Н. Н. Кузьмина Научный руководитель В. Н. Сидорова
| Вид материала | Решение |
- Н. И. Сидорова налоговый потенциал в решении проблем бедности, 261.19kb.
- Н. И. Сидорова налоговый потенциал регионов и социальное положение, 261.84kb.
- Информационно-поисковая система “Научный потенциал вуза”, 31.25kb.
- Магнитоакустическая эмиссия магнетитовых и титаномагнетитовых руд железорудных месторождений, 290.93kb.
- Председателем Оргкомитета конференции является научный руководитель ниу вшэ профессор, 51.47kb.
- Председателем Оргкомитета конференции является научный руководитель ниу вшэ профессор, 56.04kb.
- Р. И. Кузьмина Актуальные проблемы конкурентной политики в Украине в посткризисный, 119.6kb.
- Brian E. Daley sj, 544.51kb.
- Научный совет по философии образования и проблемам методологии исследования в образовании, 166.51kb.
- План работы ассоциации учителей иностранного языка Мариинско-Посадского района на 2008-2009, 24.43kb.
Н. Н. Кузьмина
Научный руководитель В. Н. Сидорова
(Рос. экон. акад.)
Корпоративная культура: миф или действующий инструмент стратегического менеджмента.
В XXI веке корпоративная культура стала неотъемлемой частью политики любой организации, доказав свою значимость и влияние на результаты деятельности компании. Однако проблема многих предприятий на сегодняшний день состоит в том, что руководители не осознают истинной сущности корпоративной культуры, искажают её назначение и смысл, развивая лишь внешние атрибуты. Многие организации прикрываются формальной корпоративной культурой, чтобы не подвергнуться критике со стороны бизнес-сообщества и создать положительный имидж компании.
Решение проблемы эффективности и продуктивности культуры следует начать с корпоративного единства. При формировании корпоративной культуры следует понимать, что ею невозможно управлять непосредственно. Руководитель должен позаботиться об условиях, в которых она будет развиваться. Позитивная культура создается рядовыми сотрудниками, а задача лидера – придать стремлению сотрудников к принадлежности и объединению желаемое направление и терпеливо поддерживать. Активное участие сотрудников в формировании корпоративной культуры ведет к её цельности и органичности, в то время, как насаждение со стороны руководства может привести к появлению контркультуры.
Внешние атрибуты корпоративной культуры не отражают содержание, они всего лишь придают ей форму. Главное, что находится в голове людей, в их сознании. Именно внутренняя гармония, чувство идентичности и причастности к компании являются существенными аспектами позитивной корпоративной культуры. Работа по жестким стандартам и регламенту не всегда оказывается продуктивной, так как не все процессы прописаны в алгоритм. Нужна слаженность и готовность работников прилагать дополнительные усилия. В этом случае возникает необходимость во внутренней мотивации. Материальное благополучие давно не является приоритетным в иерархии потребностей. Современные руководители должны понимать, что они возводят фундамент корпоративной культуры, создают атмосферу в организации и общую психологию, поэтому во многом от них зависит, будет ли культура организации реальным эффективным инструментом управления или же окажется мифом.