Geum.ru

Составитель: Бабанский Дмитрий 7 499 270 29 52

Вид материалаОбзор

Содержание


аналитические материалы
Подобный материал:
1   ...   26   27   28   29   30   31   32   33   34

аналитические материалы


О чудо-граде Иннополисе
ТАТАР-Информ, 8.12.2011

Николай Никифоров, вице-премьер РТ, министр информатизации и связи, рассказал о том каким будет казанский Иннополис


Казанский иннополис, или как его называли до недавнего времени – ИТ-деревня, должен вобрать в себя все самые современные технологии. Скажем, энергоэффективность – здесь не дань моде, а залог скорой окупаемости проекта. О том, с чем связана смена названия, и каким он будет, чудо-град, рассказал вице-премьер РТ - министр информатизации и связи Николай Никифоров.

- Николай Анатольевич, по-моему, все уже начали привыкать, что в Казани появляются «деревни». И тут мы узнаем, что проект вдруг сменил название…

Смена названия – совершенно нормальное, эволюционное развитие проекта. И ИТ-деревня, и Иннополис - оба названия условные. Когда мы начали обсуждать проект с московскими, зарубежными коллегами, название «деревня» вызывало размытые ассоциации, хотя и указывало на его преимущества: это инновационный населенный пункт, расположенный за пределами мегаполиса в экологически чистом месте... Но для проекта важно, чтобы у инвесторов складывались правильные ассоциации. Новое название Иннополис четко отражает суть проекта и теперь одинаково пишется и произносится на русском и английском языке, однозначно понимается представителями разных стран.

- Но теперь в названии нет приставки «ИТ», значит ли это, что в новом городе будут развиваться не только информационные технологии, но и иные «ИННО-вации»?

Я считаю, что ни в коем случае нельзя ограничиваться определенными технологиями. Нам интересны любые инновационные разработки, а также все, что с ними связано и находится на стыке. Например, биотехнологии или энергоэффективность, которые развиваются параллельно с ИТ, также могут найти свое место в Иннополисе. Словом, резиденты не обязательно должны быть разработчиками программного обеспечения. Ключевые критерии отбора мы планируем озвучить уже в начале 2012 года. Требования к резидентам сейчас находятся так же, как и мастер-план в разработке у сингапурских коллег.

- В каком состоянии сегодня находится проект? Начались ли работы на самой площадке?

К строительству на площадке пока не приступили, но это не значит, что работа не движется. Так в Казань прилетает бывший главный архитектор Сингапура Лиу Тай Кер, глава компании «RSP Architect», которая разрабатывает мастер-план Иннополиса. Он представит очередные наработки по проекту, планируется также его встреча с Президентом Татарстана. Вскоре должны быть определены объемы финансирования и в начале следующего года планируется начать непосредственно строительство.

- Хотелось бы уточнить насчет схемы финансирования.

Государство берет на себя расходы по строительству инфраструктуры и социальных объектов – это дороги, детские сады, школы, поликлиника, и так далее, а все остальное будет возводиться за счет частно-государственного партнерства. Офисные и жилые здания будут строиться по классической бизнес-схеме, при этом не предполагается передача их в собственность конечным резидентам. Предполагается схема долгосрочной аренды на выгодных условиях.

- Вы уже определились с первыми инвесторами?

Переговоров идет сейчас множество: с теми, кто готов вкладываться в строительство недвижимости, со структурами, готовыми предложить различные схемы финансирования, и с потенциальными резидентами. Иннополис – это сбалансированный бизнес-проект, хоть и долгосрочный, а опыт реализации таких проектов в Татарстане вселяет уверенность, что он будет окупаемым.

- Иннополис – проект значительно масштабней ИТ-парка. По сути, речь идет о строительстве самого настоящего города. Кто всем этим занимается?

Одновременно рабочей группой, в которую вошли представители разных ведомств, под моим руководством прорабатываются 15 различных направлений, начиная с вопросов транспортной инфраструктуры, и заканчивая той же энергоэффективностью…

Есть отдельное направление, связанное с образованием. Мы постараемся сделать площадку Иннополиса базой для создания мощного ИТ-университета, который будет работать также по рыночным условиям. Как вы знаете, даже Высшая школа информационных технологий и систем, созданная на базе КФУ, осуществляет обучение только на платной основе. Мы считаем, что это хорошая мотивация быть лучшим и получить гранты, либо брать образовательный кредит, либо заинтересовать работодателя оплатить профессиональную подготовку. Опыт зарубежных стран показал, что такая схема является наиболее эффективной.

- Новое название Иннополис натолкнуло на мысль: будут ли здесь строиться «умные дома», «умные магазины», которые сегодня знакомы в основном лишь посетителям специализированных выставок? Может так получиться, что это обстоятельство начнет привлекать в чудо-град туристов?

Чем дешевле будет содержание одного квадратного метра технопарка на территории Иннополиса, тем быстрее окупится проект. Строительство с применением самых современных технологий – это не дань моде, а самая важная составляющая. Мы сегодня думаем над тем, какие здесь должны быть здания, технологии, чтобы минимизировать затраты на отопление, электричество, водоснабжение и так далее. Это сложная задача, но сегодня столько интересных технологий, которые дают уверенность, что удастся добиться большей эффективности, чем в ИТ-парке. Без этих технологий срок окупаемости проекта может увеличиться на годы, а это способно отпугнуть некоторых инвесторов, так что для нас этот вопрос весьма актуален.

Также приходится учитывать, что айтишники - народ прихотливый и при этом мобильный – взял рабочий ноутбук и уехал с ним в Москву или за рубеж. Остановить их может только качество жизни. Почему мы уверены, что нам удастся создать в Иннополисе достаточно высокое качество жизни. Например, у ребят в ИТ-парке средний уровень дохода в 1,5 раза выше, чем по республике. Соответственно, в 1,5 раза будет выше уровень дохода жителей Иннополиса. Много компаний российского масштаба рассматривают возможность юридического переноса своего бизнеса на новую площадку. Чем больше в Иннополисе будет компаний, сотрудников, чем выше у них зарплата, тем больше будет доходная часть муниципального бюджета и соответственно, выше уровень жизни. Мы должны здесь создать очень хорошие школы, детские сады, хороший уровень социальных услуг – только так мы сможем привлечь молодых, амбициозных ребят со всей страны.

Если молодой человек, будучи студентом вуза Иннополиса получит предложение от работодателей - ведущих компаний страны, то ему проще и удобнее будет здесь же и остаться, так как он в этой среде уже провел определенное время.

- Кроме ИТ-парка, какой опыт лег в основу проекта?

Сегодня нам очень помогает опыт строительства объектов Универсиады. По горячим следам достаточно удобно просчитать затраты, форму дальнейшего функционирования комплексов. Даже используя опыт сингапурцев, приходится учитывать специфику нашего региона, например, в части климата.

- Говоря о проекте Инноград, нельзя не сказать об ИТ-парке, тем более, что его прообраз и лег в основу. На днях стало известно, что первые резиденты местного бизнес-инкубатора скоро покинут эти стены.

Да, сам ИТ-парк занял лидирующее место среди техно-парков России по многим показателям. Что касается резидентов бизнес-икубатора, ИТ-компании развиваются, получают первые инвестиции. Все компании очень быстро растут и начинают испытывать нехватку площадей. Мы не можем надстроить этажи, в сторону тоже нет возможности расширяться - если честно, меня этот вопрос очень беспокоит. Никто не предполагал такую динамику роста. Именно поэтому под Иннополис, даже если речь вести о 20 тысячах специалистов, зарезервирована достаточно большая территория, с запасом – 1200 га. Это стратегическое решение, принятое Президентом Татарстана.

- В последнем отборе появились удаленные резиденты инкубатора. Им-то какой интерес?

Я уже не раз говорил, что мы хотим сделать Татарстан не в виртуальном, а в физическом смысле точкой притяжения ИТ-специалистов и перспективных компаний. Мы хотим показать им на деле, что в нашу республику можно переезжать, чтобы жить, учиться, работать и отдыхать. Удаленные резиденты, находясь за пределами Татарстана, но регистрируя здесь компанию, все чаще начинают посещать нашу республику, нанимать на работу местных специалистов. Это первые шаги, позволяющие им присмотреться к нашему региону.

На следующий год летом мы намерены провести в Казани ИТ-школу, которая привлечет несколько сотен старшеклассников, которые стоят на пороге выбора: куда идти учиться. Мы планируем привезти ярких звезд ИТ-бизнеса, которые в течение 10 дней по интенсивной программе смогут раскрыть глаза на то, что такое информационные технологии, что они значат для предприятий и как самостоятельный бизнес, какие есть истории успеха и провала. Россия в целом, и Татарстан в частности, должны начать ориентироваться на глобальный рынок. Все наши усилия направлены на то, чтобы создать в Татарстане среду для появления этих глобальных продуктов.


Иван Бортник: «Можно и замылить слово "инновация"»
Городские новости, 7.12.2011