Конспект лекцій для студентів спеціальності 050104 "Фінанси"

Вид материала

Конспект

Содержание 4.2 Вплив національних культур на прийняття управлінських рішень 4.3 Ключові сфери прийняття рішень у міжнародних корпораціях 4.4 Управління політичними ризиками Внутрішні економічні умови Зовнішні економічні відносини

Подобный материал:

• Конспект лекцій для студентів спеціальності 050104 «Фінанси» заочної форми навчання, 799.86kb.
• Східноукраїнський національний університет, 816.7kb.
• Конспект лекцій Удвох частинах Частина 2 для студентів спеціальності 050104 «Фінанси», 5662.37kb.
• Конспект лекцій Удвох частинах Частина 1 для студентів спеціальності 050104 «Фінанси», 1923.62kb.
• Конспект лекцій удвох частинах Частина 2 для студентів спеціальності 030504 «Фінанси, 2582.24kb.
• Конспект лекцій удвох частинах Частина 1 для студентів спеціальності 030504 «Фінанси, 2882.69kb.
• Конспект лекцій (варіант №2) для студентів усіх форм навчання базового напряму 030508, 694.03kb.
• Конспект лекцій для студентів спеціальності 030508 «Фінанси І кредит», 3231.05kb.
• Конспект лекцій Серія а 4 Київ 2005 Головний редактор Ярослав Головко, 4770.79kb.
• Конспект лекцій для студентів спеціальності 8050201 Менеджмент підприємств та організацій, 203.46kb.

4.2 Вплив національних культур на прийняття управлінських рішень

По-перше, важливо принципово відрізняти східну і західну культури прийняття рішень. По-друге, важливо розрізняти вплив конкретних національних культур на прийняття рішень.

У східній культурі наголошується на правильному формулюванні проблеми. Головна увага при цьому приділяється процесу усвідомлення суті проблеми і доцільності її розв'язання на основі консенсусу (абсолютної згоди). Наприклад, процес групового прийняття рішень в Японії має чимало особливостей, які полягають у тривалому попередньому накопиченні виконавчими керівниками значного обсягу інформації і суджень підлеглих до моменту прийняття рішення.

Західна культура прийняття рішень базується на обґрунтуванні кращих варіантів дій та якнайшвидшій їх реалізації. Акцент при цьому робиться на індивідуальному прийнятті рішення та конкретній відповідальності за його виконання.

Важливо звернути увагу й на чіткі особливості прийняття рішень в умовах певних національних культур:

1. США - переважно централізоване прийняття рішень у сфері зовнішньоекономічних операцій.
   
2. Японія — прийняття рішень шляхом консенсусу з попередніми ретельними консультаціями, а також поєднання централізованого і децентралізованого підходів до прийняття рішень.
   
3. Великобританія — більшість організацій є досить децентралізованими і передають право прийняття рішень униз.
   
4. Франція — використовуються різні підходи, однак останнім часом спостерігається тенденція до централізації.
   
5. Німеччина — переважно централізація, автократія, ієрархія.
   
6. Скандинавські країни — децентралізація та участь.
   
7. Італія — використання традиційних і перевірених засобів прийняття рішень.
   
8. Єгипет — повільне і розважливе прийняття рішень.
   
9. Індія — рішення приймаються виключно вищими менеджерами, що не бажають ризикувати.
   

4.3 Ключові сфери прийняття рішень у міжнародних корпораціях

Важливо зазначити три основні сфери прийняття управлінських рішень у міжнародних корпораціях: управління якістю, спільні підприємства і форми кооперації, а також міжнародна конкуренція.

Детально проблеми управління якістю розглядатимуться в темі 9.

Друга ключова сфера прийняття рішень пов'язана зі створенням міжнародних спільних підприємств, учасниками яких є, з одного боку, транснаціональні корпорації, а з іншого — зарубіжні партнери, що діють у приймаючій країні. У такому разі створюються міжнародні команди для просування певного продукту (послуги) в певній країні. Такі кооперативні угоди вигідні для обох сторін: міжнародна корпорація отримує доступ на зарубіжні ринки; місцева національна компанія — нові продукти (послуги) для просування на національному ринку.

Третя сфера прийняття міжнародних управлінських рішень пов'язана з атакуванням конкурентів. У цьому зв'язку заслуговує на увагу практика прийняття рішень у корпорації «Дженерал Електрик», пов'язана з поставленням таких п'яти «правильних питань»:

1. Що являє собою конкурентне середовище, в якому діє підприємство?
   
2. Чого досягли ваші конкуренти за останні три роки?
   
3. Що за той самий час зробили ви?
   
4. Яким чином конкуренти можуть загрожувати вашому бізнесу в майбутньому?
   
5. Які ви маєте наміри для того, щоб випередити їх?
   

4.4 Управління політичними ризиками

Стосовно міжнародного менеджменту політичний ризик являє собою ймовірність того, що ділові іноземні інвестиції стануть предметом тиску й ущільнення з боку урядової політики країни-господаря.

Управління політичними ризиками ґрунтується на врахуванні дії трьох груп факторів:

1. Категорії політичного ризику:
   
   • операційні ризики;
     
   • трансферні ризики;
     
   • ризик втрати контролю власності.
     
2. Загальні інвестиції:
   
   • конгломеративні інвестиції;
     
   • вертикальні інвестиції;
     
   • горизонтальні інвестиції.
     
3. Спеціальні інвестиції (сектори економічної діяльності).
   

Конкретніші інструменти визначення політичного ризику наведені в табл. 4.2.


Таблиця 4.2 – Критерії кількісної оцінки політичних ризиків

Критерії	Оцінка
	мін	макс
1	2	3
Політичне і економічне середовище
Стабільність політичної системи	3	14
Загрожуючі внутрішні конфлікти	0	14
Загрози стабільності зовнішнього походження	0	12
Ступінь контролю економічної системи	5	9
Надійність країни як торговельного партнера	4	12
Конституційні гарантії	2	12
Ефективність державної адміністрації	3	12
Трудові відносини і соціальні позиції	3	15
Внутрішні економічні умови
Кількість населення	4	8
Дохід на капітал	2	10

Продовження табл. 4.2

1	2	3
Економічне зростання протягом останніх п'яти років	2	7
Перспективи зростання протягом наступних трьох років	3	10
Інфляція в попередні два роки	2	10
Доступність іноземців до внутрішнього ринку капіталів	3	7
Наявність висококваліфікованої робочої сили в даній місцевості	2	8
Можливість залучення персоналу до роботи в іноземних країнах	2	8
Наявність енергетичних ресурсів	2	14
Законодавчі вимоги щодо збереження навколишнього середовище	4	8
Транспортні системи і комунікації
Зовнішні економічні відносини
Обмеження оподаткування імпорту	2	10
Обмеження оподаткування експорту	2	10
Обмеження оподаткування іноземних інвестицій у країні	3	9
Свобода заснування чи встановлення зобов'язань у партнерстві	3	9
Правовий захист торгової марки і продукції	3	9
Обмеження оподаткування грошових операцій	2	8
Розвиток платіжного балансу	2	9
Виснаження через використання закордонних кредитів та імпорт енергоносіїв	3	14
Міжнародне фінансове становище	3	8
Обмеження оподаткування обміну місцевої валюти на іноземну	2	8

Контрольні запитання

1. Чим відрізняються управлінські рішення ТНК від рішень національних компаній?
   
2. Що таке централізація управлінських рішень?
   
3. Які переваги і недоліки притаманні децентралізованим рішенням?
   
4. У яких чотирьох сферах приймаються централізовані рішення?
   
5. Як вибрати оптимальне співвідношення між централізацією і децентралізацією?
   
6. У чому полягають особливості міжнародних альтернатив?
   
7. Яким чином ураховуються політичні ризики в процесі прийняття рішень?
   
8. Які країни можна порівняти в процесі прийняття управлінських рішень?
   
9. Яким чином оцінюється ефективність управлінських рішень ТНК?
   
10. Що ускладнює прийняття рішень у відділеннях ТНК, які діють в Україні?
    

Термінологічний словник ключових понять

Міжнародні рішення, операційні ризики, політичний ризик, трансферні ризики.