Л. М. Непомнящий «Каждый день — ударный!» 1980 г. Очерк 18 Интенсификации производства — энтузиазм и творчество молодых

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• 365 имиджей на каждый день, 5382.36kb.
• Николай Непомнящий, 3183.29kb.
• ­шая задача неуклонного роста производительности труда на базе широ­кого внедрения, 50.73kb.
• Очерк Немного о наших предках Очерк, 2654.48kb.
• Программа конфликтологического тренинга, 197.98kb.
• Экономическое регулирование интенсификации сельскохозяйственного производства в условиях, 618.2kb.
• Методическое пособие для тех, кто хочет тренироваться в спортивное "Что? Где? Когда?", 4490.12kb.
• Маркетинговое мышление, 49.79kb.
• Программа для индивидуальных туристов в составе сборной группы "Санкт-Петербург- каждый, 209.99kb.
• Пути повышения эффективности производства молока при интенсификации животноводства, 662.32kb.

¹.

Возникший в 1962 г., как форма комсомольского контроля, «комсомольский прожектор» был призван содействовать работе органов народного контроля по выявлению и устранению недостатков производства: нарушений трудовой дисциплины, бракоделия, простоев оборудования, перерасхода сырья и электроэнергии. С этой целью подразделения «комсомольского прожектора» – штабы, отряды и посты – проводили на предприятиях периодические рейды, результаты которых докладывались администрации, размещались в заводских многотиражках или комсомольских сатирических газетах и «молниях».

Показательным примером в этом отношении может служить деятельность «комсомольского прожектора» на котовском заводе пластмасс в течение 1976 – 1977 гг.: рейды по экономии пара позволили за 1976 г. ликвидировать 20 точек его утечки; в ходе рейда «Рабочей минуте – строгий учёт» было задержано 136 рабочих, покинувших рабочее место до окончания рабочего дня с передачей материалов на прогульщиков в заводской отдел кадров; в результате рейда «Быт – труду помощник» были приняты меры к наведению порядка в работе заводской столовой; благодаря связи штаба «комсомольского прожектора» с «прожекторами» предприятияй-поставщиков ликвидировались задержки с поставкой комплектующих. За два года заводской «комсомольский прожектор» провёл 32 рейда-проверки расходования сырья и материалов. Отчёты о проделанной работе размещались в выпускаемой заводским штабом сатирической газете «Они позорят нас».

Другой образцовый пример – деятельность по укреплению трудовой дисциплины «комсомольского прожектора» мичуринского завода «Прогресс», благодаря которой, в 1971 г. численность молодых нарушителей дисциплины сократилось почти в два раза, и были полностью ликвидированы факты отставания молодых рабочих.

Однако подобная «живая» организация работы «прожектористов» в 1970 – 1980-е гг. являлась скорее исключением, чем правилом, несмотря на стремительный рост их рядов: с 8,5 тыс. человек (2613 штабов и постов) в 1973 г. до 31 тыс. человек (9067 штабов и постов) в 1981 г. Особенно была формализована деятельность областных, городских и районных штабов «комсомольского прожектора». Типичными изъянами работы «прожектора» на тамбовских предприятиях являлись эпизодичность организуемых проверок и прекращение работы на стадии выявления нарушений, хотя идея «комсомольского прожектора» изначально подразумевала обязательность устранения выявленных недостатков. Впрочем, существовали и объективные причины сложившегося положения вещей, в частности, сопротивление заводской администрации, на что обращалось внимание на XXV областной конференции в 1987 г.

С началом рыночных преобразований на рубеже 1980-х – 1990 гг. идея «комсомольского прожектора» потеряла свою актуальность и какую-либо практическую значимость. Вместо этого, на XXVI областной конференции ВЛКСМ (декабрь 1989 г.) было предложено создавать молодёжные секции в системе органов государственного контроля с включением в их состав наиболее компетентных и принципиальных молодых работников. В условиях прогрессирующего хозяйственного и политического кризиса данное предложение не нашло практического применения¹.

Сейчас очевидно, что в условиях советского хозяйственного механизма подобная «кустарная» деятельность была по большому счёту неспособна компенсировать просчёты организации производства и имела ничтожное значение. Основанная на административных методах регулирования государственная плановая экономика так и не смогла решить ключевую проблему рентабельности производства по причине противоречия характера производственных отношений хозяйственной психологии трудовых ресурсов – перед стеной их мотиваций директивный механизм оказался бессилен.

В 1970 – 1980-е гг. тамбовский комсомол осуществлял мобилизации местной молодёжи на важнейшие строительные объекты, как по области, так и за её пределами, местные предприятия лёгкой промышленности, железнодорожного транспорта, торговли, бытового обслуживания, коммунального хозяйства, животноводства. Во второй половине 1970-х – первой половине 1980-х гг. на перечисленные объекты ежегодно по комсомольским путёвкам направлялось 1,5 – 2 тыс. человек, в том числе от 150 до 200 человек – на всесоюзные ударные комсомольские стройки (во второй половине 1970-х гг. такой статус имело 145 строительных объектов в СССР, в том числе, Байкало-Амурская магистраль и газопровод Уренгой-Помары-Ужгород). В Тамбовской области в указанный период ударными комсомольскими стройками являлись Уваровский химический комбинат, где в начале 1970-х гг. трудилось до 1800 молодых строителей; Бокинский домостроительный комбинат; троллейбусное депо, спортивный комплекс «Антей» и дворец спорта «Кристалл» в Тамбове и др. – всего, к середине 1980-х гг., 26 объектов.

Важным направлением комсомольской работы в 1980-е гг. стало строительство молодёжных жилищных комплексов (МЖК) в южной части Тамбова и п. Строитель. В рамках реализации программы МЖК, на основании соглашения между обкомом ВЛКСМ и стройтрестом «Тамбовхимпромстрой», молодёжь Тамбова приняла активное участие в реконструкции Бокинского домостроительного комбината. Контингент будущих жильцов МЖК формировался с учётом трудовых характеристик кандидатов, финансирование строительства осуществлялось предприятиями – участниками программы, а само строительство подразумевало личное участие жильцов. С 1983 по 1986 г. таким путём было возведено два многоквартирных дома. В 1988 г. в строительстве МЖК по ул. Антонова-Овсеенко приняла участие молодёжь свыше 20 предприятий города, преимущественно промышленных гигантов: «Ревтруда», «Пигмента», «Тамбовмаша», «Октября», «Электроприбора», ТВРЗ и др. К 1987 г. в МЖК получило квартиры 108 молодых семей, а к 1990 г. – 400. Идея МЖК позволяла решать не только жилищные проблемы молодёжи, но и проблему текучести кадров на производстве. К сожалению, отсутствие необходимых средств в местных советах исключало из этой программы работников социальной сферы¹.

Глубокие социально-политические и экономические деформации в стране в конце 1980-х гг., связанные с внедрением в политический и хозяйственный механизм элементов демократии и рыночной экономики, непосредственно затронули комсомол. В условиях новых социально-экономических явлений – конкуренции и безработицы – была признана нежизнеспособной прежняя теория и практика хозяйственной деятельности ВЛКСМ, направленная не на отстаивание экономических интересов членов союза, а на экономию государственных бюджетных средств за счёт идейного трудового энтузиазма молодёжи – фикции для эпохи «развитого социализма». В частности, на XXVI областной конференции тамбовского комсомола (декабрь 1989 г.) было заявлено о необходимости сосредоточения усилий ВЛКСМ на защите трудовых прав молодёжи через отстаивание её интересов перед администрацией при сокращении кадров, резервирование мест для молодых специалистов, предоставление им информации о трудовых вакансиях. Конференция поддержала идею создания при местных комитетах ВЛКСМ хозрасчётных подразделений для осуществления разнообразных форм экономической деятельности в целях укрепления материальной базы организации. Идея «помощника и резерва» партии на производстве осталась в прошлом.

Начавшийся на местах процесс «разгосударствления» комсомола был закреплён XXI съездом ВЛКСМ (1990 г.), принявшим новую программу и устав организации. Комсомол отказался от монопольных прав на молодёжное движение и резко сузил круг программных целей и задач. Главной целью отныне признавалась общественно-политическая деятельность, направленная на создание условий для свободного развития личности на базе защиты прав и интересов членов союза, содействия демократическим преобразованиям на принципах социализма и правового государства. Новые программные положения союза легли в основу социально-экономического блока задач, утверждённых XXVII областной комсомольской конференцией (июнь 1990 г.), в основу которых было положено решение проблемы занятости молодёжи, а также содействие в создании молодёжных жилищных комплексов и развитии индивидуального молодёжного жилищного строительства¹.

Реализовать новые задачи тамбовскому комсомолу не удалось: в ноябре 1991 г., в ходе XXVIII внеочередной областной комсомольской конференции, Тамбовская областная комсомольская организация была преобразована в Тамбовский союз молодежи (ТСМ). Исторический путь ВЛКСМ завершился¹.