Льтаты производственно-хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов

Вид материала

Реферат

Подобный материал:

• Финансовое планирование. Влияние трудовых факторов на изменение объема производства., 25.08kb.
• Методика анализа трудовых ресурсов 6 Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Викинг», 35.11kb.
• Задачи и источники информации анализа использования трудовых ресурсов. Анализ кадров, 18.43kb.
• Темы курсовых работ по дисциплине «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности», 64.04kb.
• Дисциплина " Экономика трудовых ресурсов, 41.81kb.
• Общие методические указания по контрольным работам кэахд цель выполнения контрольной, 43.08kb.
• Анализ использования трудовых ресурсов, 136.48kb.
• К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной, 579.5kb.
• К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной, 596.42kb.
• К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной, 357.23kb.

• предоставления общежития, развития медицинского обслуживания, санатории детские дошкольные учреждения, клубы, библиотеки, спортивные сооружения, садово-огородные товарищества;
  
• совершенствование условий охраны труда;
  
• материальное вознаграждение трудового вклада;
  

- социальная защита работников (социальное страхование - соблюдение трудового законодательства по продолжительности трудового дня отпусков, пенсионное и медицинское страхование, выплата пособий по временной нетрудоспособности, возмещение вреда здоровью);

• улучшение социально-психологического климата коллектива;
  
• использование досуга и прочее.
  

Заключение


Проделанная работа позволяет сделать некоторые выводы. Во-первых, в процессе анализа использования трудовых ресурсов изучается движение рабочей силы и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; эффективность использования рабочего времени, динамика производительности труда и факторы роста.

Обеспеченность трудовыми ресурсами изучается с целью выявления возможности высвобождения рабочих на отдельных участках производственного цикла в результате совершенствования условий труда или определения дополнительной потребности в персонале заданного профессионально-квалификационного уровня.

Обеспеченность трудовыми ресурсами оценивается по видам деятельности и категориям персонала с учетом профессионального и квалификационного уровня рабочих и специалистов. Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой дополняется анализом использования рабочего времени. Непременным условием анализа обеспеченности трудовыми ресурсами является сопоставление его результатов с оценкой производительности труда.

Как видно из проведенного анализа, наиболее распространенным показателем производительности труда является выработка продукции в стоимостном измерении на одного среднесписочного работника. Выработка как показатель производительности труда изменяется в результате повышения организационно-технического уровня производства вследствие уменьшения затрат времени на изготовление единицы продукции, а также под действием факторов, влияющих на объем товарной или реализуемой продукции в стоимостном измерении, которые в свою очередь зависят от ценового фактора и структурных сдвигов в ассортименте.

Особенность анализа производительности труда выражается в широком применении многофакторных корреляционных моделей. Объективность результатов анализа производительности труда, как показало дальнейшее исследование, зависит от правильного выбора системы факторов. Все факторы производительности труда объединяются в три основные группы:

• совершенствование техники и технологии;
  
• улучшение организации производства;
  
• совершенствование организации труда.
  

Обеспеченность трудовыми ресурсами и производительность труда изучаются во взаимосвязи с объемом выпуска и реализации продукции, показателями использования других видов производственных ресурсов.

Список использованной литературы

1. Алавердов А.В. Управление персоналом в коммерческом банке. – М.: “Соминтэк”, 2002.
   
2. Жданов А.Ю. Банковские риски и управление персоналом // Деньги и кредит. 1998. № 7.
   
3. Митрофанов Н.Г. Проблемы развития кадровой службы в современных организациях // Актовые лекции 1998-1999 учебного года в Международном университете. - М.: Арда, 1999.
   
4. Настиченко А.А., Рыбин М.В. Практика организации обучения персонала в КБ "Газпромбанк" // Банкир. 2002, № 1.
   
5. Сидоров В. Проблемы банковской безопасности. – Ж. “Банковское дело”, № 4 1995.
   
6. Стрельченко Ю. Некоторые вопросы обеспечения информационной безопасности банка. – Ж. “Банковское дело”, № 4 – 1995
   
7. Тарасов В.И. Газпромбанк на службе реальной экономики // Газовая промышленность. 1999. № 5
   
8. Управление социалистическим производством. М.: Экономика, 1983.
   
9. Чижов Н.А. Персонал банка: технологии управления и развития. - М.: Центрком, 2004.
   
10. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.:ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2003, Изд-е III, переработанное и дополненное.
    
11. Два подхода к оценке персонала. // Управление персоналом. 2002, №4.
    
12. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2001.
    
13. Как оценить специалиста? // Управление персоналом. 1998, №9.
    
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело,2000.
    
15. Катульский Е.Д., Забродина А.Ф., Зубкова Р.Л. Социально-трудовые отношения на государственной службе, // учебно методическое пособие, - М.:, 1997
    
16. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 1999.
    
17. В.И. Шкатулла Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Изд. группа Норма - ИНФРА-М, 1998
    
18. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие для вузов/ Под ред. Кибанова А.Я., М.,1999 Люди и организации// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. – СПб, «ИММАТОН-М», 2000.
    
19. Магура М.И., Поиск и отбор персонала, - М.: 2004.
    
20. Мартиросян А., Сложности формирования руководителей среднего и малого бизнеса России// Проблемы теории и практик управления № 3, 1999.
    
21. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: уч. Пособие, - М.: 2003.
    
22. Мэйтланд Я., Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе, - М.: 1996.
    
23. Папанова Н.Е. С чего начать менеджеру по персоналу внедрение изменений// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. – СПб, «ИМАТОН-М». 2000.
    
24. Роджер Муэрс, Эффективное управление, Пер. с англ. Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом». – М.: «Фипресс», 1998.
    
25. Румянцев, Управление: проблемы и решения, // Проблемы теории и практики управления № 3, 1999.
    
26. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. СПб, 2000.
    
27. Социальный менеджмент// Управление персоналом № 3, 1999.
    
28. Соломин И.Л. Выявление скрытой мотивации персонала// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции, СПб, «ИММАТОН-М». 2000.
    
29. Спивак В.А. Личность и предприятие: факторы успешного взаимодействия (поведенческие основы управления персоналом), СПб, 2003.
    
30. Спивак В.А. Управление персоналом: Практикум по курсу – СПб.: ИВЭСЭП, «Знание», 2000.