Л. М. Непомнящий «Каждый день — ударный!» 1980 г. Очерк 18 Интенсификации производства — энтузиазм и творчество молодых

Вид материала

Подобный материал:

1 2 3

Движение «за себя и за того парня», моральный стимул и экономический эффект которого базировался на чувствах патриотизма и уважения молодёжи 1970-х к памяти поколения, сокрушившего фашизм, возникло в 1975 г. среди московских комсомольцев. В год 30-летия Победы в нём приняло участие 67 тыс. молодых рабочих и колхозников Тамбовщины. Среди предприятий промышленности одними из первых внедрили этот «почин» комсомольские организации тамбовских заводов «Ревтруд» и «Электроприбор». Движение заглохло вместе с юбилейными торжествами. Его «эхо» проявило себя через десять лет: по случаю 40-летия Победы комсомольско-молодёжные коллективы некоторых тамбовских предприятий («Пигмента», котовского завода пластмасс) вышли с «инициативой» «включения» в свой состав Героев Советского Союза – бывших работников предприятия, и погибших воинов-интернационалистов^¹.

Ещё одной искусственной попыткой повышения эффективности труда молодёжи на базе совершенных форм его организации стала реализация в 1970 – 1980-е гг. идеи комсомольско-молодёжных коллективов, явившихся развитием старой коллективной формы труда – комсомольско-молодёжных бригад. В таких коллективах предполагалось внедрение прогрессивных форм организации и оплаты труда: бригадного подряда и хозрасчёта. Согласно расчётам тех лет, бригадная форма, за счёт углубления специализации работников, обеспечивала рост производительности труда в среднем на 10 – 15 %.

В Тамбовской области появление комсомольско-молодёжных коллективов относится к рубежу 1960 – 1970-х гг. В середине 1970-х гг. по всем отраслям народного хозяйства насчитывалось около 860 коллективов, к началу 1980-х – 1000, в середине 1980-х – 1300 и в конце 1980-х – 400. Приблизительно 60 – 65% коллективов приходилось на индустриальные сектора – промышленность, транспорт и строительство, в том числе 45 - 50 % – на промышленный сектор (с 1979 по 1986 г. число комсомольско-молодёжных коллективов в областной промышленности выросло с 462 до 576). В комсомольско-молодёжных коллективах в конце 1970 – первой половине 1980-х гг. было объединено от 8 до 12 тыс. человек (4,3 – 5,5 тыс. промышленных рабочих). В середине 1980-х гг. 1/3 коллективов работала по методу бригадного подряда. Всего же бригадная форма труда в начале 1980-х гг. объединяла 26 % молодых производственников Тамбовщины (для сравнения: в целом в областной промышленности в бригадах трудилось тогда 60 % рабочих).

Однако эффективность работы комсомольско-молодёжных коллективов оказалась ниже предполагаемой: например в годы 10-й пятилетки 1976 – 1980 гг. лишь 15 % коллективов удалось добиться значительного роста производительности труда – около 125 % к плану. Ещё хуже оказались результаты работы комсомольско-молодежных коллективов в годы 11-й пятилетки 1981 – 1985 гг.: если в предшествующее пятилетие досрочно справилось с планом 500 коллективов (основная масса – с незначительным опережением графика) или 50 % от общего числа, то в первой половине 1980-х гг. – только 80 или 7 %.

Одной из причин такого состояния дел стал неправильный, главным образом, директивно-формальный подход комсомольских комитетов к формированию коллективов: основное внимание обращалось на соблюдение долевых пропорций – не менее 2/3 молодёжи до 30 лет, второстепенное – на психологическую совместимость, дисциплинированность и уровень квалификации членов коллектива. Ещё дальше в середине 1980-х гг. пошли комитеты ВЛКСМ некоторых предприятий Тамбова – «Тамбоваппарата», «Октября», завода подшипников скольжения, приняв решение укомплектовать комсомольско-молодёжные коллективы отстающими рабочими с включением в их состав опытных наставников. При таком подходе описанный выше результат выглядит вполне обоснованным.

На завершающем этапе «перестройки» – в конце 1980-х гг., с внедрением рыночных механизмов в производственные отношения, идея комсомольско-молодёжных коллективов с их возрастным порогом была похоронена: единственным абсолютно обоснованным критерием существования коллективной формы труда стал уровень рентабельности, обеспеченный квалификацией и трудовой дисциплиной работников^¹.

Разнообразные производственные «почины» и «движения» и связанные с ними достижения в сфере материального производства в советской экономической системе, по большому счёту, развивались в рамках неизменного базового трудового метода – «штурмовщины» – усиленной производственной гонки в конце отчётного периода (месяца, года, пятилетки). Однако, в эпоху НТР «штурмовщина», не подкреплённая наукоёмкой современной материально-технической базой, была уже бессильна обеспечить динамичное поступательное развитие производства и необходимую для этого развития производительность труда. Согласно расчётам, достигнутый к 1980-м гг. уровень научно-технического прогресса для поддержания положительной динамики промышленного производства требовал полного обновления основных фондов в течение 5 – 7 лет. В СССР же, по данным госкомитета по науке и технике, в первой половине 1980-х гг. на абсолютной массе предприятий внедрялось лишь 0,6 % новых образцов машин и оборудования. В конце 1970-х гг. автоматизированное оборудование составляло всего 6 % фондов технологического оборудования советских предприятий^¹. В результате, поддержание положительной динамики производства становилось всё более разорительным для государства.

Развитие тамбовской промышленности в 1966 – 1990 гг. в полной мере соответствовало указанным тенденциям: в период 8-й – 12-й пятилеток её производственные фонды обновлялись в течение пяти лет в среднем на 39 %, в том числе на 30 % в 80-е гг. Рост промышленно-производственных фондов и фондовооружённости труда в указанный период стабильно опережал рост объёмов производства и производительности труда. К примеру, в течение 9-й – 11-й пятилеток (1971 – 1985 гг.) прирост основных фондов в два раза опережал прирост валовой промышленной продукции; фондовооружённость труда в годы 10-й пятилетки 1976 – 1980 гг. росла в три раза быстрее его производительности. Параллельно наблюдался процесс падения темпов роста производительности труда: если в 1971 – 1975 гг. рост производительности труда составил 30,4 %, то в 1976 – 1980 гг. только 11,7 %, в 1981 – 1985 гг. – 19,2 % и лишь в 1986 – 1990 гг. – 27,5 %. От пятилетки к пятилетке наблюдалось прогрессирующее снижение фондоотдачи – важнейшего показателя эффективности производства: если за вторую половину 1960-х гг. она снизилась на 9 %, то за вторую половину 1970-х гг. – почти на 18 %. В 1970 – 1980-е гг. в тамбовской промышленности около 50 % рабочих было занято ручным трудом^².

Описанные проблемы предопределили одно из ключевых направлений хозяйственной деятельности областной комсомольской организации – ускорение научно-технического прогресса, в рамках которого перед местными организациями ВЛКСМ ставились задачи содействия ускоренному внедрению новой техники и прогрессивных технологий, повышению профессионального уровня и творческой (рационализаторско-изобретательской) активности молодых работников производства, укреплению трудовой дисциплины молодёжи^¹.

Наиболее активная работа наблюдалась в области профессиональной подготовки и технического творчества тамбовской молодёжи на базе сотрудничества ВЛКСМ с профсоюзными органами, областными советами Всесоюзного общества изобретателей и рационализаторов (ВОИР) и отраслевых научно-технических обществ (НТО). Решая данную задачу, местный комсомол участвовал в организации слётов молодых рационализаторов, конкурсов профессионального мастерства, научно-технических конференций, выставок и смотров научно-технического творчества молодёжи, движения наставничества, учебных комбинатов, школ передового опыта, курсов повышения квалификации; создании при предприятиях молодёжных штабов по новой технике, школ научно-технического творчества молодёжи и творческих объединений, советов молодых специалистов. Наиболее активно данная работа осуществлялась в 1970-е гг.

В областных смотрах научно-технического творчества молодёжи, регулярно проводимых обкомом ВЛКСМ совместно областными советами ВОИР и НТО с конца 1960-х гг., во второй половине 1970-х гг. ежегодно принимало участие 30 – 50 тыс., а в первой половине 1980-х гг. – 80 – 85 тыс. человек – работников предприятий, научных учреждений, студентов и учащихся. Неоднократно в 1970-е гг. проводились областные молодёжные научно-практические конференции и выставки молодёжного технического творчества: «Молодёжь и технический прогресс», «Роль комсомольцев и молодёжи области в повышении качества, надёжности и технического уровня выпускаемой продукции» (1970 – 1971 гг.), «Роль и место молодёжи в современной научно-технической революции» (1977 г.) и др. В первой половине 1970-х гг. под эгидой комсомола (наиболее активно акции проходили в Тамбове, Мичуринске и Рассказове) проводились походы молодёжи Тамбовской области под девизом «Современные научно-технические знания – каждому» – по созданию сети учебных комбинатов, курсов повышения квалификации, школ передовых методов труда. Согласно отчётам, в них приняло участие свыше 70 тыс. человек, повысивших квалификацию или получивших вторую профессию. Так, в 1972 – 1973 гг. на предприятиях индустрии, в совхозах и колхозах области функционировало свыше 500 учебных комбинатов, курсов и школ, через которые было пропущено 50 % молодых работников производственной сферы. К 1974 г. на промышленных предприятиях насчитывалось 86 школ научно-технического творчества молодёжи; возникли молодёжные штабы по внедрению новой техники, советы молодых специалистов и творческие молодёжные объединения (учёных, инженеров и рабочих). В конце 1970-х – первой половине 1980-х гг. на Тамбовщине насчитывалось порядка 115 – 130 творческих молодёжных объединений, кроме того, 1700 – 2600 клубов, станций и кружков молодёжного научно-технического творчества. Для поощрения рационализаторско-изобретательской деятельности молодых новаторов в 1973 г. обкомом ВЛКСМ была учреждена денежная премия им. З. Космодемьянской^¹.

С конца 1960-х гг. среди молодых рабочих тамбовских предприятий стали регулярно проводиться конкурсы профессионального мастерства – на звание «Лучший по профессии». К середине 1970-х гг. акция получила широкий размах. Первыми к реализации этой идеи приступили предприятия Тамбова: ТВРЗ, «Автотрактородеталь», «Ревтруд», «Тамбовполимермаш», «Тамбовмаш», «Комсомолец». Число молодых участников подобных конкурсов в конце 1960-х гг. не превышало 1,5 тыс. В начале 1970-х гг., помимо Тамбова, конкурсы «Лучший по профессии» стали активно проводиться на предприятиях Мичуринска и Котовска. Особо следует отметить работу комитета ВЛКСМ мичуринского завода «Прогресс», где подобные конкурсы проводились ежемесячно. Если за 1971 – 1973 гг. по области было проведено 276 конкурсов профмастерства с 38 тыс. молодыми участниками, то за 1976 – 1977 – уже 430 конкурсов с 41 тыс. участвующих. В начале 1980-х гг., согласно данным комсомольской статистики, в конкурсах профессионального мастерства ежегодно принимало участие 15 – 20 % молодых рабочих Тамбовской области, немалая часть которых таким путём повышало свой квалификационный разряд. Один из участников – токарь мичуринского завода «Прогресс» В. Назаров, стал победителем международного конкурса в Чехословакии^¹.

Одной из форм технического обучения молодых работников производства в 1970 – 1980-е гг. являлось наставничество, импульсом которого в этот период послужил почин ленинградского объединения «Электросила». С этой целью на предприятиях профсоюзными и комсомольскими органами создавались советы наставников. В идеале, наставников закрепляли за новичками на рабочих собраниях, а их деятельность освещалась в многотиражках. Например, так обстояло дело на Моршанском камвольно-суконном объединении в начале 1980-х гг. В первой половине 1970-х гг. наставничеством молодёжи в Тамбовской области занималось не более тысячи человек, а в конце 70-х – до 13 тыс. человек, из которых значительная часть являлась членами ВЛКСМ. Определённый опыт в этом деле был накоплен комитетами ВЛКСМ ряда предприятий Тамбова («Ревтруд», «Тамбовмаш»), Мичуринска (завод им. В.И. Ленина), Моршанска и Рассказова. Занимался этим вопросом и обком ВЛКСМ, в частности, совместно с областным советом профсоюзов организовывал курсы председателей советов наставников. В целом же, наставничество реально существовало в незначительной группе крупных предприятий, опыт его не обобщался, а отсутствие у наставников заинтересованности в результатах своей деятельности формализовало идею движения, ограничивая его узким кругом энтузиастов^².

Практическое значение для народного хозяйства области имела рационализаторская и изобретательская деятельность молодёжи. Во второй половине 1970-х гг. молодые рационализаторы и изобретатели (около 4 тыс. человек) составляли до 25 % от общей численности, на их долю приходилось 20 – 25% внедрённых в производство изобретений и рационализаторских предложений и, примерно, столько же – полученного за счёт этого экономического эффекта (за годы 10-й пятилетки 1976 – 1980 гг. суммарный ежегодный экономический эффект от рационализаторско-изобретательской деятельности составил 74,6 млн. руб., в том числе около 16,5 млн. руб. – в результате молодёжного технического творчества). В целом, во второй половине 1960-х – первой половине 1980-х гг., в областное производство ежегодно внедрялось порядка 2 – 4 тыс. молодёжных рационализаторских предложений с эффектом экономии от 1,5 до 5 млн. руб.

Деятельность местного комсомола по развитию рационализаторского творчества тамбовской молодёжи в этот период, как правило, ограничивалась проведением областных смотров и выставок молодёжного технического творчества, а также слётов и внутризаводских конкурсов молодых рационализаторов. Последние, практиковались в основном на крупных предприятиях Тамбова и Мичуринска. Курировать деятельность молодых рационализаторов на предприятиях было поручено советам молодых специалистов, работа которых, как и заводских школ молодёжного технического творчества, в массе своей была бессодержательной. На XXV областной конференции ВЛКСМ (январь 1987 г.) была нарисована неприглядная картина комсомольского руководства научно-техническим творчеством местной молодёжи: к началу «перестройки» даже в формальном плане дела обстояли неблагополучно, в частности, фактически прекратил работу областной совет молодых учёных и специалистов, перестали проводиться слёты молодых рационализаторов, в 1986 г. из-за отсутствия заявок не состоялся областной конкурс творческих разработок молодых новаторов, из поля зрения комсомольских органов выпало техническое творчество молодёжи лёгкой и пищевой промышленности^¹.

Важной производственной проблемой 1960 – 1980-х гг., к решению которой были подключены комсомольские организации, являлось качество продукции. По мере ликвидации в стране товарного дефицита, роста материальных доходов населения, увеличения объёма бюджетных расходов на развитие народного хозяйства, и государство и общество становились всё более заинтересованы в повышении эстетики, долговечности и надёжности промышленной продукции. В государственном интересе чётко просматривалась финансовая сторона вопроса: выпуск низкокачественной или бракованной продукции, не принятой потребителем, снижал рентабельность хозяйственной системы. Таким образом, решение проблемы качества продукции укладывалось в рамки государственной политики по соблюдению режима экономии и бережливости.

Стимулирование предприятий к рентабельной хозяйственной деятельности являлось одной из ключевых задач косыгинской промышленной реформы 1965 г., установившей в качестве базового отчётного показателя предприятий объём реализованной продукции. С конца 1960-х гг. устанавливается номенклатура изделий, сверхплановый выпуск которых был запрещён, тогда же вводится государственная аттестация продукции, по итогам которой лучшим образцам присваивался государственный Знак качества (отменён в 1985 г.)^². Однако проблема качества продукции и связанных с этим финансовых потерь стояла остро до конца существования советской бесконкурентной экономики. К примеру, в Тамбовской области в 1970-е гг. доля промышленной продукции со Знаком качества составляла всего 4,5 – 6 %; потери от брака в период 8-й – 12-й пятилеток держались на уровне 20 – 25 млн. руб. за пятилетие, составляя 0,2 – 0,5% себестоимости валовой промышленной продукции^¹.

Борьба за качество промышленной продукции со стороны комсомольских организаций предприятий Тамбовской области во многом носила показной характер: составление комплексных планов повышения качества продукции, проведение Дней качества, судов рабочей чести и трудовых эстафет по качеству под девизами «Отличное качество – дело каждого» или «Рабочая совесть – лучший контролёр». Вопросы качества выносились в качестве тематики проводимых обкомом ВЛКСМ молодёжных научно-практических конференций и «круглых столов». Более конкретный характер носила деятельность комсомольских постов качества. Вопросы качества продукции также входили в круг деятельности «комсомольского прожектора».

Особенно активно комсомольская кампания по борьбе за высокое качество продукции на предприятиях Тамбовской области протекала в годы 10-й пятилетки 1976 – 1980 гг., объявленной партийным руководством страны «пятилеткой качества». В частности, следует отметить деятельность комитетов ВЛКСМ тамбовских заводов «Пигмент», подшипников скольжения, гальванического и технологического оборудования, «Тамбовполимермаш»; мичуринских – «Прогресс» и им. В.И. Ленина, котовского завода им. 50-летия СССР, рассказовского завода низковольтной аппаратуры. В основном эта деятельность была направлена на выявление брака, о котором комсомольцы информировали заводские отделы технического контроля (ОТК). Таким образом, например, в 1970-е гг. на мичуринском заводе им. В.И. Ленина долю брака удалось снизить на 10 %. Другую же важную задачу – распространение среди молодых рабочих опыта отличников качества, комсомолу практически решить не удалось. По существу, дело ограничилось формальным проведением конкурсов на звание «Молодой отличник качества», почин которых принадлежал комитету ВЛКСМ тамбовского объединения «Пигмент». Серьёзного развития на промышленных предприятиях области эта форма не получила: к примеру, в 1975 г. в конкурсах приняло участие около тысячи комсомольцев Тамбова.

С введением 1 января 1987 г. на 9 промышленных предприятиях области государственной приёмки продукции, заводские комсомольские организации переключились на содействие этой форме государственного контроля. В частности, соответствующая работа была проведена комитетами ВЛКСМ тамбовских заводов «Пигмент» и «Комсомолец»^¹.

В отношении доли молодых рабочих Тамбовщины, работавших с личным клеймом (сдающих продукцию без проверки ОТК), а также выпускавших продукцию без брака, в интересующий нас период имеются следующие данные: в начале 1980-х гг. с личным клеймом трудилось 2,2 – 2,3 тыс. молодых рабочих тамбовских предприятий, то есть не более 4 – 5 %, а к 1987 г. их численность поднялась до 15 тыс. человек – до 25 – 30 %. В годы 10-й пятилетки – «пятилетки качества», подобное клеймо получило 9,7 тыс. молодых рабочих. Среди прочих выделялся молодёжный коллектив мичуринского завода «Прогресс», где в начале 1980-х гг. подобных передовиков насчитывалось 50 %. Численность молодых промышленных рабочих области, сдающих продукцию с первого предъявления, в начале 1980-х составляла 4,8 тыс. человек, то не более 10 %, а к середине 1980-х только среди комсомольцев таковых насчитывалось 20 % (около 6 тыс.).

Подобная положительная динамика наблюдалась на фоне увеличения в 1980-е гг. удельного веса областной промышленной продукции высшей категории: среди аттестуемой номенклатуры – с 29 % в 1980 г. до 39 % в 1986 г^¹.

Участие комсомола в движении за экономию и бережливость протекало на фоне постоянных и безрезультатных попыток государства снизить ресурсоёмкость экстенсивного производства, рост объёмов которого становился всё более разорительным для бюджета. Наглядный пример: используемые в 1970-е гг. в машиностроении СССР технологии обработки металла давали 28% отходов, в результате, сырьевой дефицит так и не был преодолён, несмотря на гигантский рост выплавки стали^². В Тамбовской области в 1966 – 1990 гг. коэффициент сменности оборудования не превышал 1,5 (80 % двухсменного режима работы), доля неиспользуемого оборудования достигала на машиностроительных предприятиях 15 – 20 %, а стоимость неустановленного оборудования стабильно держалась на уровне 30 – 40 млн. руб. Из-за прогулов, простоев и пр. непроизводительные потери рабочего времени составляли 1,4 – 1,8 млн. человекодней за пятилетку или 1 – 1,4 % к отработанному времени. В результате, государство недополучало на 100 – 130 млн. р. промышленной продукции. Доля прогульщиков составляла 10 – 13 % промышленных рабочих, на них приходилось 25 – 50 % всех потерь рабочего времени. С каждой пятилеткой снижалась рентабельность областной промышленности: если во второй половине 1960-х гг. она составила 22,3 %, то в первой половине 1980-х гг. – 10,4 %^³.

Таким образом, советская экономика в принципе располагала значительными резервами роста рентабельности на базе внедрения наукоёмких ресурсосберегающих технологий, оптимизации режима эксплуатации имевшихся мощностей, укрепления трудовой дисциплины.

Перечисленное, собственно говоря, и определяло круг задач комсомола в эти годы: стимулирование научно-технического творчества и укрепление трудовой дисциплины молодёжи; распространение в рабочей молодёжной среде ресурсосберегающих методов труда и этики бережного отношения к материальной производственной базе; содействие органам государственного контроля в борьбе с расточительством материальных ресурсов. Научно-технические аспекты деятельности областной комсомольской организации были рассмотрены ранее. В остальном, не считая создания комсомольско-молодёжных фондов и лицевых счетов экономии и, не получивших развития, показных акций начала 1980-х: предложения комсомольско-молодёжных коллективов Тамбова отработать два дня в году на сэкономленном сырье и материалах и аналогичного почина Г.Д. Арефьевой (г. Котовск) – отработать час в неделю на сэкономленных ресурсах, практический вклад местного комсомола в рост рентабельности производства связан с деятельностью «комсомольского прожектора»

Blog

Л. М. Непомнящий «Каждый день — ударный!» 1980 г. Очерк 18 Интенсификации производства — энтузиазм и творчество молодых