Проект ”Парк Экстрим
| Вид материала | Документы |
- Национальный природный парк Таганай, 81.62kb.
- Майские праздники, 294.52kb.
- «Sun Holidays» туроператор детского и молодежного отдыха, 177.54kb.
- Сша программа «Популярная Америка», 239.5kb.
- «Окончание учебного года» Озеро Зюраткуль, нац парк, 24.36kb.
- 1. Макроэкономическая ситуация в России, 467.61kb.
- Блистательный Париж, 358.06kb.
- Лицензия турагента: ав 157766 Донецкая обл г. Краматорск ул. Шкадинова,, 209.99kb.
- Муниципальный парк культуры и отдыха расположен в городе Белогорске Амурской области., 600.29kb.
- Контакты для турагентств: Елена Чемякина, 76.1kb.
| Утверждено: На заседании Оргкомитета «Парк Экстрим» от 14 мая 2002 года |
Проект ”Парк Экстрим»
(Стратегия развития на 2002 – 2005 годы)
Москва, май, 2002 год
Оглавление
Цели, задачи и функции проекта 4
Позиционирование ПЭ 4
Инициаторы проекта 5
Исходные предпосылки для реализации проекта 5
Обеспечение проекта финансовыми и инвестиционными ресурсами 5
Обеспечение проекта площадями 6
Сырьевое и товарное обеспечение проекта 7
Инженерно-строительное обеспечение 7
Информационное обеспечение проекта 8
Маркетинговое обеспечение 9
Поддержка проекта федеральными и региональными органами власти 9
Команда управления проектом 9
Стратегия развития структуры управления ПЭ 11
Принципы организации 11
Организационная структура ПЭ 12
Структура капитала ПЭ 18
Этапы реализации проекта 19
Первый этап – организационный 19
Второй этап –проведение GRAND-PRIX Чемпионата мира по мотокроссу 20
Третий этап – создание спортивного комплекса 23
Четвертый этап – эффективное функционирования и развитие ПЭ 25
Маркетинговая стратегия проекта 25
Стратегия формирования корпоративного имиджа 25
Стратегия PR (Public Relations) мероприятий 26
Стратегия GR (Government Relations) мероприятий 26
Стратегия рекламной кампании 27
Рекламные и задачи 27
Креативная стратегия 27
Технико-экономические показатели проекта и его бизнес-модель 27
Основные услуги компаний ПЭ 27
Анализ основных направлений и объемов доходов ПЭ 30
Прогнозирование уровня доходов ПЭ 31
Источники финансирования проекта 32
Анализ рисков 32
Способы уменьшения рисков 34
Гарантии инвестору 34
Факторы успеха 35
Выводы и предложения 35
Приложение1. 36
Приложение 2. 37
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. 38
Стратегия создания Комплекса
«Парк Экстрим»
Цели, задачи и функции проекта
Главная цель проекта создания комплекса «Парк Экстрим» (далее по тексту ПЭ) – содействие развитию технических видов спорта в России, включая:
- создание уникального в мировой практике всесезонного комплекса развлечений, как высокоэффективного бизнеса с высочайшим качеством предоставляемых услуг;
- создание эффективной организационной инфраструктуры и базы для проведения соревнований по техническим видам спорта на различных уровнях (Мир, Европа, Россия), в том числе и финальных этапов GRAND-PRIX Чемпионата мира по мотокроссу;
- создание условия для пропаганды достижений технических видов спорта, технической подготовки молодежи допризывного возраста, созданию спортивных секций для детей и юношества.
Достижения поставленных целей предусматривает решение ряда задач:
- реализация партнерских, инвестиционных программ и проектов в сфере технических видов спорта и развлечений с использованием последних достижений науки и техники;
- аккумулирование и распространение экспертных знаний в области развития технических видов спорта;
- содействие российским компаниям в выходе на международные рынки товаров и услуг в области технических видов спорта и услуг сферы развлечений;
- экспертиза и помощь российским компаниям в разработке эффективных бизнес моделей, организация экспериментальных производств с целью их откатки и внедрения.
Проект находится в стадии реализации и в настоящей стратегии приведены данные и объемы инвестиций только по тем объектам, для которых уже определены стратегические партнеры и выполнены основные технико-экономические расчеты. Плановый объем необходимых инвестиций нам момент разработки настоящей стратегии превышает 50 млн. долларов США.
Срок освоения инвестиций в виде капитальных вложений – два года, срок возврата инвестиционных ресурсов по всем объектам ПЭ не превышает трех лет.
Позиционирование ПЭ
Идея ПЭ базируется на концентрации комплекса специализированных услуг в одном месте и предполагает формирование инфраструктуры, обеспечивающей полную гамму инструментов ведения бизнеса в сфере экстремальных видов спорта и развлечений.
В результате завершения проекта, ПЭ и его инфраструктурные подразделения будут выполнять следующие функции:
- среда для сотрудничества различных участников рынка спортивных и развлекательных продуктов и услуг, государством, бизнесом, научно-техническим и спортивным сообществом, инвесторами;
- интегратор потенциала участников проекта, партнеров и инвесторов;
- база для развития сети спортивных сооружений в регионах Российской Федерации на основе организационной модели ПЭ;
- экспертно-аналитический, консультационный, по вопросам развития моторных видов спорта, экстремальных видов спорта и отдыха, а так же рынка сопутствующих товаров и услуг;
- центр поддержки инновационных и инвестиционных проектов в области мотоспорта, спортивных товаров, системы поддержки спортивных команд.