План обучения на 2010 год Часть 2

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
1   ...   43   44   45   46   47   48   49   50   51

III. Краткосрочные семинары

Программа 1. Экономика и финансы промышленности

Курс 1.1. Управленческий учет и управленческая отчетность:
алгоритм формирования и типичные ошибки
(36 часов)

Цели обучения:


    Обучение, консультирование специалистов учетных профессий в областях:
  • технологии и организации управленческого учета при разделении видов деятельности;
  • управления финансовыми потоками;
  • организации бюджетного процесса в системах энергоснабжения.

Контингент слушателей:

  • персонал экономических служб энергокомпаний.

Содержание семинара:


1. Постановка и организация управленческого учета.

2. Принципы управленческого учета. Организационная структура управления, центры ответственности, места возникновения затрат и виды деятельности.

3. Формирование бюджета как прогноза управленческой отчетности.

4. Влияние стратегии компании и стиля управления на структуру управленческой отчетности. Типы управленческой отчетности–централизованный, децентрализованный, смешанный. Использование ключевых показателей эффективности (КПЭ).

5. Методы учета, калькулирования и управление затратами.

6. Финансовая диагностика и экономический анализ.

7. Информационное единство управленческого и финансового учета.

8. Учетная политика: организационный, методологический и налоговый аспекты.

9. Налоговые аспекты формирования себестоимости.

10. Особенности учета имущества.

Сроки проведения:

  • 19.01 – 22.01
  • 16.03 – 19.03
  • 18.05 – 21.05
  • 07.09 – 10.09
  • 16.11 – 19.11

Заявки на обучение можно подать по тел.: (495) 710–66–19, 953–18–58 или E-mail: popovans@yandex.ru

Курс 1.2. Нормативно-методологическая база бюджетирования энергокомпаний (36 часов)

Цели обучения:

  • обучение на соответствие занимаемой должности; повышение квалификации специалистов, занимающихся бюджетированием энергокомпаний и филиалов.

Контингент слушателей:

  • начальники, заместители начальников, специалисты отделов бюджетирования энергокомпаний.

Содержание семинара:


1. Нормативно-методическая база системы бюджетирования энергокомпаний.

2. Организационные аспекты системы бюджетирования при ее постановке в бизнес-единице. Взаимоотношения между бюджетами.

3. Взаимодействие с министерствами и ведомствами в части обеспечения государственного финансирования электроэнергетики.

4. Развитие системы бюджетирования в свете реформирования энергокомпаний.

5. Финансовый анализ. Основные подходы и методы проведения.

6. Основы корпоративных отношений.

7. Опыт организации антикризисного управления энергокомпанией.

Сроки проведения:

  • 19.01 – 22.01
  • 16.03 – 19.03
  • 18.05 – 21.05
  • 07.09 – 10.09
  • 16.11 – 19.11

    Заявки на обучение можно подать по тел.: (495) 710–66–19, 953–18–58 или E-mail: popovans@yandex.ru

Курс 1.3. Внутренний аудит энергокомпаний (36 часов)

Цели обучения:

  • обучение на соответствие занимаемой должности.

Контингент слушателей:

  • руководители и специалисты отделов внутреннего аудита и контроля финансово-хозяйственной деятельности, члены ревизионной комиссии.

Содержание семинара:


1. Понятие, сущность, функции внутреннего аудита в управлении. Взаимосвязь внутреннего и внешнего аудита.

2. Основы организации системы внутреннего аудита.

3. Регулирование деятельности внутреннего аудита.

4. Методология проведения внутреннего аудита. Обзор нарушений, выявленных в ходе аудиторских проверок энергокомпаний.

5. Российский и зарубежный опыт внутреннего аудита. Система внутреннего контроля энергокомпаний.

6. Внутренний аудит типовых видов деятельности (финансовый, экономический, производственный).

7. Финансово-экономический анализ и диагностика в системе внутреннего аудита.

8. Управление рисками в энергокомпаниях.

9. Автоматизация внутреннего аудита.

Сроки проведения:

  • 16.02 – 19.02
  • 20.04 – 23.04
  • 15.06 – 18.06
  • 19.10 – 22.10
  • 14.12 – 17.12

    Заявки на обучение можно подать по тел.: (495) 710–66–19, 953–18–58 или E-mail: popovans@yandex.ru