Програма складена на підставі дисциплін циклу професійної підготовки бакалаврів, передбачених освітньо-професійною програмою за напрямом підготовки 030601 «Менеджмент». Програму склали

Вид материала

Содержание

Критерії оцінювання письмових відповідей вступників
Рекомендована література для підготовки до фахового випробування

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Дисципліна «Стратегія підприємства»

Таблиця 3.9.

8Назва теми, питання	9Короткий зміст
Тема 1. Стратегія підприємства як навчальна дисципліна та галузь науки
1.1.Загальна характеристика дисципліни “Стратегія підприємства”.	Зміст і завдання дисципліни. Місце навчальної дисципліни “Стратегія підприємства” в підготовці фахівців з напряму "Менеджмент".
1.2. Теоретичні та методологічні основи дисципліни	Інструментарій стратегічного планування та стратегічного управління на підприємстві.
1.3. Сучасний етап розвитку стратегічного управління в Україні і в світі.	Зарубіжний досвід в області стратегічного управління.
Тема 2. Перспективне планування на підприємстві
2.1. Еволюція систем корпоративного планування на підприємствах	Зміна умов підприємницької діяльності підприємств. Чотири фази еволюції систем планування: бюджетування, довгострокове планування, стратегічне планування, стратегічне управління. Характерні риси фаз еволюції.
2.2. Підприємство як закрита система.	Фінансове планування як інструмент розподілу внутрішніх ресурсів фірми і координації діяльності підрозділів.
2.3. Прогнозування на основі екстраполяції як основа довгострокового планування.	Позитивні сторони й недоліки довгострокового планування. Виникнення планування, орієнтованого на зовнішнє середовище організації (концепція підприємства як відкритої системи). Концептуальна схема стратегічного управління на підприємстві. Рушійні сили зміни принципу планування, планування “від майбутнього до сучасного, а не від минулого до майбутнього”. Особливості стратегічного планування. Поява концепції стратегічного управління.
2.4. Стратегія як головний елемент перспективного управління підприємством.	Стратегія як плановий документ. Сучасні погляди на роль стратегії у функціонуванні підприємством. Зв’язок стратегії та поточних планів підприємства.
Тема 3. Загальна характеристика стратегії підприємства
3.1. Поняття стратегії.	Визначення різними авторами (І. Ансофф, Б. Карлоф, М. Портер та ін.). Множинність аспектів використання категорії “стратегія”. Співвідношення понять стратегії, політики, тактики. Стратегія як концентрований вираз політики підприємства в заданих умовах середовища.
3.2. Типи та ієрархія стратегій.	Стратегія вузькоспеціалізованих та диверсифікованих фірм: загальна (корпоративна), ділова (бізнес-стратегія), функціональна, конкурентна, комплексна. Типи планування стратегій: планування згори – донизу, планування знизу – догори, планування шляхом безперервної взаємодії ієрархії.
3.3. Формулювання стратегії.	Матриця формулювання стратегій. Підходи Г.Мінцберга щодо процесу формулювання стратегій: три основні моделі.
Тема 4. Аналіз зовнішнього середовища підприємства
4.1.Загальне (макро-) та операційне (мікро-) середовище як складові зовнішнього середовища підприємства	Структурні компоненти загального середовища (політичні, соціальні, правові, технологічні) та ін. Компоненти операційного середовища (постачальники, споживачі, конкуренти, інвестори, населення, посередники, власні структури). Визначення значущості для підприємства впливу кожного із компонентів зовнішнього середовища
4.2.Сканування і прогнозування зовнішнього середовища як процес збирання, обробки та поширення інформації на підприємстві.	Прогнозування як метод оцінки майбутнього стану середовища. Застосування екстраполяції, методу мозкового штурму, економіко-математичного моделювання, побудови сценаріїв при прогнозуванні.
4.3.Аналіз галузі та конкуренції.	Загальний аналіз галузі (місце в народному господарстві, зрілість, ринки сировини, збуту, прибутковість, темпи інновацій і т.і.). Позиціонування стратегічних груп у галузі. Модель М. Портера аналізу п’яти конкурентних сил у галузі (споживачі, постачальники, конкуренти, товари-субститути, потенційні конкуренти). Вплив кожної сили на рівень конкуренції в галузі. Бар’єри входу-виходу в галузі. Аналіз існуючих конкурентів. Джерела інформації для аналізу конкурентів. Конкурентні профілі.
4.4.Визначення загроз та можливостей зовнішнього середовища.	Значущість рівнів середовища залежно від типу підприємства. Загрози та позитивні можливості для підприємства, методика їх визначення, PEST-аналіз. Суть та визначення ключових факторів успіху (КФУ) підприємств галузі.
Тема 5. Внутрішній стан підприємства та проведення SWOT-аналізу
5.1.Стратегічний потенціал підприємства.	Функціональний аналіз підприємства, його сутність та значення. Функціональні зони підприємства, в яких проводиться аналіз (маркетинг, фінанси, кадри, виробництво, НДДКР, організація і управління). Основні показники, які використовуються для аналізу та подання результатів. Застосування різних методологічних концепцій проведення функціонального аналізу (концепції життєвого циклу продукції, кривої досвіду, сегментації ринку, операційного та фінансового важелів, цінової моделі капітальних активів, економії на масштабах, аналізу робіт та ін.). Аналіз організаційної структури та культури корпорації.
5.2.Оцінка сильних та слабких сторін підприємства.	Ресурси підприємства, їх кількісна та якісна характеристика. Класифікація ресурсів підприємства з погляду сильних та слабких сторін підприємства. Визначення конкурентних переваг підприємства та стратегічні ресурси. Поняття стратегічного балансу підприємства. Сутність SWOT-аналізу, його призначення. Побудова матриці SWOT, її фактори та стратегічні альтернативи.
Тема 6. Установлення місії та цілей підприємства
6.1.Сучасні підходи до установлення цілей.	Сутність та значення місії для підприємства. Вимоги щодо формулювання місії підприємства. Місія як філософія бізнесу.
6.2.Класифікація та ранжування цілей підприємства в стратегічному управлінні.	Особливості їх установлення за видами. Стратегічні, довгострокові та короткострокові цілі, їх характеристика. Вісім ключових просторів, в яких визначаються цілі підприємства: позиція на ринку, продуктивність, забезпечення ресурсами, прибутковість, інновації, управління, кадри, соціальна відповідальність. Головні та другорядні цілі.. Кількісні та якісні цілі. Ієрархія цілей. Вимоги, що ставляться до цілей при їх формулюванні. Сутність та особливості формування «дерева цілей». Метод побудови «дерева цілей».
Тема 7. Портфельний аналіз підприємства
7.1.Поняття стратегічної бізнес-одиниці (СБО) та портфеля підприємства.	Мета і основні етапи портфельного аналізу. Переваги та недоліки портфельного аналізу. Основні матриці портфельного аналізу (БКГ, Mc Kincey, І. Ансоффа), особливості їх формування і застосування на практиці. Характеристика показників, за якими формуються матриці. Переваги та недоліки кожної матриці портфельного аналізу.
7.2.Сутність та зміст ділового комплексного аналізу (проекту PIMS).	Сутність та зміст ділового комплексного аналізу (проекту PIMS). Визначення основних факторів проекту PIMS.
Тема 8. Визначення стратегічних альтернатив та характеристика загальних стратегій підприємства
8.1.Сутність стратегічних альтернатив, які використовуються для вибору загальної (корпоративної) стратегії розвитку підприємства.	Можливі критерії вибору альтернативних рішень. Матриця Томпсона-Стрікленда щодо вибору загальної (корпоративної) стратегії. Стратегії зростання, диверсифікації (вертикальної й горизонтальної інтеграції, конгломератної диверсифікації), скорочення, реструктуризації, ліквідації – як окремі стратегічні альтернативи при виборі загальної стратегії розвитку підприємства. Сучасні корпоративні стратегії на підприємствах ГМК.
Тема 9. Функціональні та конкурентні стратегії підприємства
9.1.Сутність та призначення функціональних стратегій.	Місце функціональних стратегій. Взаємозв’язок функціональних стратегій. Види функціональних стратегій, їх загальна характеристика. Стратегія маркетингу. Стратегія НДДКР. Стратегія виробництва. Кадрова стратегія. Фінансова стратегія та інші.
9.2.Організація процесу розробки функціональної стратегії.	Функціональні підрозділи підприємства – розробники функціональних стратегій. Інформаційно – аналітична база розробки функціональних стратегій. Взаємодія підрозділів у процесі розробки функціональних стратегій.
9.3.Конкурентні стратегії та їх місце в «стратегічному наборі» підприємства.	Конкурентні стратегії за М.Портером (базові конкурентні стратегії). Сучасні напрями розробки конкурентних стратегій. Конкурентні стратегії на підприємствах гірничо-металургійного комплексу.
Тема 10. Система планів підприємства
10.1.Методичне забезпечення стратегічного планування.	Методичне забезпечення стратегічного планування. Загальна (корпоративна) стратегія як основа формування стратегічного плану. Зміст і структура стратегічного плану підприємства. Характеристика розділів стратегічного плану. Стратегічні плани, проекти та програми, їх призначення та взаємозв’язок.Система стратегічних, поточних та оперативних планів підприємства.
Тема 11. Організаційне забезпечення розробки стратегії на підприємстві
11.1.Функції вищого керівництва підприємства при розробці стратегії.	Якості, що необхідні вищому керівництву під час координації процесу розробки стратегії. Ролеві функції менеджера і процес розробки стратегії. Моделі мислення менеджерів (підприємницька, адаптивна, планова).
11.2.Взаємозв’язок стратегії та організаційної структури управління підприємством.	Значення кожної ланки управління для процесу розробки стратегії. Важливість координації управлінських ланок. Місце та роль відділу стратегічного планування у формулюванні стратегії. Завдання та компетенції стратегів. Можливість створення відділів стратегічного планування на українських підприємствах. Функціональні служби підприємства в процесі розробки стратегії.
11.3.Інформаційне забезпечення процесу розробки стратегії.	Сутність стратегічної інформації. Джерела стратегічної інформації і стратегічної бази даних. Характеристика інформаційно-управлінської системи на підприємстві. Специфіка основних елементів інформаційної системи: ланок збирання, накопичення, обробки та аналізу інформації, каналів руху, технічних засобів інформаційної роботи.
11.4.Характеристика організаційних структур управління (ОСУ) стратегічного типу: проектних, матричних, з виділенням стратегічних бізнес-одиниць.	Їх переваги і недоліки, можливості використання у сучасних умовах функціонування вітчизняних підприємств. Використання ОСУ стратегічного типу (або їх елементів) на підприємствах ГМК.

КРИТЕРІЇ ОЦІНЮВАННЯ ПИСЬМОВИХ ВІДПОВІДЕЙ ВСТУПНИКІВ

Білет для фахового випробування складається з 45 тестів трьох рівнів складності:

1 рівень складності – простий (15 тестових завдань);
2 рівень складності – середній (15 тестових завдань);
3 рівень складності – складний (15 тестових завдань).

Оцінюються письмові відповіді вступників за такими критеріями:

за правильну відповідь на одне тестове завдання 1 рівня складності вступник отримує 0,8 бала. За неправильну відповідь – 0 балів;
за правильну відповідь на одне тестове завдання 2 рівня складності вступник отримує 1,0 бал. За неправильну відповідь – 0 балів;
за правильну відповідь на одне тестове завдання 3 рівня складності вступник отримує 1,2 балів. За неправильну відповідь – 0 балів.

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА ДЛЯ ПІДГОТОВКИ ДО ФАХОВОГО ВИПРОБУВАННЯ

Нормативна та інструктивна література

Господарський кодекс України // Офіційний текст. - К.: Кондор, 2004.- 208 с.
Закон України «Про власність»// Відомості Верховної Ради України. - 1991.- №20.
Закон України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність» // Урядовий кур’єр. – 1999. – 1 вересня.
Закон України «Про господарські товариства» // Відомості Верховної Ради України. - 1991.- №49.
Закон України «Про оплату праці» // Галицькі контракти. - 1995.- №21.
Закон України «Про оподаткування прибутку підприємств». Збірник систематизованого законодавства // Бухгалтерія. – 2003. - №1.
Закон України «Про інвестиційну діяльність»// Відомості Верховної Ради України.-1991.- №47.
Методические рекомендации по формированию себестоимости продукции (работ, услуг) в промышленности / Приказ Госкомитета промышленной политики Украины от 02.02.2001 г. № 47 // Новые правила калькулирования в промышленности. Энциклопедия бухгалтера и экономиста. – 2001 . -№ 11.
Основні положення про склад витрат виробництва (обігу) і формування фінансових результатів на підприємстві і в організаціях України. / Урядовий кур’єр. - 1993.- 12 жовтня.
Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 2 «Баланс»
Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 «Звіт про фінансові результати»
Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 4 «Звіт про рух грошових коштів»
Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 5 «Звіт про власний капітал»
Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 7 «Основні засоби»
Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 10 «Дебіторська заборгованість»
Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 15 «Дохід»
Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 «Витрати»

Навчальна та довідкова література (основна)

Бабець Є.К., Горлов. М.І., Жуков С.О., Стасюк В.П. Теорія економічного аналізу. Навчальний посібник для вузів. – Кривий Ріг: Мінерал, 2006. -344 с.
Блайт Дж. Основы маркетинга.-К.:Знання, 2003.
Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. – К.: Эльга-Н, Ника-Центр. – Т.1. – 2001. – 536 с.
Бойчик І.М. Економіка підприємства.-К.:Атіка, 2004.
Бондар Н.М. Економіка підприємства: Навч. посіб. -К.: Видавництво А.С.К., 2004.-400 с.: іл.. - (Унів. б-ка).
Бригхэм Ю., Хьюстон Дж. Финансовый менеджмент: Экспресс-курс. – 4-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2007. – 544 с.
Брігхем Є. Основи фінансового менеджменту: Підруч.: Переклад з англ. – К.: Молодь, 1997. – 1000 с.
Васильков В.Г. Організація виробництва: Навч. Посібник. – К.: КНЕУ, 2003. – 524с.
Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Из-во «Гардерики», 1999.
Герасимчук В.Г. Маркетинг.-К.:Вища школа, 1994.
Гридчина М.В. Финансовый менеджмент: Курс лекций. – К.: МАУП, 2004. – 160 с.
Економіка підприємства: Підручник/ За заг. ред. С.Ф. Покропивного. – Вид. 2-ге, перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2000. – 528 с., іл.
Завадский Й. Менеджмент в 3-х т.- К.:Європ.ун-т, 2003.
Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономист, 2002. – 416 с.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. Уч. пос. в 2 – х ч. Ч 1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО “Новое знание”, 2000.
Кабушкин М.И. Основы менеджмента.-М., 1997.
Ковальов А.І., Привалов В.П. Аналіз фінансового стану підприємства. - М.: Центр екон. і маркетингу. - 1997. - 192 с.
Козанцев А.К. Практический менеджмент.-М.:ИНФРА, 1998.
Костюченко В.В. Менеджмент стро-ва. - Ростов-на-Дону, 2002.
Кредисов А. І. Маркетинг.-К.:Україна, 1994.
Кузьменко Л.В., Кузьмін В.В., Шаповалова В.М. Фінансовий менеджмент. Навч. посібник. – Херсон: Олді-плюс, 2003. – 256 с.
Липсиц И. В. Секреты умелого руководителя.-М.:Экономист, 1991.
Мельник Л.Г., Корінцева О.І. Економіка підприємства: Конспект лекцій: Навч. посіб. – Суми: ВТД „Університетська книга”, 2003. – 412 с.
Мескон М. Основы менеджмента.-М.:Дело, 1998.
Методичні вказівки до проведення практичних занять з дисципліни "Стратегія підприємства" для студентів спеціальностей 6.050206 "Менеджмент зовнішньо-економічної діяльності" денної та заочної форми навчання, 6.050201 "Менеджмент організації" денної форми навчання Укладач Л.М.Варава. – Кривий Ріг, КТУ, 2009.
Мних Є.В. Економічний аналіз: Практикум. - Київ: Центр навчальної літератури, 2005. – 432 с.
Мурашко М.І. Менеджмент персоналу.-К.:Знання, 2002.
Нусинов В.Я. и др. Экономический анализ деятельности предприятий и объединений в промышленности. – Кривой Рог: Минерал, 1997.
Покропивний С.Ф. Економіка підприємства.-К.:Знання, 2001.
Прауде В.Р. Маркетинг.-К.:Вища школа, 1994.
Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии.-М., 1995.
Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства. Навч. Посіб. – 3-тє. вид. перероб. і доп. – К.: Знання, 2007. – 668 с.
Старостина А.О. Маркетинг.-К.Знання-Прес, 2002.
Степанов И.С. Маркетинг в строительстве.-М.:ЮРАЙТ, 2003.
Тарасов В. Персонал – технология: отбор и подготовка менеджеров.-Л.:Машиностроение, 1989.
Темченко О.А. Чорноморченко І.С. Економіка підприємства: Практикум.-Кр.Ріг:Мінерал, 2004.
Темченко А.Г., Темченко О.А., Максимов С.В. Економіка підприємств гірничо-металургійного комплексу: навчальний посібник у 2-х томах. – Кривий Ріг: Видавничий центр КТУ, 2008. – 900с.
Темченко О.А., Чорноморченко І.С. Економіка підприємства: практикум: Навч.посібник. – Кривий Ріг: Мінерал, 2004. – 353с.
Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / пер. С англ..-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
Турило А.М., Кравчук Ю.Б., Турило А.А. Управління витратами підприємства: Навч. посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 120с.
Филиппова С. В. Экономика предприятия.-М.:Одиссей, 2004.
Цал-Цалко Ю.С. Фінансова звітність підприємства та її аналіз: Навч. посібник. – 2-е вид., перероб. і доп. – Київ.: ЦУЛ. 2002. – 360 с.
Шваб Л.І. Економіка підприємства.-К.:Каравела, 2004.
Шегда А.В. Економіка підприємства.-К.:Знння-Прес, 2003.

Blog

Содержание