Geum.ru

Министерства Обороны Союза сср москва, 1958 ocr кудрявцев Г. Г. Аннотация "Роковые решения" книга

Вид материалаКнига

Содержание


Сталинградская битва
Подобный материал:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   24

СТАЛИНГРАДСКАЯ БИТВА




Генерал-полковник Курт Цейтлер


Намерения Гитлера


Планируя летнее наступление 1942 г., Гитлер намеревался прежде всего

захватить Сталинград и Кавказ.

Осуществление этих намерений, безусловно, имело бы огромное значение.

Если бы немецкая армия смогла форсировать Волгу в районе Сталинграда и таким

образом перерезать основную русскую коммуникационную линию, идущую с севера

на юг, и если бы кавказская нефть пошла на удовлетворение военных

потребностей Германии, то обстановка на Востоке была бы кардинальным образом

изменена и наши надежды на благоприятный исход войны намного возросли бы.

Таков был ход мыслей Гитлера. Достигнув этих целей, он хотел через Кавказ

или другим путем послать высокоподвижные соединения в Индию.

Следовало, однако, учитывать реальное положение вещей.

Военные цели всегда нужно приводить в соответствие с наличными силами и

средствами. С чисто тактической точки зрения недостаточно достичь цели -

важно закрепиться на захваченном объекте. Если это не будет сделано, то

наступательная операций, какой бы заманчивой ни была ее цель, с самого

начала будет содержать в себе зародыш неудачи, если не полного поражения.

Весной 1942 г. наша линия фронта проходила в 500 километрах от

Сталинграда. Кавказ был еще дальше, на расстоянии более 600 километров.

Кроме того, эти районы находились на расстоянии около 600 километров друг от

друга, и поэтому обе наступательные операции, начавшись на одном участке

фронта, затем должны были проводиться по расходящимся операционным

направлениям.

Возник естественный вопрос: хватит ли наличных сил, чтобы захватить эти

два столь отдаленных от линии фронта и друг от друга района? Ответ был

отрицательный. Можно ли найти необходимые для операции силы? Этот вопрос был

поставлен перед Гитлером его военными советниками, а решение его, насколько

мне известно, было предложено генералом Йодлем. Заключалось оно в том, чтобы

потребовать свежие дивизии от союзников Германии. Тогда на Восточном фронте

можно было бы сосредоточить силы, необходимые для осуществления намерений

Гитлера в кампании 1942 г. Это была первая роковая ошибка 1942 г.

Каждый немецкий офицер и солдат, который воевал на Востоке в 1941 г.,

видел, что войска немецких союзников не отвечают требованиям войны на этом

суровом театре военных действий. В 1941 г. войска наших союзников состояли в

основном из небольших отрядов - отборных частей, которые воевали обычно в

составе немецких соединений. В 1942 г. эти иностранные войска были сведены в

однородные национальные корпуса и даже армии, воевавшие на огромных

расстояниях от своей родины. Было совершенно очевидно, что такие соединения

могли поставить под угрозу весь наш Восточный фронт. Но Гитлер был опьянен

цифрами, он видел только то, как увеличилось количество дивизий на его

штабных картах. Мой предшественник на посту начальника генерального штаба

генерал Гальдер, безусловно, понимал, какие опасности таились в этом плане,

и настойчиво указывал на них Гитлеру. Однако диктатор не посчитался с его

предупреждениями.


Начало наступательных действий


Наступление началось в конце июня. Впереди, образуя острие клина, шли

немецкие дивизии, а за ними следовали войска наших союзников. Наступление

проводилось силами двух групп армий. Слева находилась группа армий "Б" под

командованием фельдмаршала фон Бока (позже он был сменен фельдмаршалом фон

Вейхсом), справа действовала группа армий "А", которой командовал

фельдмаршал Лист. Ставка Гитлера передислоцировалась из Восточной Пруссии на

Украину, в район Винницы. Начало кампании ознаменовалось целой серией побед.

В июле были захвачены Краснодар и Ставрополь и взято много пленных. В конце

августа на Эльбрусе, самой высокой точке Кавказских гор, был поднят немецкий

флаг. В это же время наши передовые части вышли к Волге в районе

Сталинграда.

Тогда нам казалось, что наша первая главная цель достигнута. Но, увы,

это был мираж. Вскоре наше наступление здесь было приостановлено. Пришел

конец и нашим успехам на Кавказе, а в районе Сталинграда русские стали

оказывать отчаянное сопротивление.


Кризис в верховном командовании


Первым признаком того, что наше наступление захлебнулось, было снятие

фельдмаршала Листа с его поста. В течение некоторого времени на его место

никто не назначался и группой армий "А" командовал заместитель Листа.

В конце сентября с поста начальника генерального штаба был снят

генерал-полковник Гальдер. В это время я был начальником штаба группы армий

{Генерал-полковник Цейтцлер был начальником штаба группы армий "Д". (Прим,

ред.)}. Неожиданно и не сообщая о причине, меня вызвали в штаб верховного

главнокомандующего. Как только я прибыл в ставку, Гитлер по своему

обыкновению обратился ко мне с многочасовым монологом. Невозможно было

перебить его речь, в которой он выражал свою глубокую неудовлетворенность

ходом событий на Восточном фронте и провалом наступления. Как всегда, Гитлер

не стал искать действительных причин постигших нас неудач. В данном случае

причиной был ошибочный выбор целей наступления и недостаток сил и средств

для достижения поставленных перед войсками задач. Всю вину Гитлер свалил на

войска и их командиров - это было для него гораздо удобнее. Особенно резко

он говорил о якобы полной некомпетентности фельдмаршала Листа и

генерал-полковника Гальдера.

Неожиданно он закончил свою речь словами: "Итак, я решил назначить вас

начальником генерального штаба".

Это был обычный метод Гитлера. Совершая ошибку, он сваливал свою вину

на другого, снимал его с должности и на его место назначал нового человека.

Он никогда не делал правильных выводов из своих неудач, иначе он мог бы,

если не исправить ошибки, допущенные в прошлом, то по крайней мере уменьшить

влияние их на события в будущем.

Приступив к обязанностям начальника генерального штаба, я сразу же

почувствовал, что после провала нашего наступления на Востоке в штабе

верховного главнокомандующего сложилась какая-то странная обстановка.

Офицеру, прибывшему сюда с фронта, эта атмосфера, пропитанная недоверием и

враждой, казалась не только странной, но и просто невероятной. Никто не

доверял своим коллегам, а Гитлер подозревал в измене каждого.

Многие офицеры, считая, что они попали в немилость, приходили в уныние

и совершенно теряли мужество. Лист и Гальдер были не единственными жертвами

гитлеровского раздражения. Над Йодлем тоже нависла черная туча. Бешенство

Гитлера вызывали армии Восточного фронта в целом и особенно командующие

армиями и группами армий. Теперь фюрер вел совершенно замкнутую жизнь,

одиноко размышляя о своих подозрениях. Ни с кем из генералов он не

здоровался за руку. На время обеда или ужина он предпочитал теперь

уединяться. Когда ему надо было присутствовать на штабных совещаниях, он

входил, - холодно кланялся и, сердито нахмурив брови, выслушивал краткие

доклады своих советников. Затем опять холодно кивал головой и покидал зал.

Лист и Гальдер стали козлами отпущения за провал операции. Временная

немилость к Йодлю имела, как я слышал, длинную и запутанную историю.

Начальник штаба оперативного руководства вооруженными силами Йодль был

ближайшим военным советником Гитлера. Гитлер послал его на Кавказ в качестве

своего личного представителя. Он должен был заставить командиров и войска

возобновить наступательные действия хотя бы с целью преодоления Кавказских

гор. Но Йодль вскоре после прибытия туда убедился, что войска совершенно

выдохлись и о дальнейшем наступлении не может быть и речи.

Вернувшись в ставку, Йодль рассказал Гитлеру о сложившемся на Кавказе

положении. Это не понравилось Гитлеру, и он закричал: "Вам было приказано

заставить командиров и войска наступать, а не говорить мне, что это

невозможно!" Гитлер открыто сравнил доклад Йодля о положении на Кавказе с

известным докладом Хенча во время первой мировой войны. Представитель

немецкого верховного командования полковник Хенч в 1914 г. обрисовал

обстановку на Западном фронте в таком свете, что командование приняло

решение об отступлении. На Хенча била свалена вся вина за поражение немецких

войск на Марне. Йодль попал в немилость, и встал вопрос о снятии его с поста

начальника штаба оперативного руководства вооруженными силами. На его место

предполагалось назначить командующего 6-й армией.

Итак, в атмосфере, которая существовала тогда в штабе верховного

главнокомандующего, откровенное и объективное обсуждение обстановки было

невозможно. Такое положение должно было пагубно сказаться на проведении

военных операций и тяжким бременем лечь на плечи наших боевых войск.

Таковы были мои первые, далеко не успокоительные, впечатления на

должности начальника генерального штаба.


Обстановка на Восточном фронте


Если в штабе верховного главнокомандующего атмосфера была беспокойной,

но на Восточном фронте в целом сложилась благоприятная обстановка.

Наши две северные группы армий - Группа армий "Север" под командованием

фельдмаршала фон Кюхлера и группа армий "Центр" фельдмаршала фон Клюге - не

принимали непосредственного участия в летнем наступлении, и на их фронте

пока было сравнительно тихо. Но прогнозы на будущее были не слишком

безоблачными, главным образом из-за отсутствия сколько-нибудь значительных

резервов в их тылу. На фронте этих двух групп армий имелся ряд потенциально

опасных участков, особенно в районе Ладожского озера, северо-восточнее

Ленинграда и Демянского мешка, где немецким войскам был оставлен лишь

единственный узкий коридор.

Что касается двух других групп армий, участвовавших в летнем

наступлении, то на них неотвратимо надвигалась катастрофа. Она должна была

вот-вот разразиться в двух районах. Во-первых, на растянувшемся левом крыле

группы армий "Б" фельдмаршала фон Вейхса северо-западнее Сталинграда, где

находились только дивизии наших союзников. Во-вторых, в районе между

Сталинградом и Кавказом, где образовался огромный разрыв между двумя

немецкими группировками. Наши подвижные соединения быстро преодолели

огромное степное пространство, но не смогли создать непрерывную линию

фронта.

Наши армии Восточного фронта попали в критическое положение не по своей

вине. Они воевали блестяще. Их боевые достижения будут выглядеть еще

внушительнее, если вы примите во внимание, что войска во многих случаях вели

боевые действия без отдыха в течение 18 месяцев и что почти всегда им

противостояли превосходящие силы русских. Армии понесли большие потери в

боевой технике, а личный состав был крайне переутомлен.

Части не были доведены до штатной численности, оружия не хватало, а

изредка присылаемые пополнения были явно недостаточны. В таких условиях

нашим войскам предстояло выполнить задачу, которая даже в идеальных условиях

показалась бы сверхчеловеческой.

Вот какой была обстановка на Восточном фронте в конце сентября 1942 г.

Гитлер, конечно, знал обо всем этом, но игнорировал большие трудности,

стоявшие перед нашими войсками. Он продолжал настаивать, чтобы обе

наступающие группы армий продолжали продвижение вперед, несмотря на полное

истощение их сил. Он был полон решимости захватить оставшуюся часть

Сталинграда, кавказские месторождения нефти и сам Кавказ. Но наступление

повсеместно застопорилось. Гитлер полагал, что оно должно возобновиться

путем проведения небольших наступательных действий. В Сталинграде он

приказал провести серию атак с целью захвата города квартал за кварталом и

даже здание за зданием. На Кавказе войскам тоже было приказано непрерывно

атаковать противника. Гитлер настаивал, чтобы, несмотря ни на какие потери,

наступление продолжалось хотя бы в миниатюре.

В течение первых нескольких недель моего пребывания на посту начальника

генерального штаба я тщательно изучил обстановку на Восточном фронте,

состояние наших войск, а также силы, которыми располагал противник. Затем я

попросил у Гитлера разрешения представить ему детальный и сугубо

конфиденциальный доклад. Он согласился.


Мой доклад об обстановке


Я начал свой доклад с точного и обстоятельного анализа условий, в

которые попали немецкие войска на Восточном фронте, а затем перешел к

тщательной оценке положения нашего противника. Во втором случае я

основывался на подробных данных разведывательного отдела генерального штаба,

известного под названием "Иностранные армии на Востоке". В заключительной

части своего доклада я коснулся выводов, которые мы должны были сделать как

для немецких, так и для русских войск, и дальнейшего развития событий,

которого следовало ожидать в течение ближайших недель и месяцев. Я закончил

доклад пятью четкими требованиями.

Первая часть моего доклада была изложена в форме, доступной для

человека, не сведущего в военных вопросах. Я приводил многочисленные

статистические данные, таблицы и карты. Например, была сделана таблица

соотношения сил обеих сторон на один километр фронта. В ней указывались

точные данные о количестве немецких солдат и солдат наших союзников,

артиллерийских стволов, противотанковой артиллерии и т. д. на различных

участках фронта. Здесь же приводились аналогичные цифровые данные о русских

войсках. Таким образом, эта таблица доходчиво и внушительно убеждала в

численном превосходстве противника. Статистические данные рассказывали о

русских людских ресурсах, вооружении, боеприпасах, месячной продукции

танковых и оружейных заводов и свидетельствовали о все возрастающем потоке

предметов снабжения, поступающих в Россию из США.

Все эти данные необходимы для того, кто хочет составить объективное

представление о своих собственных силах и силах противника и кто стремится

предугадать вероятный ход событий в ближайшем будущем. Как начальник

генерального штаба, я добился того, что эти положения всеми были приняты

безоговорочно. А на самого Гитлера, можно без преувеличения сказать, мой

доклад произвел потрясающее впечатление. Он ни разу меня не прервал, что он

обычно делал, когда докладываемые факты ему не нравились или, как он часто

говорил, носили "пораженческий характер". Как правило, в таких случаях он

прекращал самый обстоятельный доклад, приказывая говорящему остановиться.

Гитлер был неравнодушен к статистическим данным, и масса цифр, которые я

привел для подкрепления выдвинутых мною положений, вероятно, воздействовала

на него так же сильно, как и мои убедительные диаграммы. Впрочем, он, может

быть, просто не хотел расстраивать "нового человека" в самом начале нашей

совместной работы.

Я был удовлетворен тем, что сказал Гитлеру голую правду сразу же после

вступления на пост начальника генерального штаба. Пока все шло хорошо. Но

вот я подошел к самой трудной части доклада - к пяти выводам или

требованиям, если их так можно назвать, которые вытекали из моего доклада и

которые я сформулировал следующим образом.

1. В связи с летним наступлением территория, захваченная на Востоке,

больше не соответствует размерам оккупирующей ее армии. Другими словами,

слишком мало солдат находится на таком огромном пространстве. Если эти два

фактора не будут приведены в соответствие, катастрофа неизбежна.

2. Самым опасным участком Восточного фронта, несомненно, является левое

крыло группы армий "Б", занимающее участок фронта от Сталинграда до стыка с

левым соседом - группой армий "Центр". Количество войск здесь незначительно.

Кроме того, этот участок фронта удерживается самыми слабыми и самыми

ненадежными солдатами: румынами, итальянцами и венграми. Итак, здесь

создалась серьезная опасность, которую необходимо ликвидировать.

3. Приток людского состава, боевой техники, оружия и боеприпасов на

Восточный фронт явно недостаточен и не может возместить потери наших войск.

Это должно привести к гибельным последствиям.

4. В 1942 г. боеспособность русских войск стала гораздо выше, а боевая

подготовка их командиров лучше, чем в 1941 г. Этот факт следует принимать в

расчет. Мы должны проявлять значительно большую осторожность.

5. В этом пункте я коснулся необходимости улучшения работы тыла,

повышения пропускной способности железных дорог и других, главным образом

технических, проблем.

К моему удивлению, Гитлер слушал эти выводы и требования очень

внимательно. Казалось, они даже произвели на него известное впечатление.

Когда я кончил, он улыбнулся и сказал: "Вы отчаянный пессимист. Здесь, на

Восточном фронте, мы пережили куда худшие времена и то остались живы.

Справимся и с новыми трудностями".

Что касается моих окончательных выводов, то он постарался умалить их

значение. Он сказал: "Конечно, на некоторых участках фронта русские имеют

численное превосходство. Но ведь наши солдаты превосходят по своему качеству

солдат противника. И оружие у нас лучше. К тому же вскоре у нас будет новое

оружие, еще лучше прежнего".

Вот как реагировал Гитлер на мой доклад. Вопросы, поднятые в моем

докладе, он считал решенными. Как начальник генерального штаба, я надеялся,

что хотя бы часть сказанного мною останется в голове верховного

главнокомандующего, что он будет думать о моих замечаниях и мой доклад в

конце концов принесет хоть какую-то пользу. Я уже знал, что убедить в

чем-либо Гитлера можно, только снова и снова напоминая ему об этом. Так я и

делал в течение нескольких недель, повторяя мои пять требований. Что же было

сделано нами за те несколько недель, которые остались до большого русского

контрнаступления?


Немецкие приготовления


Мои пять требований произвели на Гитлера гораздо большее впечатление,

чем я ожидал. Прежде всего он отдавал себе полный отчет об опасности на

огромном участке Восточного фронта между Сталинградом и группой армий

"Центр". Следовательно, его советники могли внушить ему ту или иную мысль,

если они часто повторяли ее, твердо придерживаясь своей точки зрения. Ведь

заставил же я Гитлера осознать опасность положения, создавшегося на левом

фланге группы армий "Б". Теперь, когда он знал об этой опасности, следовало

избрать один из трех возможных путей, чтобы избежать ее.

Первый путь - кардинальный и наиболее эффективный - отвести войска

Сталинградского фронта на запад, таким образом укоротить опасный левый фланг

и высвободить большое количество дивизий, которые можно затем использовать в

другом месте. В этом случае мы имели бы сильный новый фронт и одновременно

создали бы в своем тылу необходимый нам подвижный резерв. Достоинства

данного решения, которое было, несомненно, самым лучшим, должны быть

очевидны каждому. Но это привело бы к оставлению Сталинграда - основной цели

нашего летнего наступления, то есть явилось бы запоздалым исправлением

первоначальных ошибок, допущенных верховным командованием при планировании

данного наступления.

Этот путь оказался совершенно неприемлемым для Гитлера. Он выходил из

себя, когда на подобное решение проблемы только намекали в его присутствии.

Несмотря ни на какие обстоятельства, Гитлер всегда принципиально отказывался

соглашаться на оставление какой бы то ни было территории. На этом принципе,

если его так можно назвать, Гитлер особенно упорно настаивал в своей

знаменитой речи о Сталинграде, с которой он обратился к немецкому народу в

октябре 1942 г. Он сказал: "Немецкий солдат остается там, куда ступит его

нога". И далее: "Вы можете быть спокойны - никто не заставит нас уйти из

Сталинграда". Эти утверждения укрепили его упрямство, и удержать Сталинград

стало теперь для Гитлера вопросом его личного престижа. Ничто не могло