Новости связи
Вид материала | Документы |
«Ситроникс» в 2008 г. перейдет на единый зонтичный бренд Выручка AT Consulting в 2007 г. выросла в 2,5 раза |
- Новости связи, 4727.29kb.
- Новости связи, 8464.44kb.
- Новости связи, 6072.64kb.
- Новости связи, 17654.44kb.
- Новости связи, 4687.92kb.
- Новости, 457.99kb.
- Пресс-служба фракции «Единая Россия» Госдума, 1548.88kb.
- Новости Новости автомира, 47.52kb.
- Новости связи, 15706.97kb.
- Новости связи, 5926.8kb.
«Ситроникс» в 2008 г. перейдет на единый зонтичный бренд
«Ситроникс» планирует в течение 2008 г. перейти на единый зонтичный бренд «Ситроникс». Об этом заявил президент «Ситроникса» Сергей Асланян. Он сообщил, что это будет сделано в рамках реструктуризации бизнеса компании, добавив, что в рамках новой стратегии «Ситроникс», в частности, сфокусируется «на борьбе за себестоимость», расширит продуктовый портфель, централизует управление, переведет производство в Юго-Восточную Азию и т.д., сообщает РБК.
Сергей Асланян также сообщил, что компания намерена существенно сократить набор стратегических альянсов и количество продуктов, развиваемых совместно с партнерами. По его словам, это обусловлено, в частности, тем, что многие из них конкурируют между собой. «Создание уникального предложения (собственные решения и сервисы плюс продукты партнеров) позволит увеличить объем продаж и создаст предпосылки для участия в крупных инфраструктурных проектах», – подчеркнул Сергей Асланян.
Так, «Ситроникс» рассчитывает на партнерство с государством путем частно-государственного партнерства в проектах, в ряде которых «Ситроникс» уже принимает участие. В частности, по словам президента по стратегии ОАО «Ситроникс» Александра Луценко, в ближайшее время компания поставит для тестирования на Госзнак 10 тыс. чипов для биометрических паспортов («Ситроникс» участвует в проекте по переводу паспортно-визовых документов на электронные технологии).
Между тем Сергей Асланян отметил, что в связи с реструктуризацией схема выручки «Ситроникса» в 2008 г. не изменится: 40-45% будет приходиться на ИТ, на телекоммуникации – 25-30%, на электронику – также 25-30%. Говоря о сделках по слиянию и поглощению, Сергей Асланян отметил, что компания будет концентрироваться на покупках «нишевых команд».
В феврале 2008 г. на международной выставке Mobile World Congress в Барселоне Сергей Асланян сообщал, что «Ситроникс» рассчитывает выйти на положительные операционные показатели за счет реализации новой концепции формирования продуктового портфеля. По его словам, компания намерена преодолеть негативный тренд 2007 г., в том числе, за счет изменения продуктовой линейки. Также одним из шагов для этого стала реорганизация компании.
Менеджмент «Ситроникса» изменен, по его словам, на 80%. «Наша ключевая миссия – построить не интегратора, а продуктового лидера. Мы хотим иметь 5-10-15 собственных ключевых продуктов», – пояснил Сергей Асланян.
Как сообщил вице-президент по новым технологиям «Ситроникса» Михаил Миньковский, на данный момент у компании есть около 20 собственных продуктов. «Ситроникс» намерен расширить продуктовую линейку. В частности, планируется выпускать решение для сетей третьего поколения (3G) для доступа внутри зданий. «Мы видим пробел на этом рынке. Поэтому собираемся заняться этим направлением», – пояснил Михаил Миньковский. Кроме того, новый портфель будет состоять из решений для широкополосного доступа в интернет, сетей связи следующего поколения (NGN), решений для доставки контента и дополнительных услуг.
«Ситроникс» планирует направить основные инвестиции в сегменты рынка со среднегодовыми темпами роста не менее 15%. Вложения будут составлять около 10% от годовой выручки. По мнению менеджмента компании, все эти меры позволят добиться положительного показателя EBITDA в 2008 г.
Сергей Асланян также отметил, что «Ситроникс» снижает зависимость от заказов головной компании АФК «Система». Сейчас доля заказов от АФК «Система» в общем объеме компании не превышает 20%.
РосБизнесКонсалтинг, 09.04.08
Выручка AT Consulting в 2007 г. выросла в 2,5 раза
ГК AT Consulting подвела итоги своей деятельности в 2007 г. Совокупная выручка группы составила 1 470 111 921 руб., что почти в 2,5 раза превышает доходы компании за прошлый год. Основным источником дохода AT Consulting по-прежнему является системная интеграция (78,3% общей выручки), принесшая группе компаний 1 151 023 504 руб.
В 2007 г. группа укрепила свои позиции ИТ-консультанта компаний финансового сектора. Всего в минувшем году у группы появилось 13 новых клиентов.
Генеральный директор AT Consulting Сергей Шилов заявил, что «в целом – более чем доволен достижениями 2007 года; наша управленческая команда никогда не была сильнее», а стратегию на 2008 г. охарактеризовал так: «В 2007 году AT Consulting продолжила активно развивать свой бизнес и расширять клиентскую базу. Крайне удачным год оказался для нашей работы в банковском секторе. В нынешнем году мы нацелены на пусть не такой бурный, но последовательный рост в традиционных для нас сегментах деятельности – телекоммуникации, банки, страхование и недвижимость». По оценкам менеджмента, доходы группы в 2008 г. вырастут на 25–30%.
В офисах AT Consulting, расположенных в Москве, Киеве и Алма-Ате, сегодня трудится 645 человек. Это в полтора раза больше, чем в прошлом году. Таким образом, запланированный на 2007 г. показатель 50-процентного роста достигнут и превышен по всем направлениям. По итогам финальной оценки персонала в группе появились два новых ассоциативных партнера.
Отметим также, что по итогам года, согласно данным исследовательской группы CNews Analytics, группа AT Consulting заняла 19 место среди крупнейших ИТ-консультантов России и 10 место среди ИТ-компаний, оказывающих аутсорсинговые услуги.
РосБизнесКонсалтинг, 09.04.08