Каталог элективных дисциплин по специальности 6М070300 –информационные системы
Вид материала | Документы |
СодержаниеДисциплины по выбору Содержание курса Дисциплины по выбору Содержание курса |
- Каталог элективных дисциплин по специальности 6М070300 –информационные системы, 539.84kb.
- Программа вступительного экзамена по специальности 6М070300 «Информационные системы», 147.25kb.
- Каталог включает в себя перечень элективных дисциплин (компонент по выбору), так, 748.97kb.
- Каталог элективных дисциплин по специальности 6М050600 -экономика, 407.58kb.
- Пояснительная записка Уважаемые студенты! При кредитной системе обучения обязательным, 499.95kb.
- Каталог элективных дисциплин по специальности, 174.98kb.
- Экзамен 3 Физико-технические основы радиоизотопного исследования 378, 33.16kb.
- Каталог элективных дисциплин по специальности 6М030100 -юриспруденция (профильное направление), 535.43kb.
- Каталог элективных дисциплин по специальности, 5005.83kb.
- Каталог элективных дисциплин по специальности 6N0202 -международные отношения магистратура, 203.56kb.
Содержание курса
Образовательной задачей данного курса является формирование у слушателей базовых представлений о корпоративной социальной ответственности (КСО). В рамках данного курса особое внимание уделяется взаимосвязи концепций корпоративной социальной ответственности, устойчивого развития и конкурентоспособности бизнеса, а также качественной практики корпоративного управления в рамках компании. В ходе обучения вниманию слушателей также предлагаются основные подходы к управлению в социальной сфере, роль системы государственного управления, бизнеса и неправительственных организаций; процесс развития этического подхода к ведению бизнеса компаниями; приводятся модели корпоративной филантропии, характерные для различных стран. Большое внимание уделяется практике законодательной поддержки корпоративной филантропии, включая отдельные аспекты налогового законодательства; а также организационным структурам, создаваемым компаниями для осуществления благотворительных целей.
Курс содержит четкое обоснование того, что концепции корпоративной социальной ответственности должны быть встроены в корпоративную стратегию любой организации, а также в государственную политику развития.
ДИСЦИПЛИНЫ ПО ВЫБОРУ
«УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ»
2 курс, 3 семестр
Код дисциплины | ПДMhr2204 |
Общая трудоемкость | 3 кредита |
В том числе аудиторная нагрузка | 36 ч. |
Цель курса | Овладение основами по изучаемой дисциплине, расширение профессиональных возможностей в плане применения психологических знаний в научных исследованиях и профессиональной деятельности |
Пререквизиты | «Психология», «Менеджмент», «Управление проектами» |
Постреквизиты | «Магистерская диссертация», профессиональная деятельность |
Тьюторы | д.э.н., профессор Доскеева Г.Ж., к.э.н., доцент Бекназарова А.Т., к.э.н., доцент Букейханова Т.К. |
Кафедра | «Менеджмент» |
Контакты | Тел. 387-36-38 |
Виды учебной работы | Лекции Семинары Практические занятия Консультации СРМ СРМП |
Формы самостоятельной работы: | - практическая реализация; - подготовка рефератов; - презентации и др. |
Формы контроля | Рефераты, презентации (Р 1), (Р 2), письменный экзамен (итоговый) |
Ожидаемые результаты | Навыки и умения практического использования полученных знаний в разных сферах профессиональной деятельности и научных исследованиях. |
Содержание курса
Основная цель данного курса - сформировать системное видение функционирования системы управления человеческими ресурсами в бизнесе. В процессе прохождения дисциплины магистранты рассмотрят такие актуальные вопросы, как современные методы отбора персонала и его оценки, инновационные методы обучения персонала.
Рассматриваются теоретические аспекты организации работы с персоналом, методы оптимизации мотивации, отбора и оценки кадров, управления карьерой сотрудников, организационной культурой. Приводится анализ особенностей современных концепций управления персоналом. Использование современных инструментов и методик позволит магистрантам в будущем, уже как специалистам в области управления персоналом, эффективно применять полученные знания.
ДИСЦИПЛИНЫ ПО ВЫБОРУ
«ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГА»
2 курс, 3 семестр
Код дисциплины | ПДMan2204 |
Общая трудоемкость | 3 кредита |
В том числе аудиторная нагрузка | 36 ч. |
Цель курса | Формирование у магистрантов глубокого и полного представления о данной науке и дисциплине, его возникновении, развитии и функционировании, профессионального понимания научно-теоретических основ дисциплины. |
Пререквизиты | Дисциплины бакалавриата «Планирование маркетинга», «Разработка управленческих решений» |
Постреквизиты | «Магистерская диссертация», профессиональная деятельность |
Тьюторы | д.э.н., профессор Успанова М.У. |
Кафедра | «Маркетинг и сервис» |
Контакты | Тел. 387 , |
Виды учебной работы | Лекции Семинары Практические занятия Консультации СРМ СРМП |
Формы самостоятельной работы: | - практическая реализация; - подготовка рефератов; - презентации и др. |
Формы контроля | Рефераты, презентации (Р 1), (Р 2), письменный экзамен (итоговый) |
Ожидаемые результаты | Навыки и умения практического использования полученных знаний в разных сферах профессиональной деятельности и научных исследованиях. |
Содержание курса
Сущность, задачи, принципы планирования маркетинга. Общие концепции планирования маркетинга. Необходимость и подход к маркетинговому планированию. Структура плана маркетинга и последовательность его разработки. Классификация планов маркетинга. Организация процесса планирования маркетинга. Основной анализ. Анализ рыночных возможностей. Анализ тенденций развития рынка и рыночной среды. SWOT-анализ. Анализ потребностей покупателей и их восприятия. Сегментирование рынка. Анализ конкуренции и стратегий конкурентов. Определение основных целевых рынков. Позиционирование торговой марки и продукта. Годовой план маркетинга. Планирование продукта. Программы внедрения. Планирование элементов комплекс-маркетинга. Планирование товародвижения и сбыта. Планирование продвижения. Планирование цены. Бюджет маркетинга. Задачи текущей деятельности и их реализация. Анализ плана маркетинга. Контроль эффективности и прогресса.