Курсовая работа на тему: Трастовые операции коммерческих банков по дисциплине: Банковское дело работу проверила: Калачева Е. А. работу

Вид материала

Курсовая

Содержание Схема доверительного управления 2.2.Структура траст-отдела коммерческого банка

Подобный материал:

• Темы дипломных работ. По специализации «Банковское дело». Депозитные операции коммерческих, 5.45kb.
• Программа по дисциплине документарные операции российских коммерческих банков, 103.16kb.
• Коммерческий банк основной элемент банковской системы, 519.51kb.
• Темы курсовых работ по дисциплине «Банковские операции» спо специальность 080108., 13.52kb.
• Курсовая работа по предмету Банковские операции на тему: «Эмиссионная деятельность, 621.57kb.
• Рабочая программа по дисциплине «Банковское дело» Условное обозначение рабочей программы, 134.54kb.
• Программа для студентов, обучающихся по специальности «Финансы и кредит», специализации, 243.91kb.
• Курсовая работа по дисциплине "Менеджмент" на тему: «Инновации как важная составная, 87.32kb.
• Курсовая работа по дисциплине «Статистика», 362.39kb.
• Кафедра бухгалтерского учета и финансов Курсовая работа по дисциплине Статистика, 75.34kb.

Схема доверительного управления (рис.1)⁷

Учредитель траста		Доверительный управляющий
Собственник		Бенефициар

После того,как выгодоприобретатель получил средства от доверительного управляющего,он передает их учредителю траста( как правило,это доверенное лицо собственника),тот возвращает их собственнику.По классической схеме управляющий действует самостоятельно с третьими( по отношению к реальному собственнику) лицами. Возможны варианты,когда выгодоприобретатель и учредитель траста одно и тоже лицо. В этом случае одно звено в приводимой цепочке отсутствует. Выгодоприобретатель не может быть собственником-в этом случае становится известным его имя,а такой вид взаимодействия называется уже не траст,а управление активами.

В России условия обязательного указания имени реального собственника закреплено в ч.2 ГК РФ и др.документах,регламентирующих действия доверительных управляющих. Наряду с рядом др.ограничений это не позволяет классифицировать действия по управлению средствами клиентов как траст,а дает возможность говорить лишь о его элементах.

Схематически механизм доверительного управления,который,исходя из действующего ГК РФ,осуществляется в России выглядит следующим образом (рис.2).

1.Учредитель управления определяет порядок управления активами с финансовым посредником в соответствии с условиями предоставления услуги и подписывает договор доверительного управления имуществом.

2.На основании подписанного договора учредитель перечисляет определенную денежную сумму в банк на счет доверительного управления,открываемый финансовому посреднику.В случае передачи в доверительное управление ценных бумаг,учредитель переводит их на счет депо( счет доверительного управляющего) в депозитарий.

3.Управляющий( финансовый посредник) формирует и управляет инвестиционным портфелем на рынке ценных бумаг,совершая на нем допустимые договором и законодательством ооперации,используя при этом счет доверительного управления в банке и/или счет депо. На счет доверительного управления в банке поступают все средства,получаемые в ходе управления,а на счет депо-ценные бумаги.

4.Управляющий обеспечивает информационное обслуживание учредителя об исполнении договора доверительного управления,предоставляя соотвествующие отчеты по указанным в договоре формам и срокам.

5.Получение выгодоприобретателем по окончании действия условий договора активов и /или дохода от управления в виде денежных средств и/или ценных бумаг.


Схема доверительного управления в России (рис.2)⁸


























Банк может выступать и в качестве управляющего,тогда схема доверительного управления значительно меняется.

Банк за обслуживание счетов “депо” получает комиссионные независимо от числа иобъема операций за целый месяц. В то же время клиент оплачивает услуги банка по операциям с наличными ценными бумагами в размере 0.25% от номинала стоимости бумаги. Оплата производится по каждой конкретной ситуации в течении трех банковских дней с момента выполнения операции посредством перечисления суммы на корреспондентский счет банка в РКЦ.. При открытии счета “депо” банк играет на повышении и понижении курса той или иной ценной бумаги путем купли-продажи. Разница,возникающая в результате этой операции,образует доход банка.

На практике под пакетом ценных бумаг подразумевается совокупность различных видов ценных бумаг( акции,облигации) и финансовые инструменты в виде депозитных ,сберегательных и прочих долговых обязательств,используемых в стране на основе соответствующего законодательства.

Сам пакет ценных бумаг,предложенный клиенту банком ,должен отвечать следующим требованиям:

• наименование ценных бумаг ;
  
• полное название эмитента ценных бумаг ;
  
• способ приобретения ;
  
• сведения о регистрации выпуска ценных бумаг ;
  
• информация о регистрации сделок.
  

Рыночная цена пакета ценных бумаг базируется на суммировании рыночных ценных бумаг,из которых складывается сам пакет.Банк управляет соответствующим пакетом ценных бумаг на основании договора доверительного управления.

Другим видом трастовых услуг,применяемым российскими банками для клиентов,является ведение реестра акционеров и регистрация сделок с ценными бумагами. Предоставление таких услуг вызвано тем,что ведение реестра акционеров при большой численности работников является сложной задачей. Ведение реестра целесообразно осуществлять в компьютером виде,т.к. без этого практически невозможно иметь и анализировать состояние курсовой стоимости акций,их ликвидности,полный пакет акций,принадлежащий работникам того или иного предприятия. Само ведение реестра включает: формирование реестра по итогам закрытой подписки;внесение изменений по итогам чековых аукционов;выдача выписок из реестра,изменение уставного капитала по результатам инвестиционных торгов;операции по перепродаже акций при условии,что сделка зарегистрирована в другом финансово-кредитном институте;выдача различных отчетов; выдача списка по начислению дивидендов.

Нередко владельцы акций уполномочивают банк представлять их интересы на общем собрании акционеров с передачей ему своих прав голоса путем специального письменного разрешения, выдаваемого на определенный срок. Предоставляя клиенту эту услугу, банк регулярно высылает ему все необходимые документы включая информацию о повестке дня общего собрания акционеров высказываемых на нем различных предложений. При получении от клиента права голоса на общем собрании акционеров банковский специалист высказывает свое мнение относительно поведения на данном собрании и получает чёткие инструкции клиента на этот счет. На самом собрании представитель банка вправе не отклоняться от полученных указаний, но может поступать по своему усмотрению в зависимости от конкретной ситуации.

Если по итогам аукционов или торгов величина какого-либо пакета в руках одного акционера превышает 35%,то в этом случае требуется предъявление нотариально заверенной копии разрешения Антимонопольного комитета,при поддержке коммерческих структур.Если величина колеблется в пределах от 15 до 35%,то такая информация должна поступать в Министерство финансов РФ.

Одним из наиболее перспективных направлений развития трастовых операций в России может стать сотрудничество коммерческих банков с созданными инвестиционными фондами. Для большинства индивидуальных инвесторов сейчас сложно инвестировать свои средсва на фондовом рынке в силу отсутствия профессиональных знаний.Поэтому они вынуждены обращаться за рекомендацией в кредитные институты,которые работают с ценными бумагами. Банк может быть также управляющим инвестиционным фондом.Кроме того,фонд обязан заключать депозитарный договор с банком.Один и тот же банк не может выступать в качестве управляющего и депозитария. Если банк-депозитарий фонда,то он хранит все его денжные средства и ценные бумаги,проводит все расчеты и операции сценными бумагами,ведет учет имущества,т.е.оказывает агентские услуги. Если банк выступает в роли управляющего фондом,тогда в его функцию входит управление всем портфелем ценных бумаг фонда,включая инвестиционную политику.⁹

Коммерческие банки в России осуществляют доверительное управление с созданием Общих фондов банковского управления.В начале июля 1997г. была опубликована Инструкция ЦБ РФ№63 “О порядке осуществления доверительного управления и бухгалтерском учете этих операций кредитными организациями РФ”,которая определила юридические основы создания нового финансового инструмента-ОФБУи сформулировала основные принципы организации и управления ими.

Инициатива создания ОФБУ принадлежит банку. При этом решение о создании принимается правлением или иным исполнительным и распорядительным банковским органом,одновременно с утверждением инвестиционной декларации фонда и Общих условий доверительного управления имуществом ОФБУ. Первый вопрос,с которым сталкивается кредитная организация при желании начать деятельность по доверительному управлению: какие документы необходимо предоставить в регистрирующий орган?

Согласно п.6.7.Инструкции ЦБ РФ №63 кредитная организация для регистрации ОФБУ должна предоставить в регистрирующий орган:

• заявление на регистрацию ОФБУ;
  
• общие условия создания и доверительного управления имуществом общего фонда;
  
• инвестиционную декларацию;
  
• бухгалтерский баланс кредитной организации по счетам второго порядка по состоянию на конец последнего квартала перед принятием решения о создании общего фонда;
  
• балансы ранее созданных ОФБУ;
  
• расчеты обязательных экономических нормативов деятельности кредитной организации;
  
• справку о выполнении обязательств перед Банком России в течении года перед датой принятия решения о создании ОФБУ.¹⁰
  

ОФБУ как форма коллективного инвестирования “появилась на свет” позже паевых инвестиционных фондов( ПИФов). Нормативная база ПИФов разработана примерно два года назад; первые ПИФы нначали размещение паев осенью 1996г.,а к настоящему времени на рынке действует уже около 13 ПИФов.Вто же время очевидно,что ОФБУ могут стать серьезным конкурентом на рынке и в состоянии привлечь немалые объемы финансовых средств.

Инструкция определяет ОФБУ как “имущественный комплекс,состоящий из имущества,передаваемого в доверительное управление разными лицами и объединяемое на праве общей собственности,а также приобретаемое доверительным управляющим в процессе доверительного управления.То обстоятельство,что банк одновременно выступает и как лицо,принимающее решение о создании ОФБУ,и как доверительный управляющий упрощает и ускоряет процесс создания ОФБУ, поскольку у банка в отличии от управляющей компании ПИФа,нет необходимости в получении специальной лицензиина управление имуществом ОФБУ.Согласно Инструкции деятельность по доверительному управлению имуществом ОФБУ осуществляется на основании общей банковской лицензии.

Для ОФБУ действие Инструкции распространяется только на резидентов РФ. Таким образом,нерезиденты не будут иметь возможности напрямую выступать учредителями управления и вкладывать свои средства ,что может снизить привлекательность ОФБУ для зарубежных инвесторов.

Объектами доверительного управления в ОФБУ могут быть денежные средства в рублях и иностранной валюте,ценные бумаги,природные драгоценные камни и драгоценные металлы,производные финансовые инструменты,принадлежащие резидентам РФ на правх собственности.Практически единственный актив,запрещенный для ОФБУ-недвижимость.

Отношения учредителя управления и банка-доверительного управляющего в ОФБУ оформляются договором о доверительном управлении,который заключается в письменной форме в порядке,установленном гражданским законодательством.С формальной точки зрения отношения сторон фиксируются через договор,Общие правила и сертификат долевого участия,а в ПИФе через-Правила. Вместо пая инвестору ОФБУ выписывается сертификат долевого участия ,который не являясь ценной бумагой,представляет собой документ,свидетельствующий о факте передачи имущества вдоверительное упрвление и о рзмере доли учредителя в состве ОФБУ.См сертификт имуществом не является и не может быть предметом купли-проджи.

Как и при создании ПИФов регистрация ОФБУ требует публичного обнародования инвестиционной дкларации.Она должна содержать информацию:

• о предельном стоимостном объеме имущества в ОФБУ;
  
• о доли каждого вида ценных бумаг (акции, облигации, векселей), входящих в портфель инвестиций ОФБУ;
  
• о доле средств, размещаемых в валютные ценности;
  
• об отраслевой диверсификации вложений (по видам отраслей-эмитентов ценных бумаг).
  

Инвестиционная декларация не может быть изменена до прекращения деятельности ОФБУ. Важное преимущество ОФБУ-значительно меньшая, чем у ПИФов,регламентация диверсификации. В соответствии с Инструкцией Банка России ОФБУ не может вкладывать более 15% своих активов в ценные бумаги одного эмитента либо группы эмитентов, связанных между собой отношениями имущественного контроля или письменным соглашением. В портфеле открытого паевого инвестиционного фонда должны преобладать ценные бумаги,которые имеют реальное рыночное котирование. Доля нерыночных не должна превышать 10% от стоимости активов фонда.¹¹

В отличии от банковского вклада ,когда кредитная организация обязуется выплатить сумму вклада и проценты на условиях и в порядке,предусмотренном в договоре,в долевом сертификате не устанавливается определенный процент,который должен получить инвестор. Риск инвестиций в ОФБУ выше,чем в банковский вклад,где получить определенную сумму может помешать только банкротство самой кредитной организации. Повышенный риск компенсируется повышенной доходностью. Однако долги по обязательствам,возникшим в связи с доверительным управлением имущества,погашаются за счет этого имуществ.В случе недостаточности этого имущества взыскание может быть обращено на имущнество доверительного управляющего,при недостаточности и его имущества на имущество учредителя управления,не переданное в управление.Инвесторы ПИФа не отвечают по обязательствам управляющей компании и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им инвестиционных паев.


Доходы инвесторов как в ОФБУ,так и ПИФах формируютяс аналогичным образом и представляют собой разницу мужду суммой,полученной инвестором в момент полного или частичного прекращения договора и суммой,инвестируемой в момент заключения договора. В ОФБУ доход инвестора может иметь форму:

• уплаты накопленных процентов на долю в составе ОФБУ;
  
• присоединения накопленных процентов на долю в составе ОФБУ к этой доле в составе ОФБУ;
  
• возврата принадлежащей учредителю управления доли в составе ОФБУ на момент возврата ,расчитанной как пропорциональная часть суммы активов ОФБУ.
  

В обоих случаях до выплаты инвесторам причитающейся им доли активов из имущества фонда выплачиваются вознаграждение управляющегои расходы по управлению фондом.Величины вознаграждения и расходов для ОФБУ не регламентированы в отличии от ПИФов,для которых установлены их предельные размеры( до 5% от собственных чистых активов).

В целом схема ОФБУ будет проще и дешевле по сравнению с ПИФами,поскольку у банка нет необходимости прибегать к услугам специализированного депозитария,реестродержателя,оценщика и аудитора. ОБщим преимуществом ПИФа и ОФБУ выступает отсутствие требований обязательного резервирования привлекаемых средств.В дальнейшем произойдет раздеоение клиентов. ПИФы будут ориентироваться на основную массу частных инвесторов,плохо разбирающихся в положении на фондовом рынке,а ОФБУ-на профессиональных инвесторов,которые временно хотят доверить свои средства кредитным организациям.¹²


2.2.Структура траст-отдела коммерческого банка


Обычно в коммерческих бан­ках подразделения, оказывающие традиционные банковские услу­ги организационно отде­лены от подразделений, занима­ющихся трастовыми операциями. Это делается прежде всего в целях предупреждения несанкционированного (или подчас неза­конного) использования конфиденциальной информации, которая может передаваться из одного подразделения в другое.

Такое разделение в организационной структуре банка именуется "китайской стеной" Оно необходи­мо прежде всего для того, чтобы сотрудники отдела, занимающегося трастовыми операциями, выполняли свои функции по управлению активами клиентов, не ориентируясь при этом на спе­кулятивные интересы самого банка, выступающего также в качестве инвестора на рынке, а использовали в работе лишь по­казатели, сложившиеся на рын­ке на данный момент времени с целью принятия инвестиционного решения, наиболее выгодно­го клиенту. В зарубежной прак­тике такой подход называется "действие, ориентированное на лучший результат". Принципы организации рабо­ты трастового подразделения банка совершенствуются и по сей день. В настоящее время в за­падной практике проведения трастовых операций существует несколько подходов к этой про­блеме. Рассмотрим наиболее типичные из них.

Некоторые банки предпочитают выделять подразделения, оказывающие трастовые услуги в отдельные дочерние в целях предоставления этим подразделениям наибольшей самостоятельности и независимости от подразделений, зани­мающихся традиционным банков­ским бизнесом.

Такая организация имеет как положительные, так и отрицательные стороны (как отдельное юридическое лицо компания, оказывающая трастовые услуги уже не будет иметь тех маркетинговых преимуществ, как если бы подразделение, занимающееся трастовыми операциями находилось внутри самого банка). В то же время бытует мнение, что трастовый отдел, существующий независимо (как отдельное юридическое лицо) может достичь лучших результатов по формированию своего имиджа за счет получения боль шей самостоятельности и отказа от следования стратегии банка по формированию имиджа, основанной на более консервативном подходе.

Другим направлением в орга­низации трастового бизнеса яв­ляется создание трастового от­дела внутри банка без образо­вания отдельного юридического лица. Такой подход альтернати­вен варианту, описанному выше, и характерен для банков, чья стратегия заключается в персо­нальном подходе к клиенту, то есть обслужи­вание клиента одним и тем же сотрудником банка как по обыч­ным операциям (работа с теку­щим счетом, расчеты), так и по операциям доверительного уп­равления имуществом клиента. К положительным чертам этого подхода относятся: возможность предложения клиенту более ши­рокого спектра услуг, лучшее продвижение трастовых услуг на различные рынки, уменьшение стоимости обслуживания. Отри­цательными моментами здесь яв­ляются: отсутствие администра­тивного разделения традицион­ных банковских услуг и трасто­вых услуг, а также потеря само­стоятельности по сравнению с тем, если бы трастовое подраз­деление было отдельной орга­низационной единицей.

Стандартное организационное решение — создание отдель­ного трастового управления (или отдела) внутри организационной структуры коммерческого банка. Обычно данный подход наиболее часто применяем в коммерчес­ких банках, поскольку при административном разделении опера­ций остается возможность более легкого продвижения трастовых услуг на рынок, используя при этом сеть подразделений банка, оказывающих клиентам другие услуги.

Мы рассмотрели наиболее характерные варианты создания подразделения, занимающегося трастовыми операциями. Следует отметить, что выбор банка в использовании того или иного подхода к решению этой проблемы зависит во многом от законодательных ограничений, существующих в конкретной стране, а также от уровня конкуренции и принципов конкурентной борь­бы, сложившихся на рынке дан­ного вида услуг.

После принятия решения о создании подразделения, зани­мающегося трастовыми операци­ями, перед банком встают воп­росы организации наиболее эф­фективной инфраструктуры для проведения такого рода опера­ций, то есть разделения обязан­ностей в самом трастовом де­партаменте, а также взаимодействия данного департамента с другими подразделениями банка.

Рассмотрим более подробно особенности проведения трасто­вых операций. Трастовые услу­ги, называемые иногда "фидуци­арными" услугами, подразделя­ются на институциональные и персональные. Институциональ­ные трастовые услуги предостав­ляются юридическим лицам, на­пример, корпорациям, обще­ственным организациям и др. Персональные трастовые услуги предоставляются физическим лицам и включают в себя услуги по управлению имуществом, агентские услуги и др.

Институциональные и персо­нальные трастовые услуги прин­ципиально отличаются друг от друга. Именно поэтому рекомен­дуется в организационную струк­туру управления, занимающего­ся трастовыми операциями, включить два подразделения:

первое — ориентированное на оказание институциональных тра­стовых услуг,

второе — на ока­зание персональных трастовых услуг.

В дальнейшем, при рас­ширении трастовых операций, возможно дробление этих под­разделений на отделы. Например, первое подразделение мож­но разбить на отделы управле­ния имуществом трудовых кол­лективов, управления имуще­ством общественных организа­ций, а также отделы по управле­нию портфелями ценных бумаг (можно ввести разделение на акции и облигации), по управле­нию денежными средствами. Во втором подразделении, занима­ющимся персональным трастом, можно выделить три отдела: по расчетам за имущество, управ­ления имуществом, а также аген­тских услуг.

Организационная структура подразделений, занимающихся трастовыми операциями, строит­ся также по принципу функцио­нальности (ориентации деятель­ности) соответствующего отде­ла. К основным функциям, на основе которых может создавать­ся организационная структура трастового подразделения, отно­сятся "операционные", "системные", "инвестиционные". В неко­торых случаях такая градация может включать "налоги", "управление недвижимостью" и др. Однако следует отметить, что "налоги" обычно являются струк­турной единицей отдела персо­нального траста(см. рис. 1).

Остановимся подробно на каждой из функций трастового подразделения. Итак, операци­онная функция включает в себя прежде всего учет, прием и по­ставку активов, проведение рас­четов. Операционная деятель­ность характеризуется использо­ванием наибольшего числа со­трудников по сравнению с дру­гими отделами трастового под­разделения. Главные факторы успеха здесь — своевременность и аккуратность работы. Этот от­дел занимается обработкой сде­лок, произведенных отделом ин­вестиций. Основными задачами подразделения являются пере­движение ценных бумаг и денеж­ных средств по системе учета и контроль за этим передвижени­ем, а также учет, контроль за по­ступлением доходов и ведение соответствующих журналов уче­та. Кроме того. сюда относится ответственное хранение активов, в том числе и физическое хра­нение ценных бумаг и других ма­териальных ценностей в храни­лище.

Функциональное разделение (рис. 1)¹³

Операционный блок		Системный блок		Инвестиционный блок
Прием, поставка активов Проведение расчетов Хранение активов	Системы обработки информации		Инвестиции в: -корпоративные ценные бумаги -государственные ценные бумаги -недвижимость -краткосрочные активы -инвестиционные фонды

Остановимся подробно на каждой из функций трастового подразделения. Итак, операци­онная функция включает в себя прежде всего учет, прием и по­ставку активов, проведение рас­четов. Операционная деятель­ность характеризуется использо­ванием наибольшего числа со­трудников по сравнению с дру­гими отделами трастового под­разделения. Главные факторы успеха здесь — своевременность и аккуратность работы. Этот от­дел занимается обработкой сде­лок, произведенных отделом ин­вестиций. Основными задачами подразделения являются пере­движение ценных бумаг и денеж­ных средств по системе учета и контроль за этим передвижени­ем, а также учет, контроль за по­ступлением доходов и ведение соответствующих журналов уче­та. Кроме того. сюда относится ответственное хранение активов, в том числе и физическое хра­нение ценных бумаг и других ма­териальных ценностей в храни­лище.

В задачу отдела системного обеспечения входят разработка (или приобретение) и обслужи­вание систем обработки инфор­мации. Иногда коммерческие банки используют сторонние организации в качестве постав­щиков программного обеспече­ния. Но даже в этом случае в банке должна находиться служ­ба, обеспечивающая контроль за работой персональных компью­теров и другой техники как в департаменте трастовых опера­ций, так и в других подразделе­ниях банка.

Инвестиционный отдел счи­тается сердцем подразделения, занимающегося трастовыми опе­рациями, успех развития трас­товых услуг часто зависит от деятельности именно этого от­дела. В соответствии с потреб­ностями конкретного клиента ра­бота инвестиционного отдела строится по разным схемам, ин­вестиционным моделям.

Возьмем для сравнения тра­стовое подразделение, занима­ющееся персональным трастом, то есть обслуживающее физических лиц, и подразделение, ока­зывающее трастовые услуги ин­ституциональным клиентам (на­пример, общественным органи­зациям). Инвестиционные цели этих двух категорий клиентуры различны. Так, клиентуру персо­нального траста в основном интересует минимизация подоход­ного налога, в то время как об­щественная организация вообще освобождена от его уплаты. В качестве инвестиционной цели компании можно выделить рост капитала, тогда как частное лицо преследует цель увеличения до­хода. Одно из обязательных тре­бований, предъявляемых к инве­стиционному отделу, высокая квалификация сотрудников. В ка­честве направлений инвестиций можно выделить: инвестиции в корпоративные ценные бумаги, в государственные ценные бумаги, в инвестиционные фонды, в не­движимость, а также в краткос­рочные активы (денежные сред­ства или облигации).

Следует отметить, что объединение функциональных блоков в отделы во многом зависит от объемов операций, проводимых трастовым департаментом, а так­же от стратегии департамента и банка в целом на развитие услуг персонального или институцио­нального характера.

Рассмотрим организацион­ную структуру трастового подраз­деления с точки зрения админи­стративного контроля.

Обычно начальник трастово­го департамента напрямую под­чиняется президенту банка, та­ким образом обеспечивается принцип "китайской стены". Од­нако в некоторых банках деятель­ность трастового департамента контролируется одним из вице-президентов банка. В таких слу­чаях очень важно правильно рас­пределить подчиняемость управ­лений между вице-президентами управления, чья деятельность может вступить в конфликт ин­тересов с деятельностью трас­тового подразделения, должны контролироваться другими вице-президентами.

Внутри самого департамен­та трастовых операций замести­тели начальника департамента контролируют деятельность под­разделений, занимающихся пер­сональным и институциональным трастом, они также могут быть главами соответствующих отде­лов. В прямом подчинении на­чальнику трастового департамен­та находятся и начальники инве­стиционного, операционного и системного отделов. В качестве подотделов отдела персонально­го траста можно выделить: груп­пы недвижимости, расчетов за имущество, управления имуществом, а также агентских услуг.

В отделе, занимающемся ин­ституциональным трастом, мож­но выделить подотделы управ­ления имуществом трудовых кол­лективов (компаний) и управле­ния имуществом общественных организаций. Также как и в груп­пах, занимающихся персональ­ным трастом, здесь есть специ­альные сотрудники — "управля­ющие портфелями", в задачу ко­торых входит ведение ряда лич­ных и институциональных счетов. Задача других специалистов этих групп — проведение анализа на­правления инвестиций и выра­ботка соответствующих рекомендаций.

Конечно, приведенная выше структура департамента трасто­вых операций не обязательна для всех коммерческих банков. Од­нако, на наш взгляд, она наибо­лее полно отражает специфику деятельности трастового подраз­деления как такового.