Geum.ru

Департамент по Взаимодействию со сми обзор средств массовой инфомации

Вид материалаДокументы
ЦЕНТРАЛЬНАЯ ПРЕССА Зачем же переходить на личности?. Коммерсантъ - Урал - 10.06.2011
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   60

ЦЕНТРАЛЬНАЯ ПРЕССА

Зачем же переходить на личности?. Коммерсантъ - Урал - 10.06.2011


Из-за амбиций может погибнуть инвестиционный проект и репутации региона может быть нанесен урон.

Для справки: Идея проекта по созданию предприятия по производству особо чистого кварцевого концентрата па базе месторождений жильного кварца Приполярного Урала зародилась еще в сентябре 1997 года. Инициаторами проекта били Александр Митрофанов и Леонид Скобель. Поддержал идею создания в округе предприятия по производству высокочистого кварцевого концентрата и губернатор Ханты-Мансийского автономного округа А. В. Филипенко.

Первые шаги по реализации проекта были предприняты в 1996-м. 13 мая администрация XMAО-Югры и компании Verona (учредитель ЛАС «Алан») подписали Протокол о намерениях согласно которому Verona должна была провести технологические испытания пробы кварца с целью создания оптимальной технологической экономической схемы обогащения кварца. На основе совместного владения. Этот протокол и определил всю последующую стратегию развитая проекта.

В течение трех лет шла разработка технологии обогащения высокочистого кварца. Исследования проводились в США в лабораториях Quartz Technology Inc (штат Нью-Джерси) и MRL Государственного Университета Северной Каролины, где впервые была опробована пилотная линия для получения концентрата, аналогичного стандарту ЮТА-4 компании Untmin. Затем исследования были перенесены в Германии. Результатом этих исследований явился первый пакет Know-how, который описывал технологическую схему получения из кварца Приполярного Урала кварцевого концентрата (крупки) в соответствии со стандартами ЮТА standard и ЮТА-4.

После представления результатов деятельности в 2000 году губернатору XMAО - Югра, правительством Округа было привито решение о создании Государственного унитарного предприятия «Полярный кварц», в который входила группа специалистов, возглавляемая Александром Митрофановым, составив его основу. Проект получил постоянную поддержку со стороны правительства ХМАО-Югра. а декабря 2003 года Государственное предприятие «Полярный кварц» был преобразовано в Открытое акционерное общество с одноименный названием. Таким образом, Александр Митрофанов, ныне возглавляющий ОАО «Полярный кварц», стоял у истоков проекта, для работы над которым помимо отечественных компании и специалистов были привлечены и такие известные зарубежные компании, как Metso Minerals, Nordberg, SAS, Enez Mogensen, Derrik, Allgater, Linn, Elino и многие другие.

Пилотная линия обогащения, созданная в конце 2003 года, позволила усовершенствовать и оптимизировать отдельные звенья технологического процесса, а также наработать ряд технологических проб для поставки потенциальный потребителям в Европе. Америке. Юго-Восточной Азии. А в 2003 году был заложен первый камень в основании обогатительной фабрики в г. Нягань и начато строительство цеха дробления и фотометрического обогащения вУсть-Пуйве. В 2007 году цех успешно пустили в эксплуатацию. Работа над другими тремя объектами продолжается.

В последнее время об ОАО «Полярный кварц» много говорят и пишут. В прессу просочились, по-видимому, заказные материалы, мешающие работать не только Митрофанову, но и предприятию. Они мешают общему делу.

Мы попросили прокомментировать ситуацию генерального директора ОАО «Полярный кварц» Александра Митрофанова.

- Александр Анатольевич! Известно, что этот проект имеет огромное значение для России, для повышения ее авторитета на мировом рынке. Проделана гигантская работа, подписаны все документы с РОСНАНО и администрацией Ханты - Мансийского автономного округа - Югры, идут инвестиции, потребители ждут продукцию… И вдруг на фоне инвестиционного благополучия начинается эта нелицеприятная информационная кампания. Что это – политические игры, конфликт интересов или просто не сложились личные отношения с новым гендиректором корпорации «Урал Промышленный - Урал Полярный», вашим нынешним акционером?

- Полагаю, что здесь несколько аспектов. Есть люди, которые никому не доверяют и не приемлют в своем составе сильных команд, Авторитарность - это излюбленная форма управления руководителей, пришедших из чиновников в бизнес. Они столкнулись с тем, что у вас есть своя, уже сплоченная команда, которая реализует проект в рамках существующего законодательства об акционерных обществах. Это первый аспект. Второй - это, конечно, желание управлять денежными потоками на любом уровне, диктуя исполнительный органам компании все решения. Есть еще одно загадочное обстоятельство во всей этой истории, значение которого понять до конца я не могу, — это отношения Александра Самвеловича Белецкого с акционерами нашего конкурента ОАО «Кыштымскнй ГОК». То их люди появляются с господином Белецким на конфиденциальном совещании по нашему проекту в РОСНАНО, то, по-видимому, их кандидатуры предлагаются на ключевые позиции в компанию. Сейчас Корпорация «Урал промышленный — Урал Полярный» владеет 49,82% акций, контрольный пакет – 50,18% — в собственности Ханты-Мансийского автономного округа - Югры. Со временем новому акционеру будут принадлежать все акции, кроне двух штук.

- Что было сделано для того, чтобы проект «вновь ожил»?

- Была проведена очень сложная сделка, которая давно готовилась. Разговор с ОАО «Корпорация "Урал промышленный — Урал Полярный" начался еще в 2003 году. Она должен был внести 1 млрд 485 рублей в уставной капитал ОАО «Полярный кварц» - с каждого из трех ее основных акционеров по 405 миллионов. Это нулевой шаг. Затеи из ОАО «Полярный кварц» выделяется ООО. куда передаются основные активы компании — -3355 млн руб. Затем участником ООО станет РОСНАНО с траншем в 940 или руб. и затем в 350 млн рублей. Параллельно с этим шагом в ОАО «Полярный кварц» приходят деньги от Ханты-Мансийского автономного округа - Югры. В структуру сделки встроена операция debt-equity с ОАО «Ханты-Мансийский банк» на 400 млн рублей. То есть это очень сложная сделка. Подготовка и выполнение только корпоративных процедур - задача на маленькую юридическую фирму. И тут происходит то, чему до сих пор не дана правовая оценка. Первые 495 миллионов от ХМАО - Югра нам вовремя не были перечислены. С марта 2010 года по январь 2011 деньги «застряли» в ОАО «Корпорация "Урал промышленный — Урал Полярный". Получению денег предшествовало практически банкротство ОАО «Полярный кварц». Оставшись без денег, мы столкнулись с бедами. Едва находили деньги, чтобы оплачивать охрану склада с взрывчатыми веществами. Нечем было платить зарплату, ушли хорошие специалисты. Ушли коммерческий и финансовый директора, начальник юридического отдела. В общем, подрастеряли кадры. Более того, мы были вынуждены оплатить услуги компании PricewatherhouseCoopers за исследование привлекательности проекта, проведенного по желанию Корпорации. Мы думает, что, возможно, кому-то надо было протянуть время и дождаться нашей гибели. Когда положение наладилось, нормальной работы все ровно не получилось. В компанию беспрерывно поступают срочные запросы от Корпорации, требующие за несколько дней подготовить значительное количество документов. Запросы дублируют друг друга и часто, на наш взгляд не служат целям ознакомления с проектом как таковым. Все это создает нервозную обстановку, отнимает много времени и не дает заниматься делом. Сотрудники Корпорации, курирующие проект, как-то не стремятся посещать наши объекты… То есть в основном все выводы и рассуждения исходят из кабинетов. Кстати, и беседах с сотрудниками «Полярного кварца» они периодически подчеркивали, что к ним, сотрудникам, претензий — никаких. Они есть «сами знаете к кому». Начались какие-то мелочные разборки, отвлекающие от работы. Они учащаются, и проверяющие начинают выдвигать новые и новые просьбы и запросы… Целых два месяца в компании находился проверяющий со стороны Корпорации, который анализировал документы и которого потом опрашивали 7 часов в полиции на предмет уголовной составляющей нашей деятельности. Но он ничего не нашел и наговаривать на нас не стал. Все это может говорить о продуманной целенаправленной деятельности руководства ОАО «Корпорация Урал промышленный. - Урал Полярный» против меня.

- Александр Анатольевич, а если не секрет, какие документы запрашивал акционер?

— Никакого секрета, запрашивал детальную информацию по всем строящимся объектам, технологический регламент, ноу-хау, проектную документацию, контракты на поставку продукции, обоснование расходных коэффициентов процессов, трудовые контракты, текущие контракты, просил подготовить прогнозную управленческую отчетность двух компаний (ОАО и ООО). Это, конечно, хорошо, что акционеры волнуются о прохождении средств. Но ведь на подготовку бюджета не один день требуется. А нужно было предоставить все и сразу. Одновременно с этими просьбами поднимается вопрос о способности предприятии выпускать продукцию, состоятельности его технологии, хотя это неоднократно доказано тестированием; параллельно приходит ревизия из пяти человек и начинает проверять текущие сделки. Тут же акционер увольняет нашего главного бухгалтера и сажает на это место нового, который ничего не знает о ситуации и не может ответить на все вопросы.

- То есть вы считаете это попыткой полной парализации «Полярного кварца»?

— Это еще цветочки. Далее данные ревизионной комиссии попадают «в мгновение ока» в полицию. Наконец, меня обвиняют в нанесении финансового ущерба… бюджету. У компании и у округа ко мне претензий не было и нет. Все эмиссии зарегистрированы и оплачены, акционеры получили свои акции в обмен на деньги, запланированные бюджетами компании мероприятия выполнены в объеме финансирования. Все остальное, вероятно, - заказ, что всегда видно, Есть, видимо, поручение что-то найти. Ведущие доследственную проверку оперативники размышляют, похоже, больше о политической составляющей вопроса. В рамках доследственной проверки мы предоставляем все запрошенные материалы. Каково же было мое удивление, когда заместитель начальника следственного отдела СЧ ГУ МВД по УрФО Стефуряк Ю. В. три часа опрашивал меня по поводу оплаты мобильного телефона в 2006- 2009 гг. и компенсации за детей, положенной мне по контракту. Видимо, УрФО настолько благополучен в криминальном отношении, что позволительно тратить время подполковника юстиции на командировку в Москву для таких опросов.

И самое неприятное во всей этой истории, что, по всей видимости, происходят утечки в прессу конфиденциальной информации, которая во многих случаях не соответствует действительности. Они метут навредить ее самой сделке, так как ее участникам не нужна нестабильность. Любая отрицательная информация пугает инвесторов. Такого рода попытки, связанные со сменой менеджмента, влекут за собой уход профильных специалистов. Люди напутаны, они не привыкли работать в такой накаленной обстановке, когда над головой каждого стоит по проверяющему и полицейскому. Это ненормальный режим.

Я еще раз хочу подчеркнуть, что мы никогда не препятствовали и не собираемся препятствовать ознакомлению акционера со строящимися объектами. Бога ради, приходите, смотрите, вникайте в бизнес, присылайте проектировщиков Корпорации на постоянные совещания, входите в совет директоров и работайте в рамках его полномочий. Но мне периодически предлагается перевести контракты на строительство и проектирование на дочерние компании «Урал промышленный - Урал Полярный», с чем категорически не согласно POCHAHO?!

- Какие выводы можно сделать из всего происходящего вокруг ОАО «Полярный кварц»? Чего, но вашему мнению, добивается господин Белецкий?

— Я думаю, цель ясна — заставить меня уйти добровольно, чего я, конечно, не сделаю Могу лишь сказать, что при попытках кого-либо дискредитировать меня, будет дискредитирован и проект, а также правительство, поскольку оно финансировало проект и лоббировало сделку с Корпорацией «Урал промышленный — Урал Полярный». Это. в свою очередь, может сорвать сделку с РОСНАНО и Ханты - Мансийским банком, что может привести к банкротству компании - мне уже задают вопросы по поводу некоторых публикаций. Да и для округа такой пиар совершенно ни к чему. Проект, как вы знаете, был живо воспринят в качестве кандидата от округа на конференции «Единой России». При таком подходе Александра Самвеловича это может превратиться в скандал.

- Да и вряд ли затянувшийся конфликт будет способствовать развитию инвестиционной политики российского президента …

— Естественно. Если камнем преткновения являюсь только я. то пусть акционеры сделают мне предложение покинуть пост генерального директора цивилизованно: я подготовлю преемника, мы обсудим условия моего ухода. Пока же гибнет все дело

Беседовала Наталья Раченкова, член Союза журналистов России.