.php>
Содержание: "Стратегічний план розвитку міста коростеня житомирської області на 2006-2014 роки затверджений рішення 28 сесії Коростенської міської ради"
Стратегічний план розвитку міста коростеня житомирської області на 2006-2014 роки затверджений рішення 28 сесії Коростенської міської ради
Список учасників процесу розробки стратегічного плану розвитку міста Вигівський В.В. – керівник робочої групи Члени робочої групи Боровков В.В. Екологічний напрямок Привабливість та зручність для життя Утікєєва І.О. Віра Андрушків – директор проекту в Вашингтоні Марта Коломієць – директор проекту в Києві Ярослав Делятинчук - радник з питань місцевого самоврядування Сергій Хропот - консультант Західноукраїнського регіонального навчального центру (м. Львів) Стратегічний план розвитку Привабливе та комфортне для проживання місто з високим рівнем добробуту мешканців та активною громадою Стратегічний план розвитку міста Переваги стратегічного планування ІІ. Організація процесу стратегічного плану в місті Коростені До розробки стратегічного плану розвитку міста було залучено понад 3000 коростенців. ІІІ. Декларація робочої групи з розробки стратегічного плану Привабливе та комфортне для проживання місто з високим рівнем добробуту мешканців та активною громадою Поліпшення екологічного стану міста шляхом профілактики негативних змін природного, техногенного, технічного походження. Забезпечення розвитку громадянського суспільства в місті. V.Описово-аналітична частина Привабливе та комфортне для проживання місто з високим рівнем добробуту мешканців та активною громадою Історико-географічна характеристика Історична довідка Географічне положення та кліматичні умови Через річку Уж прокладені один автодорожний і три залізничні мости, через річку Кремно прокладені два автодорожні і один залізни Природні ресурси Безпека життєдіяльності людини Екологічна ситуація в місті. Атмосферне повітря Водопостачання та водовідведення Зелені насадження Охорона правопорядку Кількість зареєстрований злочинів за регіонами Землевпорядкування та архітектура Містобудування та архітектура. Економічний розвиток Промисловість. Інноваційна діяльність. Період, рік Вироблено промислової продукції, млн. грн. Інвестиційна та будівельна діяльність Транспорт і зв’язок Бюджетні надходження Ринкові перетворення Розвиток підприємництва Реформування відносин власності Торгівельний комплекс Розвиток невиробничої сфери Житлово-комунальне господарство Якісні показники участі школярів Охорона здоров’я. Динаміка надходжень позабюджетних коштів. Фізична культура і спорт Молодіжна політика Соціально-культурна сфера Демографічний стан міста. Зайнятість населення Грошові доходи населення та оплата праці Соціальне та пенсійне забезпечення Релігійні організації Засоби масової інформації Участь міста в міжнародних програмах розвитку SWOT-аналіз міста Коростеня Географічне положення Просторова організація Житлова сфера Соціальна інфраструктура Технічні, техногенні, технологічні Правові, політичні Оперативні цілі Оперативні цілі та завдання для їх досягнення. Критерії виконання Тов “міц” Забезпечення широкого висвітлення проблем і формування позитивного іміджу МСБ у ЗМІ Критерії виконання Створити муніципальний фонд підтримки розвитку підприємництва Критерії виконання Створити інфраструктуру розвитку МСБ (консалтинг, юридичні послуги, навчання, аудит, тощо) Критерії виконання Сприяти розширенню ринків збуту місцевого МСБ Критерії виконання 1.2.1. Створити систему пільг для залучення інвестицій зовнішніх та внутрішніх 1.2.2. Укласти Кодекс місцевих нормативних актів стосовно здійснення господарської діяльності в місті (правила забудови, оренда, Критерії виконання 1.2.3. Створити паспорт інвестиційної привабливості міста та розробити систему його поширення серед інвесторів 1.2.4. Пошук зовнішніх та внутрішніх інвесторів під конкретні інвестиційні проекти 1.2.5. Визначити в місті “інвестиційні зони” з обладнаними комунікаційними мережами, необхідні для розміщення нових об’єктів. Критерії виконання 1.3.1. Поновити діагностичне обладнання в медичних закладах міста 1.3.2. Розширити спектр медичних послуг 1.3.3. Створити систему взаємодії між інституціями, що займаються допомогою соціально незахищеним верствам населення та особам, Критерії виконання 1.3.4. Створити умови додаткового заробітку для незахищених верств населення 1.4.1. Створити на базі існуючих шкіл профільні ліцей та гімназію 1.4.2. Заключити угоди між середніми навчальними закладами міста та вузами про продовження навчання випускників шкіл у цих вузах Критерії виконання 1.4.3. Забезпечити оплату вищої освіти для частини обдарованих дітей 1.4.4. Збільшити кількість вищих навчальних закладів у місті 1.5.1. Забезпечити цілодобове постачання питної води усіх споживачів міста 1.5.2. Покращити якість питної води в місті 1.5.3. Розробити концепцію водопостачання та водовідведення приватного сектору 1.5.4. Удосконалити існуючу систему каналізації та очисних споруд 1.5.5. Провести капітальний ремонт не менше 30 % доріг з твердим покриттям та тротуарів, зробити не менше 10 км дороги з твердим Критерії виконання 1.5.6. Визначити межи всіх землекористувачів міста 1.6.1. Сприяти розміщенню мережі закладів торгівлі та сфери послуг на околицях міста 1.6.2. Забезпечити розширення спектру послуг 1.6.3. Посилити конкурентне середовище у сфері торгівлі та послуг 1.6.4. Забезпечити не менше 50% пасажирських перевезень по місту автобусами загального користування 1.7.1. Створити безпечні умови для учасників дорожнього руху 1.7.2. Забезпечити освітлення вулиць, дворів житлових комплексів, парків тощо 1.7.3. Розробити систему залучення громадськості до оповіщення про вчинення правопорушень та їх попередження. 1.7.4. Профілактика підліткової злочинності. 2.1.1. Створити музейний комплекс на базі краєзнавчого музею 2.1.2. Створити заповідну зону “Малове городище” 2.1.3. Створити природно-культурну зону “Ольжина купальня” 2.1.4. Розробка та впорядкування пішохідних маршрутів в між парковій зоні (міський парк – парк Перемоги) 2.1.5. Упорядкувати заповідну зону “Некрополь” 2.1.6. Обладнати конференц-залу та виставкову залу 2.2.1. Облаштувати існуючі парки малими архітектурними формами, дитячими ігровими майданчиками, атракціонами тощо. 2.2.2. Висадити в зонах відпочинку декоративні зелені насадження, облаштувати клумби 2.2.3. Впорядкувати та облаштувати пляжі на річці Уж 2.2.4. Відкрити пункти прокату спортивного інвентарю 2.2.5. Розширити мережу закладів культурного дозвілля та впорядкувати існуючі 2.3.1. Розробити та затвердити Генеральний план забудови міста 2.3.2. Провести зонування міста та розробити місцеві правила забудови 2.3.3. Визначити приоритетні ділянки та розробити плани детальної забудови кварталів 2.3.4. Визначити межі міста в натурі 2.3.5. Озеленення вулиць міста 2.5.1. Провести ремонт фасадів будинків центральної частини міста 2.5.2. Облаштувати однотипні зупинки громадського транспорту 2.5.3. Розмістити світлову рекламу на закладах торгівлі, громадського харчування, побутового обслуговування, адміністративних пр Критерії виконання 2.5.4. Облаштувати додаткове та оновити існуюче освітлення вулиць міста із застосування сучасних технологій. 3.1.1. Розробити та прийняти Статут міста з широкими повноваженнями громади по формуванню, обговоренню та прийняттю рішень щодо Критерії виконання 3.1.2. Систематичне проведення відкритих дискусій, теледебатів між владою та громадськими об’єднаннями, осередками політичних па Критерії виконання 3.1.3. Сприяти створенню в місті дієвого молодіжного руху 3.1.4. Вивчити та узагальнити передовий досвід міст по залученню громади до управління 3.1.5. Проводити конкурси проектів громадських об’єднань, спрямованих на соціальний, екологічний, економічний та громадський роз Критерії виконання 3.1.6. Підвищити рівень активності населення у вирішенні міських проблем щодо благоустрою міста 3.1.7. Створити Школу лідера для виявлення та навчання громадських лідерів Оперативна ціль. 3.2. Створення структур та механізмів, спрямованих на розвиток громадських ініціатив Критерії виконання 3.2.2. Створити Громадський парламент з представників громадських об’єднань, осередків політичних партій та органів самоорганіза Критерії виконання Критерії виконання 3.2.4. Створити при міській раді „Телефон довіри” Оперативна ціль. 3.3. Підвищення рівня міського патріотизму та громадянської культури у населення міста 3.3.2. Розробити та ввести у школах міста курсу “Громадянська культура” 3.3.3. Покращити умови для реалізації особистості 3.3.4. Стимулювати здоровий спосіб життя. 4.1.1. Розробити сучасну схему санітарного очищення міста 4.1.2. Вдосконалити систему сортування, вивозу, переробки та утилізації твердих побутових відходів 4.2.1. Завершити впровадження системи очистки зливових вод 4.2.2. Відтворити водність річки та її притоків 4.2.3. Забезпечити замикання вод після промивки фільтрів водоочисної станції КП “Водоканал” водозаводу в систему зворотного водо Критерії виконання 4.2.4. Сприяти створенню мережі авто мийок 4.2.5. Зменшити водоспоживання 4.3.1. Створити умови для газифікації суб’єктів господарювання та приватного житлового сектору 4.3.2. Зменшення забруднення атмосферного повітря від викидів забруднюючих речовин автотранспорту 4.3.3. Створити умови для зменшення шкідливих викидів в атмосферу підприємствами міста 4.3.4. Створити санітарно-захисні зелені зони навколо промислових підприємств Оперативна ціль. 4.5. Охорона земельних ресурсів Оперативна ціль. 4.6. Профілактика негативних змін в екологічному середовищі 4.6.2. Покращити інформаційно-просвітницьку роботу серед населення міста з метою зменшення впливу негативних наслідків аварії на Критерії виконання 4.6.3. Залучати громадян до вирішення екологічних проблем 4.6.4. Покращити систему екологічного контролю Моніторинг стратегічного плану Громадський та Управлінський. Управлінський моніторинг Форми здійснення управлінського моніторингу. 4. Квартальні огляди управління економіки 4. Проміжний аналіз фінансових потреб. 5. Зведений аналітичний моніторинговий звіт Розподіл відповідальності 6. Коректування і відновлення Стратегічного плану Адміністрування стратегічного плану
