Программа государственного экзамена по направлению 200300 Биомедицинская инженерия курск 2011

Вид материала

Программа

Содержание Программа утверждена 1. Общая характеристика государственного экзамена по НАПРАВЛЕНИЮ 200300.68 БИОМЕДИЦИНСКАЯ ИНЖЕНЕРИЯ 2. Требования к уровню подготовки МАГИСТРА ТЕХНИКИ И ТЕХНОЛОГИИ Требования к научно-исследовательской части программы 3. Содержание государственного экзамена по НАПРАВЛЕНИЮ Дисциплина «экономика для менеджеров» Рыночный механизм и его элементы Концепция эластичности и её роль в принятии управленческих Поведение потребителя в рыночной экономике. Теория Производственная функция. Правила замещения факторов Издержки производства и максимизация прибыли фирмы Поведение фирмы в условиях совершенной конкуренции Поведение фирмы в условиях монополистической конкуренции Поведение фирмы в условиях олигополии Поведение фирмы в условиях чистой монополии Рынок факторов производства и распределение факторных доходов Дисциплина «маркетинг и pr» Сущность и основные понятия маркетинга Система маркетинговых исследований Товар, товарная политика ... Полное содержание

Подобный материал:

• Образовательная программа 200300 Биомедицинская инженерия Дисциплина Применение ультразвука, 34.33kb.
• Н. Э. Баумана "утверждаю" Первый проректор проректор по учебной работе мгту им., 171.86kb.
• Программа государственного экзамена по направлению подготовки бакалавров 210100 "электроника, 44.26kb.
• Программа вступительного экзамена вмагистратуру по направлению 231000 "программная, 164.29kb.
• Программа вступительного экзамена в магистратуру по направлению 231000. 68 «Программная, 156.03kb.
• Программа государственного экзамена по экономике, 288.51kb.
• Программа государственного комплексного экзамена по направлению 080100. 62 Экономика, 72.45kb.
• Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена направлению подготовки/специальности, 1092.32kb.
• Программа междисциплинарного вступительного экзамена в магигистратуру по направлению, 967.58kb.
• Программа государственного экзамена бакалавров по направлению 0902 -инженерная механика, 124.98kb.

МИнистерство образования и науки российской Федерации

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования

«Юго-Западный государственный университет»


УТВЕРЖДАЮ:

Первый проректор-

проректор по учебной работе

_____________________ Е.А. Кудряшов

«____» _________________ 2011 г.


программа

государственного экзамена

по направлению 200300 Биомедицинская инженерия


КУРСК 2011

Программа государственного экзамена по направлению 200300 Биомедицинская инженерия составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования направления 200300 Биомедицинская инженерия и на основании рабочего учебного плана подготовки магистров по направлению 200300 Биомедицинская инженерия, утвержденного Ученым советом Юго-Западного государственного университета 25 сентября 2009 г.

Программа утверждена

на заседании кафедры мировой и национальной экономики

(протокол № ____от «___» _________ 20___ г.).


Зав. кафедрой,

д-р экон. наук, проф. И.В. Минакова


Программа рассмотрена на совете

факультета информатики и вычислительной техники

(протокол № ____от «___» _________ 20___ г.).


Декан факультета информатики и

вычислительной техники,

канд. техн. наук, проф. С.В. Дегтярев


1. Общая характеристика государственного экзамена по НАПРАВЛЕНИЮ 200300.68 БИОМЕДИЦИНСКАЯ ИНЖЕНЕРИЯ


Государственный экзамен по направлению 200300 Биомедицинская инженерия является частью итоговой государственной аттестации магистров техники и технологии. Он позволяет выявить и оценить уровень теоретической подготовки выпускников, их готовность к основным видам профессиональной деятельности.

Государственный экзамен по направлению 200300 Биомедицинская инженерия имеет комплексный, междисциплинарный характер и проводится по программам, охватывающим широкий спектр фундаментальных вопросов по базовым курсам, изученным за период обучения.

Количество вопросов, выносимых на государственный экзамен, определялось пропорционально значимости дисциплин в процессе подготовки магистров и количеству часов, отводимых на них согласно учебному плану.


2. Требования к уровню подготовки МАГИСТРА ТЕХНИКИ И ТЕХНОЛОГИИ

Требования, обусловленные специализированной подготовкой магистра включают:

владение: навыками самостоятельной научно-исследовательской и научно-педагогической деятельности, требующими широкого образования в соответствующем направлении; методами исследования, проектирования и конструирования объектов медицинской техники; методами и средствами компьютерного моделирования физических процессов и явлений в медико-биологической практике; информационными и телекоммуникационными технологиями в науке и образовании;

умение: формулировать и решать задачи, возникающие в ходе научно-исследовательской и педагогической деятельности и требующие углубленных профессиональных знаний; выбирать необходимые методы исследования, модифицировать существующие и разрабатывать новые методы исходя из задач конкретного исследования; обрабатывать полученные результаты, анализировать и осмысливать их с учетом имеющихся литературных данных; вести библиографическую работу с привлечением современных информационных технологий; представлять итоги проделанной работы в виде отчетов, рефератов, статей, оформленных в соответствии с имеющимися требованиями, с привлечением современных средств редактирования и печати; правильно использовать математический аппарат и численные методы, физические и математические модели процессов и явлений, лежащих в основе принципов действия медицинской техники; ориентироваться в современной элементной базе электронной техники и типовых технологических процессах; эффективно применять типовые программные продукты, ориентированные на решение медико-технических задач; использовать новые физические явления для создания медицинской техники.

Требования к научно-исследовательской части программы

Магистрант должен освоить и уметь применять: методы исследования, проектирования и конструирования объектов биомедицинской техники, анализ и обработку экспериментальных данных; методы планирования, организации и проведения научных исследований; базовые языки и основы программирования, методы хранения, обработки, передачи и защиты информации; типовые программные продукты, ориентированные на решение научных, проектных и технических задач в медицине и биологии; информационные и телекоммуникационные технологии в науке и образовании; методологию и культуру мышления, позволяющие перерабатывать и изготавливать материалы по результатам исследований к опубликованию в печати, а также в виде обзоров, рефератов, отчетов, докладов и лекций; действующие стандарты и нормы по оформлению научно-технической документации; организационные формы и методы обучения в высшем учебном заведении.


3. Содержание государственного экзамена по НАПРАВЛЕНИЮ

На государственный экзамен по направлению 200300 Биомедицинская инженерия выносятся вопросы по следующим дисциплинам (табл. 1).


Таблица 1 – Дисциплины итоговой государственной аттестации магистров техники и технологии

№ п/п	Дисциплина	Компонент	Всего часов
1.	Экономика для менеджеров	СДМ	140
2.	Маркетинг и PR	СДМ	100
3.	Менеджмент на предприятиях медикотехнического профиля	СДМ	144
4.	Основы предпринимательства в медико-биологической практике	ДВМ	150
5.	Стратегический менеджмент	ДВМ	150

Данные дисциплины являются ключевыми в подготовке магистров техники и технологии, требующими от студентов умения активизировать знания и навыки по целому ряду смежных дисциплин.


ДИСЦИПЛИНА «ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ»

Общие положения

«Экономика для менеджеров» - это базовый общетеоретический курс, являющийся неотъемлемой частью широкого круга дисциплин, изучающих деятельность фирмы. Его целью является развитие экономического мышления магистров в процессе изучения основных понятий и моделей микро- и макроэкономики. Главная особенность данного курса состоит в том, что понятие модели экономической теории рассматриваются в контексте прикладных аспектов принятия бизнес-решений.

Прослушав курс «Экономика для менеджеров», магистры должны знать основные понятия экономической теории и уметь их применять для решения конкретных задач управления.

Основная цель курса – дать магистрам глубокое понимание принципов экономики, в частности о принятии бизнес-решений производителями в единой экономической системе. Этот курс уделяет особое внимание природе и функциям фирмы, особенностям структуры рынков продуктов и факторов производства, а также включает изучение роли правительства в развитии экономики.


Рыночный механизм и его элементы

Рынок, рыночный механизм, свобода предпринимательства, свобода выбора, личный интерес субъекта, конкурентная (рыночная структура), вид конкурентной (рыночной) структуры, система рынков, рыночная инфраструктура.

Спрос, функция спроса, кривая спроса, предложение, функция предложения, кривая предложения, равновесие рынка, устойчивое равновесия рынка, равновесная (рыночная) цена.


Концепция эластичности и её роль в принятии управленческих

решений

Эластичность спроса, показатель (коэффициент) ценовой эластичности спроса, относительно эластичный спрос, спрос относительно неэластичный, спрос абсолютно неэластичный, коэффициент перекрестной эластичности, эластичность спроса по доходу, эластичность предложения, коэффициент эластичности предложения по цене.

Поведение потребителя в рыночной экономике. Теория

потребительского выбора

Потребительский выбор, полезность, общая полезность, предельная полезность, кривая предельной полезности блага, ютиль, индивидуальный спрос, общий рыночный спрос, бюджетная линия, кривая безразличия, норма замены, равновесие потребителя, кривая "доход - потребления", кривая "цена - потребление", "эффект замещения" (замены), "эффект дохода".

Производственная функция. Правила замещения факторов

производства

Предельный продукт фактора производства, закон убывающей предельной отдачи, вторичность или порожденность спроса на факторы производства, факторы-заменители, эффект замены, эффект объема производства, взаимодополняемые факторы, взаимодополняемость ресурсов, эластичность спроса на факторы производства, изокванта, изокоста, точка равновесия, производственная функция, модель Кобба–Дугласа, общий продукт фактора (ТР), предельный продукт фактора производства (МРL), средний продукт фактора (АPL), общий, предельный и средний продукты переменного фактора, предельный продукт фактора в денежном выражении (MRPL), предельные издержки ресурса (MRC), равновесие предприятия на чисто конкурентном рынке переменного фактора (труда).


Издержки производства и максимизация прибыли фирмы

Издержки, себестоимость, альтернативные (или вмененные) издержки (издержки упущенных возможностей), прибыль бухгалтерская, прибыль экономическая, внешние издержки, внутренние издержки, нормальная прибыль, постоянные издержки, переменные издержки, общие издержки, средние постоянные, средние переменные, средние издержки, предельные издержки, равновесие фирмы, доход, валовой доход (TR), график валового дохода при постоянной цене, график валового дохода при непостоянной цене, средний доход (AR), предельный доход (MR), график среднего дохода, график предельного дохода, точка безубыточности, точка закрытия, максимальная величина прибыли.


Поведение фирмы в условиях совершенной конкуренции

Совершенно конкурентное предприятие, совершенно конкурентный рынок, рынок совершенной конкуренции, кривая спроса совершенно конкурентного предприятия, краткосрочный временной интервал, график валового дохода и валовых издержек в краткосрочном периоде, оптимальный объем производства совершенно конкурентного предприятия, максимизация прибыли совершенно конкурентным предприятием, самоокупаемость совершенно конкурентного предприятия, минимизация убытков совершенно конкурентным предприятием, формирование кривой предложения отрасли в краткосрочном периоде, равновесие совершенно конкурентной отрасли в краткосрочном периоде, равновесие совершенно конкурентного предприятия в долгосрочном периоде, достоинства и недостатки совершенной конкуренции, оптимальность по Парето.


Поведение фирмы в условиях монополистической конкуренции

Несовершенная конкуренция, виды несовершенной конкуренции, монополистическая конкуренция, спрос на продукцию и предельный доход предприятия в условиях монополистической конкуренции, цена и объем производства предприятия в условиях монополистической конкуренции, максимизирующего прибыль; цена и объем производства предприятия в условиях монополистической конкуренции, минимизирующего убытки; долгосрочное равновесие предприятия в условиях монополистической конкуренции.


Поведение фирмы в условиях олигополии

Олигополия, «ценовая война», тайный сговор, картель, модели олигополии, основанные на теории игр, стратегия наименьших потерь, модель А. Курно, кривые реакций обоих предприятий на поведение друг друга, Барьеры входа и выхода (в отрасли).


Поведение фирмы в условиях чистой монополии

Монополия, цена и предельный доход предприятия-монополиста, кривые спроса и предельного дохода, оптимальный выпуск продукции предприятия-монополиста на краткосрочном временном интервале, прибыль предприятия-монополиста на краткосрочном временном интервале, положение безубыточности предприятия-монополиста на краткосрочном временном интервале, убытки предприятия-монополиста на краткосрочном временном интервале, оптимальный выпуск предприятия-монополиста в долгосрочном периоде, ценовая дискриминация, экономические последствия ценовой дискриминации, естественная монополия, объемы производства и цены в условиях естественной монополии и при наличии нескольких производителей, регулирование деятельности естественной монополии, антимонопольная политика.


Рынок факторов производства и распределение факторных доходов

Факторы производства, рынок факторов производства, купля-продажа услуг труда, кривая спроса на труд, кривая предложения труда, равновесие на конкурентном рынке труда, кривая индивидуального предложения труда, эффект дохода, эффект замещения.

Капитал как фактор производства, основной и оборотный капитал, капиталовложения (инвестиции), метод дисконтирования, текущая стоимость будущего дохода, чистая дисконтированная (приведенная) стоимость ставка процента, равновесие на рынке инвестиционных ресурсов.

Земля как фактор производства, землевладение, землепользование, земельная рента, дифференциальная рента I, экономическое плодородие, дифференциальная рента II, абсолютная земельная рента, равновесие на рынке аренды земли, цена земли.


ДИСЦИПЛИНА «МАРКЕТИНГ И PR»

Общие положения

Маркетинг – одна из основополагающих дисциплин для профессиональных деятелей рынка, таких, как коммивояжеры, розничные торговцы, работники рекламы, исследователи маркетинга, заведующие производством новых и марочных товаров и т.п. Им нужно знать, как описать рынок и разбить его на сегменты; как оценить нужды, запросы и предпочтения потребителей в рамках целевого рынка; как сконструировать и испытать товар с нужными для этого рынка потребительскими свойствами; как посредством цены донести до потребителя идею ценности товара; как выбрать умелых посредников, чтобы товар оказался широко доступным и хорошо представленным; как рекламировать и продвигать товар, чтобы потребители знали его и хотели приобрести. Профессиональный деятель рынка должен обладать обширным набором знаний и умений.

Цели изучения дисциплины:

• Приобретение студентами знаний основных положений теории маркетинга и PR и умений практического использования их в обучающей деятельности и возможно бизнесе;

• Ознакомление с историческими предпосылками развития управленческой деятельности;

• Освоение процедуры диагностики маркетинга и PR на базе вероятностно-статистических подходов с применением основ теории вероятностей и статистики при проектировании предпринимательской деятельности.

Целью практических занятий по дисциплине является приобретение учащимися навыков маркетингового исследования всех аспектов рынка.

Основными задачами для достижения поставленной цели является:

1. Выработка навыков творческого использования теоретических знаний по дисциплине “Маркетинг и PR ” в приложении к различным ситуационным задачам.
   
2. Обучение систематизации исходных данных и результатов, полученных в ходе расчетов показателей для анализа маркетинговых проблем.
   
3. Обучение аргументированному убеждению своих оппонентов в ходе решения задач и в “деловых играх”.
   

Сущность и основные понятия маркетинга

Рынок. Принципы маркетинга. Эволюция и содержание форм маркетинга. Функции маркетинга: аналитическая, производственная (созидательная), сбытовая, управления и контроля. Социально-этический маркетинг: соотношение интересов предприятий и общества. Формы воздействия государства на спрос и предложение.


Система маркетинговых исследований

Основные направления исследований в маркетинге. Исследование товарных рынков. Сегментация рынка: критерии сегментации рынка, методы рыночной сегментации, целевой сегмент и позиционирование. Изучение потребителей. Исследование фирменной структуры рынка: конкурентная среда, изучение посредников, возможности поставщиков. Исследование внутренней среды предприятия: организационная структура управления.


Товар, товарная политика

Товар в системе маркетинга: общая характеристика товара, жизненный цикл товара (ЖЦТ), товарный знак и маркировка. Товарная политика: формирование товарной политики, технология планирования ассортимента. Новые товары в рыночной стратегии: концепция нового товара, новые товары и фактор времени. Сервис в системе товарной политики и сбытовой деятельности. Конкурентоспособность товара. Модель конкурентоспособности М. Портера.


Реализация товара

Каналы распределения и товародвижение. Оптовая и розничная торговля. Коммерческие формы и методы реализации товаров: прямая форма оптовой реализации товара, лизинг. Прямой маркетинг, личные продажи, торговый персонал.


Система маркетинговых коммуникаций

Реклама. Формирование спроса и стимулирование сбыта: товарная реклама, критерии выбора каналов распространения рекламных посланий. PR (Паблик Рилейшнз): понятие, современная система, методы. Ярмарки и выставки.


Цены, ценообразование, ценовая политика

Теоретические основы рыночного ценообразования. Функции цен. Система цен и их классификация. Установление цены на товары: ценообразование и структура рынка, управление ценами.


PR деятельность

Сферы применения PR. Исторические формы коммуникаций. Социально-психологические основы и механизм построения PR-деятельности. Модели коммуникации Дж. Грунига и Т. Ханта. Элементарные операции PR.


Формы подачи новостных материалов и организация PR-коммуникаций


Речь: написание и распространение. Выступление на радио и телевидении. Пресс-релиз. Пресс-конференции. Презентация.


Управление PR-деятельностью

PR-кампания и ее составляющие, программный подход. Методы социологических исследований в маркетинге и PR. Служба PR в организации: функции, структура, состав. Специализированная PR-компания.


Эффективность PR и коммуникативных мероприятий: проблема измерения и оценки

Оценка эффективности PR-кампаний с помощью EAV. Измерение эффективности PR: методика Г. Тульчинского. Оценка эффективности PR и внутрикорпоративных коммуникаций: подход компании Sinicas Communications Inc. Проблемы оценки эффективности PR.


ДИСЦИПЛИНА «МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МЕДИКОТЕХНИЧЕСКОГО ПРОФИЛЯ»

Общие положения

Целью преподавания дисциплины «Менеджмент на предприятиях медикотехнического профиля» является достижение всестороннего и глубокого понимания студентами, обучающимися по магистерской программе, сущности, природы и методологии управления на базе изучения истории эволюции взглядов и подходов, современной теории и практики менеджмента как определяющего фактора эффективности на всех уровнях организации.

Основные задачи дисциплины:

• дать теоретические знания о менеджменте как особом виде деятельности;
  
• обеспечить прикладные знания в области развития форм и методов управления субъектами рыночной деятельности;
  
• сформировать навыки реализации теоретических и прикладных знаний в практической деятельности на предприятиях медикотехнического профиля.
  

Подходы к понятию менеджмент

Менеджмент в системе понятий рыночной экономики. Потребность и необходимость управления в деятельности человека. Общая теория управления. Управление социально-экономическими системами. Объект и субъект менеджмента. Менеджмент как наука. Менеджмент как искусство управления. Менеджмент как процесс (организация управления фирмой). Менеджмент как орган управления (аппарат управления). Менеджмент как социальный слой. Менеджмент как функции управления. Природа и состав функций менеджмента. Организация как объект управления. Менеджер. Предприниматель. Межличностные роли менеджера. Информационные роли. Роли, связанные с принятием решений. Руководители низового звена. Руководители среднего звена. Руководители высшего звена.


Функции менеджмента

Процессный подход к управлению. Планирование. Организация. Мотивация. Контроль. Принятие решений. Коммуникация.


Внутренняя среда предприятия медикотехнического профиля

Внутренние переменные организации. Цели. Задачи. Люди. Структура. Технология. Особенности технологий на предприятиях медикотехнического профиля.


Внешняя среда организации предприятия медикотехнического профиля

Внешняя среда организации. Сложность внешней среды. Среда прямого действия. Среда косвенного действия. Общее окружение и непосредственное деловое окружение. Характеристики внешней среды.


Коммуникация предприятия медикотехнического профиля с внешней средой

Коммуникация как процесс. Эффективность коммуникаций «Богатство» информации. Коммуникации по нисходящей. Коммуникации по восходящей. Средства коммуникаций. Горизонтальные коммуникации. Диагональные коммуникации. Слухи. Процесс обмена информацией. Отправитель. Сообщение. Канал. Получатель. Модель коммуникационного процесса. Обратная связь. Помехи. Коммуникационная сеть. Коммуникационный стиль. Коммуникационные барьеры.


Процесс рационального решения проблемы

Моделирование ситуаций и разработка решений. Управленческое (организационное) решение. Запрограммированное решение. Незапрограммированное решение. Компромиссы. Интуитивные решения. Решения, основанные на суждениях. Рациональные решения. Релевантная информация. Реализация решения. Обратная связь. Личностные оценки руководителя. Определенность условий принятия решений. Риск. Неопределенность в принятии решений. Время и изменяющаяся среда. Информационные ограничения. Поведенческие ограничения. Негативные последствия. Взаимозависимость решений. Модель. Физическая модель. Аналоговая модель. Математическая модель. Процесс построения модели. Теория игр. Модель теории очередей. Модели управления запасами. Модель линейного программирования. Имитационное моделирование. Экономический анализ. Анализ безубыточности. Платежная матрица. Дерево решений. Количественные методы прогнозирования. Анализ временных рядов. Казуальное моделирование. Качественные методы прогнозирования. Мнение жюри. Совокупное мнение сбытовиков. Модель ожидания потребителей. Метод экспертных оценок.


Организация взаимоотношений уровней управления и подразделений предприятия медикотехнического профиля

Организационные отношения в системе менеджмента. Делегирование. Ответственность. Полномочия. Власть. Линейные полномочия. Скалярный процесс. Скалярная цепь. Штабные полномочия. Консультативный, обслуживающий, личный аппарат. Рекомендательные полномочия. Обязательные согласования. Параллельные полномочия. Функциональные полномочия. Линейные полномочия внутри аппарата. Принцип единоначалия. Ограничение нормы управляемости. Препятствия к эффективному делегированию. Формы организации системы менеджмента. Структура организации. Механистические организации. Органические организации. Департаментализация (департаментизация). Линейная департаментализация. Функциональная департаментализация. Продуктовая департаментализация. Матричная департаментализация. Традиционная организация. Дивизионная организация. Матричная организация. Централизованные организации. Децентрализованные организации. Степень централизации и децентрализации. Интеграция структуры. Корпоративная организация. Индивидуалистская организация. Эдхократическая организация. Многомерная организация. Партисипативная организация. Организация предпринимательского типа. Организация, ориентированная на рынок.


Смысл и эволюция понятия мотивации на предприятии медикотехнического профиля

Мотивация деятельности в менеджменте. Мотивация. Политика кнута и пряника. Потребности. Мотив. Мотивационная структура. Процесс мотивации. Первичные потребности. Вторичные потребности. Закон результата. Вознаграждение. Внутренние вознаграждения. Внешние вознаграждения. Иерархия потребностей по Маслоу. Теория приобретенных потребностей МакКлелланда. Двухфакторная теория Герцберга. Гигиенические факторы. Мотивирующие факторы. Теория ERG Альдерфера. Теория ожидания. Теория справедливости. Теория постановки целей. Концепция партисипативного управления.


Сущность и необходимость контроля на предприятиях медикотехнического профиля

Регулирование и контроль в системе менеджмента. Контроль. Предварительный контроль. Текущий контроль. Заключительный контроль. Системы контроля с обратной связью. Стандарты. Показатели результативности. Масштаб допустимых отклонений. Принцип исключения. Финансовый контроль. Административный контроль. Корректирующие действия. Характеристики эффективного контроля.


Стратегическое планирование в здравоохранении

Целеполагание и оценка ситуации. Цель организации как объекта управления. Объективное содержание цели. Субъективное содержание цели. Средства достижения цели. Миссия. Стратегия. Задачи. Политика. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента. Долгосрочное планирование. Стратегическое планирование. Среднесрочное планирование. Тактическое, текущее (бюджетное, оперативное) планирование. План НИОКР. План производства. План сбыта. Финансовый план. План материально-технического снабжения. План производственного отделения. План дочерней компании. Календарные планы производства. Бюджет. Программно-целевой подход в планировании. Метод экстраполяции. Процесс планирования «снизу вверх» - принцип «планирует исполнитель». Процесс планирования «сверху вниз». Стратегическое управление. Оперативное управление. Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды Определение миссии фирмы Определение долгосрочных целей. Определение краткосрочных целей. Анализ стратегии. Выбор стратегии. Выполнение стратегии. Оценка и контроль выполнения стратегии. Стратегия ограниченного роста. Стратегия роста. Стратегия сокращения. Комбинированная стратегия. Анализ портфеля продукции. Оценка выбранной стратегии.

ДИСЦИПЛИНА «ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В МЕДИКО-БИОЛОГИЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ»

Общие положения

Учебный курс «Основы предпринимательства в медико-биологической практике» является дисциплиной по выбору студента в цикле специальных дисциплин рабочего учебного плана направления 553400 (200300.65) Биомедицинская инженерия для магистерской программы 553408 Менеджмент и качество в области биомедицинской инженерии.

Изучение дисциплины обусловлено необходимостью выработки умения использования различных подходов, приемов и методов к формированию и реализации стратегии предпринимательской деятельности в медико-биологической практике на основе всестороннего анализа внутренних и внешних факторов.

Целью курса «Основы предпринимательства в медико-биологической практике» является формирование у обучающихся по магистерской программе теоретических и методологических знаний в области предпринимательской деятельности:

К основным задачам учебного курса относятся:

- дать теоретические знания в области предпринимательской деятельности;

- обеспечить изучение новейших методологических и практических разработок в области предпринимательской деятельности в медико-биологической практике;

- сформировать понимание сущности и содержания предпринимательской деятельности в медико-биологической практике;

- изучить подходы к формированию стратегии, типов стратегии и инструментов ее построения и реализации;

- ознакомить с типологией предпринимательства и предпринимательской средой; с принципами формирования стратегии фирмы и ее составляющих.


Понятие о предпринимательской деятельности. Виды предпринимательства и условия его осуществления

История возникновения и сущность предпринимательства. Традиционалистское и инновационное предпринимательство. Собственность и предпринимательство. Предпринимательство и хозяйственная деятельность: сходство, различия, особенности. Объекты, субъекты и цели предпринимательства. Внешняя среда предпринимательства. Экономические, социальные и правовые условия предпринимательской деятельности. Правовое определение предпринимательства. Критерии выделения малого бизнеса в РФ.


Организационно-правовые формы предпринимательства в здравоохранении

Сравнительная характеристика основных организационно-правовых форм ведения предпринимательства. Хозяйственные товарищества. Общества с ограниченной ответственностью. Акционерные общества. Индивидуальные предприниматели.


Механизм создания малых предприятий и этапы организации предпринимательской деятельности в медико-биологической практике

Общие предпосылки создания малого предприятия. Этапы создания. Покупка действующего малого предприятия. Аренда малого предприятия. Государственная регистрация. Постановка на учет в налоговом органе. Открытие счетов в банке. Лицензирование отдельных видов деятельности в медико-биологической практике.


Планирование предпринимательской деятельности в организациях здравоохранения. Бизнес анализ. Структура бизнес-плана

Понятие бизнес-плана. Роль бизнес-плана в предпринимательстве. Содержание и особенности планов. Общие требования при подготовке бизнес-плана.

Трудовые отношения предпринимателя с наемными работниками

Социально-психологические аспекты управления персоналом. Основные права и обязанности работника. Основные права и обязанности работодателя. Заключение и исполнение коллективного договора предприятии. Заключение и расторжение трудового договора. Порядок рассмотрения индивидуальных трудовых споров на предприятии. Административная и уголовная ответственность за нарушения в области трудового законодательства.


Имущественная основа предпринимательской деятельности

Формирование первоначального капитала. Собственные, заемные и привлеченные средства. Участие в соучреждении новой фирмы. Покупка фирмы. Выкуп партнерской доли. Наследование как один из способов вхождения в сферу предпринимательства.


Налогообложение медицинских учреждений, оказывающих платные медицинские услуги. Специальные налоговые режимы

Налогообложение предпринимательской деятельности организаций здравоохранения. Виды налогов и сборов, уплачиваемые налогоплательщиками. Условия установления налогов и сборов. Права и обязанности налогоплательщиков. Специальные налоговые режимы для субъектов малого предпринимательства.


Система государственной поддержки и регулирования предпринимательства в медико-биологической практике

Формы и методы государственной поддержки предпринимательства в России и за рубежом. Сущность, принципы, виды и формы государственного контроля, осуществляемого в сфере предпринимательской деятельности. Сертификация продукции и услуг. Государственное регулирование качества товаров и услуг. Порядок особенности разрешения споров, возникающих между государственными органами и субъектами предпринимательства. Антимонопольное регулирование.


Риски предпринимательской деятельности в медико-биологической практике

Риск как атрибут предпринимательской деятельности. Страхуемые риски. Снижение степени неопределенности как способ уменьшения риска. Неэкономические риски (стихийные бедствия, политическая нестабильность, мошенничество и т.д.). Экономические риски и связаннее с ними потери в производственном, коммерческом и финансовом предпринимательстве. Показатели уровня риска и методы его оценки. Схема зон риска.


Культура предпринимательства в медико-биологической практике

Сущность и значение культуры предпринимательства. Деловая профессиональная этика. Этикет делового человека: нормы обращения, приветствия и знакомства, деловая переписка, культура телефонного разговора, визитные карточки, деловой протокол, подарки партнерам, культура речи предпринимателя, внешний облик и манеры поведения.


ДИСЦИПЛИНА «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Общие положения

Цель дисциплины - достижение всестороннего и глубокого понимания магистрами сущности, предпосылок и методологии стратегического управления на базе изучения эволюции подходов, теории и практики.

Изучение дисциплины обусловлено необходимостью приспособления современного предприятия медикотехнического профиля к постоянно меняющимся условиям внешней среды. Весь ход социально-экономических преобразований в стране заставляет предприятие сформулировать стратегию своего развития, определить свои конкурентные преимущества, разработать адекватные методы уменьшения и ликвидации стратегических угроз и опасностей.

Основные задачи дисциплины:

• дать теоретические знания о стратегическом менеджменте как особом виде управленческой деятельности;
  
• обеспечить прикладные знания в области развития форм и методов управления субъектами рыночной деятельности в долгосрочной перспективе;
  
• сформировать навыки реализации теоретических и прикладных знаний в практической деятельности на предприятии.
  

Понятие и необходимость стратегического менеджмента

Сущность и основные подходы к стратегическому управлению. Понятия «стратегия», «стратегическое управление». Эволюция практики стратегического управления. Эволюция управленческих систем. Основные типы поведения коммерческих организаций. Предпринимательский стиль. Приростной стиль. Этапы процесса стратегического управления. Обзор школ стратегического менеджмента.


Анализ макроокружения предприятия медикотехнического профиля

Анализ внешней среды организации. Ситуационный анализ. Анализ макроокружения. PEST-анализ. Основные экономические характеристики отрасли.


Стратегическое видение, миссия и цели организации

Формирование стратегических целей и стратегий предприятия. Миссия, стратегическое видение. Формирование и ранжирование целей организации. Типы организационных целей. Подходы к установлению целей. Дерево целей.


Классификация стратегий. Классификация стратегий в теории стратегического управления

Стратегии конкуренции (глобальные, портфельные, функциональные). Конкурентные стратегии. Стратегии интегрированного роста. Стратегии диверсифицированного роста. Стратегии сокращения.


Оценка привлекательности отрасли

Модель конкуренции по М. Портеру. Конкурентное давление продавцов, конкурентная сила поставщиков, потребителей, товаров-заменителей, потенциальных конкурентов. Карта стратегических групп. Оценка будущих шагов конкурентов. Ключевые факторы успеха. Привлекательность отрасли.


Оценка эффективности действующей стратегии

Оценка динамики конкурентоспособности организации. Определение эффективности прошлых стратегий. Количественные и качественные показатели эффективности стратегии.


Оценка конкурентного статуса фирмы

SWOT-анализ. SNW-анализ. Матрица угроз. Матрица возможностей. Анализ цепочки стоимости. Определение конкурентного статуса фирмы.


Процесс выбора стратегии

Разработка стратегии организации. Выбор позиции в конкуренции. Матричные инструменты анализа конкурентной позиции диверсифицированной фирмы.


Сущность реализации стратегии

Реализация стратегии. Отличие процесса реализации стратегии от выполнения долгосрочного плана. Процесс реализации стратегии. Стратегические изменения. Области стратегических изменений. Управление изменениями. Организационное развитие.


Стратегический контроллинг и стратегическая эффективность

Стратегический контроллинг. Различие понятий контроллинг и контроль. Стратегический и тактический контроллинг. Стратегическая эффективность. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Содержание стратегического контроллинга. Функции отдела стратегического развития.


4. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЗНАНИЙ ВЫПУСКНИКОВ

Качественные характеристики – полнота, обобщенность, системность, действенность и прочность. Они характеризуют качество профессиональной подготовки магистров, помогают оценить: уровень воспроизведения усваиваемого материала общепрофессиональных, специальных; способность устанавливать междисциплинарные и внутридисциплинарные связи; степень актуализации знаний, умений, понимания связи теории и практики; характер преобразования, реконструкции и сформированности новых знаний, умений.

Количественными критериями знаний и навыков являются традиционные оценки: «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно».

Косвенные показатели оценки знаний, умений: качества личности, способствующие переходу знаний в убеждения, внутренние побудительные мотивы, познавательная активность и интерес, самостоятельность, критичность, положительная учебная мотивация.


Основные показатели знаний студентов

Оценка	Полнота, системность, прочность знаний	Обобщенность знаний
«Отлично»	Изложение полученных знаний в устной, письменной или графической форме, полное, в системе, в соответствии с требованиями стандарта специальности 200300 Биомедицинская инженерия; допускаются единичные несущественные ошибки, самостоятельно исправляемые обучаемыми	Выделение существенных признаков изученного с помощью операций анализа и синтеза; выявление причинно-следственных связей; формулировка выводов и обобщений; свободное оперирование известными фактами и сведениями с использованием сведений из разных учебных дисциплин, а также полученных в рамках учебных практик.
«Хорошо»	Изложение полученных знаний в устной, письменной и графической форме, достаточно полное, системное, в соответствии с требованиями стандарта; допускаются отдельные несущественные ошибки, исправляемые после указания преподавателя на них	Выделение существенных признаков изученного с помощью операций анализа и синтеза; выявлений причинно-следственных связей; формулировка выводов и обобщений, в которых могут быть отдельные несущественные ошибки; подтверждение изученного известными фактами и сведениями
«Удовлетворительно»	Изложение полученных знаний неполное; допускаются отдельные существенные ошибки, исправленные с помощью преподавателя	Затруднения при выполнении существенных признаков изученного, при выявлении причинно-следственных связей и формулировке выводов
«Неудовлетворительно»	Изложение учебного материала неполное, бессистемное, существенные ошибки, неисправляемые даже с помощью преподавателя	Бессистемное выделение случайных признаков изученного; неумение производить простейшие операции анализа и синтеза; делать обобщения, выводы

5. Список рекомендованной литературы


Экономика для менеджеров

1. Нуреев, Р.М. Микроэкономика [Текст]: учебник для вузов/ Р.М. Нуреев. – М.: НОРМА-ИНФРА М, 2008. – 576 с.
   

2. Ивашковский, С. Н. Экономика для менеджеров: микро- и макроуровень [Текст]: учебное пособие/ С.Н. Ивашковский. — 4-е изд., испр. — М.: Дело, 2008. — 440 с.

3. Гукасьян, Г.М. Экономическая теория: ключевые вопросы [Текст]: учебное пособие/ Г.М. Гукасьян . – М.: ИНФРА-М, 2008. – 224 с.

4. Молибог, Т.А. Экономика для менеджеров [Текст]: учебное пособие/ Т.А. Молибог. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. - 164 с.

5. Майшталь, Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей. Пер. с англ. [Текст]: учебник/ Ш. Майшталь. — М: Дело, 2006 — 417 с.

6. Томпсон, А. Экономика фирмы [Текст]: учебник/ А. Томсон. - М.: Бином. 2008 - 532 с.

7. Хорнби, У. Экономика для менеджеров [Текст]: учебник/ У. Хорнби. -М.: Юнити. 2009.- 387 с.


Маркетинг и PR


1. Котлер, Ф. Маркетинг по Котлеру. Как создать, завоевать и удержать рынок [Текст]: учебник/ Ф. Котлер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 678 с.

2. Кондратьев, Э.В. Связи с общественностью: Учебное пособие для высшей школы [Текст]: учебник/ Под общ. ред. С.Д. Резника. – М.: Академические проект, 2007. – 346 с.

3. Портер, М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечит его устойчивость [Текст]: учебник/ М. Портер; пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 763 с.

4. Романов, А.Н. Маркетинг [Текст]: учебник/ под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 653 с.

5. Векслер, А. PR для российского бизнеса [Текст]: учебник/ А.Ф. Векслер. – М.: Вершина. – 2006. – 128 с.


Менеджмент на предприятиях медикотехнического профиля

1. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебник/О.С. Виханский, А.И.. Наумов. - М.: Гардарика, 2008. - 528с.
   
2. Герчикова, И.Н. Менеджмент[Текст]: учебник, 2-е изд. /И.Н. Герчикова. - М.: Банки и биржи, 2007. - 480с.
   
3. Мескон, М.Х. Основы менеджмента [Текст]: учебник/ М.Х. Мескон и др.. М.: Дело; 2006. - 702с.
   
4. Трубникова, В.В. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие / В.В. Трубникова, Л.В. Бычкова; Курск. гос. техн. ун-т. Курск, 2008. - 283 с.
   
5. Управление организацией [Текст]: учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: Инфра- М, 2008. - 669с.
   

Основы предпринимательства в медико-биологической практике

1. Самарина, В.П. Основы предпринимательства [Текст]: учебное пособие / В.П. Самарина. - М.: КНОРУС. – 437 с.
   
2. Грядов, С. И. Теория предпринимательства [Текст]: учебник / С. И. Грядов. – М.: Колосс, 2007. – 328 с.
   
3. Предпринимательство[ Текст]: учебник / под ред. В. Горфинкель, Г. Поляк. - М: ЮНИТИ-Дана, 2010. – 688 с.
   
4. Хохлова И.В. Основы предпринимательства [Текст]: конспект лекций / И.В. Хохлова, 2009. М.: Приор, - 205 с.
   
5. Крутик А.Б. Основы предпринимательской деятельности [Текст]: учебное пособие. – М: Академия, 2007. - 320 с.
   

Стратегический менеджмент

1. Виханский, О.С. Стратегическое управление [Текст]: учебник. - 2-е изд., перераб. и. доп. – М.: Гардарика, 2008. - 296с.
   
2. Колчанова, В.В. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие / Курск. гос техн. ун-т. Курск, 2004. - 2003 с.
   
3. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии [Текст]: учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 576с.
   
4. Трубникова, В.В. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие/В.В. Трубникова.- Курск. гос. техн. ун-т. Курск, 2007. 180 с.
   

6. ВОПРОСЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКЗАМЕН

ПО НАПРАВЛЕНИЮ 200300 БИОМЕДИЦИНСКАЯ ИНЖЕНЕРИЯ


Экономика для менеджеров

1. Рыночный механизм и его элементы.

2. Концепция эластичности и её роль в принятии управленческих решений.

3. Поведение потребителя в рыночной экономике. Теория потребительского выбора.

4. Производственная функция. Правила замещения факторов производства.

5. Издержки производства и максимизация прибыли фирмы.

6. Поведение фирмы в условиях совершенной конкуренции.

7. Поведение фирмы в условиях монополистической конкуренции.

8. Поведение фирмы в условиях олигополии.

9. Поведение фирмы в условиях чистой монополии.

10. Рынок факторов производства и распределение факторных доходов.


Маркетинг и PR

11. Сущность и основные понятия маркетинга

12. Система маркетинговых исследований

13. Товар, товарная политика

14. Реализация товара

15. Система маркетинговых коммуникаций

16. Цены, ценообразование, ценовая политика

17. PR деятельность

18. Формы подачи новостных материалов и организация PR-коммуникаций

19. Управление PR-деятельностью

20. Эффективность PR и коммуникативных мероприятий: проблема измерения и оценки


Менеджмент на предприятиях медикотехнического профиля

21.Подходы к понятию менеджмент.

22. Функции менеджмента.

23. Внутренняя среда предприятия медикотехнического профиля.

24. Внешняя среда организации предприятия медикотехнического профиля.

25. Коммуникация предприятия медикотехнического профиля с внешней средой.

26. Процесс рационального решения проблемы.

27. Организация взаимоотношений уровней управления и подразделений предприятия медикотехнического профиля.

28. Смысл и эволюция понятия мотивации на предприятии медикотехнического профиля.

29. Сущность и необходимость контроля на предприятиях медикотехнического профиля.

30. Стратегическое планирование в здравоохранении.


Основы предпринимательства в медико-биологической практике

31. Понятие о предпринимательской деятельности. Виды предпринимательства и условия его осуществления.

32. Организационно-правовые формы предпринимательства в здравоохранении.

33. Механизм создания малых предприятий и этапы организации предпринимательской деятельности в медико-биологической практике.

34. Планирование предпринимательской деятельности в организациях здравоохранения. Бизнес анализ. Структура бизнес-плана.

35. Государственная регистрация. Постановка на учет в налоговом органе. Открытие счетов в банке. Лицензирование отдельных видов деятельности субъектов предпринимательства в медико-биологической практике.

36. Имущественная основа предпринимательской деятельности.

37. Налогообложение медицинских учреждений. Специальные налоговые режимы.

38. Система государственной поддержки и регулирования предпринимательства в медико-биологической практике.

39. Риски предпринимательской деятельности в медико-биологической практике.

40. Культура предпринимательства в медико-биологической практике.


Стратегический менеджмент

41. Понятие и необходимость стратегического менеджмента.

42. Анализ макроокружения предприятия медикотехнического профиля.

43. Стратегическое видение, миссия и цели организации.

44. Классификация стратегий.

45. Оценка привлекательности отрасли.

46. Оценка эффективности действующей стратегии.

47. Оценка конкурентного статуса фирмы.

48. Процесс выбора стратегии.

49. Сущность реализации стратегии.

50. Стратегический контроллинг и стратегическая эффективность.