Секция «Государственное и муниципальное управление» Особенности японского менеджмента
Содержание1.1. Философия японского управления.
1.2. Психология японского менеджмента.
1.3. Управленческое поведение
Для японца считается невежливо открыто возражать старшему и вышестоящему: несогласие нужно выражать очень дипломатично.
Тот, кто управляет подчиненными, - руководитель лишь наполовину. Состоявшимся руководителем можно назвать того, кто способен упр
Не стремитесь постоянно следить за реакцией вышестоящего руководства на результаты труда.
1.4. Характерные черты японского стиля
Пожизненный найм.
Подбор кадров и зачисление на службу.
Таблица 1. Отличие подходов в управлении американских и японских организаций
Таблица 2. Сильные и слабые стороны японской модели управления
Сильные стороны
Многослойная организация
2.1. Методы управления, характерные для Японии и применимые в России.
2.2. Использование японских методов управления в других странах.
Чисто японские зарубежные предприятия
2.3. Использование японских методов организации в России
Часть III. Инновационные технологии в японском менеджменте.
Менеджеры и инновации
Р2М — японский подход к управлению сложными проектами внедрения инновационных технологий на уровне предприятий в нестабильной ср
Необходимость Р2М.
Человеческие таланты и платформа.
4. Управление интеграцией программ
Возникновение суперкомпании-производителя.
Эксперименты Р2М: Мотивы, побуждающие к инновациям.
Экономика электронной торговли
Скоростная экономика
Гибкая, масштабируемая, креативная экономика
Инновационная культура экономики, в основе которой лежит знание.
Лидерство типа "генератор идей".
Сетевые средства для сложных продуктов.
Увеличивается число рабочих мест в программах.
Система создания в проектах уникальных ценностей типа "Совершенство" (Sophistication).