Тарію обліково-аналітичного забезпечення в управлінні маркетинговою діяльністю підприємства з метою підвищення ефективності його комерційно-виробничої стратегії
| Вид материала | Документы |
- З доповідей I міжнародної науково-практичної конференції «Удосконалення обліково-аналітичного, 4445.02kb.
- Ня виробничою діяльністю підприємства дозволяє своєчасно виявити І розпізнати стан, 169.18kb.
- Завдання та зміст виробничої програми підприємства Показники виробничої програми підприємства, 123.69kb.
- Тратегія підприємства в контексті підвищення його конкурентоспроможності, 5335.67kb.
- Дескрипція холістичної системи методологічно-інформаційного інструментарію обліково-економічного, 383.95kb.
- Сучасний етап розвитку національної економіки характеризується динамізмом та якісними, 31.43kb.
- Що ефективно конкурувати на національних та зарубіжних ринках можуть лише ті вітчизняні, 33.17kb.
- Зміст та місце виробничої програми підприємства в системі господарських планів його, 58.83kb.
- Положение о психологической службе системы образования Украины, 174.99kb.
- Положення про психологічну службу системи освіти України, 179.88kb.
TS17
Ткаченко С.А., старший викладач кафедри «Облік і економічний аналіз»
Національний університет кораблебудування імені адмірала Макарова
ОБЛІКОВО-АНАЛІТИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В РИНКОВОЇ ЕКОНОМІЦІ
На підставі вивчення сучасної науково-практичної літератури та дослідження особливостей і ролі методологічно-інформаційного інструментарію обліково-аналітичного забезпечення в здійсненні машинобудівними підприємствами Миколаївської області маркетингової діяльності, запропоновано конкретні рішення щодо використання методологічно-інформаційного інструментарію обліково-аналітичного забезпечення в управлінні маркетинговою діяльністю підприємства з метою підвищення ефективності його комерційно-виробничої стратегії.
On the basis of current scientific literature and research about the features and the role of methodological tools of accounting information and analytical support in the implementation of machine-building enterprises of Mykolayiv region marketing activities, proposed specific solutions on the use of methodological tools for accounting information and analytical support in managing marketing activities for enterprises to improve its commercial and production strategy.
Ключові слова: ефективність ринка збуту, методологічно-інформаційний інструментарій, продукція підприємства, управлінський облік
Вступна частина. Система маркетингу має значну кількість складових елементів, які безпосередньо впливають на методи і результати діяльності суб’єкта підприємницької діяльності на різних сегментах ринку. Основним елементом системи маркетингу виступають конкуренти. Вони впливають на вибір підприємством ринків, маркетингових посередників, постачальників, формування асортименту продукції та на весь комплекс маркетингової діяльності. А тому, при розробці планів маркетингу потрібно враховувати великий обсяг апріорної інформації про цей елемент. Проведене ж нами практичне дослідження на підприємствах галузі машинобудування Миколаївської області України підтвердило той факт, що маркетологи означених суб’єктів господарювання використовують наявну інформацію про конкурентів не сповна, особливо це стосується системи управлінського обліку, що і підтверджує переконливу актуальність цієї проблеми.
Дослідивши ж точки зору провідних вчених-економістів [1-17] та інші з означеної проблематики, відзначимо той факт, що в роботах сучасників з управлінського обліку залишається ще безліч невирішених питань, особливо це стосується моменту формування інформації про конкурентне середовище в умовах світових інтеграційних процесів.
Тому, метою даної публікації виступає можливість переконливо довести потребу використання системи управлінського обліку в отриманні інформації про конкурентів відділами маркетингу (дослідження ринку) підприємств, її методологічно-інформаційний інструментарій на основі розкриття та всебічного висвітлення наступних категорій: об’єкти управлінського обліку; первинна інформація; головні джерела початкової інформації; вихідна інформація управлінського обліку про конкурентів.
Для досягнення поставленої мети були визначені та вирішені наступні завдання: досліджено особливості та роль методологічно-інформаційного інструментарію обліково-аналітичного забезпечення в здійсненні машинобудівними підприємствами Миколаївської області маркетингової діяльності; запропоновано конкретні рішення щодо використання методологічно-інформаційного інструментарію обліково-аналітичного забезпечення в управлінні маркетинговою діяльністю підприємства з метою підвищення ефективності його комерційно-виробничої стратегії.
Теоретико-методологічною основою роботи є діалектичний метод і основні положення теорії маркетингу, обліку, економічного аналізу. У процесі дослідження використовувалися такі методи: абстрактно-логічний (для теоретичного узагальнення і формулювання висновків); монографічний (при дослідженні теоретичних методик маркетингу, обліково-аналітичного забезпечення комерційно-виробничої діяльності підприємств); економіко-статистичний, розрахунково-конструктивний, порівняльний (при аналізі стану обліково-аналітичного забезпечення маркетингової діяльності підприємств машинобудування Миколаївської області); експертні, статистичного групування (при визначенні і ранжуванні показників управлінського обліку в дослідженні ефективності ринку збуту продукції підприємства); метод економіко-математичного моделювання (при розробці моделей показників управлінського обліку в дослідженні ефективності ринку збуту продукції підприємства) і інші.
Основна частина. Говорячи про неголослівне можливе і ефективне використання відділом дослідження ринку (маркетингу) комерційно-виробничої інформації управлінського обліку про конкурентів для зміцнення позиції підприємства на динамічному ринку, потрібно визначити наступні категорії: об’єкти управлінського обліку; початкова інформація; головні джерела початкової інформації; вихідна інформація про конкурентів.
Так, об’єктами управлінського обліку виступають: маркетингова інформація про конкурентів на внутрішньому і зовнішньому ринках, технічні та економічні параметри виробів кращих світових аналогів тощо; маркетингова інформація про технічні та економічні можливості виготовлених підприємством виробів тощо.
Початковою ж маркетинговою інформацією управлінського обліку про конкурентів виступає: маркетингова інформація про конкурентів на внутрішньому і зовнішньому ринках, а також зіставлення технічних та економічних можливостей виготовлених підприємством виробів з кращими світовими аналогами тощо.
А головними джерелами початкової маркетингової інформації управлінського обліку про конкурентів є: найбільш важливі технічні і комерційні видання; внутрішні дані про продукцію підприємства, яка конкурує на ринку з кращими світовими аналогами.
В свою чергу, для отримання вихідної (результатної) інформації відділ дослідження ринку (маркетингу) у своєму управлінському обліку шляхом пошуку актуальних новин та їх вибірки формує спеціальні інформаційно-аналітичні таблиці, в яких знаходить угрупування маркетингова інформація про конкурентів на внутрішньому і зовнішньому ринках, а також зіставлення технічних та економічних можливостей виготовлених підприємством виробів з кращими світовими аналогами тощо.
Так, наприклад, відділ маркетингу ДП НВКГ «Зоря»-«Машпроект» може в своєму управлінському обліку сформувати наступні інформаційно-аналітичні таблиці:
- порівняння вітчизняних і зарубіжних газових турбін для судових енергетичних установок, енергетики і механічних приводів (табл. 1);
Таблиця 1
Порівняння вітчизняних і зарубіжних газових турбін для судових енергетичних установок, енергетики і механічних приводів
| НВКГ «Зоря»-«Машпроект» | Найкращі світові аналоги | |||||
| Тип двигуна | Потужність ГТ/ПГУ, МВт | ККД, % | Тип двигуна | Потужність ГТ/ПГУ, МВт | ККД, % | Фірма |
| - | - | - | SB5 | 1,0/- | 25,4/- | ME&S |
| ГТД 2500 | 2,5/- | 29/- | Centaur40 | 3,5/- | 27,8/- | Solar |
| ГТД3200РГ | 3,4/проект | 41/- | Mercury50 | 4,1/проект | 41/- | Solar |
| ГТД8000 | 8,5/- | 33/- | MACS70 | 6,5/8,5 | 32/40,7 | ME&S |
| ГТД10000 | 10/14,5 | 36/45 | MACS100 | 9,9/13,2 | 32/41,7 | ME&S |
| - | - | - | LM1600 | 13/17,4 | 35/46,8 | GEM&I |
| ГТД15000 | 17/23 | 35/46 | WR21 | 21,6/проект | 41/проект | W&R |
| ГТД25000 | 26/36 | 36/49 | LM2500 | 22,5/30 | 36/50,5 | GEM&I |
| - | - | - | LM6000 | 42,1/53 | 41/51,4 | GEM&I |
| ГТД60 | 60/- | 36,4/- | V64.3 | 63/101 | 35/51 | SW |
| ГТД110 | 110/325 | 36/51,5 | 501D5A | 122/173 | 35/51 | SW |
- розвиток енергетичних установок комбінованого циклу конкурента, наприклад фірми Siemens-Westinghouse (табл. 2);
Таблиця 2
Розвиток енергетичних установок комбінованого циклу
фірми Siemens-Westinghouse
| Установка | Країна | Конфігурація   | Рік уведення в експлуатацію | Потужність енергоблоку, МВт | Загальний ККД установки, % |
| Bang Paronf | Таїланд |  | 1982 | 2 х 375 | 42,3 |
| Ambarli | Туреччина |  | 1990 | 3 х 442 | 52,1 |
| Didcot “B” | Англія |   | 1996 1997 | 668 692 | 55,3 56,2 |
| Otahuhu | Нова Зеландія |  | 1998 | 394 | 57,9 |
  - кількість блоків;  - кількість ГТ у блоці;  - тип ГТ. | |||||
- технічні та економічні параметри якісних характеристик парогазових установок ДП НВКГ «Зоря»-«Машпроект» (табл. 3);
Таблиця 3
Парогазові установки ДП НВКГ «Зоря»-«Машпроект»
| Показник | ПГУ22 | ПГУ44 | ПГУ70 | ПГУ325 |
| Електрична потужність ПГУ, МВт | 21,5 | 43,0 | 68,0 | 325 |
| Газотурбінний двигун | ГТД15000 | ГТД15000 | ГТД25000 | ГТД110 |
| Кількість ГТД | 1 | 2 | 2 | 2 |
| Потужність ГТД, МВт | 15,5 | 2х15,5 | 2х24,3 | 2х107,5 |
| ККД ГТД, % (електричний) | 32,8 | 32,8 | 34,7 | 35,1 |
| Температура газу перед турбіною високого тиску, К | 1348 | 1348 | 1513 | 1483 |
| Витрата газу, кг/с | 71,2 | 71,2 | 85,4 | 362 |
| Температура газу на виході з ГТД, К | 705 | 705 | 755 | 798 |
| Котел-утилізатор | КУП3100С | КУП3100С | КУП3100С | П-88 |
| Кількість котлів | 1 | 2 | 2 | 2 |
| Параметри на виході з котла: температура газу, К витрата пари, т/год температура пари,  С | 438 25,6 368 | 438 2х25,6 368 | 433 2х39,0 350 | 383 308/79,2 481/227 |
| Парова турбіна | ПТ-6 | К-12 | ПТ-20 | К-110-6,5 |
| Потужність парової турбіни, МВт | 6 | 12,0 | 19,4 | 110 |
| ККД ПГУ, % | 43,6 | 43,6 | 47,7 | 51,5 |
- технічні та економічні параметри якісних характеристик газопарових установок ДП НВКГ «Зоря»-«Машпроект» (табл. 4);
Таблиця 4
Газопарові установки ДП НВКГ «Зоря»-«Машпроект»
| Параметри | КГПТУ 16-К | ГТГ- 25С |
| Тип ГТД | ГТД10000 | ГТД15000 |
| Парогенератор | КУП2700 | КУП3100 |
| ККД установки (ISO), % | 45 | 43 |
| ККД установки в умовах станції, % | 43 | 41 |
| Витрата газопарової суміші, кг/с | 44,5 | 72,7 |
| Витрата пари, кг/с | 5,6 | 6,1 |
| Енергетичне впорскування пари, % | 85 | - |
| Екологічне впорскування пари, % | 15 | - |
- техніко-економічні характеристики двигунів фірм-конкурентів (табл. 5);
Таблиця 5
Техніко-економічні характеристики двигунів серії АЛ (НВО «Сатурн» (Росія))
| Характеристики | АЛ-31СТ | АЛ-31СТЭ |
| 1 | 2 | 3 |
| Потужність на валу силової турбіни, МВт | 16,8 | 16,4 |
| Ефективний ККД, % | 36,5 | 36,5 |
| Частота обертання силової турбіни, об/хв | 5300 | 3000 |
| Витрата паливного газу, кг/год | 3310 | 3230 |
| Рівень викидів  , не більше,  | 40 | 40 |
| Міжремонтний ресурс, год | 25000 | 25000 |
| Загальнотехнічний ресурс, год | 100000 | 100000 |
- основні результати виконання програм фірмами-конкурентами зі створення нового покоління енергетичних машин універсального промислового застосування з метою встановлення переваги у всьому світі (табл. 6);
Таблиця 6
Основні результати виконання програми ATS
| Ціль | Фірма | Досягнення |
| Досягнення в простому циклі газової турбіни ефективного ККД 40 % | Solar Turbines | Двигун Mercury 50, потужність 4,2 МВт, рекуперативний цикл, ККД 40 % |
| Досягнення в парогазовому циклі з використанням природного газу як палива ефективного ККД 60 % | General Electric | Моделі серії Н, газові турбіни MS7001H, MS9001H, заявлений ККД ПГУ 60 % |
| Siemens-Westinghouse | Комерційний проект ПГУ на базі SW501ATS з ККД > 60 % при температурі газу 1783 К | |
| Зниження емісії до 9 , емісії  до 20 | Solar Turbines | Камера згоряння для Mercury 50 з системою низьких викидів =15 , =10 |
- ціни на ГТД для механічних приводів головних світових виробників (табл. 7);
Таблиця 7
Ціни на ГТД для механічних приводів
| Модель | Потужність, к.с. | ККД, % | Вартість, дол. США | Вартість 1к.с., дол. США | Фірма |
| Saturn 20 | 1590 | 27,9 | 575000 | 371 | Solar |
| ST 18 | 2700 | 28,3 | 913000 | 365 | Pratt&Whitney |
| Centaur 40 | 4680 | 28,0 | 1040000 | 222 | Solar |
| 501-KC5 | 5500 | 29,6 | 1125000 | 205 | Allison |
| Taurus 70S | 9660 | 33,9 | 1780000 | 184 | Solar |
| Mars 100 | 15000 | 34,0 | 3060000 | 204 | Solar |
| PGT 16 | 19200 | 36,2 | 4500000 | 234 | Nuovo Pignone |
| LM 1600PA | 19200 | 36,9 | 4750000 | 247 | General Electric |
| Avon | 20360 | 29,4 | 3500000 | 172 | Rolls-Royce |
| GT35 | 23200 | 32,7 | 4600000 | 198 | ABB |
| GT15000 | 23460 | 35,0 | 4150000 | 177 | НВП «Машпроект» |
| LM2500DLE | 30115 | 37,2 | 7480000 | 248 | General Electric |
| PGT25 | 31200 | 37,5 | 5775000 | 185 | Nuovo Pignone |
| WR-21 | 33850 | 43,0 | 7600000 | 225 | Rolls-Royce |
| FT8 | 34840 | 38,9 | 6900000 | 198 | Pratt&Whitney |
| GT25000 | 36860 | 36,0 | 6575000 | 178 | НВП «Машпроект» |
| LM2500+ | 38200 | 39,9 | 7500000 | 198 | General Electric |
| RB211DLE | 39500 | 38,0 | 8175000 | 207 | Rolls-Royce |
| LM5000PC | 47000 | 37,8 | 9715000 | 207 | General Electric |
| LM6000PA | 56250 | 40,4 | 9500000 | 169 | General Electric |
- ціни на установки комбінованого циклу фірм-продуцентів (табл. 8) тощо.
Таблиця 8
Ціни на установки комбінованого циклу
| Модель | Потужність, МВт | ККД, % | Газові турбіни | Парові турбіни | Ціна, млн. дол. США | Ціна 1кВт, дол. США | Фірма |
| СС1-1600 | 17,9 | 47,9 | 1хLM1600 | 1x4,8 МВт, 2Р | 14,9 | 830 | Stewart& Svenson |
| СС1-2500 | 30,9 | 49,8 | 1хLM2500 | 1x8,4 МВт, 2Р | 23,0 | 744 | Stewart& Svenson |
| FT8 Twin | 67,0 | 50,2 | 2xFT8 | 1x18 MBт, 2Р | 41,0 | 612 | GHH Borsig |
| Cobra 164.3 | 90,4 | 51,6 | 1xV64.3 | 1x32 МВт, 2Р | 58,5 | 647 | Ansaldo Energia |
| S-106FA | 107,4 | 53,2 | 1xMS6001FA | 1x40 МВт, 3Р | 79,6 | 741 | General Electric PS |
| KA13D-1 | 147,1 | 48,6 | 1xGT13D | 1x53 МВт, 1Р | 74,9 | 510 | АВВ |
| S-107FA | 258,8 | 56,0 | 1xMS7001FA | 1x95 МВт, 3Р | 112,9 | 436 | General Electric PS |
| KA24-1 | 267,0 | 57,4 | 1xGT24 | 1x97 МВт, 2Р | 114,8 | 430 | АВВ |
| GUD 1S.94.3A | 380,0 | 58,0 | 1xV94.3A | 1x120 МВт, 3Р | 142,9 | 376 | Siemens KWU |
| KA26-1 | 396,0 | 58,5 | 1xGT26 | 1x133 МВт, 3Р | 150,5 | 380 | АВВ |
| KA11N2-3 | 517,0 | 52,1 | 3xGT11N2 | 1x172 МВт, 2Р | 178,4 | 345 | АВВ |
| GUD 3.94.2 | 719,5 | 52,6 | 3xV94.2 | 1x270 МВт, 2Р | 244,7 | 340 | Siemens KWU |
| KA13E-2 | 727,5 | 53,5 | 3xGT13E2 | 1x250 МВт, 2Р | 244,4 | 336 | АВВ |
| GUD 2.94.3A | 760,0 | 58,0 | 2xV94.3A | 1x260 МВт, 3Р | 258,4 | 340 | Siemens KWU |
| Примітка. 1Р, 2Р, 3Р – теплоутилізуючий контур одного, двох і трьох тисків. | |||||||
Але особливу увагу потрібно приділити початкової інформації бухгалтерського обліку при оцінці конкурентоспроможності продукції на основі даних якої можливо формувати регістри, в яких інформація управлінського обліку надається в систематизованому вигляді, наприклад, формування витрат на забезпечення конкурентоспроможного рівня якості продукції за відповідними якісними характеристиками і параметрами. Так, відділ маркетингу може для себе формувати інформацію, яка обліковує витрати на забезпечення конкурентоспроможного рівня якості за видами продукції в розрізі якісних характеристик, що збільшуються. Інформаційною базою для цього виступають дані бухгалтерського обліку (первинні документи, калькуляції, аналітичні відомості), які оформляють витрати на підвищення якості продукції, повинні мати для цього відповідні реквізити (найменування якісної характеристики і параметри, які потрібно отримати, найменування продукції, період часу, вид виробництва, виріб (захід), найменування аналітичної статті), у яких в назві є реквізит «якісна характеристика» (табл. 9).
Таблиця 9
Аналітична відомість ДП НВКГ «Зоря»-«Машпроект» управлінського обліку витрат на забезпечення конкурентоспроможного рівня якості ГТД 2500 в розрізі його збільшуємих техніко-економічних характеристик і параметрів
| Характеристики | Досягнутий рівень характеристик і параметрів продукції в результаті покращення його якості | Рівень характеристик і параметрів продукції до проведення заходів із покращення його якості | Різниця, (+,-) | Сума витрат, пов`язана із збільшенням якісних характеристик і параметрів продукції, грн. |
| Потужність на валу силової турбіни, МВт | 16,8 | 16,4 | +0,4 | 4256 |
| Ефективний ККД, % | 36,5 | 36,5 | - | - |
| Частота обертання силової турбіни, об/хв. | 5300 | 3000 | +2300 | 1367 |
| Витрата паливного газу, кг/год. | 3230 | 3310 | -80 | 5439 |
| Рівень викидів , не більше, | 40 | 40 | - | - |
| Міжремонтний ресурс, год. | 25000 | 25000 | - | - |
| Загальнотехнічний ресурс, год. | 100000 | 100000 | - | - |
| Разом витрат на забезпечення конкурентоспроможного рівня якості ГТД 2500 за його техніко-економічними характеристиками і параметрами | 11062 | |||
На послідок зазначимо, що інформаційно-аналітичні регістри за об’єктами управлінського обліку узагальнюють та систематизують первинну інформацію для отримання результатної, яку використовують служби дослідження ринку для прийняття рішень в області маркетингової діяльності підприємства.
Висновки. Переконані, наявність інформації управлінського обліку про конкурентів надасть можливість відділу дослідження ринку (маркетингу) підприємства вивчати, що ж саме продається ними покупцям або, що споживачі придбавають найбільш охоче. Маркетологи підприємств за допомогою цієї інформації матимуть можливість дізнатися про всі можливі засоби задоволення конкретної потреби покупця. Візьмемо на себе відповідальність наголосити на тому, що саме цей факт визначає конкурентоспроможність суб’єкта господарської діяльності. Результати розрахунку техніко-економічних показників заходів із удосконалення системи обліково-аналітичного забезпечення маркетингової діяльності на промислових підприємствах галузі машинобудування Миколаївської області України узагальнено в табл. 10.
Таблиця 10
Техніко-економічні показники заходів із удосконалення системи обліково-аналітичного забезпечення на промислових підприємствах галузі машинобудування Миколаївської області України
| Найменування показника | Числове значення |
| Абсолютна економія трудових витрат, людино-години | 134022 |
| Відносна економія трудових витрат, % | 6,96 |
| Коефіцієнт зменшення трудових витрат | 1,0748 |
| Абсолютна економія (економічний ефект), грн. | 1289838 |
| Відносна економія (економічна ефективність), % | 6,62 |
| Коефіцієнт зменшення вартості витрат | 1,0709 |
Як видко із наведених розрахунків та даних наведених в табл. 10, впровадження в межах системи управління підприємством першочергових завдань обліково-аналітичного забезпечення маркетингової діяльності тільки на 8 промислових підприємствах галузі машинобудування Миколаївської області України (АТВТ "Завод "Екватор", АТВТ«Первомайськдизельмаш», ВАТ «Завод Фрегат», ВАТ «Інгул», ВАТ «Конвеєрмаш», ВАТ «МЗ МФО», ВАТ МП "ЕРА", ДП НВКГ «Зоря»-«Машпроект») надає підсумковий річний економічний ефект (абсолютна економія), який дорівнює 1289838 грн.
Цей факт пояснюється тим, що: обліково-аналітичного забезпечення маркетингової діяльності у повсякденній роботі підприємств виступає як основний засіб забезпечення ефективного господарського розвитку; займаючи в системі управління проміжне положення між плановою інформацією та прийняттям управлінських рішень, обліково-аналітичного забезпечення маркетингової діяльності виступає базою для прийняття рішень, їх логічною основою.
Провідні вітчизняні та іноземні фахівці вважають, що від якості, аналітичності і своєчасності обліково-аналітичного забезпечення маркетингової діяльності підприємства залежить і оптимальність рішень, які приймаються, та ефективність управління. Серед перспектив подальших розвідок у цьому напрямку особливою актуальністю, на наш погляд, відрізняється питання пов’язане із використанням методологічно-інформаційного інструментарію обліково-економічного забезпечення в процесі формування цінової політики службою дослідження ринку на кінцеві вироби і інше.
Список використаної літератури
- Аткинсон. Управленческий учёт / Аткинсон, А. Энтони, Банкер, Д. Раджив, Каплан, С. Роберт, Янг, С. Марк; [пер с англ.; 3-е издание]. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 878 с. – С. 483-543.
- Атрилл П. Управленческий учёт для нефинансовых менеджеров / П. Атрилл, Э. МакЛейни; [пер. с англ.; под ред. С.Л. Каныгина]. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. – 624 с. – С. 183-235.
- Гуцайлюк З. Ще раз про місце і роль управлінського обліку в інформаційній системі господарюючих суб`єктів / З. Гуцайлюк // Бухгалтерський облік і аудит. – 2004. - № 11. – С. 45-49.
- Задорожний З.В. Внутрішньогосподарський облік у будівництві / З.В. Задорожний. – Тернопіль: Економічна думка. 2006 – 336 с.
- Левицька С. Управлінський та внутрішньогосподарський облік: завдання, мета, чинники ефективного впровадження / С. Левицька // Бухгалтерський облік і аудит. – 2009. - № 2. – С. 27-36.
- Нападовська Л. Управлінський облік: значення та застосування у практичній діяльності вітчизняних підприємств в умовах ринкових відносин / Л. Нападовська // Бухгалтерський облік і аудит. – 2009. – № 10. – С. 45-56.
- Николаева О.Е. Стратегический управленческий учт / О.Е. Николаева, О.В. Алексеева. – М.: Едиториал УРСС, 2003. – 304 с.
- Хенсен Дон Р. Управлінський облік / Дон Р. Хенсен, Меріен М. Моувен, Небіл С. Еліас, Девід У. Сєнков; [пер. з англ. 5-го канад. вид. О. Григораша, О. Рахубовського, Н. Краснік та ін.]; наук. ред. пер. Н.П. Краснік. – К.: Міленіум, 2002. – 974 с. – С. 572-634.
- Хомин П.Я. Формування звітності в підсистемах фінансового, управлінського й податкового обліку: Монографія / П.Я. Хомин. – Тернопіль: Економічна думка, 2004. – 288 с.
- Яругова А. Управленческий учёт: опыт экономически развитых стран; [пер. с польск. предисловие Я.В. Соколова]. – М.: Финансы и статистика, 1991. - 240с.
- Bromwich M. Management Accounting: Pathways to Progress / M. Bromwich, A. Bhimani. – London: Chartered Institute of Management Accountants, 1994. – 432p.
- Coad A. Smart work and hard work: explicating a learning orientation in strategic management accounting / A. Coad // Management Accounting Research. – 1996. – December. – Р. 387-408.
- Cooper R. Measure costs right: make the right decisions / R. Cooper, R.S. Kaplan // Harvard Business Reviev. – 1988. - September/October.–Р. 96–103.
- Lord B.R. Strategic management accounting: the emperor`s new clothes? / B.R. Lord // Management Accounting Research. – 1996. - № 7(3). – Р.347-366.
- Simmonds K. Strategic management accounting for pricing: a case example / K. Simmonds // Accounting and Business Research. – 1982. - № 12(47). – Р.206-214.
- Tomkins C. Editorial in Special Issue of Management Accounting Research: Strategic Management Accounting / C. Tomkins, C. Carr // Management Accounting Research. – 1996. - № 7(2). – Р. 165-167.
- Федосеев А. Управленческий учёт: опыт и практика [Електронний ресурс] / А. Федосеев, П. Боровков, А. Цымбал. – Режим доступу: ev.ua/?id=9953.