Новости связи
| Вид материала | Документы |
- Новости связи, 4727.29kb.
- Новости связи, 8464.44kb.
- Новости связи, 6072.64kb.
- Новости связи, 17654.44kb.
- Новости связи, 4687.92kb.
- Новости, 457.99kb.
- Пресс-служба фракции «Единая Россия» Госдума, 1548.88kb.
- Новости Новости автомира, 47.52kb.
- Новости связи, 15706.97kb.
- Новости связи, 5926.8kb.
МТТ под контролем
Группа "Промсвязькапитал" выкупила 25% акций ОАО "Межрегиональный ТранзитТелеком" (МТТ) у компании Danmax в интересах оффшора Synterra Cyprus Ltd. Теперь "Промсвязькапитал" контролирует 75% МТТ и полностью управляет компанией. Переговоры о выкупе оставшихся 25% акций у Eventis Telecom уже начались.
Как стало известно ComNews, во II квартале 2009 г. завершилась сделка между компаниями Synterra Cyprus Ltd. (подконтрольна "Промсвязькапиталу") и кипрским оффшором Danmax, в ходе которой Synterra получила контроль над 25% акций МТТ. "Сделка между нашими компаниями завершена, сумма сделки не разглашается. Сейчас мы ведем переговоры с Eventis Telecom о выкупе у этой компании оставшихся 25% акций МТТ, но когда будут завершены переговоры, прогнозировать не беремся", – пояснила ComNews директор по связям с общественностью "Промсвязькапитала" Дарья Литвина.
50% акций МТТ перешли в собственность Eventis Telecom и Danmax весной 2009 г. (по 25%). Этот пакет приблизительной стоимостью 80 млн. долл. продал датский юрист Джеффри Гальмонд через принадлежащую ему компанию "Гамма Капитал". Ранее еще 50% МТТ были проданы Synterra Cyprus Ltd. структурами АФК "Система". Связаться с Джеффри Гальмондом вчера не удалось.
Eventis Telecom подтверждает, что по-прежнему является держателем 25% МТТ. "25% компании находятся в нашей собственности. Переговоры о возможной судьбе этого пакета мы не комментируем", – говорит пресс-секретарь Eventis Telecom Мария Сафронова.
Представители "Синтерры" и МТТ отказались от комментариев, мотивировав это тем, что не обсуждают действия акционеров. В "Синтерре" дополнительно пояснили, что МТТ не является их дочерней компанией. "На данный момент МТТ не входит в группу компаний "Синтерра", так как образующая структура группы – ЗАО "Синтерра" не владеет акциями ОАО "МТТ". Мы являемся сестринскими компаниями (ОАО "МТТ" не передано под управление ЗАО "Синтерра"). Контрольным пакетом акций МТТ владеет Synterra Cyprus Ltd., входящая в группу "ПромСвязьКапитал", – отмечает пресс-секретарь "Синтерры" Екатерина Андреева.
Виктор Логинов, ComNews.ru, 16.07.09
Возможно, что "ВымпелКом" сможет заработать больше, просто продав часть акций "Евросети"
Интервью с президентом "Евросети" Александром Малисом.
С момента продажи "ВымпелКому" 49,9% акций компании осенью прошлого года "Евросеть" пережила не одну кадровую перестановку. В апреле на пост президента компании был назначен Александр Малис. Незадолго до его назначения появились слухи о том, что "ВымпелКом" не намерен реализовывать свой опцион на покупку еще 25% акций ритейлера. О том, почему оператор не спешит покупать контроль над ритейлером и как эффективность "Евросети" скажется на ее независимости, корреспонденту РБК daily Елизавете Серьгиной рассказал президент "Евросети" Александр Малис.
Почему вы согласились занять пост президента "Евросети"?
Во-первых, мне нравится компания. Во-вторых, на тот момент так было нужно. Акционеры сказали, что надо идти. И я пошел.
Изменилось ли что-то в структуре компании с вашим приходом?
Прежде всего изменилась структура бэк-офиса. Он станет более компактным, более прозрачным и более эффективным. Какие-то отделы будут сокращены, какие-то начнут по-другому работать. Речь прежде всего идет не о том персонале, который продает, а о том, который тратит. Наша задача сделать так, чтобы люди не толпились в офисе, не мешали друг другу работать, а могли спокойно делать то, за что им платят деньги. Как оказалось, в компании было много переработок, и нашей целью было выравнять нагрузку для каждого. Сейчас офис на 30% меньше, чем был. В любом случае тех, кто хотел работать в компании, мы старались не уволить, а перевести на другой функционал.
На уровне розницы изменений не будет? Евгений Чичваркин до своего ухода из компании хотел перевести продавцов на чистые проценты без окладов...
Это уже сделано. Зарплата продавца полностью зависит от объема проданного товара. У нас на каждый вид товара установлены свои проценты. В основном доход, который получает продавец от продажи того или иного аппарата, зависит не от марки телефона, а от самой модели. Нужно ведь понимать, что есть более, а есть менее маржинальные аппараты...
А маркетинговая политика компании подвергнется изменению?
Маркетинговая политика будет меняться, но это будут эволюционные изменения. Что касается новых проектов – мы не хотим быть игроком на многих рынках. У нас есть один большой старый проект – собственно "Евросеть", которая нуждается в поддержке и развитии. Поэтому сейчас мы, наоборот, будем концентрироваться на увеличении своей доли на этом рынке. Сейчас наша доля 30%. Нам кажется, что в будущем мы могли бы контролировать и 40% рынка. Для этого не нужно строить больше салонов – нужно просто эффективно работать. То количество, которое у нас есть сейчас, – 3.700 салонов в России. Кардинальных изменений в сторону сокращения или увеличения числа салонов сети не будет – плюс-минус 100 магазинов.
Насколько для вас сейчас ощутимо появление конкурента в виде МТС или, скажем, "МегаФона"?
Пока нас устраивают наши продажи. Мы не ощущаем, что кто-то отнимает у нас наш кусок пирога. Хотя конкуренция, конечно, чувствуется. Но это абсолютно нормальное явление.
Вы обещали, что будете избавляться от непрофильных бизнесов компании. О чем конкретно идет речь?
Речь идет о тех бизнесах, которые входили в структуру "Евросети" и занимались обслуживанием внутренних нужд компании. У нас, например, было собственное охранное предприятие АБ ЧОП "Евросеть", которое мы сейчас продаем. Потому что это совсем не наш бизнес – непрофильный, а денег он требовал. И это опять же не единственный пример. У нас таких много.
"Евросеть" всегда позиционировала себя как дискаунтер. Намерены ли вы в будущем идти другим путем?
Мы всегда стараемся продавать телефоны по более выгодной цене. Конечно, где-то в Интернете те же модели можно найти и дешевле. Другое дело, что, покупая телефон в неизвестном магазине, вы не получаете гарантированный сервис.
И тем не менее, если говорить о позиционировании, есть у "Евросети" потребность менять имидж? Уже несколько лет ожидается ребрендинг сети. Можно ли говорить о том, что "Евросеть" будет менять лицо в скором времени? Все-таки компания была продана, задачи и цели несколько поменялись.
Мы понимаем, что мы не будем совсем одинаковыми в ближайшие десять лет. Но ребрендинг ради ребрендинга – такой цели нет. Мы будем это делать, когда поймем, что созрели и что это нужно рынку. Я не думаю, что это произойдет в ближайшие несколько месяцев. Очевидно, что процесс потребует больше времени – но процесс вполне может начаться уже в следующем году.
Фирменные цвета "ВымпелКома" в этом случае украсят логотип "Евросети"?
Этого не произойдет, если "ВымпелКом", конечно, не выкупит оставшиеся 50% компании, что само по себе маловероятно. А сейчас мы существуем отдельно от этого оператора. Мы – независимая компания с серьезными акционерами, одним из которых является "ВымпелКом". Сейчас у акционеров есть желание оставить сеть мультибрендовой.
Но изначально сеть приобреталась "ВымпелКомом" с прицелом на увеличение своей доли в компании. Потенциально возможно, что, отказавшись от своих изначальных планов, оператор сочтет нужным перепродать актив?
Эта инвестиция одновременно является и финансовой, и стратегической. Если "Евросеть" покажет высокую эффективность – а мы надеемся, что компания будет эффективной, – вполне возможно, "ВымпелКом" сможет заработать гораздо больше, просто продав часть акций "Евросети".
Во сколько вы оцениваете стоимость компании?
На мой взгляд, сейчас она стоит не меньше, чем прошлой осенью – когда компания была приобретена у Чичваркина.
А кто может заинтересоваться покупкой?
Ну, это не вопрос ближайшего времени. Пока перед нами стоят другие задачи – например, по повышению эффективности.
Будете ли вы искать замену Виталию Подольскому, который недавно ушел с поста финансового директора компании?
Мы сейчас ведем последние размышления. Скорее всего, это будут люди, работавшие его заместителями. Сейчас они взяли на себя функции главных финансистов в компании.
Почему "Евросеть" ушла из ряда стран СНГ?
Потому что есть какие-то страны, которые до цивилизованной розницы еще не дозрели. В свое время выход на эти рынки был обусловлен тем, что "Евросеть" хотела застолбить нишу. Но сейчас платить за это деньги просто бессмысленно. Хотя через какое-то время мы можем туда вернуться, если посчитаем, что это может иметь какой-то смысл.
Насколько успешен проект "Евросети" по созданию мобильных стоек?
Это просто дань времени: туда сейчас все ломанулись, вот и мы захотели поучаствовать. Если честно, мы не воспринимаем проект серьезно. Мы считаем, что никакого будущего у него нет: качество продаж на таких точках оставляет желать лучшего, да и потребитель, в конце концов, привык иметь большой выбор. А большой выбор может быть только в магазине.
А к новым проектам, таким как франчайзинг, как относитесь? Многие ритейлеры работали по такой схеме прежде, в том числе сети "Диксис" и "Беталинк". После их ухода на рынке наверняка остались желающие работать по той же схеме.
Пока мы не думали об этом. Мы хотим быть уверены, что качество сервиса в наших салонах соответствует самым высоким стандартам, а с франчайзи это не всегда возможно. Если мы и займемся таким проектом, то делать все будем неспеша.
Как вы относитесь к идее возобновления проекта MVNO?
Для нас этот проект не является профильным. Поэтому мы не собираемся его развивать. Тот проект, который сейчас существует, будет развиваться, и мы его сохраним, но создавать новые пока не планируем.
Правда ли, что "Евросеть" сейчас ведет переговоры с Apple о продаже iPhone в России? Речь идет о прямом контракте с этим вендором?
Да, это в большей степени наша инициатива. Мое мнение, что нормально телефоны в России будут продаваться только в том случае, если они будут представляться не оператором, а розницей. Операторы не являются каналом сбыта. Вся наша сеть сейчас реализует 50–100 iPhone в день. А в нормальной ситуации счет должен идти не на десятки, не на сотни, а на тысячи. Наш продавец, если вы придете в магазин, покажет вам все функции Samsung, Nokia, LG. Продавцу будет выгодно заниматься с iPhone тогда, когда будет прямой контракт.
Как складываются ваши отношения с МТС?
Мы по-прежнему контактируем. По-прежнему готовы пойти на перемирие, со стороны МТС пока желание сесть за стол переговоров не столь явное. В любом случае эта ссора не может продолжаться вечно, и я думаю, в конце концов мы придем к компромиссу.
Каким образом вам удалось сократить долг до 300 млн. долл.? Какую долговую нагрузку вы считаете оптимальной?
Мы направляли на эти цели средства из прибыли компании. Однако в дальнейшем не планируем на этом останавливаться. Для такой компании, как мы, оптимальный уровень долга – 100 млн, максимум – 200 млн. долл.
Елизавета Серьгина, Газета РБК daily, 16.07.09