Функция управления, определяющая цели деятельности, необходимые для этого средства, а также разрабатывающая методы, наиболее эффективные в конкретных условиях
Стратегические (долгосрочные) планы Краткосрочные планы Организационное проектирование Организация процесса работы Организационная структура Предварительный контроль 15. Управление планированием деятельности предприятия 16. Стратегическое планирование в системе менеджмента 17. Регулирование и контроль в системе менеджмента Текущий контроль Заключительный контроль. 19. Организационная структура управления предприятием Функциональная структура 20. Объекты управления на предприятии и координация их деятельности. 22. Организационные коммуникации. 23. Научные методы подготовки и принятия решений проблем. 24. Менеджер, его роль, функции и задачи. 24. Имидж менеджера 25. Принципы, стили и методы управления. 26. Архетипы управления. 27. Модели поведения руководителей X, У, Z. Необходимый оборот рабочей силы Текучесть рабочей силы 29. Структура кадров. 30. Система управления кадрами. 31. Кадровая политика. 32. Понятие потребностей, вознаграждения. 33. Теория и практика мотивации. Основными процессуальными теориями являются. 34. Коммуникации в организации, сущность, значение, эффект.
