Затвердити «Концепцію стратегічного плану розвитку міста на період 2011-2020 років» згідно з додатком

Вид материала

Содержание

Подобный материал:

1 2 3

Вінницька міська рада

Рішення

від 24.09.2010 № 2912

Про затвердження «Концепції

стратегічного плану розвитку

міста на період 2011-2020 років»

З метою забезпечення високих стандартів якості життя вінничан та стабільного економічного зростання міста, керуючись пунктом 22 статті 26 Закону України «Про місцеве самоврядування»,

міська рада

ВИРІШИЛА:

Затвердити «Концепцію стратегічного плану розвитку міста на період 2011-2020 років» згідно з додатком.

Виконкому міської ради до 1 грудня 2011 року забезпечити розробку проекту «Стратегічного плану розвитку міста на період 2011-2020 років» та подати його на розгляд міської ради.

Контроль за виконанням рішення покласти на постійні комісії ради з питань: планування, фінансів та бюджету; промисловості, будівництва, підприємництва, транспорту та з питань сфери послуг.

Міський голова В.Б. Гройсман

Додаток до рішення

міської ради

від 24.09.2010 № 2912

ВІННИЦЯ – 2020:

СУЧАСНЕ, КОМФОРТНЕ ЄВРОПЕЙСЬКЕ МІСТО

КОНЦЕПЦІЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ РОЗВИТКУ МІСТА

НА ПЕРІОД 2011 – 2020 РОКІВ

Вступне слово

Вектор довгострокової стратегії розвитку міста визначається прагненням збалансувати дві базові цілі:

розвиток Вінниці як комфортного міста – визначення та забезпечення стандартів комфортного проживання для мешканців, комфортного перебування для гостей, комфортних умов ведення бізнесу та реалізації соціально-культурних проектів.
розвиток Вінниці як інноваційного міста – міста, яке, не маючи столичного статусу і не будучи мегаполісом, інтегровано у процеси сучасного розвитку, зростає в ногу з часом, у багатьох сферах є реальним лідером серед інших міст; міста центрального, а не провінційного, не тільки за своїм розміщенням на карті України і Європи, а й за своїм духом та стилем життя.

Ці дві цілі інтегруються для нас в наступне формулювання мети розвитку міста: « Вінниця – сучасне, комфортне європейське місто». Європейське місто у даному випадку мається на увазі, з одного боку, як місто, яке орієнтується на високі стандарти якості життя, надання послуг та розвитку систем життєзабезпечення міста, на ті, на які орієнтуються міста країн сучасної Європи, а з іншого боку – як місто, яке тісно інтегроване в економічне, соціальне і культурне життя Європи, того континенту, на якому воно розташоване.

Для реалізації цієї мети ми визначаємо, враховуючи реальний економічний, соціальний і культурний стан Вінниці, наступні десять пріоритетів у розвитку міста, які окреслюють джерела залучення ресурсів у досягненні поставленої мети і ефективному їх використанні, з одного боку, а також основні напрямки концентрації цих ресурсів та наших зусиль – з іншого:

Вінниця як сучасний регіональний центр
Нова економічна основа розвитку міста
Передова система управління
Комфортне і цікаве місто
Сучасні системи забезпечення життєдіяльності міста
Якісні комунальні послуги
Місто дружнє до дітей (здоров’я, освіта, безпека, соціальний захист)
Сильна громада, яка дбає про кожного
Охорона здоров’я належного рівня
Яскраве та різноманітне культурне життя

Особливий акцент ми ставимо на тому, що не розглядаємо розвиток міста ізольовано від життя тих територіальних громад, які його оточують. Ми вважаємо своєчасною постановку питання про інтегрований розвиток міста Вінниці і Вінницького району як двох самостійних територіальних одиниць, життя яких тісно пов’язане між собою.

Горизонт планування, який ми для себе визначаємо, – це 10 років. Період, який, з одного боку, не надто віддалений для того, щоб можна було оперувати реальними тенденціями при прогнозуванні, а з іншого – достатній для реалізації якісних змін у кожному з визначених стратегічних напрямків.

У цьому документі викладено бачення основних стратегічних пріоритетів розвитку та базові заходи, необхідні для їх досягнення. Це відкритий перелік, який повинен уточнюватися і допрацьовуватися. Методологія подальшої роботи передбачає серйозну аналітичну (збір і узагальнення значного масиву достовірної статистичної інформації кількісного та якісного характеру) і творчу планувальну роботу, до якої передбачено залучити як зовнішніх експертів, так і широке коло представників територіальної громади міста.

Ми спираємося на досвід розробки Стратегічного плану соціально-економічного розвитку міста Вінниці у 2006 році (при підтримці USAID) як на модель тієї роботи, яку потрібно сьогодні реалізувати. Основні позиції цього плану були для нас орієнтирами протягом останніх чотирьох років. Однак сьогодні ми бачимо необхідність сформувати оновлений Стратегічний план, який визначав би нові, можливо, більш амбітні цілі та ширше коло пріоритетів, що насправді охоплювало б усі головні сфери життя міста, а також план заходів на подальшу перспективу, оскільки маємо вже достатні напрацювання.

Передбачається, що робота з формування оновленої стратегії розвитку міста може бути виконана протягом року, і восени 2011 року ми зможемо прийняти Стратегічний план «Вінниця – 2020» як базовий документ, який визначатиме подальший соціально-економічний розвиток міста, розвиток територіальної громади і стане основою для ухвалення конкретних управлінських рішень для міської влади й усіх суб’єктів, від яких цей розвиток залежить.

Володимир Гройсман,

Вінницький міський голова

Вінниця як сучасний регіональний центр

Мета

Перетворення Вінниці у потужний адміністративний, діловий, логістичний та культурно-освітній регіональний центр, який має займати лідируючі позиції серед міст Центральної України.

Обґрунтування

Статус Вінниці визначає його доступ до тих ресурсів, які мають стратегічне значення для розвитку міста, – фінансових, технологічних, кадрових, інформаційних тощо. Тому набуття лідируючих позицій серед міст Центральної України має вирішальне значення для забезпечення високої якості життя вінничан і стабільного розвитку міста.

На сьогоднішній день Вінниця має низку передумов для того, щоб втілити в життя поставлену мету. Вигідне географічне розташування і транспортне сполучення дають місту шанс стати реальним центром трикутника Львів – Київ – Одеса, а отже, замкнути на себе комунікації з півдня на північ і з заходу на схід. Вінниця є найбільшим за чисельністю містом Центральної України. Позитивна динаміка розвитку міста і вирішення актуальних міських проблем уже сьогодні привертає до нього увагу і в Україні, і з боку міжнародних організацій як до міста, яке поступово стає законодавцем нових підходів до муніципального розвитку. Уже сьогодні в місті розташовано ряд міжрегіональних, республіканських та міжнародних адміністративних структур: Територіальне управління рахункової палати, штаб Військово-повітряних сил Збройних сил України, Генеральне консульство Республіки Польщі. А при обговоренні перспектив адміністративно-територіальної реформи саме Вінниця фігурує як найбільш вірогідний претендент на статус столиці об’єднаного Поділля.

Довгострокові плани

Щоб у повній мірі використати свій потенціал, місту необхідно у найближчі роки зосередити свої зусилля на таких напрямках:

сприяти подальшій концентрації у місті міжрегіональних, республіканських та міжнародних установ адміністративного, торгово-економічного, культурного та освітнього характеру;
закріпити за собою при підтримці міжнародних організацій та державних структур статус загальноукраїнського центру відпрацювання та розповсюдження муніципальних інноваційних технологій;
розширити співпрацю з міжнародними організаціями і зарубіжними партнерами, у тому числі з містами-побратимами, поступово завойовуючи позиції одного з лідерів у розвитку євроінтеграції серед міст України;
сприяти розвитку Вінниці як однієї зі студентських столиць України;
посилити маркетинг міста, його промоцію серед потенційних партнерів для різних форм співпраці як в Україні, так і за її межами;
забезпечити подальший розвиток транспортно-логістичної інфраструктури;
підвищити туристичну привабливість міста та створити якісну мережу сервісу як для розважального, так і для ділового туризму.

Першочергові заходи

Подальше розширення співпраці з міжнародними організаціями і фондами, які працюють в Україні, а також партнерськими муніципалітетами, участь у широкому колі інноваційних проектів муніципального розвитку, які реалізуються за їхньої підтримки, для залучення додаткових фінансових та технологічних ресурсів, а також для зміцнення міжнародного авторитету міста як надійного партнера для співпраці.
Активне просування міста на рівні Міністерства регіонального розвитку та будівництва України, Міністерства з питань житлового господарства, інших державних установ та Асоціації міст як майданчика для реалізації пілотних проектів в рамках Президентської Програми реформ.
Стимулювання організації у місті міжнародних, республіканських та міжрегіональних науково-практичних і ділових заходів – конференцій, семінарів, форумів – з одночасним розвитком сучасної інфраструктури для їх проведення.
Сприяння якнайшвидшому відродженню Вінницького аеропорту
Об’єднання зусиль обласної та міської влади для посилення потенціалу вищих навчальних закладів міста, зміцнення їхньої бази, розширення співпраці з вузами інших європейських міст.
Розробка і системна реалізація програми підвищення туристичної привабливості і розвитку туристичної інфраструктури міста.

Нова економічна основа розвитку міста

Мета

Досягнення економічної самодостатності Вінниці, а також забезпечення мешканців міста достатньою кількістю сучасних робочих місць з відповідним рівнем оплати праці

Обґрунтування

Серед викликів часу, на які Вінниці потрібно знайти свою відповідь, – необхідність оновлення економічної основи життя міста. Головним орієнтиром при цьому є постійне підвищення показників рівня життя мешканців міста.

Проблемою для нинішньої Вінниці є те, що потужний промисловий потенціал міста в перехідні 90-і роки був майже повністю втрачений. Нова економіка міста повинна бути готова до відкритої конкуренції з високотехнологічними виробництвами інших країн з одного боку, і до міжнародної кооперації в умовах глобальної економіки – з іншого. Тому ставку сьогодні слід робити на залучення інвестицій для створення нових високотехнологічних та екологічно безпечних виробництв і розвиток навколо них мережі підприємств малого та середнього бізнесу.

Цей процес триває. Так, тільки за останні роки у Вінниці розпочало свою роботу польське підприємство ТОВ «Барлінек Україна», лідер на українському ринку з виробництва паркетного покриття (обсяг інвестицій – 75 млн дол. США). Проведена реконструкція ПАТ «Вінницька кондитерська фабрика», розпочато спорудження нової кондитерської фабрики № 2, яка стане найбільшою в Європі, та молочного комбінату (обсяг інвестицій у будівництво – понад 70 млн дол. США). Однак темпи залучення інвестицій в економіку міста необхідно нарощувати.

Довгострокові плани

Хоча розвиток економіки кожного окремого міста критично залежить від політичних та економічних ризиків на загальнодержавному рівні, власна стратегія економічного розвитку міста дозволить максимально використовувати можливості, які доступні сьогодні і можуть стати доступними у майбутньому. Така стратегія забезпечується системою конкретних дій, а саме:

визначення найбільш перспективних кластерів профільних галузей промисловості (з урахуванням існуючих виробництв) і сприяння їхньому розвитку спільними зусиллями влади та об’єднань підприємців. Одним з таких кластерів повинна стати переробка сільськогосподарської продукції та легка промисловість;
сприяння створенню нового сучасного промислового вузла на базі запроектованого Вінницького індустріального парку (ВІП) з розташуванням на ньому до 12 великих та близько 30 середніх і малих сучасних високотехнологічних промислових виробництв високого рівня екологічності (потенційний обсяг інвестицій до 500 млн дол. США);
подальший розвиток на рівні міста максимально прозорої та доброзичливої системи взаємодії влади та бізнесу (спрощення дозвільних процедур державної реєстрації для усіх суб'єктів господарювання та потенційних інвесторів;
стимулювання розвитку кадрового потенціалу міста відповідно до прогнозів кількісних та якісних показників створення нових робочих місць;
забезпечення постійного підвищення стандартів якості обслуговування в усіх сферах сервісу, орієнтованих як на звичайних споживачів, так і на бізнес-клієнтів;
досягнення шляхом об’єднання зусиль збільшення частки малого та середнього бізнесу в економіці міста до того рівня, який він займає в економіці європейських міст;
сприяння виділенню в структурі економіки міста кластеру новітніх інформаційних та креативних технологій як одного з найбільш перспективних у структурі економіки сучасних європейських міст, спираючись при цьому, зокрема, на потенціал вищих та середніх спеціальних навчальних закладів міста.

Першочергові заходи

Вивчення досвіду запровадження кластерного підходу до планування стратегії економічного розвитку інших міст України, зокрема Львова, Донецька, а також європейських міст, і на цій основі спільними зусиллями влади та представників бізнесу створення програми розвитку пріоритетних кластерів профільних галузей економіки міста.
Вирішення питань інфраструктурного забезпечення Вінницького індустріального парку на умовах співфінансування з боку державного та міського бюджету.
Підвищення економічної ефективності роботи базових комунальних підприємств, які складають значну частку в економіці міста («Вінницьке трамвайно-тролейбусне управління», «Вінницяміськтеплоенерго», «ЕкоВін» та ін.), за рахунок інвестицій в оновлення їхньої технологічної бази і запровадження сучасних управлінських технологій.
Подальше спрощення дозвільних процедур на основі вдосконалення технологій роботи і розширення діяльності Центру адміністративних послуг «Прозорий офіс».
Розширення діалогу бізнесу і влади міста на основі створених Ради підприємців і Стратегічної ради при міському голові.
Розширення програм співпраці влади міста з вищими навчальними закладами (формування муніципального замовлення на підготовку кадрів, організація стажування студентів та надання перших робочих місць для випускників, формування тематики науково-практичних досліджень з врахуванням актуальних проблем розвитку міста тощо).
Поступове запровадження на рівні міста спільними зусиллями влади та самих підприємців програми підвищення якості сервісу, починаючи з тих сфер, які надають послуги максимально широкому колу мешканців міста (транспортні перевезення, заклади громадського харчування, торгівлі тощо).
Формування програми стимулювання розвитку малого бізнесу відповідно до потреб міста у вирівнюванні забезпеченості сервісною інфраструктурою районів приватної забудови.

Передова система управління

Мета

Запровадження в органах місцевого самоврядування, комунальних підприємствах та бюджетних установах Вінниці сучасної інтегрованої системи управління, орієнтованої на надання якісних послуг мешканцям міста, економію й ефективне використання бюджетних коштів, вирішення актуальних проблем міста та забезпечення його перспективного розвитку.

Обґрунтування

Сучасне місто вимагає сучасної системи управління, яка відповідає європейським стандартам. Перш за все така система повинна бути максимально прозорою і орієнтованою на задоволення потреб членів міської громади, керуватися простим принципом «влада для людей, а не люди для влади». По-друге, вона повинна бути професійною та ефективною – кошти міської громади мають витрачатися зважено, контрольовано та з орієнтацією на результат. По-третє, вона повинна бути прогресивною, орієнтованою не тільки на сьогоднішній день, а й на майбутнє, вирішувати сьогоднішні проблеми з врахуванням наслідків ухвалених рішень для майбутніх періодів розвитку. Створення такої системи управління вимагає інноваційних підходів і з точки зору виховання кадрів, і з точки зору використання сучасних комп’ютерних технологій, і з точки зору впровадження сучасних управлінських моделей.

Такий підхід реалізується у Вінницькій міській раді протягом останніх років. За основу її діяльності прийнята політика якості, орієнтована на задоволення потреб клієнта (мешканця, споживача адміністративних, комунальних, освітніх та інших послуг). Виконавчі органи міської ради отримали сертифікати відповідності міжнародному стандарту якості EN ISO 9001:2000, а також вимогам стандартів EN ISO 9001:2008 та SA 8000 (система управління суспільною відповідальністю та протидії корупційним загрозам). Запроваджена система постійного підвищення кваліфікації посадовців міського самоврядування «муніципальний університет». Широко застосовуються сучасні інформаційні технології – створені зовнішній сайт і внутрішня комп’ютерна мережа, складаються та уніфікуються бази даних для роботи зі зверненнями громадян, оформлення субсидій, дозвільних процедур тощо. Депутатський корпус перейшов на роботу з електронною системою «Віче». Створена мережа каналів зворотного зв’язку, яка опрацьовує щорічно понад 170 тисяч звернень мешканців міста.

Довгострокові плани

Актуальним на сьогоднішній день є подальше вдосконалення цієї системи управління. Для цього необхідно:

поступово привести у відповідність до міжнародних стандартів якості (ISO) діяльність усіх підрозділів виконавчих органів міської влади, комунальних підприємств, бюджетних установ, які надають адміністративні, соціальні, комунальні та інші послуги мешканцям міста, запровадження стандартів якості у діяльність державних установ, які діють на території міста;
створити єдину комп’ютерну мережу, яка об’єднала б усі перелічені вище заклади з одночасною уніфікацією використовуваних баз даних та програмного забезпечення, і в кінцевому рахунку – інтегрувати усі органи управління в єдину систему ухвалення рішень на основі достовірної фактичної та аналітичної інформації;
оптимізувати структуру управління відповідно до завдань, які вирішує міська рада, за рахунок мінімізації дублювання функцій і розділення функцій стратегічного і оперативного управління;
на основі узагальненої аналітичної інформації і застосування методів стратегічного управління відпрацювати й прийняти вичерпний пакет нормативних актів, які встановлюють єдині правила життєдіяльності територіальної громади, створити механізм їх постійного оновлення відповідно до вимог часу;
завершити поступовий перехід діяльності органів управління на електронний документообіг та систему єдиної електронної реєстрації звернень, максимально спростити процедури надання адміністративних послуг, скоротити час опрацювання звернень і підвищити прозорість ухвалення рішень, розвивати можливості отримання мешканцями міста послуг через мережу Інтернет;
створити сучасну інтегровану систему управління кадровою політикою, яка забезпечувала б відбір посадовців місцевого самоврядування та працівників комунальних підприємств і бюджетних установ міста на основі професійної компетентності, постійне підвищення їхньої кваліфікації, об’єктивну атестацію та формування резерву кадрів і в підсумку – підвищення якісного кадрового складу цих закладів;
перейти на програмно-цільовий метод формування бюджету;
забезпечити максимальну публічність ухвалення рішень органами місцевого самоврядування з широким залученням територіальної громади;
мінімізувати можливості для зловживань та корупції в органах управління містом на основі комплексу реалізованих заходів.

Першочергові заходи

Прийняття Статуту територіальної громади міста Вінниці та відповідних Положень до розвитку Статуту.
Завершення створення єдиної муніципальної оптоволоконної мережі, забезпечення під’єднання до неї усіх підрозділів виконавчих органів міської ради, комунальних підприємств та бюджетних закладів.
Перехід усіх служб, які працюють зі зверненнями мешканців, на роботу з уніфікованою базою даних при одночасній інтеграції діяльності усіх диспетчерських служб різного профілю з метою забезпечення оперативного реагування на звернення та ефективного контролю вирішення проблем.
Завершення роботи зі створення міської геоінформаційної системи (ГІС), забезпечення максимально широкого доступу до неї мешканців міста.
Проведення інвентаризації усіх актів міської ради та її виконкому регуляторного характеру та з питань надання адміністративних послуг з метою приведення їх у відповідність до змін у діючому законодавстві України та вимог сьогодення; забезпечення вільного доступу громадян та суб'єктів господарювання до текстів цих актів через мережу Інтернет.
Перетворення нещодавно створеного управління кадрової політики міської ради на повноцінну сучасну HR-службу, яка забезпечувала б не лише підвищення якісного рівня кадрового складу посадовців міського самоврядування, але й засади політики розвитку кадрового потенціалу міста.

Комфортне і цікаве місто

Мета

Оновлення зовнішнього вигляду міста, перетворення його на цілісний архітектурний ансамбль, який би гармонійно поєднував історичні ареали і сучасну забудову, паркові зони, житлову, соціальну та ділову інфраструктуру; збереження оптимального розміру міста і недопущення перетворення його на мегаполіс.

Обґрунтування

Сьогоднішня Вінниця за своїми розмірами та чисельністю близька до тих меж, які вважаються оптимальними для сучасного міста (до 500 тисяч мешканців). Темпи і напрямки розвитку міста у майбутньому не повинні спричиняти загострення транспортних, екологічних, соціальних проблем, типових для міст-мегаполісів, у яких збільшення концентрації населення не забезпечується збалансованим розвитком інфраструктури.

У той же час, місто вже відчуває на собі наслідки таких періодів незбалансованого розвитку, які мали місце в його історії. В результаті сьогодні мають місце розриви в інфраструктурному забезпеченні центральних мікрорайонів, мікрорайонів нової забудови і приватного сектора, дисгармонія різних архітектурних стилів у центрі міста (і не тільки). На думку архітекторів-експертів, місто слабко інтегровано з річкою Південний Буг, на берегах якої воно розташоване. В період трансформації ці проблеми посилилися через недостатнє регулювання та економічні проблеми –будівлі, які раніше прикрашали місто, суттєво зносилися, парки, сквери та дворові території занепали, відбулися стихійна забудова і невпорядковане розміщення тимчасових малих архітектурних форм.

За останні роки розпочалися роботи з оновлення зовнішнього вигляду міста, благоустрою парків та скверів, впорядкування забудови. Стратегічно важливо продовжити роботу у цьому напрямку.

Довгострокові плани

Для приведення роботи з гармонізації архітектурно-будівельного ансамблю міста й оновлення його зовнішнього вигляду в систему необхідно:

завершити інвентаризацію земель територіальної громади міста;
розробити єдиний архітектурний концепт (архітектурний стиль) міста і на його основі підвищити вимоги до проектування нових забудов і реконструкції уже споруджених будівель;
планувати обсяги і якість нової житлової забудови з урахуванням попиту мешканців і вимог до розвитку архітектурного ансамблю міста;

виділити зони пріоритетного значення для міста і здійснити їх комплексну і якісну реконструкцію;
розробити і реалізувати план комплексного благоустрою загальноміського центру із збереженням основ структури та характеру історичної забудови, виділенням пішохідних зон, здійсненням додаткового озеленення;
спланувати поступовий благоустрій усіх парків та скверів міста із застосуванням технологій сучасного ландшафтного дизайну та забезпеченням унікальності кожного з них;
сприяти спорудженню у місті будівель за проектами сучасних прогресивних архітекторів для створення нових акцентів у архітектурному обличчі міста;
провести очищення річки Південний Буг в межах міста Вінниці;
здійснити поетапну реконструкцію набережної річки Південний Буг і забезпечити її гармонійну інтеграцію з прибережними мікрорайонами міста;
сприяти насиченню міського середовища інтерактивними скульптурними композиціями середовищного характеру, які оживляють і гуманізують міський простір;
підтримувати принаймні на нинішньому рівні кількість зелених насаджень на території міста, а по можливості їх збільшувати;
активізувати запровадження цікавих і оригінальних елементів міського дизайну (вуличні ліхтарі, тумби, рекламні вивіски, газони, світлодизайн тощо);
сприяти запровадженню норм бережливого ставлення до елементів міського середовища, недопущення вандалізму, підтримувати прагнення мешканців міста до збереження історичного спадку в архітектурі міста, стимулювати програми реновації історичних будівель; розвивати творчу активність мешканців у створенні міського середовища;
в перспективі реалізувати комплексні плани реконструкції районів масової забудови відповідно до сучасних норм архітектури, енергозбереження і соціальної екології аналогічно тому, як це здійснюється зараз у багатьох сучасних містах Європи.

Першочергові заходи

Завершення роботи над розділами Правил забудови та інших базових містобудівних документів.
Створення муніципальної інспекції нагляду за містобудівною діяльністю.
Сприяння завершенню довгобудів та реконструкцій, особливо у центральній частині міста.
Завершення проекту реконструкції набережної річки Південний Буг від кондитерської фабрики до центрального мосту.
Здійснення щорічного оновлення принаймні однієї з рекреаційних паркових зон міста (при наявності відповідних бюджетних ресурсів, а також за рахунок залучення благодійних коштів), зокрема проспекту Космонавтів, фонтанної площі у центральному парку, бульвару на вулиці 50-річчя Перемоги тощо.
Розробка плану спорудження пам’ятників і скульптурних композицій, пов’язаних з подіями, легендами і знаковими особами в історії Вінниці з плануванням їх розміщення у різних мікрорайонах міста.
Вивчення можливостей реалізації проекту «Вінницькі дворики» з тим, щоб оживити прилеглі до центральної вулиці міста території.
Завершення заміни асфальтового покриття тротуарів центральних вулиць на тротуарну плитку.
Сприяння проведенню у місті творчих майстерень, стимулювання виникнення творчих ідей розвитку міста, аналогічних двом проектам, реалізованим у місті раніше, – спільного з Центром сучасної архітектури проекту «Архдесант» і спільної з Британською радою ділової гри «Творчі міста».
Подальше насичення міського середовища сучасними елементами ландшафтного дизайну, творче оновлення елементів вуличного оформлення.
Розробка та запровадження правил і вимог щодо розміщення у місті рекламних конструкцій і носіїв.
Запровадження елементів широкоформатного стріт-арту (оформлення фасадів будинків малюнками, мозаїкою тощо) та відповідних вимог до оформлення фасадів при плануванні нових будинків.

Сучасні системи забезпечення життєдіяльності міста

Blog

Затвердити «Концепцію стратегічного плану розвитку міста на період 2011-2020 років» згідно з додатком

Содержание