Автор предлагает уникальную методику обучения руководителей, основанную на принципах прославленного русского полководца А. В. Суворова
| Вид материала | Документы |
- Малый артиллерийский крейсер «Михаил Кутузов», 24.79kb.
- Осенью минувшего года исполнилось 210 лет знаменитому переходу русской армии под, 49.88kb.
- «психотерапия фобических неврозов у детей старшего дошкольного и младшего школьного, 148.91kb.
- Методика Глен Домана Глен Доман, основатель The Institutes for the Achievement of Human, 71.99kb.
- «Андрей Рублев и его творчество», 28.71kb.
- Темы исследовательских работ по международному гуманитарному праву Роль законов и обычаев, 135.7kb.
- Учебно-методический комплекс дисциплины введение в методику обучения русскому языку, 266.73kb.
- Кобрин Беловежская пуща Брест, 37.8kb.
- Доклад Генерального секретаря, 740.46kb.
- Православный просветительский Центр компании «Славяне» поздравляет сотрудников Компании, 36.67kb.
Автор предлагает уникальную методику обучения руководителей, основанную на принципах прославленного русского полководца А.В. Суворова. На базе суворовской «Науки побеждать» можно создать в компании новую управленческую и деловую культуру, тесно связанную с национальными корнями, а значит, более стабильную и устойчивую к внешним воздействиям. Глазомер (адекватная оценка ситуации), быстрота и натиск, умение, задействовав небольшую группу людей, выполнять грандиозные задачи, обучение действием — вот основные принципы, которые позволили Суворову за 40 лет не проиграть ни одного сражения, и которые применимы в условиях поведенческих моделей современного руководителя. Выводы автора подкрепляются примерами из современной российской бизнес-практики.
Стоимость: 300 рублей.
Купить книгу можно в Центре «СУПЕРКАДРЫ» по адресу:
г. Новосибирск, пр Димитрова 7, оф. 600,
т. (383)217 17 19, сайт: superc.ru
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Отзывы на книгу В. Летуновского
« Наука побеждать. Менеджмент по-Суворовски»
Я благодарен Вячеславу Летуновскому за то, что он открыл для меня систему управления Суворова А.В.
Чем больше я знакомился с системой Суворова, тем больше находил сходства с работой нашей компанией. Отеческий стиль есть в нашей компании. Постановка задач на всех уровнях и открытость информации также присутствует.
Я изучал и «пытался» внедрять различные элементы американского и японского менеджмента. Все как-то шло очень туго и искусственно. После подробного изучения, а я посетил полный цикл семинаров по системе Суворова, есть понимание куда идти в плане развития своих управленческих навыков, а также в какую сторону развивать подчиненных. Суворова знают все. Он является легендарной личностью для всех россиян. И после слов «А Суворов в таких случаях поступал…» мотивации на изучение и выполнение достаточно.
Сейчас отчетливо видны ошибки свои и подчиненных менеджеров в плане предоставления обратной связи. Ее недостаточно и неоптимальное сочетание похвалы и критики.
Если бы Суворов писал сценарный план, как он это обычно делал, по развитию менеджмента в России, то план был примерно такой:
Во всех высших учебных заведениях вводим систему управления по-Суворовски. В технических и гуманитарных – один год лекция и семинар в неделю. В управленческих – 2 года. Обучение вести тренингами с обязательными отработками навыков. Обязательно ввести на все руководящие должности в государственных и частных учреждениях обучение и аттестацию 1 раз в 3 года. Тогда Россия не будет зависеть от цен на нефть, от курса доллара.
Прививать с детских лет высокую нравственность. И тогда Россия не будет зависеть от иноземцев и сама станет мощной державой, способной обеспечить высокий уровень жизни для россиян
«Личность великого русского полководца, которой являлся управленцем с высочайшей эффективностью, его подходы и методы – вот то, что наиболее значимо в данном курсе. Интересный, полезный, структурированный материал».
Куклин Виталий Витальевич, руководитель управления продаж «Сибирский берег»
«Гордость за Россию. Важно, что тренер сам учится у Суворова»
Милованов Евгений Геннадьевич, директор компании «Юджин», г. Новосибирск.
«Ёмко, доступно, понятно!
Особо значимым является глазомер при стратегическом планировании».
Светикова Ольга Владимировна, директор компании «Дюжина Дюжин», г. Новосибирск.
«Тренинг – супер, он мне помог по - новому взглянуть на привычные вещи. Раньше я думал у нас, у русских, все не как у людей, отсюда наши проблемы. А теперь вижу, что мы можем быть успешными везде, в бою, в бизнесе, именно потому, что мы русские. И это здорово. Спасибо Суворову и Летуновскому тоже спасибо!»
Василий Кулагин. Генеральный Директор. ЗАО «Окские металлоконструкции»
Тренинг дает руководителю конкретные инструменты благодаря которым можно реально повысить управляемость предприятием. Воодушевляет. Спасибо ведущему и организаторам!
Великанова Мария. Зам. Директора ООО «Арника».
Открыл для себя много нового. Особенно понравился механизм обратной связи по-суворовски. Обязательно буду использовать. Наконец – то, учимся на отечественных примерах. Давно пора.
Константин Потанин. Группа компаний «Авиатрейд» Директор.
Удивительно было обнаружить 250 лет назад в лице Суворовской армии обучающуюся организацию. Очень многое почерпнул для организации профессиональной подготовки сотрудников. Крепко задумался над моральным их состоянием, есть куда двигаться.
Бронддберг Григорий. Начальник отдела автоматизации и техподдержкии
и ОАО «T-Virgin».
ШКВЛ в сотрудничестве с челябинской компанией ЮТЭК провела семинар
«Наука побеждать. Управленческая система Суворова в практике современного руководителя».
На семинаре присутствовали представители Магнитогорского металлургического комбината и ряда других промышленных предприятий. Основные Суворовские принципы и инструменты управления рассматривались на ролевых играх и конкретных ситуациях из практики современного российского бизнеса. По мнению большинства участников Многие Суворовские управленческие находки непросто актуальны в настоящее время, а просто жизненно необходимы современным российским руководителям для того чтобы выстоять и преуспеть в состоянии жесткой конкурентной борьбы. Особое восхищение присутствовавших вызвала детализированная многоуровневая система профессиональной подготовки А.В.Суворова., в частности все, что касалось наставничества и обучения действием,. Что за касается системы нравственного воспитания в Суворовских войсках, формирования высочайшего морального духа и культуры победы, здесь Александру Васильевичу также не было равных. По окончанию семинара, его участники проявили искренний интерес к личности выдающегося полководца.
Челябинск в корпоративном формате (торговая розничная сеть «Дикси») прошел авторский тренинг Вячеслава Летуновского
«Наука побеждать. Управленческая система А.В. Суворова в практике современного руководителя».
Доброжелательный и конструктивный настрой участников превзошел все наши ожидания, вследствие чего развернутая вступительная часть, практически не потребовалась, и т.о.мы успели изучить материала и выполнить практических упражнений гораздо больше чем обычно. Приводим наиболее типичные отзывы участников тренинга:
«Огромное спасибо! Устала от западных тенденций. Оказалось, что очень многое можно почерпнуть из опыта российских лидеров. Очень много близко «под носом». Очень заинтересовало. Есть над чем поработать. Стиль тренинга – просто, ненавязчиво. Многое совпало с ожиданиями. Очень многое буду использовать не только на работе, но и в личной жизни».
«Спасибо! Очень хороший прикладной тренинг, максимально приближенный к реальным условиям, учитывая русский менталитет. Для нашей компании – это работа руководителей подразделений в едином ключе, что дало общее понимание к проблемам и дальнейшее движение к успеху. Теперь, я надеюсь, мы будем говорить на одном языке».
«Тренинг оказался для меня очень полезен. Буду совершенствовать свои навыки руководителя. Многое из материала тренинга я знала теоретически, но не применяла в своей практике. Теперь я обязательно попробую все это на практике. Спасибо!».
«Спасибо, очень интересно и полезно. Рекомендую каждому руководителю для повышения эффективности своего управления».
«Очень интересно! При чем принципы управления взяты из российского опыта, у великого полководца, с долей юмора и наглядностью в примерах. Спасибо!»