В формализованные и неформализованные решения и способы их разработкиСодержаниеВ.2. Обратная связь в процессе принятия решения.В.3. Не стандартный (творческий) подход принятия управленческого решения. Его необходимость и сущность.В.4. Алгоритм принятия рационального управленческого решения.В.6. Прогнозирование развития ситуации с помощью метода разработки сценариев.Метод получения согласованного мненияМетод повторяющегося объединения независимых сценариевМетод матриц взаимовлиянийВ.7. Административная ответственность руководителя. Особенности механизма иерархического контроля.В бизнесе нет места этикеМаксимальная прибыль - единственная обязанность бизнесаВ бизнесе есть место этикеВ.12. Структура и содержание в процессе принятия решений.В.17. Принцип черного, серого и белого ящиков при принятии УПР.Серый ящикПисьменный мозговой штурмМетод прямого мозгового штурмаМетод массового мозгового штурмаМетод двойного (парного) мозгового штурма.Обратный мозговой штурм.Метод корабельного советаМетод конференции идейВ.23. Способы управления рисками.Теория игрМодель тории очередей .Модели управления запасамиМодель линейного программированияВ.27. Метод аналогии в принятии управленческих решений.В.35. Принятие решений и проблема делегирования полномочий.Делегирование полномочий: сегодня и тридцать лет назадДелегирование полномочий предполагает право принятия решений, но каких именно?Преимущества делегирования полномочийОбразование важных межфункциональных связей.Отношение к работеКомпенсация за ограниченные возможности служебного ростаБольший потенциал хаосаОтсутствие ясности.Разрушение иерархического контроляПять причин нежелания руководителей делегировать полномочия2. Отсутствие способности руководить3. Отсутствие доверия к подчиненным.4. Боязнь риска.5. Отсутствие выборочного контроля для предупреждения руководства о возможной опасностиШесть причин по которым подчиненные избегают ответственности и блокируют процесс делегирования полномочий.Преодоление препятствий эффективному делегированию1 Система контроля2.Доверие подчиненным3. Обмен информацией4. Принцип соответствия5. Положительные стимулыКак поддерживать тех, кому делегированы полномочия1. Оценка эффективности по данным из разных источников2. Зависимость оплаты труда от эффективности работы группы3. Снисходительность к ошибкам5. Степень специализации менеджеров и служащих.В.37. Различия между частным выбором и управленческим (организационным) решением.Разделение трудаВ.39. Влияние информации на принятие решений. Детерминированные и вероятностные решения.Детерминированные решенияРациональная модельСоответственно, она основана на следующих предположенияхПолитическая модель.В.49. Методы экспертных оценок, их возможности в принятии решений.В.50. Понятие управленческой проблемы. Характер проблем, решаемых менеджером.Проблема - это возникновение потенциальной неиспользуемой возможностиВ.53. Классификация управленческих решений.
