Внутренний предиктор СССР культура административной деятельности

Вид материалаДокументы

Содержание


Часть 1 посвящена вопросам макроэкономики и взаимосвязям уровней макро- и микро- в системной целостности народного хозяйства. Ча
Но ещё в большей мере это же касается и всей системы государственного управления.
Часть 1. Общество, государство, макроэкономика
1.1. О системообразующих заблуждениях
Работают не деньги, а люди. Люди производят продукцию и услуги, потребление которых оплачивается деньгами.
И главное
Первые теории
Экономические теории второго рода
Таблица 1. Адресно-тематическая структура традиционной экономической науки
Экономика (большей частью «ноу-хау»)
Экономика (“теории” и «ноу-хау»)
Уровень первый
Экономика (“теории”)
1.2. Аксиоматика экономической науки в наши дни
За какими-то единичными изключениями ни один продукт или услуга, которые мы потребляем, не могут быть произведены в одиночку ни
Кроме рынка роль такого рода «клея», объединяющего множество частных производств (микроэко­но­мик) в одну
Производство и потребление в обществе образуют собой целостную систему.
ОБЪЕ­К­ТИВНО существующей и изменяющейся
1.3. Политэкономия индустриальной цивилизации
Выпуск определённого спектра
...
Полное содержание
Подобный материал:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   20


ВНУТРЕННИЙ ПРЕДИКТОР СССР


Культура
административной деятельности


___________

Не обсуждаемые вопросы
административной деятельности и менеджмента
на примере организации управления предприятием
по полной функции
или
Введение в «микроэкономику»


Санкт-Петербург

2004 г.

Страница, зарезервированная для выходных типографских данных

© Публикуемые материалы являются достоянием Русской культуры, по какой причине никто не обладает в отношении них персональными авторскими правами. В случае присвоения себе в установленном законом порядке авторских прав юридическим или физическим лицом, совершивший это столкнется с воздаянием за воровство, выражающемся в неприятной «мистике», выходящей за пределы юриспруденции. Тем не менее, каждый желающий имеет полное право, изходя из свойственного ему понимания общественной пользы, копировать и тиражировать, в том числе с коммерческими целями, насто­ящие материалы в полном объёме или фрагментарно всеми доступными ему средствами. Использующий настоящие материалы в своей деятельности, при фрагментарном их цитировании, либо же при ссылках на них, принимает на себя персональную ответственность, и в случае порождения им смыслового контекста, извращающего смысл настоящих материалов, как целостности, он имеет шансы столкнуться с «мистическим», вне­юридическим воздаянием. 1


ОГЛАВЛЕНИЕ


Предисловие 6

Часть 1.
Общество, государство, макроэкономика 13


1.1. О системообразующих заблуждениях 13

1.2. Аксиоматика экономической науки
в наши дни 29

1.3. Политэкономия
индустриальной цивилизации 35

1.4. О кредитно-финансовой системе
и её взаимосвязях с планированием
макроуровня и микроэкономикой 73

1.5. Право собственности
на средства производства 104

1.6. Чему должна быть подчинена экономика 114

Часть 2.
О постановке и ведении планирования
на предприятии соответственно
полной функции управления 123


2.1. Изходные данные для разработки плана 123

2.2. Стратегия предприятия 124

2.2.1. Назначение документа
«Стратегия предприятия» 124


2.2.2. Содержание «Стратегии предприятия» 132

2.3. Принципиальные требования
к изходным данным, к задаваемым и контрольным показателям планов 139

2.3.1. Управленческий подход к вопросу 139

2.3.2. Метрологическая состоятельность
задаваемых и контрольных показателей
в задачах управления предприятием 141


2.3.3. Обеспечение совместимости
разных планов предприятия: в иерархии подразделений
и в хронологической структуре планов 157


2.4. Кадры решают всё 163

2.4.1. Обстоятельства
общественной в целом значимости 163


2.4.2. Задачи кадровой политики на предприятии
и реальные возможности
«отдела кадров» советского типа 169


2.5. Полная функция управления,
кадровый корпус и организационно-штатная структура предприятия 175

2.5.1. Полная функция управления: понятие и непонимание 175

2.5.2. Объективная обусловленность оргштатной структуры и субъективизм руководства 188

2.6. Взаимное соответствие в системе
«дело — профильная сетевая модель —
люди — полная функция управления —
оргштатная структура» 203

2.6.1. Дело сетевые модели  оргштатная структура 206

2.6.2. Люди + полная функция управления 
оргштатная структура 234


Приложения
1. Достаточно общая теория управления
в кратком изложении 253


Зачем это надо? 253

Категории достаточно общей теории управления и их взаимосвязи 257

2. Библейская доктрина порабощения всех — подлинная «социальная доктрина» антирусской “православной” церкви 271

3. Выдержки из книги большевика-предпринимателя Генри Форда I
“Моя жизнь, мои достижения” 281




Предисловие


Предлагаемая вниманию читателя работа посвящена разсмотрению1 обычно не обсуждаемых в литературе вопросов административной, по её существу — управленческой — деятельности вообще, т.е. культуре работы в управленческих структурах государства, бизнеса, вооружённых сил, спецслужб и пр.

Поскольку качество жизни общества в наши дни и обозримой перспективе определяется его способностью вырабатывать и осуществлять проекты, включающие в себя труд многих людей, то это требует организации эффективного управления как в сфере государственности, так и в народном хозяйстве: управления как на микро-, так и на макро- уровнях вплоть до глобальных масштабов при взаимной согласованности управления всех уровней.

Разсмотрение вопросов административной деятельности ведётся в процессе пояснения и обоснования жизненно состоятельной культуры предпринимательства, прежде всего, в производственном сек­торе народного хозяйства вне зависимости от формы собственности предприятия. Однако понимание вопросов, разсматриваемых в настоящей работе, желательно не только для предпринимателей и руководителей предприятий производственного сектора народного хозяйства, но и для других категорий населения России и других стран: государственных деятелей и прочих политиков, наёмного персонала, предпринимателей торгово-посред­ни­ческого и откровенно паразитических секторов экономики, юристов, преподавателей финансово-экономических дисциплин и т.п. Это так, поскольку:

Культура управления процессами — это то, что должно объединять общество и действительно способно ликвидировать противоборство государственности и бизнеса, а также — чиновников и предпринимателей — с одной стороны, и остального общества — с другой.

Вопросы организации безкризисного функционирования «макроэкономики» — многоотраслевой производственно-потребитель­ской системы — разсмотрены в работах Внутреннего Предиктора СССР (ВП СССР) “Мёртвая вода” (начиная с редакции 1998 г.), “Краткий курс…”, “«Грыжу» экономики следует «вырезать»”, “К пониманию макроэкономики государства и мира” (Тезисы), “Форд и Сталин: О том, как жить по-челове­че­ски”.

Целью написания настоящей работы является осветить ключевые вопросы административно-управлен­чес­кой деятельности вообще. При этом повествование ведётся в практическом приложении к области «микроэкономики» с тех же мировоззренческих позиций, с которых освещена проблематика «макроэкономики» в выше названных работах. Это необходимо для того, чтобы государственность по своему невежеству не творила глупостей, подрывающих микроуровень экономики, что эквивалентно подрыву народного хозяйства самим же государством.

Однако уровни макро- и микро- в системной целостности народного хозяйства взаимно проникают друг в друга, и кроме того в современных условиях всякая общественно полезная политика требует определённой хозяйственно-деятельной поддержки. Поэтому, чтобы настоящая работа была самодостаточной для понимания взаимосвязей микро- и макро- уровней экономики в общественно полезной политике, то она включает в себя две части и приложения:
  • Часть 1 посвящена вопросам макроэкономики и взаимосвязям уровней макро- и микро- в системной целостности народного хозяйства.
  • Часть 2 посвящена проблематике организации управления предприятием на основе общих принципов административно-управленческой деятельности соответственно пониманию вопросов макроэкономики, выраженному в Части 1 и выше названных работах.
  • Приложения, представляющие материалы, полезные для понимания основного текста без необходимости обращения к другим източникам.

При этом разсмотрение проблематики управления предприятием ведётся, изходя из предположения о том, что:

Государственность дотаточно успешно решает задачу сборки макроэкономики как многоотраслевой производственно-потре­би­тельской системы из множества микроэкономик (административно обособленных предприятий), а не проводит враждебную народу политику удушения своего народа и его хозяйства удавкой надгосударственного мафиозного ростовщичества, спекуляций и экономического геноцида. Это предполагает, что чиновничий корпус (в отличие от того, что сложился в России к началу XXI века) имеет адекватные представления о макро- и микро- уровнях народного хозяйства.

Иными словами, сказанное в предъидущем абзаце означает, что предлагаемая вниманию читателя работа ориентирована на построение счастливого для подавляющего большинства тружеников (включая и предпринимателей) будущего, а не на то, как единоличнику приспособиться и выжить в одиночку в условиях антинародной политики мафиозно-олигархического режима или как самому пробиться в олигархи.

Соответственно сказанному ранее в предлагаемой вниманию читателя работе речь пойдёт об организации управления на достаточно больших предприятиях и о философии административной — управленческой — деятельности вообще и предпринимательства, в частности, позволяющей малому бизнесу стать боль­шим. В обоих вариантах постановки задачи об организации упра­вления делом от предприятия требуется высокопродуктивная качественная работа в течение достаточно продолжительного времени, что в подавляющем большинстве случаев не может быть достигнуто в результате виртуозных экспромтов «пер­вого лица», возглавляющего фирму и единолично вырабатывающего все без изключения управленческие решения и контролирующего процессы их изполнения как на уровне управления предприятием в целом, так и на уровне его подразделений. Это требует построения эффективной системы коллективного управления фирмой по полной функции управления1, что реально невозможно без построения эффективной системы внутрифирменного планирования.

Иными словами, если Вы хотите достичь успеха своего предприятия на рынке, то научитесь планировать и воплощать планы в жизнь в коллективной деятельности.

Но ещё в большей мере это же касается и всей системы государственного управления.

Соответственно внутрифирменное планирование должно быть долгосрочным — стратегическим. И это означает, что оно должно быть обусловлено направленностью развития той отрасли народного хозяйства, которая соответствует основному профилю предприятия, а также и направленностью развития отраслей-потреби­те­лей его продукции.

В советском прошлом руководство подавляющего большинства предприятий с проблемой организации стратегического долгосрочного внутрифирменного планирования не сталкивалось вслед­ствие того, что всё внутрифирменное планирование было обусловлено государственным отраслевым и межотраслевым планированием, которое, изходя из целей политики государства, ставило перед руководством предприятий производственные задачи как по номенклатуре, так и по объёмам производства и срокам поставки продукции определённым потребителям («заказчикам»). С прекращением в ходе реформ практики отраслевого и межотраслевого государственного планирования эта связь микроэкономического уровня с уровнем макроэкономическим была разрушена, вследствие чего внутри­фир­менное планирование на большинстве предприятий перестало быть ориентированным на долгосрочные стратегические цели и деградировало.

Но достижение долгосрочным (стратегическим) внутрифирменным планированием эффективности на подавляющем больши­н­стве предприятий народного хозяйства страны объективно необходимо для обеспечения благосостояния всего общества и соответствия его государственности «требованиям эпохи».

Поскольку более или менее нормальные в нравственно-психи­чес­ком отношении люди не ставят целью возвращение в будущем к экономическому всевластию далеко не всегда и не во всём компетентных государственных чиновников по образцу хрущёвско-брежневских времён, то возстановление утраченной в ходе бандитско-аферистических реформ 1990 хх гг. взаимосвязи микро- и макро- уровней народного хозяйства требует организации эффективного внутрифирменного планирования на основе качественно иной (по отношению к госплановскому прошлому советской эпохи) философии.

Однако вопреки этой общественной потребности все без изключения учебники и монографии по микроэкономике, которые доступны учащимся вузов и руководителям предприятий, желающим поднять свой образовательный уровень в области экономики, безсодержательны при освещении их авторами вопросов организации внутрифирменного стратегического планирования. Содержание, которое может быть соотнесено с реальной хозяйственной деятельностью, в них появляется только в последующих главах, тематика которых предполагает, что проблемы стратегического внутрифирменного планирования неведомым образом уже успешно разрешены. Но вследствие того, что ключевой вопрос — организация внутрифирменного долгосрочного (стратегического) планирования — остаётся не освещённым, то и изрядная часть материала последующих их глав утрачивает прикладную значимость.

Настоящая работа имеет целью возполнить этот пробел, свойственный системе экономического образования, поскольку именно эффективность системы долгосрочного (стратегического) внутрифирменного планирования придаёт смысл и общественную значимость всей остальной управленческой деятельности на предприятии. Иными словами, эффективная организация стратегического планирования на предприятии — это ключ к достижению успеха в безкризисном развитии пред­приятий, государства и общества в целом.

25 апреля — 22 августа 2004 г.