Ежеквартальный отчет Закрытое акционерное общество «Сибирская Аграрная Группа» (указывается полное фирменное наименование (для некоммерческой организации наименование) эмитента)

Содержание

1. Красноярский край
   
2. Иркутская область
   
3. Алтайский край
   
4. Кемеровская область
   
5. Новосибирская область
   

1. Национальный проект «Развитие агропромышленного комплекса РФ», направление «Ускоренное развитие животноводства», Участие ЗАО «Аграрная Группа» в этом проекте
   
2. Самостоятельная переработка сельскохозяйственной продукции (производство полного цикла), позволяющая компенсировать проблемы диспаритета за счет торговых надбавок.
   
3. Выбор оптимальных цепочек сбыта, а также тщательный выбор поставщиков с целью снижения диспаритета. Регулярное проведение тендеров и котировок цен.
   

1. Тенденции увеличения пошлин на ввоз мяса сверх квот.
   
2. Многие министры и эксперты склоняются к тому, что необходим переход с системы квотирования на установление высоких пошлин на импорт (Е.Дуда, В.Зубков). Многие склоняются как раз к тому, что квотирование – устаревший метод, необходима замена метода регулирования.
   
3. Периодические запреты на импорт или на сбыт импортного мяса из-за эпидемий, генетической "начинки”, антибиотиков и др. Запрет на ввоз генетически модифицированных продуктов, ужесточение таможенного контроля.
   
4. Россия не видит для себя возможности вступления в ВТО в ближайшие месяцы и даже ближайший год (причины: обострение отношений с США, вступление Украины в ВТО).
   

1. Специалисты Россельхознадзора утверждают, что действующая в России система ветеринарных мер позволит не допустить широкого распространения заболеваний.
   
2. В ЗАО «Аграрная Группа»:
   

3. Вакцинация и страхование поголовья, свиноматок
   
4. Высококачественный ветеринарный контроль импортируемого мяса и живого скота.
   
5. Оперативное реагирование на ветеринарные нарушения при импорте (посредством введения запретов и ограничений).
   
6. Ужесточение техстандартов на переработку мяса.
   

1. Низкие вкусовые качества импортного мяса из-за заморозки, транспортировки, антибиотиков и т.п.
   
2. Размещение производства в областях потенциального сбыта (тем самым снижение себестоимости, и повышение конкурентоспособности продукции за счет ее свежести).
   

1. По мнению экспертов, АПК довольно устойчив к кризису.
   
2. Основная масса запускаемых инвестиционных проектов в области свиноводства базируется в Европейской части России, что снижает их конкурентоспособность по отношению к регионам присутствия Аграрной Группы
   
3. По мнению аналитиков свиноводство и птицеводство являются наиболее рентабельными, быстро окупающимися и устойчивыми к кризисам.
   
4. Не смотря на кризис, объем потребления свинины на душу населения продолжает демонстрировать положительную динамику.
   
5. Активная разработка инвестиционных проектов: строительство свинокомплекса в Бурятии. Поиск регионов с дефицитом сырья. Использование положительного опыта как гаранта реализации проекта.
   

1. Не смотря на то, что цена на свинину стабилизировалась, всё равно просматривается положительная динамика. Уровень цены сохраняется на том высоком уровне, которого он достиг осенью прошлого года.
   
2. Свиноводство сейчас является одной из самых привлекательных для инвестиций отраслей сельского хозяйства (самая высокая прибыль), о чем свидетельствует начало строительства нескольких свинокомплексов по России.
   

1. В настоящее время в АГ происходит оптимизация менеджмента и денежных потоков, направленная на реализацию всех стратегических целей, в первую очередь, важных инвестиционных проектов.
   
2. СКУ начал функционировать и с июля 2009 уже начата реализация продукции. Стоит вопрос о собственной переработке мясосырья с целью максимизации прибыли от сбыта мяса.
   

• Внедрение системы управления проектами
  

• Внедрение системы управления рисками
  

• Совершенствование системы внутреннего контроля
  

• Организация системы конкурсной продажи мяса-сырья (открытые аукционы)
  

• Развитие концепции централизованного снабжения (учитывающая Томск и Екатеринбург)
  

• Углубление отношений с поставщиками с ориентацией на принцип: постоянство с возможностью обеспечения замены поставщика
  

• Переход на международные стандарты учета
  

• Реализация программы формирования кадрового резерва
  

• Реализация программы по управлению внутренней корпоративной культурой
  

• Тиражирование корпоративной системы мотивации
  

• Бережливое производство в управлении
  
  • Стандартизация коммуникаций и взаимодействий
    
  • Скорость операционного реагирования
    

• Бережливое производство на производстве
  
  • Стандартизация веса продукта
    
  • Рост операционной готовности
    
  • Снижение вариабельности процессов производства
    
  • Малые улучшения (программа рационализаторства)
    

• Внедрение КИС
  

• Выход свинокомплекса в Свердловской области на проектную мощность
  

• Организация убоя и переработки мяса в Свердловской области
  

• Приобретение земельных участков для обеспечения свиноводства собственным зерном
  

• Программа обеспечения экологической безопасности производства