Microsoft Business Solutions-Navision. Вдоклад

Вид материала

Доклад

Подобный материал:

• Сравнительная характеристика систем управления предприятием Microsoft® Business Solutions-Navision®, 332.01kb.
• Microsoft Business Solutions ApS являются частью корпорации Microsoft. Названия действующих, 309.28kb.
• Моделирование бизнес-логики erp-системы на основании концепции жц развивающегося объекта, 24.44kb.
• Microsoft Solutions Framework Белая книга, 596.75kb.
• Microsoft Solutions Framework Белая книга, 618.02kb.
• Microsoft Solutions Framework Белая книга, 344.57kb.
• Microsoft Solutions Framework Официальное издание Белая книга, 774.07kb.
• Н. И. Лобачевского Факультет Вычислительной математики и кибернетики Кафедра Математического, 169.45kb.
• Н. И. Лобачевского Факультет Вычислительной математики и кибернетики Кафедра Математического, 172.6kb.
• Методика оформление учебно-методической документации учителем географии в текстовом, 644.79kb.

А.В. ИВАНОВ

Московский инженерно-физический институт (государственный университет)


УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ ПРОДУКЦИИ В ERP-СИСТЕМЕ

MICROSOFT BUSINESS SOLUTIONS-NAVISION


Представлены модели и процедуры для управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами. Обсуждаются вопросы определения параметров моделей на основе базы данных ERP-систем.


Во всех современных ERP-системах присутствует складской модуль, однако, в большинстве из них задачи управления запасами в них не решаются. Такая же ситуация и в системе Microsoft Business Solutions-Navision. В докладе рассматривается задача определения оптимального размера заказа многономенклатурной продукции. Так как задача довольно сложная в общем случае, то она будет рассматриваться в рамках конкретного внедрения системы, когда товаром является IT-оборудование, из чего вытекают определенные ограничения на решаемую задачу.

Для управления запасами на предприятии выбирается определенная модель, которая определяет процессы функционирования системы управления запасами. Известными моделями являются [1]: с фиксированным интервалом времени между заказами, контролем уровня запасов, с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня.

Для многономенклатурной продукции наиболее подходит модель с фиксированным интервалом времени между заказами, которая и была выбрана. Параметры модели - максимально желаемый уровень запасов, уровень резервных запасов определяются на основе данных о продажах товара в предыдущие интервалы времени и о планах на текущий, а также данных о функционировании склада и предприятия в целом. При этом используются модель экономичного размера заказа и вероятностная модель определения размера резервного запаса.

Задача формирования оптимального заказа решается в два этапа:

• Нахождение размера заказа по каждой номенклатуре товара.
  
• Определение поставщиков для каждого товара.
  

После получения оптимальных размеров заказов должна проводиться проверка свободного места на складах под новый закупаемый товар.

После расчета количества заказываемого товара нужно определить поставщика, работа с которым минимизирует риски срыва заказа и уменьшит расходы. Примем, что стоимость доставки включается в общую стоимость заказа, это допущение является типовым для поставщиков IT-оборудования.

Если товар присутствует у одного поставщика – решение очевидно, в других случаях решение об оптимальном поставщике принимается по обобщенной оценке поставщика по критериям, основными из которых являются: цена продукции, надёжность поставщика, время выполнения заказа.

Все эти критерии в случае поставщика, с которым уже были сделки, можно оценить по имеющейся в базе данных информации, если же поставщик новый, значение критериев задаётся экспертом (менеджером). Обобщенная оценка определяется с использованием операторов агрегирования, составляющих основу методов решения многокритериальных задач [2].

Модель реализована в системе Microsoft Business Solutions-Navision.


Список литературы

1. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. М., Инфра – М, 2001.
   
2. Елтаренко Е.А. Оценка и выбор решений по многим критериям М., МИФИ, 1995.