Geum.ru

Университет Кафедра «Менеджмент и маркетинг»

Вид материалаПрограмма

Содержание


Требования к лицам, поступающим в магистратуру
Подобный материал:
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН


Алматинский Технологический Университет


Кафедра «Менеджмент и маркетинг»

ПРОГРАММА

вступительного экзамена для поступающих в магистратуру

Специальность 6M050700 «Менеджмент»

Алматы- 2011


Общие положения


Подготовка кадров в магистратуре осуществляется по двум направлениям: профильному; научному и педагогическому. Профильная магистратура реализовывает образовательные программы послевузовской подготовки кадров для отраслей экономики, медицины, права, искусства, сферы услуг и бизнеса, обладающих углубленной профессиональной подготовкой. В профильной магистратуре также могут реализовываться образовательные программы, направленные на подготовку топ-менеджеров для различных сфер деятельности, в том числе программы МВА (магистр делового администрирования), LLA (магистр права) и т.д. Образовательные программы профильной магистратуры носят прикладной характер обучения, направлены на привитие управленческих навыков и обеспечение подготовки профессиональных менеджеров (руководителей общего профиля по всем аспектам управленческой деятельности). Научная и педагогическая магистратура реализовывает образовательные программы послевузовской подготовки кадров для системы высшего, послевузовского образования и научно-исследовательского сектора, обладающих углубленной научно-педагогической подготовкой.

Образовательные программы магистратуры реализуются организациями образования и науки (далее - организации), имеющими лицензию на право ведения образовательной деятельности по соответствующим специальностям магистратуры, независимо от ведомственной подчиненности и формы собственности.

Подготовка кадров в магистратуре осуществляется в соответствии с:- настоящим стандартом;- Классификатором специальностей высшего и послевузовского образования Республики Казахстан;- учебно-программной документацией;- индивидуальными планами работы магистрантов;- другими документами, утверждаемыми в установленном порядке.

Лицам, освоившим образовательные программы магистратуры и защитившим магистерскую диссертацию, присуждается академическая степень «магистр».

Положения настоящего стандарта имеют следующие цели:- повышение

эффективности работы высших учебных заведений и научно-исследовательских организаций, осуществляющих подготовку магистрантов;- стимулирование самостоятельной учебной, научно-исследовательской и педагогической деятельности магистрантов;- обеспечение признания документов Республики Казахстан о присуждении академической степени «магистр» в международном образовательном пространстве и на международном рынке труда.

Стандарты специальностей магистратуры должны соответствовать положениям настоящего стандарта и определять совокупность требований к:- содержанию образования; максимальному объему учебной нагрузки магистрантов;- уровню подготовки обучающихся.

Требования к лицам, поступающим в магистратуру

Предшествующий уровень образования лиц, желающих освоить образовательные программы магистратуры – высшее или послевузовское образование.

Порядок приема граждан в магистратуру устанавливается Типовыми правилами приема в организации образования, реализующие профессиональные учебные программы послевузовского образования.


Вопросы для сдачи спец.дисциплин:
  1. Основные элементы управления.
  2. Государственная служба и государственный служащий.
  3. Классификация предприятий по различным организационно-правовым признакам.
  4. Персонал как объект управления.
  5. Преимущества методов прогнозирования, денежного потока и оценки эффективности инвестиций.
  6. Объект и предмет государственного и муниципального управления.
  7. Формальные и неформальные организации.
  8. Вклад основных школ менеджмента в развитие теории управления персоналом. Процесс создания и анализ ценностной цепочки.
  9. Объект и предмет государственного управления.
  10. Классификация предприятий по различным организационно-правовым признакам
  11. Персонал как объект управления.
  12. Преимущества методов прогнозирования, денежного потока и оценки эффективности инвестиций.
  13. Объект и предмет государственного и муниципального управления.
  14. Формальные и неформальные организации.
  15. Вклад основных школ менеджмента в развитие теории управления персоналом
  16. Процесс создания и анализ ценностной цепочки
  17. Объект и предмет государственного управления.
  18. Понятие внутренней среды организации. Внутренние переменные: цели, структура, задачи, технология, люди.
  19. Основные принципы построения системы отбора кадров
  20. Аудит (учет) человеческих ресурсов
  21. Основные концепции государственного управления.
  22. Понятие внешней среды организации. Значение внешней среды и ее воздействие на функционирование организации. Характеристика внешней среды
  23. Принципы управление персоналом.
  24. Основные элементы стратегии.
  25. Государство, государственная власть и государственное управление.
  26. Горизонтальное и вертикальное разделение труда.
  27. Методы управления персоналом.
  28. Ресурсы, компетенции и стержневые компетенции.
  29. Государственная политика по отношению к малым и средним предприятиям
  30. Коммуникационные барьеры и методы их преодоления.
  31. Управление деловой карьерой персонала.
  32. Преимущества акционерного и заемного капитала.
  33. Эффективность государственных организаций..
  34. Понятие, типы организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная (достоинства и недостатки).
  35. Планирование потребности в трудовых ресурсах.
  36. Критический фактор успеха компании.
  37. Общие организационные цели в государственном секторе.
  38. Сущность административно-распорядительных методов и их характеристика. Организационные методы, используемые в оперативном управлении
  39. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала..
  40. Продольные и поперечные методы анализа финансового состояния персонала.
  41. Тенденции развития современного государства
  42. Тактическое планирование. Характеристика и процедура разработки тактического плана.
  43. Сущность и принципы маркетинга персонала.
  44. Основные группы финансовых коэффициентов для анализа результатов хозяйственной деятельности компании
  45. Уровни государственного управления.
  46. Содержательные теории мотивации: иерархия потребностей по А.Маслов: двухфакторная теория ожиданий, теория справедливости, модель мотивации Портера-Лоулера.
  47. Формирование системы управления персоналом
  48. Факторы, определяющие стратегическое направление и способы ее развития.
  49. Общие организационные цели в государственном секторе.
  50. Бизнес-план в управлении организацией.
  51. Понятие и разновидности стиля руководства, факторы его формирования. Автократичный, демократичный и либеральный стили руководства
  52. Соотношение компании, микросреды и макросреды.
  53. Нормативная база государственного управления.
  54. Понятие основ контролинга. Система планирования и контролинг
  55. Формирование кадровой политики и ее взаимодействие со стратегией развития
  56. организации.
  57. Связь между операционной стратегией и конкурентными преимуществами
  58. Государственное управление экономикой, социальной сферой и
    1. административно-политические отношения.
  59. Руководство: власть, влияние и партнерство.
  60. 59.Деловая оценка персонала: понятие, цели, порядок проведения.
  61. Основные виды бенчмаркинга и их преимущества.
  62. О Делегирование полномочий и распределение ответственности в системе менеджмента.
  63. Аттестация персонала организации: сущность, основные этапы и методы.
  64. Структура организации и реализация стратегии.
  65. Государственные организации: существенное отличие от управления в бизнесе.
  66. Общие организационные цели в государственном секторе.
  67. Личность руководителя и личность исполнителя.
  68. Имидж менеджмента в условиях рыночных отношений.
  69. 5 уровней товарных преимуществ согласно теории Котлера.
  70. Общие параметры среды внешней организации на государственном предприятий.
  71. Понятие информации: свойства, классификация, структура и факторы, влияющие на качество информации.
  72. Модели поведения и типы конфликтных личностей.
  73. Внутренний и внешний рост компании.
  74. Проблемы становления местного самоуправления в Казахстане.
  75. Методы разработки и показатели качества управленческих решений.
  76. Профессиональное развитие и обучение персонала..
  77. Стратегический менеджмент -современные и будущие тенденции.
  78. Понятие, структура и роль органов законодательной власти в государственном управлении.
  79. Понятие и классификация управленческих решений.
  80. Этические нормы в деятельности организации.
  81. Культура организации и реализация стратегии.
  82. Правительство и государственное управление.
  83. Корпоративная культура управления. Факторы, влияющие на культуру корпорации. Основные ценности корпоративной культуры.
  84. Этапы процесса адаптации персонала.
  85. Стратегический менеджмент – современные и будущие тенденции.
  86. Министерства (ведомства) и государственное управление.
  87. Стратегическое планирование деятельности организации. Управление процессом реализации стратегии.
  88. Основные элементы управления.
  89. Менеджмент изменений в реализации стратегии.
  90. Государственная служба и государственный служащий.
  91. Организационные отношения в системе менеджмента: разделение труда, департментализация и ее виды в организации.
  92. Безопасность, условия и дисциплины труда персонала..
  93. Международные и глобальные стратегии.
  94. Государственные организации: существенное отличие от управления в бизнесе.
  95. Регулирование и контроль в системе менеджмента
  96. Основные лидерства.
  97. Глобализация и интернационализм.
  98. Представительный орган местного самоуправления.
  99. Причины, функции, последствия конфликта.
  100. Управление высвобождением персонала.
  101. Методы прогнозирования, денежного потока и оценки эффективности.


Список рекомендуемой литературы


Основная литература

  1. Белорусов А.С. Международный менеджмент: Учебник. – М.:Юристъ, 2000.-224с.
  2. Бердалиев К.Б. и др. Основы управления экономикой Казахстана. - Алматы: Экономика, 2008.
  3. Бердалиев К.Б. и др. Основы менеджмента, - Алматы, КазГАУ, 2001.
  4. Ботавина Р.Н. Этика деловых отношений.-М.:Финансы и статистика, 2006.
  5. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.:Юристъ, 2006.-248с.
  6. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: 2001.
  7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. — М.: Гардарика, 2000.
  8. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки-Биржи, 2009.
  9. Голубков Е.П. Какое принять решение? Практикум хозяйствования. - М., Экономика, 2009 г.
  10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 480с.
  11. Казахстан-2030.-Алматы:ЮРИСТ, 2004.-144с.
  12. Культура диалога: Учебно-методическое пособие /В.Ф. Берков, Я.С. Яскевич. – Мн.: Новое знание, 2006. -152с
  13. Лебедев О.Т., Коньковская А.Р. Основы менеджмента. — Санкт-Петербург, 2009.
  14. Мамыров Н.К. Менеджмент и рынок: казахстанская модель. – Алматы, 2010.
  15. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента /Пер.с англ. - М.:Дело, 2006.
  16. Саханова А.Н., Сейтмагамбетова М.С., Есенжигитова Р.Г. Сборник кейсов по курсу «Государственное регулирование экономики»: Учебное пособие.-Алматы:Экономика,2010.-276с.
  17. Томилов В.В. Культура предпринимательства: деловые игры, практикумы, ситуации. – СПб:Питер, 2005.-176с.



Дополнительная литература

  1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М., 2006.
  2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство «Питер»,2009.
  3. Виханский О.С. Стратегическое управление. -М.: Гардарика, 2009.
  4. Белорусов А.С. Международный менеджмент и американские ТНК // США: экономика, политика, идеология. – 1998.-№3.
  5. Бурмистров А. Какие методы мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. №7. – 2009.
  6. Голобокова Г.М. Международный менеджмент: Учеб. пособие/ Международный педагогический университет. Магадан: Изд. МПУ, 2007. - 107 с.
  7. Грейсон Д., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 2006.
  8. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования /Учебное пособие.-М.: Издательство «Финпресс», 2008.
  9. Зайверт Л. Ваше время – в Ваших руках: (Советы деловым людям как эффективно использовать рабочее время): Пер. с нем. – М,: Интерэксперт, Инфра-М, 2005. – 267 с.
  10. Исикава К. Японские методы управления качеством. — М.,2008.
  11. Карлоф Б. Деловая стратегия. — М., 2006.
  12. Как работают японские предприятия? / Под ред. Я. Мондена и др. — М., 2009.
  13. Комаров Е.И. Женщина-руководитель. – М.: Моск.рабочий, 2009. – 175 с. – (Библиотека делового человека).
  14. Кэмпбел Д. и др. Стратегический менеджмент. – М.: Издательство Проспект, 2006.
  15. Кнорринт В.И. Искусство управления. - М.: Бек, 2005.
  16. Макмиллан Ч. Японская промышленная система. — М., 2008.
  17. Менеджмент организации /Под ред. З.П.Румянцевой, И.А.Соломатина. – М.: Инфра-М, 2009.
  18. Менеджмент и рынок: германская модель / Под ред. У.Рора и С.И. Долгова. – М.:БЕК, 2005.
  19. Мильнер Б.З. и др. Японский парадокс. — М., 2005.
  20. Модульная программа для менеджеров /Под ред. А.М.Зобова, Н.Б.Филинова и др. - М., 2009.
  21. Молотков Ю. И. Модели менеджмента: Учебно-наглядное пособие.— Н-ск: СибАГС, 2009.
  22. Монден Я. «Тоета». Методы эффективного управления. — М., 2009.
  23. Оучи У. Методы организации производства. Японский и американский подходы. — М., 2005.
  24. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (Опыт лучших компаний). — М., 2006.
  25. Пашкевич О.Н. Социально-экономические концепции амери­канского менеджмента. — М., 2009.
  26. Попов М.В. Концептуальные основы менеджмента в США и их эволюция. — М., 2009.
  27. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. М.: МГУ, 2006.
  28. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Под ред.Голубкова Е.П. - М., Экономика, 2007 г.
  29. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
  30. Татеиси К. Вечный дух предпринимательства. Практическая философия бизнесмена. — М., 2006.
  31. Управление развитием производства в промышленных концернах США / Под ред. Ю.П. Васильева. — М., 2007.
  32. Управление организацией : Учебник /под редакцией А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина, - М. : ИНФРА-М, 2009.
  33. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. - 312 с.
  34. Уткин Э.А. Курс менеджмента. – М.: Зерцало, 2006.
  35. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. — М., 2005.
  36. Харрингтон Г. Управление качеством в американских корпорациях. — М., 2009.
  37. Хойер В. Как делать бизнес в Европе? — М., 2006.
  38. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента. Управление в системе цивилизованного предпринимательства. – М.:Инфра-М, 2006.
  39. Чейз Р. и др. Производственный и операционный менеджмент. – М.: Вильямс, 2006.
  40. Шигда А.В. Основы менеджмента. 2008.
  41. Шонбергер Р. Японские методы управления производством. – М.: Экономика, 2008.
  42. Якокка Л. Карьера менеджера. – М., 2009