Предисловие множество мудрых – спасение миру
| Вид материала | Документы |
- Свт. Феофан Затворник Монастырь в миру, 135.5kb.
- Русская Православная Церковь, 1023.3kb.
- Целью религии является благо, спасение, блаженство человека, 640.62kb.
- Реферат жизнь пророка исаии, 85.7kb.
- Пауло Коэльо На берегу Рио-Пьедра села я и заплакала, 3316.66kb.
- Полетаева Ольга Степановна. 2012 План I. Введение. А) актуальность проблемы Б) историография, 408.26kb.
- О т ч ё т о работе учебно-тренировочных сборов (утс) Федерации альпинизма России (фар), 70.62kb.
- Оглавление: Предисловие, 219.03kb.
- Введение в нейролингвистическое программирование. Предисловие, 12623.44kb.
- Конец начало года традиционно сопровождается подведением итогов и робкими попытками, 1204.29kb.
Если Предприятие устроено верно,
то Управляющий ничего не должен делать!
А делать должен производитель дел – Делопроизводитель. А Управляющий должен быть пучком нервных окончаний, чувствующий дискомфорт от того, что что-то не сделано. Он представляет ценность для Предприятия именно своей способностью острее всех остальных чувствовать блаженство и умением думать, как избавляться от помех блаженству.
Управляющий воплощает мечту всего Предприятия о блаженстве.
Эту фразу мы вначале относили к Хозяину. Здесь нет противоречий. Ведь вы не забыли, что Хозяин несёт в себе все эти три ипостаси, и на каком-то этапе он один выполняет все три роли. А для многих малых предприятий Хозяин всегда является один в трёх лицах.
Профессионализм Управляющего заключается в том, что бы знать, как достичь блаженства. К сожалению, большинство об этом даже не догадывается, а многие считают Землю и свою работу местом наказания. Этот постулат о блаженстве – второй по значимости во всём этом повествовании. Первой величиной я считаю цель Предприятия: раскрытие в себе Того, Кем, Вы Действительно Являетесь.
Управляющий должен видеть людей, их способности,
их предрасположенность к тем или иным делам.
Определив помеху блаженству (делу), Управляющий подбирает человека и поручает ему устранение этой помехи. Таким образом, он творит рабочие места и наращивает тело Предприятия.
По-другому можно сказать: задача Управляющего – чуять блаженство и выращивать тело Предприятия с помощью своих основных помощников – Заведующих Производствами.
Если же в мире что-то изменилось, Управляющий обращается к начальнику, чтобы он создал новые начальные образы, соответствующие изменившемуся миру. А затем – к руководителю, чтобы он обучил людей.
Когда он один, то Управляющий всё это вызывает из себя – из Хозяина.
Остальное время Управляющий находится в состоянии блаженства. И чем дольше, значит тем лучше идут дела на Предприятии.
Понимать основные принципы обращения энергий
в Мире и уметь думать – достаточно для того, чтобы
создать любое предприятие и сделать его успешным.
При создании Предприятия нужно задаться вопросами:
- какие качества я хочу в себе раскрыть?
- какие источники силы мне известны?
- как собрать необходимую начальную силу? (Потяну ли я, хватит ли сил поднять такое дело?)
- как мне себя раздать, чтобы этот поток был максимально мощным и эффективным?
- как всё это превратить в деньги?
Таким образом, поставленные вопросы позволяют представить создание Предприятия в виде потока Силы, в виде Жилы.
Всё это нужно представить и кратко описать. Детально будут расписывать уже помощники.
Для достижения успеха нужно изучить науку успеха, самопознания и самосовершенствования. В эти науки входят следующие дисциплины: преданность, взаимодействие, дееспособность, управление.
Преданность.
Преданность чаще всего понимается, как необходимость быть верным Хозяину. На верности Хозяину строятся другие предприятия: преступные банды, мафиозные кланы, тоталитарные государства. Из главы о балансе качеств Вы поняли, что под преданностью понимается другое.
Преданность – состояние внутреннее,
это выбор быть верным себе,
это один из способов познания себя.
Преданность – это отказ от предательства как способа улучшить свою жизнь. Это соблюдение договоров в первую очередь с самим собой. Это внутреннее состояние верности себе и своему слову. Слово изречённое, должно означать то, что означает. И тогда преданность распространится на окружающих.
Познавая себя, очищаясь от инородного, можно прийти к тому, что всё сказанное человеком будет соответствовать его сути, ему самому. И изменить сказанному он не сможет, не изменив себя. Это и есть верность своему слову и своему делу, своему Предприятию. Это одна из самых сложных дисциплин и освоение её – одна из важнейших задач предприятия.
Сегодня в бизнесе чаще можно увидеть другую черту – недоверчивость, которая, зачастую, заменяет преданность как психологический механизм, обеспечивающий успех предпринимательства. Отсюда и сформировался образ купца – плута, предпринимателя - мошенника.
Если есть хоть малейшее сомнение в том, что ты можешь выполнить договор – не заключай его. «Да» из вежливости может принести огромные проблемы. Это ловушка для верности себе. Ловушкой является и желание сделать добро, когда тебя не просят. Не благодетельствуй насильно!
Быть верным себе, а через это любому решению, которое ты принял, и о котором заявил – это то, чего стоит достигать в жизни и что превратит в Хозяина. Стать верным себе – значит больше никогда не предавать то большое и настоящее, что несёшь в глубине души, не предавать себя. Это означает постоянную работу над собой, постоянное развитие себя и устранение всего, что делает слабым и предателем себя.
Преданность не может состояться без умения говорить «нет». На определённых этапах своего развития умение говорить «нет» просто необходимо. По мере реализации себя, говорить «нет» придётся всё реже и реже.
Нельзя давать обещания, которые не можешь выполнить.
На Предприятии Хозяину нужна не преданность работников ему лично, а преданность общей цели. Причём главной целью в данном случае является не конкретная задача – получение прибыли, а познание себя, раскрытие себя, реализация своей мечты. И в таком случае не придётся обижаться на предавших тебя, расстраиваться, наказывая и увольняя их. Потому что теперь они могут предать только свою собственную большую цель, свою мечту. И наказывая его, ты помогаешь ему стать лучше, и он это всегда видит, чувствует и соответственно относится. Так ты из деспота, самодура и тирана превращаешься в учителя, друга, соратника и, для понимающих – в жреца.
Люди производят постоянный обмен друг с другом. Такова основа экономики и большинства отношений в обществе. Но обмен бывает разным.
Честный обмен – это взаимовыгодная сделка. У одного есть то, что нужно другому, а у другого – то, что нужно первому. Они приходят к соглашению, что и то и другое имеет примерно равную ценность, и обмениваются этим. Это чистый и честный обмен.
Следующий вид обмена – эксплуатация. У одного есть то, что нужно другому, а у другого есть то, что нужно первому. Ценность их – разная. Но сделка всё равно совершается, потому что одному отчаянно нужно то, что есть у другого, и он готов заплатить любую цену. Это простая, неприкрытая эксплуатация.
Ещё один вид обмена – манипуляция. У одного нет ни малейших намерений дать другому то, что предлагает. Иногда это происходит неосознанно. В худшем же случае человек полностью осознаёт, что он не собирается выполнять обещанное. Это уловка, это ложь, и самая худшая.
Честность важна в любой системе.
Если честность системы фальшива, система рухнет,
какой бы продуманно и изощрённой она ни была.
Очень высокая цель – научиться учиться. Достижение этой цели открывает путь ко всем целям. Нужно учиться даже (и особенно!) на негативных ситуациях, из всего извлекать уроки! Учителем является любой, кто дал тебе урок.
Учитель – это не звание и не должность.
Это стечение обстоятельств.
Научиться соотносить цели между собой – это также важно. Расставляя приоритеты, увеличиваешь преданность себе.
Современный динамичный мир ставит перед человеком множество задач и целей, которые рассеивают его внимание и он зачастую теряется в этом нагромождении задач, целей, обязательств, суетится, начинает выбирать одни и предавать другие. Много целей – это не страшно. Плохо то, что в их массе теряется главная цель, смысл жизни человека - и наступает хаос. Когда же смысл жизни понятен человеку, главная цель, сверхзадача им осознана, все остальные цели и задачи выстраиваются в определённой последовательности, и человеку не нужно выбирать. Так появляется целеустремлённость, в таких условиях осуществляется возможность быть преданным себе и окружающему Миру. Именно к такому Миропониманию необходимо прийти.
А.Андреев пишет: «Выбор надо совершать не между двумя отдельными, но нужными целями-шагами, а между путём достижения себя, между сверхцелями, которые ты хранишь.
Почему? А потому, что если путь намечен, то без любого шага он будет неполон, даже если этот путь далеко не самый краткий. И ты изначально обрекаешь себя на поражение, если отказываешься хоть от одной цели. Путь, не пройдённый хоть на один шаг, не пройден!
Но если ты выбираешь пересмотреть всё своё целеустроение, то очень даже вероятно, что выяснится такая вещь: ты намечал весь свой путь ещё в детстве и юности, отнюдь не умом взрослого, разумного человека. И ты совсем не думал о достижении своей самой большой цели, которая затерялась где-то в глубинах самого раннего детства. Ты просто прилеплял и прилеплял к уже имеющемуся новые куски и петли, которые подсовывала тебе жизнь под видом необходимого для выживания или более удачного, чем имеющееся у тебя.
В итоге «твой» жизненный путь – это куча наворованных у других образцов того, как надо жить умному человеку. Люди, у кого ты заимствовал эту «умность», были разными, их жизни тоже, как и цели, к которым они стремились. И теперь из разнонаправленных кусков ты склеил собственный жизненный путь и надеешься, что он может быть цельным.
Похоже, что выбор, который надо сделать, - это выбор между своей жизнью и чужой. Жить для себя и по-своему или жить так, как «умные люди» живут.
Если избирается свой путь, то отваливается всё чужое, и неожиданно твоё собственное целеустроение оказывается во много раз короче и проще. Надо не выбирать между отдельными целями: чем можно пожертвовать ради другого, - а выкинуть всё целеустроение разом и сделать заново, но уже как хозяин, осознано и взрослым умом».
На Предприятии нужно оставлять тех, кто может принести ему Силу. Тех, кто этого не делает или делает недостаточно эффективно, надо увольнять. И если это сделано мудро, уволенные потом будут благодарны за это. При таком подходе, уволить того, кто предал себя – это подчас единственный способ помочь ему обрести цельность.
Ценны для Предприятия только те, кто настроен на общий успех. Чаще существует другая практика. Тех, кто хорошо работает, не замечают, а много сил и внимания уделяют «проблемным». В религии раскаявшегося грешника любят больше, чем правоверного – ведь последний и так верен. Такой воспитательный момент имеет под собой основание и у него глубокие корни. В самой сути человека заложена доброта и сострадание, но они должны быть сбалансированы требовательностью, справедливостью. И здесь нет каких-то чётких границ и пределов – у каждого человека, в каждой ситуации, в каждом Предприятии должны быть свои критерии и свои правила.
В деятельности своего Предприятия нужно учиться замечать и выявлять всю невидимую работу. Её нужно описать и оценить. Например, многие опытные работники обучают других – эту работу нужно оплачивать. Это раскрывает способность видеть, составляет Образ Предприятия и Мира, учит жить за счёт своего труда, а не за счёт поиска прибыльных мест.
Склонность замечать новое и яркое может приводить к тому, что человек теряет истинное видение Мира. Основные его части разумеются как бы сами собой и поэтому затушёвываются, сжимаются и ощущаются маленькими, а яркое, броское раздувается и занимает главенствующее место. Так образуется перевёрнутый мир, мир иллюзий.
Люди, которые живут не в том мире, где находятся и видят совсем не те образы, которые нужно видеть, не в состоянии хорошо работать и учиться. Поэтому новичков вначале надо лечить, а потом учить. Коллектив должен видеть мир одинаково. Согласованное Миропонимание позволяет работать во взаимодействии.
Взаимодействие.
Взаимодействие может быть между частями одного, целого. Взаимодействие основано на глубочайшей истине: мы все - одно! И когда Хозяин начинает чувствовать всех вокруг как продолжение себя, все проникаются этим чувствованием. На этой цельности и строится самое эффективное взаимодействие.
Цельность, необходимая для взаимодействия, создаётся единством цели. Часто общая цель не приводит к взаимодействию. Это происходит в том случае, когда каждая из частей, декларируя единство цели, на самом деле преследует другие цели (жажда славы, власти, денег). Если цель одна, то и шаги её достижения будут согласованными.
Взаимодействие – это совместная деятельность людей,
готовых дополнять друг друга.
Во взаимодействии решается вопрос о рачительном использовании совместной силы. Любая коллективная работа учит этому. Яркий пример – пилка дров двуручной пилой. Раньше существовал ритуал, когда молодоженов заставляли распилить бревно и смотрели, как они могут действовать согласованно и беречь силу друг друга.
Главный договор взаимодействия – договор о возможности
постоянно пересматривать договоры и передоговариваться
каждый раз, когда нарушается взаимодействие.
Об этом мы уже говорили, но нелишне напомнить ещё раз.
Налаживанию взаимодействия помогают обряды, ритуалы, традиции, используемые на Предприятии. Они восстанавливают первоначальные образы, наполняют их новыми энергиями. На Предприятии должны быть свои ритуалы: оперативки, общие собрания, совместные мероприятия. В принципе, деятельность работника на своём месте можно назвать обрядом. Но всё имеет две стороны. Нельзя допустить, чтобы традиции и ритуалы привели к застою. Поэтому они должны быть динамичными, живыми, развивающимися. Лучшие элементы жречества необходимо использовать в своей работе. Особенно важно и одновременно сложно осуществить это в творческом коллективе.
Руководитель, Хозяин должен быть и жрецом.
Исходя из этого деятельность Руководителя можно представить следующим образом. Он должен точно прочитать образ Начал, созданных Начальником, разработать обряды, которые будут оживлять и поддерживать Начала, подготовить людей к исполнению этих образов и распределить роли.
Дееспособность.
Дееспособность – это способность достигать цели. Так, например, дееспособность Предприятия есть способность достижения целей, поставленных Хозяином. Выстраивая Предприятие, нужно всегда проверять всё сделанное через понятие дееспособности.
Если цели не достигнуты, то почему?
- нет реализации Того, Кем Вы Являетесь в Действительности (ищи причину в себе);
- неправильное устройство Предприятия;
- неправильно подобраны кадры, плохая обученность (непрофессионализм);
- отсутствие взаимодействия;
- внешние условия.
Многие последний пункт считают первым, а зря! Так ничему не научишься и выйдешь на новый круг проблем.
Дееспособность и взаимодействие имеет отношение к действиям и к целям. Дееспособность Предприятия и каждого человека в нём задаётся образами действия, которые творит Руководитель на основании Образов Миров сотворённых Начальником. Образ действия – это своеобразное пространство, в которое втягивается сознание, заставляя двигаться и тем самым действовать. Поэтому можно сказать, что достижение цели есть воплощение образа.
Образы действия – это тот материал, из которого состоит всё,
что мы делаем. Точнее, то, что заставляет нас делать то,
что мы делаем. Эти образы действия называются
должностными обязанностями.
Главная задача при составлении должностных обязанностей – это создать ясные, чёткие и выполнимые образы тех дел, которые надо делать на рабочем месте, и за которые получаешь заработную плату. Исходить надо из того, чтобы поток Силы Предприятия не прерывался ни на одном из рабочих мест.
Работник должен рассказать, как он видит свою работу, а делопроизводитель должен эту работу описать.
Управление.
В какой-то момент времени каждый человек встаёт пред выбором: быть холопом или хозяином. Это сложный выбор жизненного пути и полная смена Миропонимания.
. Многие просто боятся самой маленькой руководящей должности, управления чем-либо, в том числе и собой. А точнее, в первую очередь собой. Переход на должность Управляющего – это переход на новый уровень управления собой, это сильнейшее средство для очищения от старых привязанностей, для пересмотра всей жизни, всех ценностей, целей и установок. Все связи проверяются на нужность и прочность.
Став Управляющим, нужно уметь объяснить каждое своё действие, каждое своё слово. В управлении руководит разум. Можно сказать, разум – инструмент управления. Это его епархия, и здесь чувства, эмоции могут мешать.
Работать Управляющим значит править по правилам. Править – это делать правильным, исправлять. А правила – это договоры, ставшие обычаем и хранящие начала.
Хорошему Управляющему всё равно, каким производством занято его Предприятие. Управление не зависит от вида производства, потому что оно занято не внешними проявлениями, а глубинной сутью, которая лежит в основе всех производств. Производства могут быть очень разнообразны, однако все они создаются затем, чтобы перерабатывать материальные и телесные проявления нашего мира в деньги. Именно в деньги, а не в товары и услуги! Деньги в данном случае являются воплощением Силы, которая преобразуется из «несъедобной» в усваиваемую. Ведь товары и услуги, производимые на Предприятии, работникам не нужны. Им нужны деньги.
Единственная задача Управляющего
на любом производстве – организовать
эффективное преобразование
имеющихся энергий и сил в деньги.
Управляющий осуществляет это с помощью правил, которые он создаёт, когда занимается доработкой соответствия Образов действия с Образами Предприятия. По другому, правила создаются при подгонке работников к их рабочим местам. Если эти образы хорошо прописаны на этапе творения и устроения Предприятия Начальником и Руководителем в Уставе и в должностных обязанностях, и правила им соответствуют, задача Управляющего сводится к делопроизводству – постоянному описанию того, что делается, и последующей сверке этого с установленными образцами. А когда что-то выходит за рамки образов - к правке, которая может называться отладкой.
Существует только две причины, мешающие человеку выполнять свои обязанности:
- Нежелание работать, в том числе над собой.
- Наличие помех, мешающих ему это делать.
Помехи могут быть внутренними и внешними. Отсюда вытекает основная задача Управляющего: не командовать, а устранять помехи, мешающие работникам выполнять свои обязанности. Надо стремиться к тому, чтобы один человек исполнял одну обязанность, но исполнял хорошо.
Хорошо действует то Предприятие, где люди работают легко
и с охотой, где они всегда точно знают, как сделать своё дело
и в любой миг готовы переключиться на творческий поиск
и решение новых задач.
Чтобы стать Управляющим, нужно сделать три шага. Первый – принять решение управлять своим Миром. Таким образом, ты переходишь в мир Магии и приобретаешь новое качество – дееспособность, Могию. Второй шаг – освоение магии управления – делопроизводства на основе Образов Мира и Образов действий. Третий шаг – развитие способности приводить Образы действия в соответствие с начальными Образами, то есть отладка.
Храм в Управление не входит. Храм призван быть за рамками образов и служебных обязанностей и создавать движение в будущее. Начальник и Руководитель, после того как сделали свои дела, уходят в Храм. Поэтому, когда отладка показывает, что для устранения помех основному делу нужно создать что-то новое, Управляющий обращается в Храм. Управляющий одновременно является жрецом Храма и защитником производства от посягательств Храма на введение чего-то нового, которое может разрушить сложившееся Предприятие.
В то же время, Управляющий должен быть устремлён в Храм, так как это место, где постоянно исследуется рынок, готовятся новые товары и новые подходы к получению прибыли. В таком случае Предприятие идёт в ногу со временем или даже вводит новый темп и становится хозяином рынка.
Управляющему в управлении Предприятием помогают помощники, действующие по своим направлениям. Они и создают Управление. Хороший помощник стремится узнать всё Предприятие и стать Управляющим.
Надо рассматривать каждый отдел как самостоятельное Предприятие, которое само себя обрабатывает, отдавая часть прибыли в общее накопление. И, по мере роста, отделы будут превращаться в специализированные фирмы, которые будут выходить на самостоятельные заказы. Так помощники превращаются в Управляющих.
Управляющий следит за тем, чтобы не загружать себя рутинными делами. На всё, что повторяется с какой-то регулярностью, должна быть заведена особая служба, пусть в виде дополнительной служебной обязанности кого-то из работников. Как пишет А.Андреев, «Управляющий ни в коем случае не должен быть перегружен работой, потому что, как мы уже говорили, его главная задача – ничего не делать. Он – стрелка компаса, перст, указующий всем дорогу в сторону Блаженства. Как старейшина рода – самый старый дед в семье – управляющий должен, условно говоря, валяться на печи или греться на завалинке.
И если предприятие это себе позволит, то очень скоро его Управляющий станет восприимчив к нарушениям блаженства, потому что блаженство нарушается тогда, когда Управляющему приходится что-то делать самому. А это значит, что дело не делает кто-то, кто должен был его делать. Это означает, что есть помехи, или пора находить помощников, которые будут делать это дело».
Вот такая хитрая штука это блаженное безделье Управляющего. Такое простое дело, как ничего не делать, требует немалого труда по своему устроению. Самое главное, надо увидеть, что причины производственных помех кроются глубоко в твоей личности, и всё, что будут видеть другие, чтобы убрать их, надо воспринимать как помощь. Надо научиться быть благодарным и тем самым учиться учиться. Если при этом затаиваешься, обижаешься – насторожись, - значит ты обманываешь себя, ты не хочешь достигать те цели, которые заявил, предаёшь себя.
Существует другая опасность – неистовость. Неистовый Управляющий может свернуть горы, достичь высочайших вершин. Но в своём неистовом жедании реализовать идеальный образ он может замахнуться на предельные и даже запредельные цели, повести себя и людей по грани их возможностей. А это опасно, так как в любой момент может привести к срыву любого звена и развалу Предприятия. Интуитивно он может ощущать эту опасность, и в Управляющем будет присутствовать страх. Страх срыва, недостижения своей мечты.
Уважение и любовь к себе, к людям, полнота жизни – вот необходимые условия жизни, позволяющие в любой сфере идти без срыва. При достижении большой мечты нужно определять промежуточные образы, ставить конкретные, реальные задачи и шаг за шагом воплощая их, приближаться к образу главной мечты. И люди будут постоянно учиться и наращивать свой потенциал.