Geum.ru

Вопросы к Государственному междисциплинарному экзамену по специальности

Вид материалаДокументы
Подобный материал:

Вопросы к Государственному междисциплинарному экзамену

по специальности

«Менеджмент организации»

специализация «Управление проектом»


Общетеоретические вопросы менеджмента

  1. Основные понятия менеджмента: менеджмент и управление, определение менеджмента, функции менеджмента
  2. Классическая школа управления: содержание, представители школы
  3. Поведенческая школа управления: содержание, представители школы
  4. Модели менеджмента: общие черты и отличия американской, японской и европейской моделей
  5. Функции менеджмента, их характеристика
  6. Виды организационных структур управления
  7. Регулирование и контроль в системе менеджмента
  8. Лидерство в системе менеджмента
  9. Конкуренция и ее виды. Конкурентоспособность организации, факторы ее определяющие
  10. Предпринимательская конкурентоспособность.
  11. Система профессиональных компетенций предпринимателей
  12. Монополия. Виды монополий. Монополистическая конкуренция
  13. Основные организационно-правовые формы предпринимательского бизнеса
  14. Государственный и частно-государственный бизнес
  15. Рыночная экономика. Сущность, инфраструктура, субъекты
  16. Законы спроса и предложения
  17. Структура национальной экономики. Теневая экономика
  18. Государственный бюджет: его дефицит и профицит
  19. Макроэкономические показатели: валовой внутренний продукт, личный располагаемый доход, национальное богатство
  20. Сущность, цели, основные принципы и функции маркетинга
  21. Маркетинговые исследования. Сегментация. Выбор целевого рынка.
  22. Основные маркетинговые стратегии
  23. Организация деятельности маркетинговой службы
  24. Законы организации, их характеристика (синергии, наименьших, самосохранения и др.)
  25. Типы организаций, их характеристика
  26. Жизненные циклы организации
  27. Организационная культура
  28. Коммуникативное поведение в организации
  29. Особенности формирования группового поведения в организации
  30. Понятие и роль мотивации. Мотивация и стимулирование
  31. Формальные и неформальные группы в организации
  32. Понятие миссии и целей организации.
  33. Внешняя и внутренняя среда организации. Методы стратегического анализа внешней и внутренней среды
  34. Общие черты и отличия стратегического и оперативного управления.
  35. Пять сил, определяющих конкуренцию в бизнесе, предложенные Майклом Портером
  36. Значение PEST анализа для выявления факторов воздействия внешней среды
  37. SWOT-анализ
  38. Стадии развития организации и соответствующие им задачи стратегического управления
  39. Основные виды стратегического поведения организаций
  40. Классификация корпоративных стратегий и их место в системе стратегического управления
  41. Управление реализацией стратегий в организациях. Стратегический контроль
  42. Типология управленческих решений
  43. Параметры и факторы обеспечения качества и эффективности управленческих решений
  44. Цикл принятия управленческих решений
  45. Системный и ситуационный подходы к процессу принятия управленческих решений.
  46. Принципы управления персоналом
  47. Кадровый потенциал организации. Работа с кадровым резервом
  48. Виды деловой карьеры, ее планирование
  49. Содержательные и процессуальные теории мотивации
  50. Профессиональная и организационная адаптация персонала. Аттестация
  51. Инновационный менеджмент, его сущность и формы
  52. Методы исследования систем управления. Параметрическое и социологические исследования систем управления. Экспертные оценки в исследовании систем управления


Вопросы по специализации «Управление персоналом»

  1. Аттестация сотрудников организации.
  2. Аудит качества человеческого капитала организации.
  3. Власть и ее формы. Понятие баланса власти в организации.
  4. Должностные инструкции.
  5. Жизненные циклы организации.
  6. Законы спроса и предложения.
  7. Кадровая политика организации: цели, структура, критерии эффективности.
  8. Кадровые риски в деятельности организации.
  9. Классическое направление менеджмента: школа научного менеджмента, административная школа (авторы, годы становления, основные положения).
  10. Контроль профессиональных качеств, ответственности и лояльности сотрудников.
  11. Лидерство. Основные положения теории «Х и Y» Дугласа Мак-Грегора и ее практическая значимость.
  12. Лидерство. Основные положения теории черт и ее практическая значимость.
  13. Методы расчета потребности организации в персонале.
  14. Методические основы научной организации труда персонала.
  15. Монополия. Виды монополий. Монополистическая конкуренция
  16. Новые услуги рекрутинговых агентств (аутстаффинг, аутплейсмент, хэдхантинг и др.).
  17. Общие черты и отличия стратегического и оперативного управления.
  18. Организация психологической поддержки персонала организации.
  19. Организация процесса отбора кандидатов на трудоустройство.
  20. Оформление отношений трудового найма. Виды трудовых договоров.
  21. Понятие и сущность менеджмента (сходства и различия понятий «менеджмент» и «управление», основные функции менеджмента и их взаимосвязь).
  22. Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений по способам разработки.
  23. Роль контроля в реализации стратегии. Типы систем контроля.
  24. Рынок труда: понятие, макроэкономические функции, сегментация, инфраструктура.
  25. Ситуационный подход к менеджменту (основные положения и практическое значение).
  26. Система управления персоналом в организации, структура, проектирование и последующая актуализация.
  27. Служба персонала в современной организации: статус, функции, полномочия.
  28. Структура национальной экономики. Теневая экономика.
  29. Сущность и виды управленческого контроля. Принципы эффективного контроля.
  30. Типы субъектов предпринимательского бизнеса.
  31. Уровни управления. Роли, задачи и компетенции менеджеров на различных уровнях управления.
  32. Управление профессиональной карьерой сотрудников организации.
  33. Управление процессом первичного развития персонала организации.
  34. Экономические методы мотивации персонала организации.