М. В. Новикова Научный руководитель Е. Е. Миргород
| Вид материала | Документы |
- Информационно-поисковая система “Научный потенциал вуза”, 31.25kb.
- Урок «Поэма…великих страстей» (В. Г. Белинский), 167.56kb.
- Магнитоакустическая эмиссия магнетитовых и титаномагнетитовых руд железорудных месторождений, 290.93kb.
- Председателем Оргкомитета конференции является научный руководитель ниу вшэ профессор, 51.47kb.
- Председателем Оргкомитета конференции является научный руководитель ниу вшэ профессор, 56.04kb.
- Научный совет по философии образования и проблемам методологии исследования в образовании, 166.51kb.
- Проект «Огонёк», 72.35kb.
- СоставителИ: И. А. Новикова, 169.17kb.
- Cols=2 gutter=101> Федоров А. В., Новикова, 151.99kb.
- Приказ от № Директор школы: (Ёжикова М. С.) «Познай себя» 8 класс Срок реализации программы, 158.89kb.
М.В. Новикова
Научный руководитель Е.Е. Миргород
(Рос. экон. акад.)
СОЦИАЛЬНАЯ И ТРУДОВАЯ АДАПТАЦИЯ РАБОТНИКОВ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ
Адаптация - процесс знакомства сотрудника с деятельностью организации и выработки собственного поведения в соответствии с требованиями среды, другими словами, установление взаимоотношений между организацией и работником на первом этапе совместной работы.
В современных рыночных условиях компании должны делать все, что в их силах, для того чтобы новый сотрудник чувствовал себя комфортно, быстрее влился в трудовой коллектив и как можно скорее стал достигать результатов. Учитывая опыт кадровых специалистов и наиболее успешных американских компаний, таких как Procter&Gamble, Four Seasons, можно сделать вывод о наиболее действенных мерах, способствующих быстрой и эффективной адаптации сотрудников.
Прежде всего, новичку необходимо предоставить материалы с информацией о компании в целом, о жизни в офисе, нормах, принятых в коллективе, и т.п. Необходимы периодические встречи с руководителем отдела, установление с ним обратной связи, коммуникаций с коллегами. Также необходимы систематические тренинги, семинары для более эффективного усвоения культуры компании, целей, ценностей и норм, принятых в ней. В процесс адаптации должны быть вовлечены непосредственный менеджер сотрудника и его коллеги. Как правило, для нового сотрудника назначают коллегу-наставника, иногда еще и старшего наставника, которые вместе с руководителем помогают ему быстро и комфортно адаптироваться.
В свою очередь, быстрая адаптация сотрудников ведет к:
- уменьшению стартовых издержек;
- снижению озабоченности и неопределенности у новых работников;
- сокращению текучести рабочей силы;
- экономии времени руководителя и сотрудников;
- развитию позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.
Для эффективного управления процессом адаптации и достижения нижеперечисленных результатов на предприятиях следует создавать специализированные службы адаптации персонала.