.Е. з 30.06.2011 року;

      2.4. наказом Голови Правління АБ «Укргазбанк» від 20.06.2011 №182-П Шлапака С.В. було призначено першим заступником Голови Правління АБ Укргазбанк».