Geum.ru

Пресс-служба ОАО «Таттелеком» Дайджест сми

Вид материалаДокументы
Apple и Samsung подозреваются в нарушении
Подобный материал:
1   2   3   4

Apple и Samsung подозреваются в нарушении

антимонопольных законов ЕС


Антимонопольные регуляторы Евросоюза начали расследование в отношении компаний Apple и Samsung, подозревая их в нарушении законов ЕС при обмене патентными исками, сообщает агентство Рейтер со ссылкой на заявление Еврокомиссии.


Патентный конфликт между двумя производителями потребительской электроники идет с апреля 2011 года и охватывает на данный момент 10 стран, в том числе европейские - Нидерланды, Германию, Италию, Францию и др.


"Еврокомиссия запросила информацию от Apple и Samsung относительно использования патентов, описывающих стандартные для сектора мобильных телефонов технологии, в своих претензиях", - заявил представитель комиссии. По его словам, подобные процедуры являются типовыми для антимонопольных расследований. Он не уточнил, использование каких именно патентов в судебных исках обеих компаний вызвало сомнения у ЕК.


Если подозрения Еврокомиссии оправдаются, то ведомство уполномочено наложить штраф в размере до 10% годового оборота компании. Таким образом, для обоих производителей штраф теоретически может составить несколько миллиардов долларов.


Apple подавала иски в суды Нидерландов, Германии и ряда других европейских стран, обвиняя Samsung в нарушении прав на интеллектуальную собственность при производстве смартфонов и планшетов линейки Galaxy. В свою очередь, Samsung ответила обвинениями Apple в нарушении патентов, связанных с технологиями передачи данных в сотовых сетях при производстве iPhone и iPad.


В то же время при рассмотрении одного из исков Samsung голландский суд уже указал компании на то, что она не должна использовать стандартные для индустрии технологии как повод для юридических претензий, и отклонил требование запретить продажу 3G-устройств компании Apple в Нидерландах.


Суд решил, что Samsung относится к организациям, определяющим стандарты индустрии, и поэтому к лицензированию ряда ее технологий применимо понятие FRAND (fair, reasonble and non-discriminatory). Суть его в том, что трендсеттеры должны упрощать лицензирование стандартных технологий для всех желающих компаний-конкурентов. В противном случае компанию могут обвинить в монополизации стандартов индустрии.


В пресс-службе Samsung Рейтер сообщили, что компания получила запрос на информацию из Еврокомиссии и сотрудничает с ней в рамках расследования. "Мы сохраняем приверженность принципу FRAND для лицензирования наших технологий беспроводной связи", - заявил представитель южнокорейской компании.


Несмотря на судебные конфликты, Apple остается крупнейшим зарубежным заказчиком Samsung. Аналитики прогнозируют, что к концу текущего года совокупный объем поставок таких компонентов, как жидкокристаллические дисплеи и процессоры Samsung для Apple в денежном выражении достигнет 8 миллиардов долларов.


ссылка скрыта


РИА «Новости», 08.11.11


Стив Джобс консультировал Facebook по вопросам стратегии - Цукерберг


Основатель компании Apple Стив Джобс давал советы главе Facebook Марку Цукербергу по вопросам стратегии соцсети и построения эффективной управленческой команды, сообщает Bloomberg со ссылкой на заявление Цукерберга в ток-шоу американского журналиста Чарли Роуза.

Основатель корпорации Apple Стив Джобс скончался 5 октября 2011 года после продолжительной болезни в возрасте 56 лет. Цукерберг стал одним из первых его коллег, публично выразивших соболезнования его семье. "Спасибо за то, что продемонстрировал, что созданное нами может изменить мир. Мне будет не хватать тебя", - написал Цукерберг, назвав Джобса своим наставником и другом.


"У меня была масса вопросов к нему. Одним из главных был вопрос, как создать вокруг себя команду, которая настолько же сфокусирована на создании продуктов высокого качества, насколько ты сам к этому стремишься", - сказал Цукерберг в популярном ток-шоу Чарли Роуза. Среди других тем были стратегические цели и миссия компании, отметил он.


Согласно первой официальной биографии, основатель Apple считал своей обязанностью поддерживать начинающих предпринимателей в сфере технологий. По словам автора биографии Уолтера Айзексона, Джобс восхищался решением Цукерберга не продавать компанию, а развивать ее самому.


Цукерберг отметил, что сам Джобс никогда не предлагал купить Facebook. По словам операционного директора соцсети Шерил Сандберг, также выступившей в шоу, со стороны других компаний IT-сектора предложений о покупке также не поступало.


Руководство Facebook планирует вывести компанию на биржу, однако точных сроков и других деталей пока не называет. "Мы обещали нашим инвесторам и сотрудникам, что доли в бизнесе, которые они получают в качестве компенсации, со временем станут ценными и ликвидными на рынке", - заявил Цукерберг. Facebook станет публичной, когда компания будет к этому готова, отметила Сандберг.


Основатель и генеральный директор крупнейшей в мире социальной сети Facebook Цукерберг вошел в топ-10 рейтинга самых влиятельных людей мира за 2011 год по версии журнала Forbes. Кроме того, он занял первое место в рейтинге молодых звезд бизнеса "40 under 40" ("40 моложе 40"), составленном авторитетным деловым журналом Fortune. Созданная им крупнейшая в мире соцсеть Facebook насчитывает сейчас более 800 миллионов пользователей.


ссылка скрыта


«РБК-daily», 07.11.11


«Триколор ТВ» намерен за три года

более чем в два раза увеличить число абонентов


1 ноября 2011 года российский оператор цифрового спутникового телевидения «Триколор ТВ» официально объявил о подключении 9-миллионного абонента. По данным британской исследовательской компании IHS Screen Digest, с 2007 года и до сего дня «Триколор ТВ», позиционирующийся как оператор-дискаунтер, является лидером европейского рынка платного ТВ по темпам прироста абонентской базы и входит в тройку мировых лидеров по этому показателю вместе с индийскими операторами Dish TV и Sun Direct. Стратегия развития «Триколор ТВ» подразумевает увеличение числа абонентов до 20 млн домохозяйств к концу 2014 года. О том, насколько реалистичны эти планы, корреспондент РБК daily МАРК ЛАЗИС поинтересовался у генерального директора «Триколор ТВ» ПАВЛА БАСОВА.


— Откуда взялась цифра в 20 млн подключенных домохозяйств? Достижим ли вообще этот показатель?


— Со дня своего основания «Триколор ТВ» ставит перед собой амбициозные, но достижимые задачи. Три года назад у нас было 3 млн абонентов, сегодня уже 9 млн. Почему еще через три года их количество не может достичь 20 млн? Саму цифру мы, конечно, взяли не с потолка: потенциальный объем рынка платного ТВ в России составляет примерно 40 млн домохозяйств. На данный момент услугами платного телевидения пользуется порядка 22 млн. Согласитесь, нам есть куда расти.


— У вас есть понятие «активный абонент». Кто это такой? Каково соотношение «активных» и «неактивных» абонентов сейчас?


— «Активным» мы называем абонента, пользующегося платными услугами компании. Как известно, наши абоненты могут бесплатно просматривать «Базовый» пакет, включающий 11 основных федеральных каналов, вне зависимости от того, пользуются ли они платными услугами. Тех же, кто смотрит платные пакеты, порядка 78% от общего числа. Такой процент «активных» абонентов мы оцениваем как удовлетворительный и стремимся к тому, чтобы количество платящих абонентов приближалось к 100%. Тем более что стоимость наших услуг весьма привлекательна: 600 руб. в год за 100 телеканалов — это более чем гуманно.


— Как меняется у вас сейчас показатель ARPU? Каковы планы по его увеличению и скажутся ли они на ценах для конечных потребителей?


— Показатели выручки «Триколор ТВ» за 2010 год по сравнению с 2009 годом выросли примерно на 1 млрд руб. и составили около 3,34 млрд руб. За тот же период показатель ARPU вырос на 12,5%. В дальнейшем мы планируем увеличение этого показателя за счет введения новых платных услуг, которые будут массово востребованы аудиторией. При этом цены на действующие услуги компания планирует удерживать на прежнем уровне.


— Есть мнение, что значительная часть вашей выручки формируется не за счет абонентской платы, а за счет продаж оборудования. Так ли это?


— Нет, это не так. Выручка «Триколор ТВ» формируется исключительно за счет предоставления операторских услуг.


— Современное спутниковое ТВ — это не только трансляция каналов, но и дополнительные сервисы? Какие сервисы вам уже удалось внедрить, какие — на подходе? Как эти сервисы влияют на изменения показателя ARPU, на выручку?


— Мы успешно запустили два киносервиса: «Кинозалы «Триколор ТВ» и «Киноакадемию «Триколор ТВ». Первый сервис — бесплатный, а стоимость второго варьируется в зависимости от фильма и составляет в среднем 29 руб. Совсем недавно мы предложили пользователям радиопакет, сделав для абонентов эту услугу бесплатной в течение первого года. Почти два года действует «Триколор ТВ — Почта» — отправка сообщений на экран телевизора посредством SMS. Скоро наши абоненты смогут воспользоваться услугой TimeShift (пауза во время просмотра). С появлением новых моделей приемников с каналом обратной связи компания планирует внедрить интерактивные сервисы, связанные с возможностью заказа контента (видео и аудио по запросу). В то же время хочу отметить, что основное предназначение дополнительных сервисов на текущий момент заключается не столько в том, чтобы приносить доход или повышать ARPU, сколько в том, чтобы сохранять уникальность «Триколор ТВ» среди отечественных операторов платного ТВ.


— Какова инвестиционная политика компании на ближайшие годы?


— Основной статьей расходов остаются затраты, связанные с приобретением прав на контент для фильмовых сервисов, а также арендой спутниковых емкостей для новых телеканалов и интерактивных сервисов. Дополнительные инвестиции будем согласовывать с акционерами по мере реализации приоритетных задач. Главный доход компания получает за счет предоставления основной услуги — спутникового телевидения, поэтому срок окупаемости сервисов, направленных на привлечение новых абонентов, достаточно невелик и напрямую зависит от темпов роста абонентской базы. По сравнению с 2010 годом этот темп вырос на 30%, а значит, мы движемся в правильном направлении.


— Повлияет ли как-то на ваш бизнес завершение процесса цифровизации эфирного ТВ-вещания?


— Вряд ли, поскольку сегодня операторы платного ТВ уходят от конкуренции с цифровым эфирным телевидением. Например, как только государство объявило, что в рамках ФЦП будет вещаться первый мультиплекс, почти все спутниковые операторы выделили телеканалы, входящие в этот мультиплекс, в отдельный бесплатный пакет. При этом бесплатные основные федеральные каналы далеко не самый главный мотиватор подключения к платному ТВ, так что в борьбе за нового пользователя операторы и ФЦП практически не пересекаются. Ожидать же своего рода «дауншифтинга» тем более сложно: трудно представить себе мотив, который заставит абонента того или иного оператора дополнительно приобрести «эфирную» приставку для просмотра меньшего числа телеканалов.


— Недавно стало известно, что «НТВ-Плюс» собирается транслировать каналы в Интернете? Не собираетесь ли вы последовать этому примеру? Может ли такой способ доставки контента усилить ваши конкурентные позиции на рынках мегаполисов, на которых абоненты скорее предпочтут кабельное ТВ или IPTV, нежели установку спутниковой тарелки?


— Мы рассматриваем вариант, при котором абоненты «Триколор ТВ» смогут использовать Интернет для просмотра наших телеканалов. Может ли это усилить конкурентные позиции компании? Вероятно, какую-то часть аудитории мы привлечем. Но вряд ли речь будет идти о каком-то большом проценте, ведь традиционное телесмотрение по-прежнему устойчиво ассоциируется с телевизором. Тем более что в настоящее время доля IPTV в России не превышает 2% всего платного ТВ. Тем не менее мы считаем этот путь развития перспективным для себя и работаем в этом направлении


ссылка скрыта


«РБК-daily», 08.11.11


ФАС вернется к обсуждению отмены поминутных тарифов


Болезненный для операторов вопрос о введении обязательной посекундной тарификации и отмене поминутной оплаты услуг связи по-прежнему не закрыт. Как стало известно РБК daily, Федеральная антимонопольная служба (ФАС) и Минкомсвязи вернутся к обсуждению этой темы в ближайшее время. Ведомство Игоря Артемьева предлагает установить 20-секундный порог тарификации для абонентов. То есть операторы смогут округлять цену разговора, используя интервалы в 20 с, а не минуту, как это было ранее.


О том, что Минкомсвязи и ФАС в ближайшее время повторно обсудят необходимость введения посекундной тарификации, РБК daily сообщил замминистра связи и массовых коммуникаций Наум Мардер. Он заявил, что эта тема будет обсуждаться «детально». А начальник управления контроля транспорта и связи ФАС Дмитрий Рутенберг пояснил, что ФАС не отказалась от идеи посекундной тарификации, а предлагает установить максимальный порог — 20 с. «Кроме того, мы предлагаем обязать всех операторов обеспечить линейку тарифов хотя бы одним тарифом с возможностью посекундной тарификации вызовов», — поясняет г-н Рутенберг.


Впервые о необходимости тарифицировать вызовы посекундно заявил замглавы ФАС Анатолий Голомолзин. «Когда оператор округляет длительность разговора в большую сторону и выставляет счет за не полностью использованную минуту разговора как за полностью выговоренную, он просит оплатить неоказанную услугу»,— объяснял тогда г-н Голомолзин. Изменения, выработанные ФАС и Минкомсвязи, должны войти в проект постановления правительства «Об утверждении правил оказания подвижной связи».


Председатель комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Сергей Железняк говорит, что комитет поддерживает идею введения посекундной тарификации. «Но это предмет выработки общего решения с потребителями и участниками отрасли. Важно провести изменения таким образом, чтобы не нанести ущерб качеству и доступности услуг связи», — говорит г-н Железняк.


Сотовые операторы не слишком охотно соглашаются с идеей отмены поминутной тарификации. «Мы поддерживаем инициативу ФАС, но не считаем ее новой, поскольку всегда предлагаем удобные и выгодные тарифные планы как с поминутной, так и с посекундной тарификацией в зависимости от потребностей клиентов», — говорят в пресс-службе «МегаФона». Летом 2011 года «МегаФон» запустил в столичном филиале тарифный план «За три» с полноценной посекундной тарификацией (с первой секунды разговора — 3 коп.), напоминают в компании. Абонент «ВымпелКома» в большинстве регионов также может выбрать тарифный план как с поминутной, так и посекундной тарификацией. «При этом тарифы с поминутной тарификацией запускаются для привлечения более активных абонентов, которые за измененную тарификацию получают сниженную цену за одну минуту либо предложения с дисконтом последующих минут. У нас был опыт введения тарифа в одном из регионов с тарификацией по 10 с, но со временем абоненты предпочли другие тарифные планы», — говорят представители «ВымпелКома». «При существующем в России ниже среднеевропейского уровне цен поминутная тарификация удобна и позволяет абонентам самостоятельно выбирать подходящий для себя тарифный план в зависимости от длительности звонков, интенсивности разговоров — МТС предлагает тарифы как с посекундной, так и с поминутной тарификацией», — отмечают в МТС. Там предлагают принимать отраслевые решения «взвешенно — с учетом всех факторов и возможных рисков, чтобы планируемые изменения не повлекли за собой ограничение выбора для потребителей и возможностей свободной конкуренции для операторов, что может негативно сказаться на развитии отрасли»


ссылка скрыта


«Ведомости», 07.11.11


Из МТС увольняется главный по контенту


Из МТС уходит Павел Ройтберг, благодаря которому компания стала лидером на рынке мобильного контента


Директор департамента МТС по развитию продуктов Павел Ройтберг покидает компанию, рассказал «Ведомостям» источник в фирме — продавце мобильного контента. Сам Ройтберг подтвердил: минувший четверг стал его последним рабочим днем в МТС. От дальнейших комментариев он отказался, переадресовав корреспондента «Ведомостей» в пресс-службу МТС. Ее руководитель Елена Кохановская причины ухода Ройтберга комментировать не стала, сказав лишь, что «в МТС, как и в любой большой компании, работающей на быстро развивающемся рынке, раз в несколько лет происходит смена директоров бизнес-направлений высшего и среднего звена». Это «соответствует тенденциям рынка и позволяет МТС развиваться, эффективно реагируя на постоянно меняющуюся среду», говорит Кохановская.


Ройтберг пришел в МТС в 2006 г., проработав перед этим несколько лет в Cisco Systems в Калифорнии. В МТС он отвечал за мобильную коммерцию, интерактивные сервисы, передачу данных, мобильный и интернет-контент. Ройтберг фактически построил российский рынок мобильного контента (мелодии и игры для телефона, мобильное ТВ и др.), считает партнер AC&M-Consulting Оксана Панкратова, и вывел МТС на первое место по продажам контента, которое она занимает до сих пор. За пять с половиной лет, пока в МТС работал Ройтберг, продажи контента у оператора выросли в 2,5 раза, а выручка от дополнительных услуг в целом — более чем втрое, замечает Панкратова. Хотя в последнее время конкуренты ведут себя активнее, замечает она: например, «Вымпелком» вышел во II квартале 2011 г. на 2-е место по доходам от продаж контента для мобильных телефонов, вплотную подобравшись к МТС.


Незадолго до этого МТС реструктурировала блок маркетинга, передав большую часть функций Ройтберга другим менеджерам. В 2010 г. директором МТС по продуктам и инновациям стал Марк Зоммер, сын Рона Зоммера, занимавшего тогда должность первого вице-президента АФК «Система» (контролирует МТС). Марк Зоммер взялся продвигать контент через платформу Vodafone 360. С этого момента уход Ройтберга стал просто вопросом времени, считает один из его бывших коллег, тем более что со сменой президента МТС (в начале 2011 г. Михаила Шамолина сменил Андрей Дубовсков) ситуация усугубилась: стала проводиться жесткая политика сокращения затрат и оптимизации управленческих функций.


ссылка скрыта


«Ведомости», 08.11.11


$1 млрд «Вымпелком» передаст по цепочке


«Вымпелком» выплатит своему единственному акционеру — международному холдингу Vimpelcom Ltd. промежуточные дивиденды на сумму $965 млн. Это практически все, что было на счетах российского оператора в конце июня 2011 г. Но Vimpelcom нужно расплачиваться со своими акционерами


В конце ноября единственный акционер «Вымпелкома» — Vimpelcom — должен утвердить промежуточные дивиденды за девять месяцев 2011 г., которые он получит от своей 100%-ной российской «дочки», сообщил вчера «Вымпелком». Вчера же его совет директоров рекомендовал размер промежуточных выплат — 29,49 млрд руб. ($965 млн по сегодняшнему курсу ЦБ). Почти такая же сумма — 29,7 млрд руб. — имелась на счетах и депозитах «Вымпелкома» в конце первого полугодия 2011 г. (за девять месяцев «Вымпелком» еще не отчитался). А чистая прибыль оператора за полгода составила 28,4 млрд руб.


Официальный представитель «Вымпелкома» не стал комментировать вопрос о дивидендах, сославшись на то, что решение еще не утверждено акционером. А источник в компании предположил, что деньги могут понадобиться Vimpelcom Ltd. для той же самой цели — выплаты промежуточных дивидендов собственным акционерам. 6 сентября 2011 г. Vimpelcom пообещала выплатить им около $733 млн ($0,45 на акцию) в течение декабря. «Вымпелком» же должен рассчитаться с акционером не позднее января 2012 г.


Дивидендная политика Vimpelcom предусматривает выплату акционерам не менее чем 50% от совокупного чистого денежного потока российского «Вымпелкома» и украинского «Киевстара». Но в 2011 г., присоединив Wind Telecom Нагиба Савириса, Vimpelcom Ltd. приняла повышенные обязательства и гарантировала акционерам ежегодную выплату не менее чем $1,3 млрд в первые три года существования объединенной компании. При нынешнем количестве акций это $0,8 на акцию.


Vimpelcom по силам платить $1,3 млрд дивидендов, это не приведет к сокращению инвестиций или финансирования операционной деятельности, считает аналитик «Тройки диалог» Анна Лепетухина. Но возможность увеличения дивидендов будет зависеть в том числе от дальнейших покупок, предупреждает она: в частности, от того, завершится ли выделение из Vimpelcom египетских и ряда других активов структурам Нагиба Савириса (если нет, Vimpelcom будет обязана доплатить Савирису $770 млн за то, чтобы оставить их себе). Кроме того, Vimpelcom предстоит решить, выкупать ли у Александра Мамута дополнительные 25% «Евросети», напоминает Лепетухина. В октябре 2008 г., во время кризиса, покупка 49,9% «Евросети» обошлась «Вымпелкому» в $226 млн. А в апреле 2011 г. инвестбанки оценили всю «Евросеть» в $2,7-3,3 млрд.


ссылка скрыта


«Ведомости», 08.11.11