Постановление от 20 сентября 2011 г. N 431-пп об утверждении государственной программы города москвы "культура москвы 2012-2016 гг.

Вид материала

Подобный материал:

1 ... 11 12 13 14 15 16 17 18 ... 35

К наиболее серьезным рискам можно отнести финансовый и административный риски реализации подпрограммы.

Финансовый риск реализации подпрограммы представляет собой невыполнение в полном объеме принятых по подпрограмме финансовых обязательств.

Способом ограничения финансового риска является ежегодная корректировка финансовых показателей программных мероприятий и показателей в зависимости от достигнутых результатов. Минимизация рисков недофинансирования мероприятий подпрограммы из бюджета города Москвы осуществляется путем формирования механизмов инвестиционной привлекательности инновационных проектов в сфере культуры, развития государственного и социального партнерства.

Административный риск связан с неэффективным управлением программой, которое может привести к невыполнению целей и задач подпрограммы.

Способами ограничения административного риска являются:

- контроль за ходом выполнения программных мероприятий и совершенствование механизма текущего управления реализацией подпрограммы;

- формирование ежегодных планов реализации подпрограммы;

- непрерывный мониторинг выполнения показателей (индикаторов) подпрограммы;

- информирование населения и открытая публикация данных о ходе реализации подпрограммы.

Принятие мер по управлению рисками осуществляется ответственным исполнителем-координатором Программы на основе мониторинга реализации подпрограммы и оценки ее эффективности и результативности.

Подпрограмма 9 "Развитие кадрового потенциала отрасли"

Паспорт

подпрограммы "Развитие кадрового потенциала отрасли"

Государственной программы города Москвы "Культура Москвы

2012-2016 гг."

┌────────────────┬────────────────────────────────────────────────────────┐

│Ответственный │Департамент культуры города Москвы │

│исполнитель │ │

│подпрограммы │ │

├────────────────┼────────────────────────────────────────────────────────┤

│Соисполнители │ - │

│подпрограммы │ │

├────────────────┼────────────────────────────────────────────────────────┤

│Цели │Внедрение современных механизмов управления и подготовки│

│подпрограммы │кадров для обеспечения учреждений отрасли │

│ │квалифицированным управленческим персоналом │

├────────────────┼────────────────────────────────────────────────────────┤

│Задачи │Подготовка и переподготовка кадрового резерва отрасли за│

│подпрограммы │счет организации целевых курсов менеджеров, экономистов │

│ │в области культуры, руководителей учреждений культуры, │

│ │работников творческих профессий. │

│ │Проведение мониторинга индикаторов кадрового обеспечения│

│ │и прогнозирование потребностей отрасли культуры в │

│ │кадрах. │

│ │Развитие отраслевой системы повышения квалификации и │

│ │переподготовки работников культуры и искусства, │

│ │соответствующей современным требованиям. │

│ │Формирование резерва руководящих кадров. Создание │

│ │механизмов подготовки и отбора менеджеров культуры, │

│ │бухгалтеров учреждений, ведущих самостоятельный │

│ │бухгалтерский учет │

├────────────────┼────────────────────────────────────────────────────────┤

│Основные целевые│Доля молодых специалистов, имеющих наставников │

│индикаторы и │(100% - 2016 г.) │

│показатели │Доля работников, имеющих высшее профессиональное │

│программы │образование, занимающих должности специалистов │

│ │(75% - 2016 г.) │

│ │Доля работников в возрасте до 35 лет включительно │

│ │(30% - 2016 г.) │

│ │Доля руководителей в возрасте до 45 лет включительно │

│ │(20% - 2016 г.) │

│ │Доля работников, прошедших обучение по программам │

│ │повышения квалификации и переподготовки │

│ │(20% - 2016 г.) │

│ │Доля работников, прошедших аттестацию с целью │

│ │подтверждения соответствия занимаемой должности │

│ │(20% - 2016 г.) │

│ │Количественный состав резерва руководящих кадров в │

│ │возрасте до 35 лет включительно (200 чел. - 2016 г.). │

│ │Количество работников, принявших участие в ежегодных │

│ │конкурсах профессионального мастерства "Московские │

│ │мастера", "Менеджер года", "Женщина - директор года", │

│ │"Молодой директор года" и др. (3000 чел. - 2016 г.) │

├────────────────┼────────────────────────────────────────────────────────┤

│Этапы и сроки │Срок реализации программы. 2012-2016 гг. │

│реализации │Этапы реализации программы: │

│подпрограммы │I этап - 2012 г. │

│ │II этап - 2013 г. │

│ │III этап - 2014 г. │

│ │IV этап - 2015 г. │

│ │V этап - 2016 г. │

├────────────────┼────────────────────────────────────────────────────────┤

│Объемы бюджетных│Всего по подпрограмме - 1205703,4 тыс. руб. │

│ассигнований │В том числе по годам: │

│подпрограммы │2012 г. - 207791,4 │

│ │2013 г. - 223289,5 │

│ │2014 г. - 239936,2 │

│ │2015 г. - 257752,8 │

│ │2016 г. - 276933,5 │

├────────────────┼────────────────────────────────────────────────────────┤

КонсультантПлюс: примечание.

Нумерация пунктов дана в соответствии с официальным текстом документа.

│Ожидаемые │7. Подготовка и переподготовка не менее 3,5 тыс. кадров │

│результаты │менеджеров и экономистов в области культуры, │

│реализации │руководителей учреждений культуры. │

│подпрограммы │8. Достижение 100% наставничества в учреждениях │

│ │культуры, имеющих молодых специалистов. │

│ │9. Достижение доли работников культуры, занимающих │

│ │должности специалистов, с высшим образованием 75%. │

│ │10. Достижение доли руководителей организаций культуры, │

│ │подведомственных Департаменту культуры города Москвы, в │

│ │возрасте до 45 лет 20%. │

│ │11. Достижение 75% численности работников, прошедших │

│ │аттестацию за период 2012-2016 гг. │

│ │12. Достижение 50% численности работников, прошедших │

│ │повышение квалификации или переподготовку за период │

│ │2012-2016 гг. │

└────────────────┴────────────────────────────────────────────────────────┘

Подпрограмма 9 "Развитие кадрового потенциала отрасли"

1. Характеристика текущего состояния

АНАЛИЗ СРЕДНЕМЕСЯЧНОЙ ЗАРПЛАТЫ ПО ПОДВЕДОМСТВЕННЫМ

УЧРЕЖДЕНИЯМ ДЕПАРТАМЕНТА КУЛЬТУРЫ ГОРОДА МОСКВЫ

Наименование	Среднемесячная зарплата в 2010 г.	Ожидаемая зарплата в 2011 г.	Ожидаемая зарплата в 2012 г.	Ожидаемая зарплата в 2013 г.	Ожидаемая зарплата в 2014 г.	Ожидаемая зарплата в 2015 г.	Ожидаемая зарплата в 2016 г.
Музеи	33626	32841	35468	38305	41370	44679	48254
Театры	34585	36147	39038	42161	45534	49177	53111
Библиотеки	25601	26586	28712	31009	33490	36169	39063
Выставочные залы	24419	25657	27709	29926	32320	34906	37698
Концертные организации и коллективы	34878	35977	38855	41963	45320	48946	52862
Культурно-досуговые центры, дворцы и дома культуры, клубы	19936	20576	22222	23999	25918	27991	30230
ЦБ, Методический кабинет Курсы повышения квалификации	30090	31156	33648	36340	39247	42387	45778
Московский институт социально-культурных программ	29977	32213	34790	37573	40579	43825	47331

ПРОГНОЗ СОЗДАНИЯ РАБОЧИХ МЕСТ В СВЯЗИ С ВВОДОМ

В ЭКСПЛУАТАЦИЮ НОВЫХ ЗДАНИЙ И ПОМЕЩЕНИЙ ДЛЯ УЧРЕЖДЕНИЙ

КУЛЬТУРЫ НА 2012-2016 ГОДЫ

Департамент культуры города Москвы	всего (ед.)	в том числе:
Департамент культуры города Москвы	всего (ед.)	2012	2013	2014	2015	2016
Количество создаваемых рабочих мест	1076	117	166	358	270	165

Blog

Постановление от 20 сентября 2011 г. N 431-пп об утверждении государственной программы города москвы "культура москвы 2012-2016 гг.