Стратегия развития ОАО «Татэнергосбыт» глазами молодежи компании

Вид материала

Документы

Содержание Выбор экспериментального участка Технологии работы Приложение: План реализации проекта прилагается

Подобный материал:

• Конкурс фото-видео творчества «Мир глазами молодежи», 148.41kb.
• Доклад министра по делам молодежи, спорту и туризму рт м. М. Бариева на Республиканском, 105.2kb.
• Тема дипломной работы: Стратегия развития бренда на примере компании «Союз-Виктан», 578.94kb.
• Первая международная конференция студентов, аспирантов и молодых ученых «Проблемы современного, 42.91kb.
• Итоги работы ОАО «Газэнергосеть» как специализированного оператора ОАО «Газпром», 212.55kb.
• Библиотека Консалтинговой компании «Стратегия», 2482.39kb.
• Стратегия развития кб «уссури» ОАО на 2011 2012 годы, 719.39kb.
• Стратегия социально-экономического развития Тульской области до 2028 года, 1469.14kb.
• 1. Стратегия государственной молодежной политики и развитие Российской Федерации, 363.39kb.
• 1 Стратегия государственной молодежной политики и развитие Российской Федерации, 386.63kb.

Стратегия развития ОАО «Татэнергосбыт» глазами молодежи компании


В.Н.Федотова, инженер управления реализации тепловой энергии, председатель молодежного комитета ОАО "Татэнергосбыт"


Фактором успеха для ОАО «Татэнергосбыт является создание эффективной системы подготовки квалифицированного персонала.

Сейчас, когда перед компанией стоит серьезная задача пережить экономический кризис, когда одновременно с производственными проблемами приходится решать кадровые, руководителям необходимо проводить целенаправленный курс на преемственность, то есть выдвигать на ответственные посты молодых руководителей, доверять им решение сложных задач.

Работа с молодыми кадрами не должна быть заботой исключительно отдела управления персоналом - нужно какое-то объединяющее звено молодежного актива, среды, воспитывающей чувство гордости за свою компанию. Возникает вопрос: "Какой должна быть структура, способствующая самореализации молодых сотрудников в компании и органично вписывающаяся в общую кадровую политику?

На сегодняшний день, одной из форм активного включения молодого специалиста в общественную жизнь компании является его участие в деятельности молодежной организации. Молодежное объединение - это добровольное объединение сотрудников данного предприятия на принципах законности, самоуправления и равноправия его членов, где молодые сотрудники могут развивать и представлять свои интересы, эффективно осуществлять общественно полезную деятельность, как на своем предприятии, так и за его пределами.

Для молодых сотрудников самыми актуальными проблемами являются вопросы трудоустройства, адаптации в новом коллективе, проблемы молодой семьи, социальная защищенность, возможность профессионального роста, повышения уровня образования и т.д. Многие из этих вопросов можно решить через деятельность молодежной организации.

Молодежный комитет ОАО «Татэнергосбыт», являясь преемником молодежной организации предприятия «Энергосбыт» филиала ОАО «Татэнерго», образовался сравнительно недавно- 16 апреля 2009 года.

В нашей компании уже давно осуществляется поддержка молодежи через молодежный комитет. И это не удивительно, ведь именно представители комитета могут помочь получить молодым сотрудникам ответы, на волнующие их вопросы.

Вся деятельность молодежного комитета ОАО «Татэнергосбыт» направлена на то, чтобы раскрыть личностные качества сотрудников и предоставить возможность реализовать свой профессиональный, научно-технический и творческий потенциалы.

Так в этом году было принято решение о создании не просто странички молодежного комитета, а полноценного информационного ресурса для молодежи ОАО «Татэнергосбыт» - молодежной интернет-газеты «Импульс». Мы решили , что рисовать стенгазету - не современно, печатный аналог дорог, а информацию доносить до своих коллег нужно оперативно и красиво.

В последнее время молодежный комитет все больше принимает участие во все сферы деятельности компании, это касается не только в общественной жизни общества, но и научно-практической. Показательным примером растущего уровня активности молодежи ОАО «Татэнергосбыт» является первая научно-практическая конференция молодых сотрудников компании, организованная по инициативе молодежного комитета.

Да, со стороны руководства ощутима поддержка. Например, принятое Положение о подготовке кадрового резерва. Это положение является мотивацией для профессиональной деятельности молодежи, ведь перспектива карьерного роста очень важный фактор для проявления активности.

Что такое кадровый резерв, объяснять не надо ни кому. В еще не забытые советские времена это был тот заветный список, куда желали попасть многие в надежде на карьерные перспективы. При оформлении таких списков рассматривали не только рекомендации, но и партийную принадлежность.

Молодежный комитет ОАО «Татэнергосбыт» взяв на себя инициативу, предлагает внести изменения в Положение о кадровом резерве. Вместо включения одного претендента включить группу молодых сотрудников. Почему? Ответ прост, за тот период времени совместной работы над развитием молодежной политики в ОАО «Татэнергосбыт», активисты уловили очень важный аспект, что успех работы молодежного комитета связан с умением работы в «единой команде». Где успех команды, обеспечивается только эффективной совместной работой, исполнительностью, открытостью, взаимной поддержкой и качеством работы.

С целью создания «высокоэффективной команды» для включения в кадровый резерв на данный момент разрабатывается необычный проект, ориентированный именно на тех, кто действительно хочет проявить себя.

  Задачи данного проекта:

1        Формирование представлений о командной деятельности.

2        Осознание возможностей командной работы и ее необходимости в рамках деятельности компании.

 Ожидаемый результат -  повышение профессиональной компетентности.

Важная особенность данного проекта в том, что в проект войдут не просто молодые, активные сотрудники, а именно те, кто уже доказали свой высокий уровень и готовность к карьерному росту. В программе смогут принять участие молодые сотрудники, которые уже успели проявить себя в профессиональной деятельности.

Выбор экспериментального участка - Казанское городское отделение филиала ОАО «Татэнергосбыт».

 Кто они – члены команды?

    В рамках проекта ведется поиск молодых сотрудников, которые отвечают четырем компетенциям, условно названным «КРАИ»: Компетентность. Развитость. Активная жизненная позиция. Интеллект.

  Технологии работы

     В ходе отборочного тура каждому претенденту дается задание написать свою характеристику и о своих планах на ближайшее будущее.

После первого отборочного тура собирается «круглый стол» для участников первого этапа. После которого комиссия определит, действительно,смогут ли участники работать в одной команде.

Только после такого отборочного тура, можно будет сформировать КОМАНДУ и направить их на «экспериментальный участок».

    Новости об успехах членов команды будут освещаться в СМИ (на внутреннем сайте ОАО «Татэнергосбыт», в молодежной интернет газете «Импульс» и «Наша энергия»). Молодежь ОАО «Татэнергосбыт» сможет следить за ходом проекта, а в дальнейшем при желании пройти отборочные туры и затем участвовать в дальнейших проектах.

У команды будет одно общее задание и для достижения общей цели каждый должен выполнить свою задачу. Учитывая, что на команду будут возлагаться серьезные проекты, необходимо включить в состав молодежь из разных отделов, как юристов, так и финансистов и т.д.

И еще одна важная составляющая формирования команды - это мотивационный фактор. Члены команды должны иметь полную ясность, как материально они будут поощрены за успешно выполненную работу (например, премии) и при неудачном исходе должны нести ответственность.

Участники проекта «КРАИ», детально знакомятся с задачами, функциями и возможностями «экспериментального участка», в данном случае знакомятся с работой Казанского городского отделения, общаются с их руководством и персоналом, изучают систему взаимоотношений, структуру управления, финансовое планирование. Затем принимаются за разработку своего проекта.

Данный проект поможет молодым сотрудникам, объединить свои усилия и сформировать сплоченный коллектив единомышленников, повысить уровень мотивации молодого сотрудника к работе и их личную ответственность за ее результативность. Нужно сказать, что проект «КРАИ» является одним из вариантов на включения в кадровый резерв.

На сегодняшний день, работая с молодежью, ОАО «Татэнергосбыт» инвестирует в нее, как в ресурс компании, получая взамен поддержку, как в настоящих задачах, так и в проектировании будущего компании. Поэтому необходимо поощрять культуру самоорганизации среди молодежи, мотивировать ее ко всем формам позитивной активности. Нужно выделять и объединять перспективную молодежь, приобщать молодежные организации к активной деятельности компании. Важно не только «слышать» молодежные инициативы, но и давать возможность и обозначать ответственность по реализации этих инициатив.


Приложение: План реализации проекта прилагается


План реализации проекта «КРАИ»


Для раскрытия и реализации потенциала перспективных молодых работников ОАО «Татэнергосбыт», Молодежный комитет предлагает реализацию проекта «КРАИ». В рамках проекта экспертной комиссией будет отобрана группа инициативных работников для подготовки проектной работы «Оптимизация работы филиала ОАО «Татэнергосбыт». По итогам проекта, при успешной его реализации, достойные молодые работники по решению экспертной компании будут включены в кадровый резерв, также по решению руководства могут быть рассмотрены их кандидатуры на повышение, либо на утверждение на вакантные руководящие должности в филиалах и структурных подразделениях аппарата управления ОАО «Татэнергосбыт».

Отбор группы участников проекта будет проводиться экспертной комиссией на основании анкет кандидатов (состав комиссии будет предложен на утверждение руководству позже). Подать анкету сможет любой желающий сотрудник ОАО «Татэнергосбыт» в возрасте до 35 лет.

Задача группы будет состоять в составлении проекта «Оптимизация работы филиала ОАО «Татэнергосбыт». Предполагается, что данная проектная работа будет состоять из трех основных частей:

1. Решение проблем внутреннего взаимодействия служб филиала.
   
2. Оптимизация работы с клиентами.
   
3. Создание положительного облика компании.
   

«Экспериментальной площадкой» для проекта мы предлагаем определить Казанское городское отделение.

Предполагается следующий состав группы:

- специалист по юридическим вопросам,

- специалист по финансово-экономическим вопросам,

- специалист по работе по закупкам и продажам электроэнергии,

- специалист по работе с клиентами и клиентскому сервису,

- IT-специалист.

- специалист по кадровым вопросам.

Итого 6 человек.

За основными направлениями работы группы предлагаем закрепить кураторов из состава руководства компании (начальники отделов, управлений, заместители директора, директор).

Длительность проекта предполагается установить в размере 9 недель, начиная с субботы. По субботам будут организовываться рабочие встречи участников в здании Управления (предположительно в зале заседаний на 2-м этаже). Выезд и присутствие участники проекта организовывают самостоятельно. При необходимости можно запланировать встречу с кураторами для обсуждения вопросов, консультаций и т.д.

План проведения проекта:

Неделя 1

Сб. – Первая рабочая встреча участников, знакомство, определение общей стратегии работы.

Пн. – Ср. - Знакомство с «экспериментальной площадкой» на месте (структура, основные направления работы, цели, задачи, основные проблемы и др.). Встреча с кураторами.

Чт. – Пт. - Самостоятельная работа участников на местах (на своих рабочих местах)

Неделя 2 – Неделя 8

Сб. - Рабочая встреча участников, определение необходимости встречи с кураторами на следующей неделе.

Вс. – Пт. - Самостоятельная работа участников, при необходимости направление запросов в «экспериментальную площадку».


Неделя 9

Сб. – Итоговая встреча группы, формирование материалов для подготовки проектной работы (предложения, методы решения проблем, пути оптимизации и др.), подготовка к докладу экспертной комиссии.

Вс.- Вт. – Самостоятельная работа участников, оформление проектной работы.

Ср. – Итоговая встреча с кураторами, обсуждение проектной работы, определение необходимости внесения корректив.

Чт. – Внесение корректив в проектную работу.

Пт. – Первая половина дня: встреча участников, подготовка к докладу. Вторая половина дня: доклад участников, передача проектной работы на рассмотрение комиссии.

После рассмотрения экспертной комиссией проектной работы (ориентировочно неделя или две), участники будут приглашены для подведения итогов.

Как уже было сказано выше, приезд и присутствие участников на рабочих встречах по субботам осуществляется самостоятельно. Самостоятельная работа в будние дни ведется без отрыва от основной работы специалиста. Необходимость предоставления освобождения работников от основных обязанностей для присутствия на «экспериментальной площадке» и в Управлении возникает с понедельника по среду в первую неделю проекта, и со среды по пятницу девятой недели (итого шесть рабочих дней).