Проблемы трудоустройства выпускников учреждений профессионального образования: горизонты решений
| Вид материала | Документы |
- Молодой специалист: кто он?, 107.15kb.
- Роль центра карьеры Сибирского федерального университета в формировании компетенций, 135.36kb.
- Реестр выпускников учреждений начального и среднего профессионального образования,, 1238.96kb.
- Требований работодателей к качеству профессиональной подготовки; динамики трудоустройства, 401.36kb.
- Межведомственная программа содействия трудоустройству и адаптации к рынку труда выпускников, 373.47kb.
- Положение по организации итоговой аттестации выпускников гоу спо, 332.19kb.
- Центр занятости студентов и трудоустройства выпускников мэси, 16.3kb.
- Роль Государственного образовательного учреждения среднего профессионального образования, 68.07kb.
- Е. Г. Абрамова, В. В. Борщ, 165.93kb.
- Справка о трудоустройстве выпускников, обучавшихся по пнр, 110.83kb.
ПРОБЛЕМЫ ТРУДОУСТРОЙСТВА
ВЫПУСКНИКОВ УЧРЕЖДЕНИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ: ГОРИЗОНТЫ РЕШЕНИЙ
- ИНФОРМАЦИОННЫЙ АСПЕКТ.
Комментарий: на сайтах министерств Красноярского края редко практикуется размещение информации по вакансиям подведомственных учреждений-работодателей (по результатам предварительного анализа такие разделы есть на сайтах Министерства здравоохранения, Министерстве образования и науки, Министерстве сельского хозяйства и продовольственной политики).
Потери: временные, кадровые, финансовые.
Предложения: создание специализированного межведомственного консолидированного банка вакансий Красноярского края с использованием инновационных технологий (монитиринг, прогнозирование), современных IT-средств (автоматизированные системы, специализированный портал), оперативным обновлением информации, размещением прогнозов кадровых запросов по территориям, профессиям, специальностям, уровням подготовки.
Экспертный прогноз: полноценное ведение данного направления работы позволит повысить эффективность трудоустройства выпускников красноярских вузов на 10-15% (увеличение количества трудоустроенных, работающих по специальности, снижение количества неработающих).
- АСПЕКТ ТЕРРИТОРИАЛЬНОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
Комментарий: при принятии муниципальных программ развития важно учитывать наличие и качество проработки раздела по кадровому обеспечению данной программы. По оценке программ развития территорий Красноярского края в них недостаточно ясно представлены вопросы кадровой политики (прогнозирование кадровых потребностей, система работы по решению кадровых проблем и др.).
Важным является разработка и принятие к исполнению целевых муниципальных кадровых программ (например, в сентябре 2011 года в г. Зеленогорске принята программа «Педагогические кадры г. Зеленогорска»).
Необходимо внести в (аккредитационные) показатели качество работы учреждения по кадровому вопросу (количество уволившихся работников с анализом причин, количество принятых на работу молодых специалистов, наличие целевых договоров с вузами, договоров по практикам студентов, договоров на подбор специалистов с вузовскими центрами карьеры, наличие программ по адаптации молодых специалистов и т. п.).
Потери: временные, кадровые, финансовые, корпоративные.
Предложения: в экспертную оценку муниципальных Программ развития внести критерии кадрового обеспечения программы (с их комментариями и соответствующими стандартными формами анализа); разработать и внести в перечень аккредитационных показателей учреждения раздел по кадровому обеспечению(с его комментариями и соответствующими стандартными формами анализа); рекомендовать муниципалитетам разработку целевых программ по кадровому обеспечению территории (на период до 5-7 лет).
Экспертный прогноз: полноценное ведение данного направления работы позволит повысить эффективность трудоустройства выпускников красноярских вузов на 5-10%.
3. АСПЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ УЧРЕЖДЕНИЙ
Комментарий: многие руководители учреждений не имеют полноценной подготовки в области кадрового менеджмента. Соответственно, поиск, подбор, оценка, адаптация новых сотрудников осуществляется недостаточно профессионально. В следствии чего допускается значительное количество «кадровых ошибок», что безусловно влияет на стабильность и эффективность работы всего учреждения.
Потери: временные, кадровые, корпоративные.
Предложения: разработка специализированных краевых (либо муниципальных) программ повышения квалификации в области кадрового менеджмента для руководителей учреждений различных отраслей; внесение оценки данной компетентности в аттестационные испытания руководителя учреждения.
Экспертный прогноз: полноценное ведение данного направления работы позволит повысить эффективность трудоустройства выпускников красноярских вузов на 3-5%.
- АСПЕКТ КРАЕВОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
Комментарий: на сайте Правительства Красноярского края в разделе «Кадровая политика» не представлено документов, которые бы отражали стратегию, цели, задачи, направления работы и планируемые результаты касающиеся кадровой политики края в части работы с выпускниками вузов. Об этом же свидетельствует рассогласованность работы Министерств по кадровому направлению. В Положениях ряда министерств края кадровые вопросы вовсе не упоминаются либо они отражены через общие формулировки.
Таким образом, работа по привлечению молодых специалистов учреждений профессионального образования в учреждения соответствующих отраслей не рассматривается Министерствами края в качестве значимого направления их деятельности.
Потери: временные, кадровые, финансовые.
Предложения: разработка Краевой межведомственной целевой программы «Кадровая политика: стратегия и решения (2012-2020гг.)» силами нескольких профессиональных сообществ (специалисты министерств и ведомств, представители работодателей (их ассоциаций), руководители вузовских центров трудоустройства, представители кадровых агентств и др.). Принятие на уровне отдельных министерств нормативно-правовой документации (программы, проекты, регламенты), ориентированной на улучшение обеспечения кадрами соответствующих отраслей народного хозяйства края.
Экспертный прогноз: полноценное ведение данного направления работы позволит повысить эффективность трудоустройства выпускников красноярских вузов на 10-15%.
директор Центра трудоустройства
КГПУ им. В.П. Астафьева, к.п.н. Новобранцев А.С.