Розділ 1
| Вид материала | Документы |
- План розділ Вихідні дані Розділ Розрахункові таблиці Розділ Висновки та пропозиції, 376.26kb.
- Розділ І. Основні напрями діяльності Правління аму в 2007 2008 роках Розділ ІІ. Розбудова, 3615.06kb.
- Розділ І. Характеристика області та її місце у господарському комплексі країни Розділ, 1818.09kb.
- Зміст вступ Розділ І, 1790.74kb.
- С. 1-2 Розділ походження, суть та функції грошей c. 3-8 Розділ, 223.42kb.
- А. П. Гетьман М. В. Шульга В. К. Попов д-р юрид наук, професор, академік апрн україни, 4146.15kb.
- Зміст вступ розділ 1, 429.88kb.
- 1 Організована злочинність Розділ, 1213.18kb.
- Вступ 3 розділ 1, 166.3kb.
- Зміст розділ І. Загальні положення, 725.88kb.
1 2
Розділ 4.
SWOT-аналіз
Вислів SWOT складено із початкових літер англійських слів –Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. SWOT-аналіз – визначення сильних і слабких сторін, можливостей і потенційних загроз розвитку міста, тобто:
- Strengths – сильні сторони – це ресурси, здатності, внутрішні обставини чи ситуації, які сприяють діяльності чи розвитку організації в потрібному напрямку;
- Weaknesses – слабкі сторони – це недостатня якість чи відсутність відповідних матеріальних або нематеріальних ресурсів, внутрішні фактори, обставини чи ситуації, які негативно впливають на діяльність чи розвиток організації в потрібному напрямку;
- Opportunities – зовнішні можливості – це додаткові, пов’язані з зовнішніми обставинами та існуючі незалежно від діяльності організації шанси, використання яких може позитивно впливати на діяльність і розвиток організації в потрібному аспекті;
- Threats – зовнішні загрози – це небезпеки й перешкоди зовнішнього оточення, які мають негативний вплив і можуть заважати діяльності чи розвитку організації в потрібному напрямку;
Сильні сторони
- Наявність вільних трудових ресурсів;
- Присутність потужних товаровиробників;
- Наявність вільних виробничих площ;
- Високій рівень розвитку приватного підприємництва;
- Вигідне географічне розташування як транспортного вузла;
- Наявність можливостей для розвитку інфраструктури;
- Багатофункціональність міста.
Слабкі сторони
- Старіння трудових ресурсів, нестача молодих фахівців з вищою освітою;
- Незадовільний стан інженерних мереж;
- Незадовільний стан автомобільних шляхів;
- Значний спад промислового виробництва, застарілість і високий рівень зносу промислового обладнання;
- Складна демографічна ситуація;
- Застаріла комунальна інфраструктура, зношенність основних фондів.
Зовнішні можливості
- Організаційні заходи міської влади щодо покращення соціально-економічної ситуації у місті;
- Розвиток інфраструктури сфери послуг на основі підприємств малого та середнього бізнесу;
- Компактність, багатофункціональність, вигідні пропорції міста;
- Використання географічного розташування у якості залізничного транспортного вузла та можливості вибору альтернативних видів перевезень;
- Об’єктивна потреба у регіональному центрі фінансово-ділової активності.
Фактори, що загрожують розвитку міста
- Погіршення демографічної ситуації, зменшення (відтік) населення;
- Підтоплення території міста;
- Підвищення питомої ваги ветхого житлового фонду;
- Скрутне становище житлово-комунального господарства;
Розділ 5.
Основні стратегічні напрямки розвитку міста та шляхи їх реалізації
Для реалізації основних напрямків розвитку пропонується впровадження наступних інвестиційних проектів у промисловій та соціальній сферах:
| Виконавець, заходи з реалізації проекту в промисловій сфері, та ефект від впровадження | Виконавець, заходи з реалізації проекту у соціальній сфері |
| ТОВ « Завод нових технологій», вул. Ватутіна,29. Характеристика діяльності – виробництво лаків та фарб всіх видів. Проект – будівництво нового заводу для виробництва сировини для лакофарбної продукції. Ефект: - створення нових робочих місць; - вирішення проблеми зайнятості населення міста; - приріст надходжень до бюджетів всіх рівнів; - поліпшення інфраструктури міста за рахунок нового будівництва Термін впровадження проекту: 2011-2014 рр. | ТОВ «Завод нових технологій», вул. Ватутіна,29 Проект – будівництво ділового центру в місті Ефект: - сприяння розвитку підприємництва та ділових зв’язків; - поліпшення інфраструктури міста за рахунок нового будівництва Термін впровадження проекту: 2011-2014 рр. |
| ТОВ «СНЭК ЭКСПОРТ» Характеристика діяльності – виробництво снекової продукції. Найвідоміші бренди – ТМ «Козацька розвага», «Флінт», «Мачо», «Морские», «Семки» Проект - введення нових виробничих потужностей з виробництва та зберігання готової продукції Ефект: - створення нових робочих місць; - вирішення проблеми зайнятості населення міста; - приріст надходжень до бюджетів всіх рівнів; - поліпшення інфраструктури міста за рахунок нового будівництва Термін впровадження проекту: 2011р | ТОВ «СНЭК ЭКСПОРТ» Проект – будівництво спортивно-оздоровчого майданчику в спальному районі міста Ефект: - сприяння оздоровленню населення; - виховання у дітей та юнацтва здорового способу життя Термін впровадження проекту: 2011р |
| ДП «Придніпровська залізниця» – будівництво другої гілки шляху між ст..Синельникове-1 та ст..Синельникове-2 Ефект: - розвиток інфраструктури міста, - збільшення кількості грузоперевозок, - зменшення простоїв Термін впровадження проекту: 2011 р | ДП «Придніпровська залізниця»: - благоустрій привокзальної площі ст. Синельникове-2 - капітальний ремонт будинку науки і техніки Локомотивного депо - ремонт шляхопроводу до східної частини міста; - капітальний ремонт вул. Орджонікідзе Ефект: - розвиток інфраструктури міста; - сприяння розвитку соціально-культурної сфери Термін впровадження проекту: 2011-2012 рр |
| ТОВ «Рентал К», вул. Ватутіна, 51А Характеристика діяльності – переробка шлаків ТЕЦ, виробництво абразивного порошку Проект - розробка проекту під будівництво участку з виробництва абразивних та шліфувальних матеріалів потужністю до 20 тис тон Ефект: - створення нових робочих місць; - вирішення проблеми зайнятості населення міста; - приріст надходжень до бюджетів всіх рівнів; - поліпшення інфраструктури міста за рахунок нового будівництва Термін впровадження проекту: 2011-2015рр | |
| | Міська влада на умовах спів фінансування з державним бюджетом: - реконструкція міського стадіону (2011р); - ремонт очисних споруд (2012р); - реалізація Програми розвитку малих міст у 2011-2015рр Ефект: - розвиток інфраструктури міста; - сприяння розвитку соціально-культурної сфери; - поліпшення якості надання комунальних послуг населенню Термін впровадження проекту: 2011-2015рр Міська влада: - освоєння вільних земель міста загальною площею близько 270 га шляхом впровадження нових інвестиційних проектів до 2015 року; - проведення інвентаризації земель та перегляд нормативно-грошової оцінки землі 2011-2013 роки; - підготовка генерального плану міста 2011 рік |
стислі описи проектів додаються (сторінка 19-21)
Розділ 6.
Очікувані результати
Розвиток суспільства завжди пов’язаний з прагненням людини підвищити якість власного життя завдяки приєднанню до суспільних благ, які забезпечують міста: цивілізовані умови життя, освіта, медичне обслуговування, культура й розваги, розвинута торгівля, транспортна інфраструктура тощо. Стратегія розвитку міста має своєю головною метою задоволення інтересів членів територіальної громади та постійне поліпшення умов проживання в місті.
У результаті реалізації намічених пріоритетів розвитку м.Синельникове очікується:
- досягнення стабілізації чисельності мешканців міста, в тому числі за рахунок підтримки здоров’я населення й зменшення тиску соціальних хвороб, збільшення середньої тривалості життя за рахунок підвищення показників рівня і якості життя городян;
- забезпечення стабільного розвитку економіки міста та наповнення міського бюджету за рахунок подальшого розвитку сфери послуг та запровадження інноваційних промислових технологій для забезпечення попиту на якісні робочі місця;
- зростання доходів населення міста (за рахунок росту заробітної плати);
- зниження рівня безробіття шляхом відновлення роботи неефективно працюючих та створення нових підприємств;
- зростання доходів до бюджетів всіх рівнів;
- розширення ринків збуту продукції промислових підприємств;
- поліпшення інфраструктури міста за рахунок розширення мережі пасажирських перевезень та підвищення якості надання послуг по перевезенню;
- будівництво (реконструкція)мереж енергопостачання, водопостачання та водовідведення, доріг;
- покращення місцевих умов для стимулювання та розвитку малого та середнього бізнесу;
- реформування житлово-комунального господарства з метою підвищення якості комунальних послуг;
- забезпечення прозорості діяльності міської влади;
- створення демократичних традицій у взаємодії влади і громади з питань управління містом.
Інвестиційний проект
ТОВ «Завод НІАКОЛОР»
Стислий опис інвестиційного проекту
1. Тип проекту – будівництво заводу по виробництву плівко утворюючих матеріалів
2. Площа земельної ділянки відведеної під будівництво – 3,4га.
3. Вартість земельної ділянки за нормативно-грошовою оцінкою 625,3 тис.грн.
4. Власник земельної ділянки – Синельниківська територіальна громада.
5. Умови землекористування – договір оренди земельної ділянки з територіальною громадою строком на 49 років.
6. Вартість проекту будівництва – 55 млн.грн.
7. Джерела фінансування – власні кошти ТОВ «Завод НІАКОЛОР», з залученням кредитних запозичень.
8. Стадія готовності проекту:
8.1 Виготовлено і затверджено землевпорядну документацію на земельну ділянку;
8.2 Складено договір оренди земельної ділянки з Синельниківською міською радою.
8.3 Набуто право (ліцензія) з виробництва Alkydal M-48 та Alkydal F-48, Bayer Material Scince AG.
8.4 Отримано дозвіл на проектування заводу та ведуться роботи по виконанню проекту будівництва. Витрати на виконання пунктів 8.1-8.3 профінансовано у розмірі 800 тис.грн.
9. Термін введення в експлуатацію заводу – 2015 рік.
10. Потужність виробництва – 400 тон у місяць.
11. Кількість робочих місць (планова) – 200 осіб.
12. Термін окупності проекту – 4 роки.
13. Структура власності – приватна.
14. Основна продукція підприємства – компоненти для виготовлення поліфарбної продукції.
15. Рентабельність (планова) підприємства – 15%
16. Реквізити ініціатора – виконавця проекту:
52500, м Синельникове, вул. Ватутіна, 29, тел. 05663-4-00-48, факс 05663-4-00-49,
e-mail: anikic@ua.fm, znt@ua.fm,
доктор технічних наук, професор, академік Міжнародної Геологорозвідувальної Академії М.О. Дзоз
Інвестиційний проект
ТОВ «Завод НІАКОЛОР»
Стислий опис інвестиційного проекту
(соціальний)
1. Тип проекту – будівництво торгівельно-бізнесового комплексу «НІАКОЛОР»
2. Адреса за місцем будівництва: 52500, м.Синельникове, вул. 40 років Жовтня (центр міста).
3. Площа земельної ділянки відведеної під будівництво – 0,18га.
4. Вартість земельної ділянки за нормативно-грошовою оцінкою 100,8 тис.грн.
5. Власник земельної ділянки – Синельниківська громада.
6. Умови землекористування – довгострокова оренда – 49 років.
7. Вартість проекту будівництва – 10 млн.грн.
8. Джерела фінансування – кошти ТОВ «Завод НІАКОЛОР», в тому числі з залученням кредитних запозичень.
9. Проектна потужність об’єкту – 1000 кв. м
10. Стадія готовності проекту:
10.1 Виготовлено і узгоджено технічну документацію по відведенню земельної ділянки
10.2 Складено договір оренди на земельну ділянку .
10.3 Ведуться роботи по виготовленню проекту будівництва.
11. За планами будівництва:
- початок будівництва – друге півріччя 2012 року;
- завершення будівництва – друге півріччя 2014 року.
12. Кількість робочих місць завершеного об’єкту (планова) – 20 осіб.
13. Термін окупності об’єкту – 8 років.
14. Структура власності – приватна.
15. Цільове призначення об’єкту – торгівельні послуги, послуги пов’язані з діловим партнерством бізнесу, розважально-оздоровчі послуги.
16. Реквізити ініціатора – виконавця проекту:
52500, м Синельникове, вул. Ватутіна, 29, тел. 05663-4-00-48, факс 05663-4-00-49,
e-mail: anikic@ua.fm,
доктор технічних наук, професор, академік Міжнародної Геологорозвідувальної Академії М.О. Дзоз
Інвестиційний проект ТОВ «Рентал-К»
Стислий опис інвестиційного проекту
1. Тип проекту – будівництво заводу по виробництву абразивних матеріалів, виготовлення тари з поліпропіленових матеріалів.
2. Площа земельної ділянки під будівництво – 2,0 га.
3. Вартість земельної ділянки за експертно-грошовою оцінкою 619,0 тис грн..
4. Вид власності на земельну ділянку – приватна власність.
5. Вартість проекту будівництва 1,1 млн. грн..
6. Джерело фінансування – кошти ТОВ «Рентал-К».
7. Стадія готовності проекту:
7.1 Виготовлено і затверджено проект відводу земельної ділянки;
7.2 Складено договір з міською радою про купівлю-продаж земельної ділянки. Сплачено авансовий внесок на земельну ділянку – 120,0 тис.грн
7.3 Ведуться роботи по розробці проекту будівництва.
8. Строк реалізації проекту будівництва: початок – 2010р; закінчення – 2013р.
9. Розмір інвестування (капіталовкладень) планова – 1,1 млн.грн., в тому числі за роками: 2011 – 800 тис.грн, 2012 – 210 тис.грн
10. Розрахункова потужність виробництва – 3,7 тис тон готової продукції на рік.
11. Кількість робочих місць (планова) – 75 чол.
12. Середня заробітна плата (планова): 2011 – 1800грн, 2012 – 2300грн, 2013 – 2500грн.
13. Термін окупності проекту – 3 роки .
14. Рентабельність (планова) – 15%.
15. Структурна власність – приватна.
16 Реквізити ініціатора виконавця проекту:
ТОВ «Рентал-К»
м. Нікополь, Дніпропетровської області,
вул. Головко, б.11, кв. 2.
Директор – Трубілін П. І.
Тел. 0675126534
Інвестиційний проект ТОВ «СНЕК-ЕКСПОРТ»
Стислий опис інвестиційного проекту
1. Тип проекту – будівництво комплексу з переробки сільськогосподарських культур.
2. Вид власності на земельну ділянку – приватна власність.
3. Вартість проекту будівництва 10,0 млн. грн..
4. Джерело фінансування – власні кошти ТОВ «СНЕК-ЕКСПОРТ».
5. Стадія готовності проекту - ведуться роботи по розробці проекту будівництва.
6. Строк реалізації проекту будівництва: 2011р.
7. Розрахункова потужність виробництва – 120 тон на добу.
8. Кількість робочих місць (планова) – 46 чол.
Міський голова Д.І.Зражевський